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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Bilanz - Saison

  Es wird Zeit wieder gemeinsam Verantwortung zu übernehmen!
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …regional. Aber wer will schon so kleinlich bei der Bilanzerstellung sein. Wenn energieintensive Branchen das Land verlassen, erreichen wir doch wesentlich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Auf Null gesetzt

  Aber der Ausblick ist positiv
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Digitalisierung zeigt es. Auch wenn wir nicht zu den Pionieren dieser Entwicklung gehören. Die Vielfalt, Kreativität und auch die Bereitschaft, in die Nutzung zu…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Eine Frage der Perspektive

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …werden muss. Allein der Glaube daran, dass wir es auch besser machen können, fehlt. Und wie immer gilt. Wenn ich nicht daran glaube, ein Ziel erreichen zu…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Open Innovation - Theorie und Praxis

  Prof. Dr. Cornelius Herstatt

  …fixierbare wie eher informale Beziehungen, die gestaltet werden müssen. Ein Innovationsprozess ist dann offen, wenn Mitarbeiter und externe Akteure… …Nutzer von Produkten sind aber nur ein, wenn auch zentral wichtiger Partner im Rahmen von Open Innovation. Weitreichender sind die Ansätze zur Innovation… …externer Partner zu irritieren? – Können Unternehmen ihr Know-how trotz offen gestalteter Innovationsprozesse schützen? Wenn ja, wie? – Können Unternehmen… …ihren Innovationserfolg durch Open Innovation nachhaltig steigern? – Wie sollen sich Mitarbeiter in der Projektarbeit verhalten, insbesondere wenn es zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Erfolgsfaktoren im Ideenmanagement - Ergebnisse einer empirischen Studie

  Prof. Dr. Sabine Fließ

  …motiviert, Vorschläge einzureichen. – Alle Ideen werden gewürdigt und wertgeschätzt, selbst wenn die Ideen nicht umgesetzt werden. Dieser Faktor liefert den… …einzureichen. Das System des Ideenmanagements ist transparent und nachvollziehbar, wenn folgende Bedingungen erfüllt sind: – Das Prämiensystem ist gerecht… …. Erfolgsfaktor 7: Zusammenarbeit und Vernetzung Die Entwicklung und Einreichung von Ideen wird unterstützt, wenn Zusammenarbeit und Vernetzung der Beschäftigten… …Ideenmanagement Wissenschaft Nutzen der Erfolgsfaktoren für das Unternehmen Alle acht Faktoren tragen zum Erfolg des Ideenmanagements im Unternehmen bei – wenn auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Ideenmanagement - Alltag an der FHTW Berlin

  Prof. Dr. Karin Wagner, Daniel Stoeff

  …Lösungsvorschläge anbieten (SOLL Zustand) und etwaige Durchführungsvorschläge beinhalten. Er sollte – wenn möglich – entsprechende Unterlagen enthalten. Zur Person… …Abstimmung entschieden, ob der Verbesserungsvorschlag weiter verfolgt wird oder nicht. Wenn der Vorschlag im Team des Ideenmanagements abgelehnt wird, erhält… …wenn einige Ideen eine Kostenreduktion für die FHTW bringen, so sind doch meistens Anfangsinvestitionen notwendig. Eine der wichtigsten Voraussetzungen… …. Vorschläge können auch prämiert werden, wenn sie noch nicht durchführungsreif sind, aber zu Verbesserungen führen können. Nach Annahme der Vorschläge wird dem… …umgesetzt. Dies war jedoch nur möglich, wenn keine finanziellen Mittel notwendig waren. Andere Vorschläge hingegen waren komplexer, sodass eine Umsetzung nur… …eingerichtet werden, wenn Fachbereiche an unterschiedlichen Standorten darauf zugreifen wollen? – Zu welchen Zeiten soll der Kindergarten geöffnet sein?… …, dass die Kinder nur dann im Kindergarten sind, wenn die Mutter bzw. der Vater die Vorlesung besucht bzw. in Projekten oder Lerngruppen arbeiten. Dies… …Formalitäten) unterstützt. Eine Nebenzielstellung war dabei, den Koordinationsaufwand des Auslandsamts – wenn möglich – nicht zu erhöhen. Bei den ersten Versuchen… …auch studieren wollten. Wenn das nicht möglich war, sollten nach Land oder Sprache Partner gewählt werden, sodass sich eine Win-win-Situation für beide…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Unternehmenswert und Ideenmanagement

  Arno Schaefer

  …der Unternehmensbewertung unberücksichtigt lassen, wenn keine Verifikation möglich ist. Gerade hier liefern dann aber Kennzahlen aus dem Ideenmanagement…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Lean Innovation 3+1 - schlank und kraftvoll!

  Prof. Dr. Reinhard Fricke

  …Sachlage, wenn man sich in Entwicklungsprojekten innovativ voranpirscht – sei es technologisch, funktionell, sei es ein neuer Anwendungsbereich, eine neue… …Basis der jeweiligen Verschwendungskriterien. Nur wenn alle drei Wirkungsgrade hoch sind, ist auch der Gesamtwirkungsgrad des innovativen… …auseinander gehalten werden und Verschwendung phasenspezifisch minimiert wird. Es ist ähnlich wie bei einem 4-Takt-Verbrennungsmotor. Was würde passieren, wenn… …– insbesondere – wenn ein Unternehmen von Projekt zu Projekt seinen Lean Innovation 3+1 Prozess verfeinert und für die unternehmensspezifischen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Die Idee liegt in der Hängematte

  Wie Sie Produkte für die Welt von morgen entwickeln
  

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …: Wenn Sie am selben Ort (“Konferenzraum Oslo”), in gleichen Formaten (“Powerpoint – einer redet, drei lesen E-Mails”) mit den selben Menschen über sich… …einmal die Technik von modernen Flugzeugen an. Da sieht es zum größten Teil noch wie in den 1970ern aus. Und da sind die Techniker auch ganz ehrlich, wenn… …nach Freizeit, sind aber an dieser Stelle eine tatsächlich hilfreiche Arbeitsumgebung. Wenn Sie diese Freiräume nicht schaffen können oder wollen, werden… …liegt in der Hängematte dass hier durchaus gute Ideen entstehen, selten aber die großen Blockbuster. Vor allem haben es externe Ideen sehr schwer, wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Firmeninterne Change-Unterstützer ausbilden

  Dr. Georg Kraus

  …. Sie kommen zum Beispiel zum Einsatz, wenn Unternehmen neue Technologien oder Verfahren einführen und Mitarbeitergruppen das hierfür nötige Wissen und… …es, und wie kann man bei ihnen Lernprozesse stimulieren? Sie müssen zudem wissen, was dies für ihr Verhalten als Trainer bedeutet – insbesondere, wenn… …Methoden und Tools Firmeninterne Change-Unterstützer ausbilden 2. Verhaltenstrainer Sie kommen beispielsweise zum Einsatz, wenn das Ziel einer… …Fachtrainers weitere Fähigkeiten. Ihnen sollte zum Beispiel bewusst sein, dass Menschen ihre Einstellung und ihr Verhalten meist nur ändern, wenn sie die…

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