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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Praxisnahes Lernen mit Hilfe von Simulationen

  Erfahrungen einer "Train the Trainer"-Simulation zur Ausbildung angehender Berater
  

  Prof. Dr. Michael Eichhorn

  …Innovationsmanager in Unternehmen und Verwaltungen, da die vorgestellte Simulation nur stellvertretend für ein breites Spektrum möglicher Anwendungen steht. Keywords… …den Studiengang Business Consulting an der Hochschule Harz als Master of Arts ab. Ziel des konsekutiven Studiengangs ist es, die Studierenden auf eine… …beratende Tätigkeit vorzubereiten. Im zweiten Semester betreut der Autor die Lehrveranstaltung „Qualitative Ansätze“. Den Mittelpunkt der Lehrveranstaltung… …bildete im Sommersemester 2012 wie im Vorjahr eine Simulation. Gegenstand und Ziel der Simulation Die Simulation nahm an, dass die Studierenden nach… …Abschluss des Studiums für eine Unternehmensberatung arbeiten. Die Unternehmensberatung plant ein Workshop-Programm, das sich an Führungskräfte… …mittelständischer und großer Organisationen richtet. Das Programm besteht aus drei Modulen, die der Entwicklung von Führungskräften auf der Individual-, Gruppen- und… …Organisationsebene dienen (Leadership Development).[1] Die ersten beiden Module behandeln die Persönlichkeit der Führungskraft („Führung von mir“) sowie die Leitung… …der Arbeitsgruppe („Führung meines Teams“). Das dritte Modul soll die Führungskraft in die Lage versetzen, ihre Organisation strategisch auf das Jahr… …, für jedes Modul ein Workshop-Konzept zu erarbeiten und vorzustellen. Das Ziel der Simulation bestand darin, die Studierenden in einem gesicherten Umfeld… …auf eine eventuelle Tätigkeit als Trainer vorzubereiten. Hierzu lief die Simulation in vier Phasen ab, die der folgende Abschnitt erläutert. Ablauf der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Generation Crowdsourcing

  Wie "Digital Natives" nachhaltig den Produktentwicklungsprozess beeinflussen können
  

  Maximilian Rapp, Niclas Kröger

  …Maximilian Rapp 1 und Niclas Kröger 2 Web-basierte Crowdsourcing-Plattformen sind heute ein vielfach von Unternehmen gewähltes Mittel, um sich die… …externem Wissen gelöst werden. Hierbei steht besonders die sog. „Generation Y“ im Interessensfokus der Unternehmen. Um möglichst viele Personen dieser… …Zielgruppe für den eigenen Innovationsprozess zu aktivieren, ist es von großer Bedeutung, Crowdsourcing-Projekte speziell auf die besonderen Bedürfnisse… …hier mittlerweile erkannt, dass gerade die Integration jüngerer und gebildeter Menschen der sogenannten „Generation Y“, einen nachhaltigen Einfluss auf… …HYVE Innovation Community GmbH, München, Deutschland man Menschen, die ab Ende der 1970er bis zum Ende des ersten Jahrzehnts des 21. Jahrhunderts geboren… …, handelt es sich bei den meisten von ihnen um die oft zitierten „Digital Natives“[2], von denen 93 % das Internet nutzen und sogar 75 % ein Profil in einem… …Ideenwettbewerbe bestmöglich gestaltet werden müssen, um die Generation Y zur Teilnahme zu motivieren und somit ihnen die Möglichkeit zu geben, ihr innovatives… …(Online-)Kommunikationskanal für die Generierung innovativer, junger und dynamischer Perspektiven aufzubauen, um so Produkte oder Services durch das „Wissen der Masse“[4] bzw… …. das „Wissen der Digital Natives“ nachhaltig weiterzuentwickeln. Der Aufbau von sozialen Kollaborationsplattformen bietet hierbei nicht nur ein für die… …bewerten. Die Integration der Generation Y auf diesen Plattformen kann bereits während der Konzeptionsphase gezielt gesteuert werden, bedenkt man, dass…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Das Lösen von Problemen einüben

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …die nötige Kompetenz und Routine im Analysieren und Lösen von Problemen? Das fragen sich viele Unternehmen mit einem großen Changebedarf. Ein smartes… …Instrument, um dieses Ziel zu erreichen, ist der A3-Report. Wie die Arbeit mit ihm funktioniert, erläutert dieser anonymisierte Projektbericht. Keywords… …Innovation laufen – registriert man oft: Den Unternehmen gelingt es recht einfach, die zu erreichenden Ziele zu definieren. Auch das Kaskadieren der… …Unternehmensziele auf die Bereichs- und Abteilungsebene bereitet ihnen wenige Probleme. In eine Schieflage geraten die Projekte jedoch, wenn es darum geht, die aus… …(Kultur-)Wandel zu realisieren. Eine häufige Ursache hierfür ist: Den Mitarbeitern fehlt ein einfach handhabbares Tool, um die angedachten Veränderungen (mit ihren… …Kollegen und Vorgesetzten) zu planen, zu reflektieren und zu steuern. Außerdem existiert im Unternehmen kein institutionalisierter Prozess, um die Kompetenz… …Lösen von Problemen. Er soll jedoch zugleich den Denkprozess beim Lösen von Problemen für die Mitarbeiter transparent machen, indem sie sozusagen eine… …Schablone erhalten, welche Analyse- und Handlungsschritte hierbei zu durchschreiten sind. Und die praktische Arbeit mit dem A3-Report? Sie soll bei ihnen… …einen Lernprozess anstoßen, der zu einem tieferen Verständnis der Probleme führt und ihnen die Kompetenz vermittelt, nachhaltige Lösungen für diese zu… …Problemen vier Phasen zu unterscheiden sind. Phase 1: Plan. In ihr werden das Problem und der Ist-Zustand beschrieben sowie die (Kern-)Ursachen des Problems…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Unterstützende Optimierung des Innovationsprozesses mit Fokus auf das Ideenmanagement

  Hans-Christian Pfarrkirchner, Harald Huemer

  …Optimierung des Innovationsprozesses mit Fokus auf das Ideenmanagement Wir leben in einer Wissensgesellschaft, deren herausragendes Merkmal die zentrale und… …Teilnehmer, der den effektivsten und effizientesten Innovationsprozess hat und diesen auch nutzt 1 . Die Herausforderungen an die Unternehmen stellen somit die… …Gestaltung, Unterstützung und fortlaufende Verbesserung des Innovationsprozesses dar. Im Folgenden sollen besonders die Unterstützung durch Softwaretools und… …Verbesserung des Prozesses Betrachtung finden, wobei besonders der Bereich des Ideenmanagements herausgehoben werden soll. 1 Die Qualität des Ergebnisses eines… …Prozess, in diesem Fall also die Innovation des Innovationsprozesses, kann maximal so gut sein, wie der schwächste Teil des Prozesses. Ein guter Prozess… …Ideenmanagement 2/2004 Unterstützende Optimierung des Innovationsprozesses mit Fokus Unterstützung durch Softwaretools Software bietet sich für die Unterstützung… …, dass nicht die Bedienung der Software, sondern die Lösung einer Aufgabe im Vordergrund steht. Schließlich soll der Benutzer sein Lösungspotenzial ganz… …dem Problem und nicht dem Umgang mit der Software widmen, worunter sonst erstes leidet. Die Software muss somit eine hohe Usability besitzen. Die… …Kompatibilität einer Software. Vielmehr ist die Akzeptanz des Anwenders entscheidend, da die beste Software nichts hilft, wenn der Benutzer diese nur widerwillig… …es im Innovationsmanagement? Diese Frage war zentraler Gegenstand einer vor kurzem abgeschlossenen Marktstudie von Profactor 2 . Eine Erkenntnis, die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Rückblick Herbsttagung dib-Forum Ideenmanagement

  Renate Söffing

  …und Rechtsvorschriften im Ideenmanagement – so war die diesjährige Herbsttagung angekündigt. Das sind wichtige und notwendige Inhalte, mit denen sich… …Tag mit trockenen Vorträgen, auf die man sich nur schwer konzentrieren könne, wurde aufs Angenehmste enttäuscht. Keywords: Rechte und Pflichten der… …Mitarbeitervertretungen; Datensicherheit, Datenschutz und die Auswirkungen auf das Ideenmanagement; steuerliche Behandlung von Prämien; Auswirkungen des AGG… …; Alleinstellungsmerkmale durch Mitarbeiterorientierung und Innovation Im anregenden Ambiente des Schindlerhofes wird die (Tagungs-)Arbeit zum Vergnügen Obwohl die… …vorgesehenen Workshops wegen der Krankheit eines Referenten leider ausfallen mussten, konnten die Teilnehmer und Teilnehmerinnen der Herbsttagung des Forum dib… …Einstieg in die Praxis. Heribert Töns (Ideenmanager, BASF Coatings, Münster) stellte in seinem Vortrag die Rechte und Pflichten der Mitarbeitervertretungen –… …mit spezieller Sicht auf das Ideenmanagement – vor. Um Datensicherheit, Datenschutz und die Auswirkungen auf das Ideenmanagement ging es in der… …sein muss, bewies Manfred Bergmann (Finanzwirt, Finanzamt Coburg). In seinem Vortrag über die steuerliche Behandlung von Prämien für… …Verbesserungsvorschläge machte er die – für Laien oft erschreckende – Kompliziertheit von Gesetzestexten transparenter und zeigte vor allem auch für Ideenmanager/innen… …spannende Möglichkeiten auf, bei gesetzeskonformem Vorgehen gleichzeitig kreative Alternativen für Prämien zu entwickeln. Über die Auswirkungen des neuen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Sachbezogenes Verhandeln als Methode im Zielbildungsprozess von innovationsorientierten Public Private Partnerships

  Christian Schminder, Michael Nagel

  …Form der Zusammenarbeit bildet die Public Private Partnership (PPP). Sie fand insbesondere bei der Realisierung größerer Infrastrukturprojekte Anwendung… …. Zunehmend wird sie allerdings auch im Aufgabenbereich Forschung/Entwicklung/Innovation eingesetzt. Allerdings empfinden die Partner die Zusammenarbeit oft als… …im Folgenden beleuchtet sowie eine Verfahrensweise, die ein „geschmeidigeres“ Vorgehen erlaubt, vorgeschlagen werden. Definition… …in Forschungskonsortien die Realisierung bereichsübergreifender Synergieeffekte. Eine breit angelegte Untersuchung zeigt unter anderem, dass… …die Anwendung und Vermarktung sowie die Skalierung von Ergebnissen aus Forschungs-PPPs wird durch fehlende Regulatorik oder ungeeignete… …Wirkungsweise einer IPPP ergibt sich dabei aus drei zentralen Teilfunktionen. Zunächst empfiehlt sich die Installation eines permanenten vorwettbewerblichen… …Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten durch den Aufbau von Innovationsökosystemen unterstützt. Der Aufbau entsprechender Ökosysteme bezieht sich auf die… …Auftraggeber-Auftragnehmer-Verhältnisses nur in begrenztem Umfang umgesetzt werden. Denn im Vergleich zur ursprünglichen Anwendung von PPP, fordert die systemorientierte Wirkungsweise einer… …netzwerkbasierte und verhältnismäßig informelle Kooperationsstruktur. Technologielieferanten fungieren hierbei als Anbieter potenzieller Lösungsansätze. Die… …Bevölkerung, einzelne Sektoren der Wirtschaft oder Behörden nehmen die Rolle als Endanwender technologischer oder konzeptioneller Lösungen ein. Der Gesetzgeber…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Jenseits des Kickers

  Neue Podcast-Serie zur Innovationskultur
  

  Jørn Rings

  …Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von Unternehmen und Organisationen, die einiges anders machen. Sie gehen neue Wege, um den Mitarbeitenden und… …ihrer Organisation eine Perspektive für die Zukunft zu geben. „Was treibt Sie an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg… …gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt, bestimmt der Gesprächsgast mit. So ist jede Folge geprägt… …durch den Gast, seine Geschichten und seine ganz eigene Sicht auf die Themen Innovation und New Work. Klicken Sie jetzt… …deutsche Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer zu ihrem Verhältnis zum eigenen Job. In diesem „Engagement Index“ lässt sich dann von jedem die traurige Wahrheit… …. Jedes Jahr. Und die Zahl der Menschen bleibt seit langem konstant. Überlegen wir einmal, was wir mit rund 100 Milliarden Euro anfangen würden, um die Welt… …ein wenig besser zu machen. Vielleicht 1000 StartUps fördern, die sich mit alternativer Energiegewinnung oder nachhaltiger Landwirtschaft beschäftigen?… …Jedes StartUp würde 100 Millionen von uns bekommen. Oder wir finanzieren Forschungsprojekte, die neue Gesprächspartner gesucht Ihr Unternehmen/Ihre… …nicht falsch: Ich mache diesen Menschen keinen Vorwurf. Ich blicke hingegen auf die Gründe, warum dies passiert. Denn auch wenn die zuvor genannte Summe… …oder eine reduzierte Wettbewerbsfähigkeit ist. Gründe für die innerliche Kündigung sind unter anderem: ignorierte Bedürfnisse der Mitarbeiter, fehlender…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Psychologische Barrieren bei Mitarbeitern und Führungskräften

  Ideenblockaden und mögliche Gegenmedikation
  

  Maria Eisner

  …Ideenblockaden und mögliche Gegenmedikation Maria Eisner Bedingt durch die vielen Vorteile, die sich dadurch ergeben, dass die Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter… …Ideenmanagement kommt es immer wieder zu Krisen und Konflikten – zu Situationen, die so massiv sein können, dass das Ideenmanagement als Ganzes in Frage gestellt… …wird.[1] Zumeist sind die Ursachen personaler, struktureller, kultureller, situativer Natur – allesamt psychologisch verankert.[2] Häufig treffen Firmen bei… …Unternehmen, die nicht mit vollem Elan daran arbeiten, das Ideenpotenzial ihrer Mitarbeiter auszuschöpfen bzw. aus dem Ideen-Teich der eigenen Mitarbeiter zu… …fischen. In der Literatur erfolgt die Einteilung in „Barrieren“ und „Hemmnisse“. Hemmnisse und Barrieren kommen auf beide Seiten vor – Arbeitgeber und… …die Angst von Vorgesetzten, Macht bzw. Wissen abzugeben. Nicht mehr alleine die Person zu sein, die über eine bestimmte Sache (besser) Bescheid weiß… …. Speziell in den letzten Jahren wird immer öfters die soziale Forderung an die Unternehmen gestellt, die Ideen der eigenen Leute mit einzubeziehen. Für manche… …können, wenn zu viele, gute Ideen von den Mitarbeitern einlangen, die eventuell den Arbeitsbereich des Vorgesetzten betreffen könnten. Bei einigen… …. Wird von der Geschäftsleitung vorgelebt, in kurzen Zeitabständen unterschiedliche Innovationsansätze einzuführen, könnte es sein, dass die Mitarbeiter… …überfordert sind mit der Gesamtsituation, nicht wissen, was ist das Ziel. Gegenmaßnahmen: Die Führungskräfte (alle) frühzeitig in die Entwicklungsphase der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Gründungsinteresse bleibt auch nach Corona bestehen - Hemmnisse und Barrieren leider auch

  Eine wettbewerbsfähige Volkswirtschaft braucht Unternehmensgründer
  

  Klaus Heitmeyer

  …verantwortlich dazu bei, dass bereits existierende Marktanbieter ihrerseits eine Veränderungs- und Verbesserungsbereitschaft beibehalten. Die Konsequenz führt dazu… …, dass die Marktleistung effizienter, leistungsfähiger, attraktiver für die Nachfragenden wird. Teilnehmer, die sich diesem Wettbewerb entziehen laufen… …Erhalt einer wettbewerbsfähigen Volkswirtschaft. Die Corona Pandemie mit ihren hieraus folgenden Veränderungen im wirtschaftlichen Gefüge hat im Jahr 2020… …einen Rückgang der Gewerbeanmeldungen zum Vorjahr verursacht (–1,8 %). Vor diesem Hintergrund signalisieren die Zahlen für das Jahr 2021 eine rasche… …Erholung von der vorangehenden Verunsicherung. Die Neuanmeldungen stiegen im Vergleich zum Vorjahr um nunmehr +6,7 % auf 704.900 Anmeldungen und damit auch… …seiner volkswirtschaftlichen Relevanz zu beachten ist, hat sich dabei ebenfalls positiv entwickelt. Speziell die Zahl der Betriebsgründungen, von denen… …auch eine Wirkung auf den Arbeitsmarkt zu erwarten ist (Gründung von Unternehmen, die auf signifikantes Wachstum ausgerichtet sind), stieg im Vergleich… …kurzfristigen Betrachtung ist somit die Schlussfolgerung durchaus positiv. Das Interesse an der eigenverantwortlichen Verwirklichung bzw. der Übernahme… …. Allerdings zeigt sich eine Veränderung im Existenzgründungsverhalten, die durchaus einen Hinweis auf eine revidierte Gründungsmentalität zulässt. Diese bezieht… …sich auf die Frage, mit welcher unternehmerischen Absicht nimmt ein Gründer einen Existenzstart in Angriff. In den Kategorien „Gründung einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Smart Carrots - Systematische Ideengenerierung als Zutat der Zukunft

  Peter Schmid, Nadine Finkbeiner, Nicolina Werschkull

  …Werschkull Die Kombination der Zutaten Führungskultur und individuell passenden Zielen ergeben die Smart Carrots, welche sich hier als Ideenmanagement-Zutat… …weiter. Das Ideenmanagement 2.0 schafft es mit Smart Carrots die Mitarbeiter zu motivieren und dabei Moderne (Systematische Ideengenerierung) und Tradition… …(klassisches Betriebliches Vorschlagswesen) zu vereinbaren. Die Implementierung von 9 Prinzipien ist dabei unterstützend und zeigt den Weg auf, weg von simplen… …, Führungsinstrumente, Motivation, Smart Carrots Aus der Praxis für die Praxis – die historische Verwurzelung des Ideenmanagements Tradition und Beständigkeit sind… …Wegweiser, welche auch das betriebliche Vorschlagswesen mit sich bringt. So sind die Wurzeln des betrieblichen Vorschlagswesens (BVW) in den deutschen… …Arbeitsverfahren, sowie alle[r] Vorschläge von Maßnahmen, die eine Verbesserung und Verbilligung unserer Erzeugnisse ermöglichen können.“ [4] Auch später entwickelt… …, sondern die Pflicht, seinen Mitarbeiter, auch allenfalls seinen Vorgesetzten darauf aufmerksam zu machen. Immer soll nach Verbesserung des bestehenden… …Rationalisierungs- hin zum Ziel- und Führungsinstrument hat allerdings die Grundzüge nicht verändert – weiterhin steht die kontinuierliche Verbesserung im Mittelpunkt… …entsprechende Grenzen setzen. Mit zunehmender Komplexität der Arbeitsaufgabe funktionieren die sogenannten extrinsischen Anreize schwer, wenn überhaupt [vgl. 8]… …. Weiterhin besteht dann sogar die Möglichkeit, dass bestehende intrinsische Motivation durch gerade diese extrinsischen Anreize verdrängt wird [vgl. 9]. Das…

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