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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Ideenmanagement – Erfolge messen und steuern

  Hartmut Neckel

  …Unternehmen einzigartig sind. Trotzdem ist ein Vergleich zentraler Kennzahlen sinnvoll und als Orientierungshilfe nützlich, wenn man sich der grundlegenden… …der Kennzahl „Beteiligungsquote“ einfach (wenn man von unnötigen Verkomplizierungen absieht, und es akzeptiert, daß man sowieso Äpfel mit Birnen… …vergleicht …). Ebenso klar ist, wann eine Idee eingereicht wurde: nämlich dann, wenn der Einreicher den Vorschlag abgegeben hat (auf Papier oder per Mausklick… …der Modellvielfalt für Kennzahlenvergleiche Wenn ein Unternehmen Software (Apps, Social Media) mit entsprechenden Funktionalitäten (für das… …Gleiche gilt für die Qualität der Vorschläge, wenn man sie als „Anteil der umgesetzten an den entschiedenen Vorschlägen“ oder als „errechnete Einsparungen… …Nutzen, wenn dieser nicht in Form einer rechenbaren Einsparung beziffert werden kann (ansonsten sollte ein Vorschlag nicht umgesetzt werden). Insofern… …pro Mitarbeiter), auch wenn der Nutzen nicht rechenbar ist. Fokus auf eine hohe Effizienz durch hohe Qualität der Vorschläge (errechnete Einsparung pro… …zwischen Umsetzungsanteil und Vorschlagsquote sehr viel überraschender. OO Zunächst ist völlig unklar, ob hier kausale Zusammenhänge bestehen – und wenn ja… …, in welche Richtung? Trägt ein Übungseffekt dazu bei, daß Vorschläge besser werden (und daher ein größerer Anteil umgesetzt wird), wenn mehr Vorschläge…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Ben Schulz: Führungskräfte als Hoffnungsträger. Durch Selbstreflexion und adaptive Strategien in Krisenzeiten bestehen

  Klaus Heitmeyer

  …Lauderdale, FL, USA, 2025, Print: ISBN 978-1-960004-87-1, 19,99 €; eBook ISBN 978-1-960004-88-8, 14,99 € Literatur > Buchrezensionen Wenn ein Buch mit dem…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Modelle des Ideenmanagements

  …mehr als die Kenntnis des Was und Wie. Wenn man Prozesse, Strukturen und Methoden mit Erfolg gestalten und handhaben will, muss auch klar sein, warum…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Welchen Einfluss und welche Auswirkungen hat die Branche (Unternehmensgegenstand / Unternehmenstyp) auf die Erfolge im Ideenmanagement?

  Konrad Beer

  …Ihrem Unternehmen zu hören sind? Wenn ja, dann werden Sie mit den nachfolgenden Analysen und Ansätzen zumindest einen Denk- und Diskussionsprozess… …anstoßen können. Wenn nein, dann haben Sie sich von Klischees und Vorurteilen schon absetzen können. Statistische Merkmale In der dib-Statistik und im… …dem Weg gehen? – Kann es sein, dass im Ideenmanagement Branchenranking auch Unternehmenskultur den Ausschlag gibt? Potenzial, auch wenn in… …Nicht-Industrieunternehmen erheblich mehr, haben alle Unternehmen. Am deutlichsten wird das, wenn wir uns die Beteiligungsraten sehen. In den Industrieunternehmen 29 %, den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Eine kleine Anerkennung stärkt den Einfallsreichtum

  …natürlich freut sich jeder Einreicher über eine kleine Anerkennung – auch wenn es sich bei seiner Idee nicht um den großen Wurf handelte. Aber die kleinen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?

  Mareike Stang

  …Informationsquellen verbindet. Jedoch kann auch eine Gruppe als „Boundary Spanner“ bezeichnet werden, wenn sie ihre Aktivitäten nicht nur intern, sondern auch extern…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  BVW-Software: Grundlagen und Kriterien zur Auswahl

  Dr. Hans-Dieter Schat

  …Werkstudenten oder ein kleines Softwarehaus sein. Spätestens wenn auch diese Lösung für das BVW zu wenig leistungsfähig ist, stellt sich die Frage, ob weiterhin… …in das Projekt einzubeziehen. Eine besondere Variante der Einführung von BVW-Software entsteht, wenn sich mehrere Unternehmen entschließen, gemeinsam… …ganzheitliches Produktionssystem unterstützt, ist (noch?) nicht auf dem Markt, in einigen Betrieben werkelt immerhin Selbstentwickeltes. Wenn jedoch ein Betrieb… …bei seiner direkten Führungskraft ein. Wenn der VV in den Verantwortungsbe- Aus der Praxis KAIZEN-Philosophie steht für Verbesserungen in den Bereichen… …diese Systeme nur eingeschränkt ausbaufähig – schon wenn von einem zweiten Arbeitsplatz auf die Daten zugegriffen werden soll, kann ein solches System an… …seine Grenzen stoßen. Gleiches gilt, wenn, beispielsweise im Rahmen einer Sonderaktion, die zu verwaltende Datenmenge massiv wächst. Für die Datenhaltung… …Ideen, die später als VV eingereicht werden, entsteht zu Hause. Wenn einem Mitarbeiter am Sonntagmorgen eine gute Verbesserung einfällt, kann er sie dann… …Betriebes genau abstimmen. Eine Sondersituation der Kommunikation liegt dann vor, wenn die BVW- Software nicht im Betrieb, sondern beim Anbieter der Software… …BVW-Software sinnvoll sein. Im praktischen Dauereinsatz ist dieses Modell selten anzutreffen. Seine Zukunft wird man erst einschätzen können, wenn betriebliche… …, die nur dann zum Tragen kommen können, wenn die BVW-Software regelmäßig aufgerufen wird. Gibt es nun eine Vielzahl solcher Systeme in einem Betrieb…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Führung in der Neuen Arbeitswelt

  Sarah Bonau

  …unterstützen die Umsetzung der Vision, wenn die Führungskraft wirklich an dessen Zweck glaubt und so die Menschen, die sie führt, anleiten kann. Menschen, die… …Idee gestiegen, dass Unternehmen ihre Leistung verbessern können, wenn sie das Engagement ihrer Mitarbeitenden durch Maßnahmen des Personalmanagements… …wenn das Vertrauen der Mitarbeitenden mit berücksichtigt wird. Angesichts der Bedeutung von Belegschaft-Kundschaft-Interaktionen insbesondere in der… …Dienstleistungsbranche, deuten diese Ergebnisse darauf hin, dass die Qualität von Dienstleistungen leidet, wenn diese von Mitarbeitenden erbracht werden, die sich vom… …hin, dass Organisationen außerdem mit einer geringeren Arbeitsproduktivität konfrontiert sind, wenn sich Mitarbeitende nicht fair behandelt fühlen… …bereit, ein System zu rechtfertigen, wenn sie sich besonders abhängig von dem System fühlen, wenn das System als stabil und unveränderlich wahrgenommen… …wird, oder wenn das System unausweichlich erscheint und das Gefühl der persönlichen Kontrolle gering ist. In solchen Situationen sind die Bedingungen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Ambidextre Organisation als Stellhebel zur erfolgreichen Entwicklung radikaler Innovationen

  Patrick Olivan, Dr. Sven Schimpf

  …Rahmenbedingungen fördern dabei ein Mitarbeiterverhalten, bei dem man bereit ist Fehler zu machen, um schnell daraus zu lernen und wenn notwendig andere Wege… …lernt, dabei Anpassungen vornimmt und dies gewinnbringend in das Tagesgeschäft überführt. Jedoch kann dieser Zyklus gestört werden, entweder, wenn eine… …Organisation über längere Zeit erfolgreich ist (Überbetonung von Exploitation) oder, wenn es längere Zeit in einer Art Elfenbeinturm neue Lösungen entwickelt… …auf Veränderungen in Märkten und Technologien nicht mehr reagiert wird oder gar werden kann. Die Erfolgsfalle tritt ein, wenn die Verbesserung… …Fehlerfalle entsteht, wenn es Unternehmen nicht gelingt Innovationen erfolgreich im Markt zu etablieren. Dabei scheint es in der Praxis eine Tendenz zu geben… …Ambidextrie schwierig umzusetzen, sondern auch, weil eine exploitative oder explorative Gestaltungsweise in sich verstärkende Wirkungen erzeugt. Das heißt, wenn… …Rahmenbedingungen tendieren hingegen dazu, noch mehr Freiheiten und noch „verrücktere“ Ideen anzustreben. Diese in sich verstärkende Wirkung verschärft sich, wenn die… …realisieren, vor allem, wenn beispielsweise der technologische Wandel eine hohe Flexibilität und schnelle Anpassungsfähigkeit erfordert. Die kontextuale…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Das Konzept der Relativen Ideen-Stärke – Erfolgreiches und effektives Benchmarking von Ideenmanagement-Systemen

  Dr. Peter Gordon Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott

  …Leistung zu erbringen, wenn sie im Gegenzug eine Belohnung (Prämie) erwarten können. Hierbei kann sich die erwartete Belohnung unterschiedlich postulieren… …einer signifikanten Erhöhung der RIS. Wenn Mängel- und Problemhinweise als Vorschläge zugelassen werden, hat dies positive Auswirkungen auf die Anzahl der… …hingegen eindeutig negative Auswirkungen auf die Relative Ideen-Stärke. Wenn Vorschläge von Lieferanten für das Ideenmanagement zugelassen werden, so sinkt… …Ideenmanagements in die Unternehmensstrategie ist hochgradig positiv. Die Relative Ideen-Stärke steigt durchschnittlich um 1,073 Punkte, wenn das Ideenmanagement… …Teil der Strategie des Unternehmens ist. Ebenso fördert ein stringentes Reporting- System das Ideenmanagement. Wenn nicht nur die Geschäftsleitung… …durchschnittlich 153,5 Prozent höher. Die strategische Implementierung stellt somit eine deutliche Stärkung des Ideenmanagements im Unternehmen dar, wenn… …des Ideenmanagements, in: Zeitschrift für Ideenmanagement 2009, 36, S. 12–16. Wenn das Phänomen zuschlägt! > Die Autoren zeigen jenseits pauschaler… …Führungsaufgabe, Persönlichkeitsstruktur, Motivation und Qualifikation ■ Schadensminimierung, Veränderung und Neubeginn Das No-Go-Phänomen Wenn Führungskräften…

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