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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Wolfgang Werner – ein kurzer Rückblick als Ausgangspunkt für einen Neubeginn

  Renate Söffing

  …scheidenden Geschäftsführer des dib. Renate Söffing: Hildegard Hamm- Brücher hat einmal gesagt: „Es ist besser, den Abschied zu nehmen, wenn viele Menschen… …Ideenmanagement! Wolfgang Werner: Dann müssen wir aber auch unsere Zeitschrift erwähnen, die 2007 bereits 33 Jahre alt und dabei ständig jünger wird, wenn man z. B…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Digital Health – das vermessene Gesundheitskonzept

  Innovationen im Gesundheitsbereich brauchen mehr als Daten
  

  Dr. Lutz Groh

  …Gesundheitsbereich brauchen mehr als Daten Dr. Lutz Groh „Wenn es nur um das Wissen rund um Diagnostik und Therapie geht, wird der Computer gewinnen. Er wird mehr… …. Wenn es aber um das hohe Gut des Vertrauens, der Empathie und der Mensch- lichkeit geht, wird der Mensch gewinnen.“ [1] Innovationen sind nicht immer… …die bestehenden Möglichkeiten? 2. Reicht nicht auch eine Verbesserung der jetzigen Lösungen? 3. Was ist, wenn ich jetzt auf die falsche Karte setze? 4… …. Die größte Herausforderung scheint mir hier die „Hybris“ zu sein, wenn sie über das Ziel hinausschießen. Google will z. B. den Tod abschaffen [vgl. 2]… …zunehmend kompetenter, wenn auch nicht immer bequemer, Partner des Arztes. [vgl. 3]. Die „vermessene“ Gesundheit Die systematische Erhebung, Verknüpfung und… …Neues setzen – und wenn, dann lieber auf kurzfristige sichtbare Erfolge (quick wins) drängen. Und auf jeden Fall: Fehler vermeiden und eindeutige klare… …Lösungswege suchen! „Multioptionalität“ bei der Zukunftssuche ist eher unerwünscht, wenn man noch nicht weiß, wo es langgeht. Es ist nachvollziehbar, wenn die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Jenseits des Kickers

  Folge 23 – mit Vera Bökenbrink (Stahlwille)
  

  Jørn Rings

  …notiert, sondern – wenn möglich – direkt gelöst. Mal ist es ein Stuhl, mal ein Luftzug, mal ein Materialfluss, mal eine Idee fürs Produkt. Wichtig ist… …durch die Werkhalle – mit ehrlichen Fragen, die auch dann gestellt werden, wenn es unbequem wird. Welche „dumme Frage“ hat in Ihrem Unternehmen zuletzt…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  „Geben und Nehmen auf beiden Seiten“

  Interview mit Dr. Rebekka von Benten, BASF SE, geführt von Simone Tietz, Wissensfabrik
  

  Dr. Rebekka von Benten

  …, beide Seiten zusammenzubringen, also die Gründer und mein internes Netzwerk. Wenn ich nach einem Gespräch das Gefühl habe, dass BASF diesen Kontakt… …aufgebaut aus dem Gespräch gehen. Natürlich kann ich dabei auch Anregungen, Tipps oder Infos einfließen lassen, wenn ich der Meinung bin, auf einen bestimmten…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Open Innovation trifft Third Mission

  Hochschulen als Schlüsselpartner für Unternehmen
  

  Mirko Petersen, Ingo Ballschmieter, Tim Kampe

  …selbst entdecken, entwickeln und auf den Markt bringen. Wenn wir es selbst entdecken, werden wir als Erste am Markt sein. Wenn wir die Ersten sind, die es… …kommerzialisieren, gewinnen wir. Wenn wir die meisten und besten Ideen der Branche haben, gewinnen wir. Wir sollten unser geistiges Eigentum kontrollieren, damit… …. Wenn wir interne und externe Ideen bestmöglich nutzen, gewinnen wir. Wir sollten vom Gebrauch unseres geistigen Eigentums durch andere profitieren und… …das geistige Eigentum anderer nutzen, wenn es unser eigenes Geschäft voranbringt. Abb. 1: Die Prinzipien geschlossener und offener Innovation nach Henry… …. über das Zentrale Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM) Fördermittel erhalten, wenn sie gemeinsam mit Hochschulen neue Produkte oder Verfahren entwickeln… …Herausforderungen lösbar sind, wenn die Partner die Hemmnisse frühzeitig erkennen und gezielt adressieren. Durch klare Rahmenbedingungen, strukturierte… …zur Abmilderung oder sogar Überwindung finden, wenn die Partner klare Strukturen, abgestimmte Ziele und passende Kommunikationskanäle etablieren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Paul Nemitz/Matthias Pfeffer: Prinzip Mensch. Macht, Freiheit und Demokratie im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz

  Lothar Franz

  …Washington Post erworben hätte, um diese wieder profitabel zu machen. Diese Schilderung würde auf die Leser gänzlich anders wirken, wenn die Sicht des… …Freiheit und Demokratie nur gewahrt werden können, wenn Europa selbst innovativ bleibt und so seinen Wohlstand selbst erarbeitet.“ Dies bleibt die große…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Hot Hand-Phänomen

  Mailin Schmelter

  …analysieren. Die Forscher konnten beweisen, dass Basketballspieler mit einer höheren Wahrscheinlichkeit den nächsten Ball versenken, wenn der vorherige Wurf… …bei zwei Würfen hintereinander, die Wahrscheinlichkeit eines Treffers beim zweiten Wurf signifikant höher ist, wenn der erste Wurf bereits ein Treffer…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Folgenabschätzung bei Innovation, Technologie und Management

  Christian Mieke

  …ändern lassen. Bei Entscheidungen mit großer Tragweite sollten allerdings Informationen die verfügbar wären, wenn man sie nur erfassen würde, in die… …Methode und kann, wenn die Teilnehmer hinreichend aufgeschlossen sind und frei denken kön­nen, recht schnell zu guten Ergebnissen bei der Sammlung möglicher… …Objekten: Auffächerung des Objekts in seine Merkmale mittels morphologischer Analyse. Dies ist nur erforderlich, wenn das Objekt eine hohe Komplexität… …unberücksichtigt zu lassen. Wenn Technologievarianten etwa durch die unterschiedliche Ausprägung einzelner Merkmale entstehen würden, werden diese nun auch sichtbar… …beschrieben durch das Produkt aus Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit. Auch wenn sich diese Größen nicht für alle Effekte exakt bestimmen lassen, eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg

  „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines Unternehmens.“
  

  Siegfried Koller

  …werden. In der Praxis ist es aber sehr wichtig, vor allem den Gesichtspunkt als Führungsinstrument deutlich zu kommunizieren und auch zu leben – wenn hier… …: Wer ist Kunde? Wenn man sich über die wirklich wirksamen Hebel im Ideenmanagement klar werden will, muss man das Ursache-Wirkungs-Prinzip sehr… …sorgfältig betrachten. Die Frage „wer ist Kunde“ wird, wenn Sie überhaupt relevant ist, in der Regel vom zuständigen Ideenmanager, also von der Person/Funktion… …Sicher ist es nicht ganz leicht, Mitarbeiter zu begeistern, schon gar nicht, wenn Sie auch noch Führungsfunktionen ausüben. Denn gerade die Führungskräfte… …und hohe Akzeptanz in allen Ebenen. Die Motivation der Führungskräfte ist eine besondere Herausforderung. Selbst wenn alle bisher geschilderten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Administration meets Business – Impulse aus Wirtschaft und Verwaltung für ein ganzheitliches Ideenmanagement im Land Steiermark

  Claudia Nowak

  …Verinnerlichung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) angesehen werden. Denn nur wenn die gesamte Organisation, von der Führungsebene bis zum letzten… …Weiterentwicklung basiert. Nur wenn die Führungsebene, voll hinter dem Konzept steht (Akzeptanz) und auch die nötige Infrastruktur (Support) bereit stellt, ist die… …Punkt gilt es, die bestehende Begutachtungskommission zu reorganisieren und die Begutachtung und Bewertung zu dezentralisieren. Ideal wäre es auch, wenn… …landesinternen Printmedien können für eine zusätzlich Bewerbung sorgen. Besondere Bedeutung würden das Ideenmanagement und seine Einreicher erfahren, wenn man eine… …Mitarbeitern für ein positives Image der Verwaltung sorgt. Die Implementierung des neuen Ideenmanagements war mit Dezember 2003 abgeschlossen. Auch wenn nicht…

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