Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (682)
  • Titel (3)

… nach Jahr

  • 2026 (9)
  • 2025 (29)
  • 2024 (32)
  • 2023 (24)
  • 2022 (27)
  • 2021 (33)
  • 2020 (39)
  • 2019 (29)
  • 2018 (31)
  • 2017 (28)
  • 2016 (29)
  • 2015 (41)
  • 2014 (35)
  • 2013 (27)
  • 2012 (32)
  • 2011 (37)
  • 2010 (28)
  • 2009 (29)
  • 2008 (26)
  • 2007 (33)
  • 2006 (27)
  • 2005 (26)
  • 2004 (31)

Alle Filter anzeigen

Suchergebnisse

682 Treffer, Seite 29 von 69, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

    Ausgezeichnete Einreicher mit durchschlagenden Ideen

    Christiane Kersting
    …Gepäckförderanlage zum Einsatz kamen, wurden in der Vergangenheit, wenn sie beschädigt waren, aussortiert. Der Grund: Durch die beschädigten Wannen kann es zu… …Idee für die Lösung des folgenden Problems: Bei Abflug werden die Passagiere und deren Gepäck an den Kontrollstellen auf Sicherheit überprüft. Wenn die… …Checks werden auch durchgeführt, wenn Verdacht auf das Mitführen von Sprengstoff besteht. Die Kontrollen obliegen einer so genannten Egis-Überprüfung. Egis… …ist die Typenbezeichnung für eine Sprengstoffdetektionsanlage. In dieser Anlage werden die betreffenden Gegenstände abgesaugt, analysiert und – wenn sie… …sauber sind – freigegeben. Die Egis-Anlagen stehen nicht unmittelbar in allen Kontrollbereichen, sondern sind in einem in der Nähe befindlichen Raum. Wenn…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

    Kollaborative Ansätze im Ideen- und Innovationsmanagement

    Catharina van Delden, David Chia
    …hervorgebracht. Doch gerade wenn es um Innovationen geht, sollte man den Blick stets nach vorne richten und sich nicht mit Bewährtem zufrieden geben. Neuere… …, um in einer anschließenden Abstimmung festzulegen, welche davon behandelt werden sollen. Erst wenn diese Fragestellung definiert ist, kommt es zur… …vorgeschlagenen Ideen auswirken kann [vgl. 3]. Ein ähnlicher Effekt ist zu erkennen, wenn Teilnehmer durch soziale Aspekte einer Community motiviert werden… …, wenn eigene Ideen Beachtung finden, können dazu beitragen, dass eine Ideenplattform zum virtuellen Treffpunkt für das gesamte Unternehmen wird. Nicht… …zuletzt muss eine Plattform Offenheit ermöglichen. Nur wenn alle relevanten Ideen, Perspektiven und Personen die Möglichkeit haben, Einfluss zu nehmen, wird…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

    Wissensbewahrung bei kooperativen Innovationsprojekten

    Christian Mieke
    …Auftraggeber, wenn ein Dienstleister über Wissen verfügt, welches die Wettbewerbsfähigkeit des Auftraggebers bestimmt. Selbst wenn der Dienstleister das erlangte… …Wissen nicht absichtlich weitergibt, so können, insbesondere wenn Dienstleister nicht exklusiv für einen Auftraggeber tätig sind, Diffusionsprozesse… …sollen die Dienstleister für den Auftraggeber neue Lösungen kreieren, was ihnen nur möglich sein dürfte, wenn sie Zugriff zu relevanten Informationen haben… …wettbewerblichen Nutzung. Als schutzwürdig wird Wissen insbesondere dann klassifiziert, wenn es bezüglich der genannten Kriterien das in Abbildung 2 dargestellte…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

    Innovationscontrolling: Ich sehe was, was Du nicht siehst!

    Wie Unternehmen durch mehr Transparenz sowie Toleranz gegenüber Fehlern profitieren können
    Jörn Thiele
    …idealerweise einen Gewinn (Rentabilität) für das Unternehmen kalkuliert. Der Unternehmenserfolg steht auf dem Spiel, wenn die Profitabilität des Produkts nach… …Produktlaunch rückt. Auch wenn ein Projekt bereits in der Endphase der Entwicklung ist, sollte ein Abbruch nicht ausgeschlossen werden. Denn gerade hier werden… …als Chance verstehen Bis jedoch ein Projekt abgebrochen wird – wenn überhaupt –, vergeht oftmals eine lange, unangenehme Zeit für alle… …Projektbeteiligten. Selbst wenn offensichtlich erkennbar ist, dass das Projekt nicht mehr zu retten ist, wird es stellenweise bis zum bitteren Ende durchgezogen (Das… …jeden Unternehmens festzulegen, welche Kriterien die individuelle „Schmerzgrenze“ markieren und wann sinnvollerweise die Reißleine zu ziehen ist. Wenn…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

    Widersprüche kann man lieben

    Prof. Kurt Völkl, Dr. Heinz Peter Wallner
    …Synthese, in der sich beide harmonisch vereinen. Herbert Pietschmann nennt diesen Widerspruch eine Aporie. Unser Leben steckt, wenn wir genau hinsehen… …kann man lieben willenlos. Warum diese Übertreibungen? Immer, wenn wir uns im Leben in einer nicht entscheidbaren Situation für eine Seite – wir können… …versieht uns mit einer Art Spannung des Lebens. Genau diese Spannung kann den Strom des Lebens wieder ins Fließen bringen. Wenn uns die Widersprüche belasten… …. Ständige Begleiter in diesem Duo sind die Widersprüche „Ver trauen oder Kontrolle“ und „Distanz oder Nähe“. Wenn aus diesen Widersprüchen Konflikte entstehen… …Lösung führen kann. Dieser ist einerseits beschwerlich, andererseits aber auch lustvoll spielerisch. Wenn Sie ihn gehen, führt er Sie auf eine höhere Ebene…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

    Exzellenz im Innovationsmanagement: 10 Erkenntnisse aus 10 Firmen

    Dr. Ulrich Lichtenthaler
    …des Innovationsmanagements auf Unternehmensebene. Auch wenn vielfach einzelne Technologien, Probleme oder Lösungen diskutiert wurden, waren die Projekte… …durchbrechen Sie, wenn nötig, Ihre bisherigen Denkmuster, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren. 2. Das große Ganze zählt – Innovationsportfolio… …sich aus einem Projekt ergeben. Vermeiden Sie zu starre Projektpläne und seien Sie offen für Anpassungen im Projektverlauf, z. B. wenn sich relevante… …relative Bedeutung einer einzelnen Empfehlung kann sich je nach Unternehmenskontext und Unternehmensstrategie unterscheiden. Wenn beispielsweise ein kleines… …fällt es deutlich leichter, ganz neue Chancen und Innovationsfelder zu identifizieren, die für das Unternehmen vielversprechend sind, auch wenn diese sich…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

    Wissensmanagement im digitalen Zeitalter

    Klaus Kissel
    …begründen kann, oder OO wenn einem Unternehmer oder Manager sein Bauchgefühl sagt, obwohl scheinbar alle Fakten dagegen sprechen, sollten wir diese Chance… …Kontext sind, OO wenn ein erfahrener Verkäufer intuitiv spürt, wie er sich bei gewissen Kunden taktisch und strategisch verhalten muss, damit er einen… …Auftrag erhält, oder OO wenn ein erfahrener Techniker weiß, wenn nicht bald bestimmte Wartungsarbeiten an einer Maschine vorgenommen werden, bekommen wir… …und damit auch Zeit und Ressourcen beimessen, wenn sie vermeiden möchten, dass in ihrer Organisation immer mehr Wissensinseln entstehen, die letztlich…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

    Ideen-Hackathon

    Lernen im Experimentierraum
    Anton Skornyakov, Annette Neumann
    …Teamräumen einer Firma genauso stattfinden wie in einer coolen externen Location mit großer Bühne. Wenn es der Organisation vor allem um das Erleben einer… …haben sollte. Wenn Teams ins Stocken kommen oder eine Motivationsspritze brauchen, kann zum Beispiel der Einsatz eines Kanban Boards helfen, das den… …Als Coach vermittele ich ihnen auch, dass dies ein Ort des Ausprobierens ist. Wenn jemand enttäuscht ist, dass er seine Idee nicht weiter vorangebracht… …gleichzeitig stattfindet. Wenn Mitarbeiter erfahren, wie sie selbst durch kleine Prozessverbesserungen ihre Arbeit optimieren können, wie sie gemeinsam mit… …Führungskräften gekommen. Wenn ein Junior-­Programmierer dem Chef HTML-Kenntnisse beibringt und man ehrlich mit Schwächen umgeht, dann erleichtert das die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

    Kreatives Leistungsklima nachhaltig verankern

    5 Schritte zum Erfolg!
    Thomas Grünschläger
    …schallt es heraus – so heißt es. Mit anderen respektvoll, wertschätzend und anerkennend umzugehen, führt schnell zu einem besseren Miteinander. Wenn Sie mit… …, auf das, was an der Person stimmt. Diese Fokussierung erleichtert den Umgang. – Gehen Sie nach Feierabend mit, wenn Kollegen sich treffen. Gehen Sie zu… …Betriebssportgruppen und wenn es die nicht gibt, gründen Sie eine oder regen Sie gemeinsame Tätigkeiten an z. B. einen Stammtisch. – Geben Sie Feedback, sagen Sie, was… …Ihnen an anderen, wie z. B. seine Arbeitsweise, gut gefällt. – Fordern Sie Unterstützung durch Vorgesetzte ein: Wenn Sie sich nicht ausreichend geführt… …fühlen, fragen Sie sich zunächst, was genau Ihnen fehlt. Wenn Sie ihr spezielles Anliegen herausgefunden haben, können Sie auf die Vorgesetzten zugehen und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

    Homeoffice und Unternehmensidentifikation bei Berufstätigen in Deutschland

    Roland A. Stürz, Antonia Schlude, Micha Fischer
    …Identifikation mit dem eigenen Unternehmen kann sinken, wenn es durch die Nutzung von Home­office zu einer geringeren Interaktion mit Kolleginnen und Kollegen… …Homeoffice führen. Ein derartiger Effekt ist zu erwarten, wenn durch die Nutzung von Homeoffice die Balance zwischen Berufs- und Privatleben verbessert wird… …. Dies ist der Fall, wenn den Mitarbeitenden mehr Flexibilität und auch mehr Freizeit aufgrund von wegfallenden Pendelzeiten ermöglicht wird und nicht das… …; „Freundinnen und Freunden gegenüber lobe ich dieses Unternehmen /diese Einrichtung als besonders guten Arbeitgeber“ und „ich bin stolz, wenn ich anderen sagen… …vor allem dann zu erwarten sind, wenn zwar aus Wettbewerbsgründen Homeoffice angeboten wird, die Unternehmenskultur damit jedoch nicht in Einklang steht…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 27 28 29 30 31 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück