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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Mehr als Technologie

  Digitale Transformation als Herausforderung für die Unternehmensidentität
  

  Angela Graf, Thomas Hess, Holger Hackstein, Anna Kiemer

  …Mitarbeiter. Wenn digitale Transformation nun umfassen­de und tiefgreifende Veränderungen der Prozesse, aber auch der Geschäftsmodelle des Unternehmens mit sich… …gerichtet werden (Abb. 1: unterer Pfeil von rechts nach links). Wenn digitale Transformation als weitreichender umfassender und tiefgreifender… …‚echte‘ digitale Transformation erst dann vorliegt, wenn sich auch die Identität eines Unternehmens grundlegend geändert hat (Wessel et al. 2021). Unsere… …parallel. Dies ist nicht grundsätzlich problematisch, kann aber zu internen Komplikationen führen, wenn die beiden Identitäten zueinander im Widerspruch… …ganze Industriezweige über Nacht online arbeiten und man heute, wie selbstverständlich schnell mal „teamst“, selbst wenn man doch im Büro ist. Während die… …einer Diskrepanz, die intern sensibel gehandhabt werden muss. Auch wenn nun keine eigenständige Digital Business Unit mehr dafür zuständig ist (sondern… …. Auch wenn diese Aushandlungsprozesse – mal mehr, mal weniger offen ausgetragen – weiter andauern, hat sich für die Zukunft inzwischen im Kern ein… …Einrichtung eines Kernteams bietet den großen Vorteil, dass Ideen aus allen Bereichen des Unternehmens aufgenommen werden können. Auch wenn die Ideengeber…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Stand des Ideenmanagements im Jahr 2024

  Hartmut Neckel

  …nennenswerten Veränderungen aus – insbesondere, wenn man sich bei den Beteiligungs- und Umsetzungsquoten noch die nächste Nachkommastelle anschaut: Dann stehen… …B“) – wenn man so möchte, die „statischen“ Korrelationen. Nachdem dank der Kontinuität von sieben Jahren genügend Daten dafür vorhanden sind, konnte nun… …. Dabei lautet die typische Frage „Mit welcher Wahrscheinlichkeit erhöht (verringert) sich in einem Unternehmen die Kennzahl B, wenn sich die Kennzahl A… …größeren Anzahl von Vorschlägen zu wappnen. O Wer mehr Verbesserungen realisieren möchte, wird diesem Ziel mit hoher Wahrscheinlichkeit näher kommen, wenn er… …sich um eine höhere Vorschlagsquote bemüht, und diese erreicht er mit hoher Wahrscheinlichkeit leichter, wenn er die Beteiligung fördert. Abb. 5: Anteile… …dessen steigen die Chancen auf höhere Einsparungen, wenn die Beteiligung gefördert wird. Dazu können insbesondere auch Gruppenvorschläge beitragen. Die… …das Ideenmanagement in vielen, wenn nicht den meisten Unternehmen eine herausfordernde Dauerbaustelle ist. Berichte zu den beiden anderen Themenfeldern… …, die selbst mit Nutzung nur geringe Werte verzeichnen. O Selbst wenn die Medianwerte der „mit“-Gruppe deutlich höher sind als die der „ohne“-Gruppe, ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Impulse für die digitale Kultur am bidt

  Herbert Vogler

  …, wenn sie an einem selbst gewählten Arbeitsplatz außerhalb des Büros arbeiten. Aus Sicht der Geschäftsführung hat die Produktivität in den vergangenen… …und Kollegen nun wieder aufeinander zu, wenn sie sich an der Kaffeemaschine im Büro treffen. Hybride Meetings Die reine Onlinekommunikation der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Der „Vorschlagskasten“ kommt zurück

  Wie Kollaborationsplattformen Innovationsbemühungen ankurbeln können
  

  John Bessant

  …adressieren können. Und wenn alle den Freunden und Kollegen vom tollen neuen Ideenmanagement erzählen, gibt es einen Beschleunigungseffekt: Die Ideenwelle… …bearbeiten kann. Und dann kommt es noch schlimmer. Die Mitarbeiter fragen Sie immer wieder, was mit ihren Ideen passiert, und wenn sie keine Antwort erhalten… …verärgert und misstrauisch. Wenn Sie das nächste Mal nach Ideen und Vorschlägen fragen, werden die Mitarbeiter diese sicher nicht mehr so einfach rausrücken… …Mitarbeiter auf Teamebene so gut funktionieren kann. Wenn der Schwerpunkt auf lokaler Ebene liegt und sich auf Arbeitsplatzteams konzentriert, die an Qualität… …Tabellenkalkulationen war weder besonders aufregend noch motivierend, auch wenn es jetzt endlich möglich war, die Ideen im Bewertungsprozess und in der Umsetzungsphase… …veröffentlicht.[10] Aber es ist nicht nur die reine Kapitalrendite, die Kollaborationsplattformen bieten – auch wenn diese Finanzzahlen beeindruckend sind. Der… …könnte also meinen, dass die Lösung einfach ist: Investieren Sie in eine Kollaborationsplattform, wenn Sie Ihre Innovationsaktivitäten ankurbeln wollen… …, die mit Innovationsarbeit und hohem freiwilligen Engagement der Mitarbeiter verbunden sind. Wenn Unternehmen nicht wirklich daran glauben, dass JEDER im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Klaus Kobjoll – der Daniel Düsentrieb der Hotellerie

  …haben wir im April den Denker- Preis für unser konsequentes Ideen- und Innovationsmanagement erhalten. Wenn das kein Grund ist, sich zu freuen und stolz… …für meine Umwelt. Aber eine Herausforderung wird für mich erst dann zur Probe, wenn sie mich vor scheinbar unüber- Ideenmanagement 4/2004 203 Interview…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Jenseits des Kickers

  Folge 15+16 – mit Bernd Bütow (Creditreform Deutschland) und Alexander Zimmer (Marienburg Monheim)
  

  Jørn Rings

  …sollte? Eine Kultur, die alles Positive in sich vereint? Eine Kultur, die eine Blaupause für alle anderen ist? Wenn es um Veränderungen und Erneuerungen in… …. Darum tun wir uns gut, wenn wir uns an den Prinzipien der Natur orientieren und nicht versuchen, die Kultur anderer zu imitieren. Meine Empfehlung…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Jenseits des Kickers

  Folge 21+22 – mit Melanie Goddard (Xerox) und Christin Schack (3M)
  

  Jørn Rings

  …wenn sie unterschiedlicher nicht sein könnten: Xerox schaffte einst im wahrsten Sinne des Wortes einen Frei-Raum, dem wir die Zukunft des Computing… …verdanken – auch wenn das Unternehmen davon vieles nicht als Schatz erkannte. Das legendäre Forschungszentrum PARC entwickelte die Computermaus, grafische…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Jenseits des Kickers – Folge 4

  mit Matthias Besenfelder (Brockhaus AG)
  

  …nur eine Sammlung von Gebäuden, Technik und IT-Infrastruktur. Das wäre so, wie wenn sie ein Auto ohne Motor auf die Straße stellen. Von außen sieht es… …, wenn sich plötzlich sehr viele krankmelden oder im Home-Office „verschwinden“. Da knarrt es dann eher, als dass es schnurrt. Auch Eltern von…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Jenseits des Kickers

  Folge 6 + 7 – mit Isabel Tufet (Santander Bank) und Dietmar Bläsing (Volkswohl Bund)
  

  Jørn Rings

  …in den Arm zu nehmen, bei Karneval miteinander zu schunkeln oder über die anderen zu tratschen macht per Teams oder Zoom keinen Spaß. Und wenn wir über… …finden Sie in unserer Mediathek und allen gängigen Portalen. Wenn sie ihnen gefallen, freuen wir uns auf Ihre positive Bewertung. 24 Ideen- und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kreative Mitarbeiter im modernen Unternehmensumfeld

  P-manent Consulting lädt Personalleiter und Ideenmanager nach Düsseldorf ein.
  

  Dirk Linn, H.-Günter Jabs, Hans-Rüdiger Munzke

  …wenn wir uns mit „Quo Vadis?“ die Frage nach der Zukunft stellen, sollte es für uns nur eine Antwort geben: „Carpe diem“ – Nutze den Tag. Nur, wenn wir…