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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Innovation ist menschlich

  Der Einfluss von Personal und Know-How auf den Innovationserfolg
  

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …Rings Innovationsprojekte brauchen in jeder Phase die passenden Personen und das richtige Know-How, um erfolgreich zu sein. Dabei kommt es auf Diplomatie… …Geschäftsmodelle Im Jahr 2007 brachte Fujifilm die Kosmetikserie Astalift auf den Markt. Ein Produkt, das auf den ersten Blick weit entfernt von Fujifilms… …den Alterungsschutz von Filmmaterial basiert. Ein wesentlicher Bestandteil des Films ist Kollagen, das Hauptprotein der menschlichen Haut. So hat… …(Kosmetik) transferiert. Und das mit Erfolg: Astalift ist Marktführer in Japan und auch in China erfolgreich. Die entscheidende Frage Nutzen wir das Beispiel… …Personen und das entsprechende Wissen gefehlt hätten? Die Ideenfindung Eine Geschäftsidee jenseits des eigenen Kerngeschäfts fällt nicht vom Himmel. Und wenn… …einem das Kerngeschäft mehr oder weniger unter den Füßen wegbricht, kann man sich keine Zufälle leisten. Es gilt also, strukturiert zu neuen Ideen zu… …finden. Hierfür brauchen Sie Menschen, die emotional an das Thema herangehen und die Fähigkeit besitzen, sich gegenüber neuen Themen zu öffnen. Sie sollten… …in dieser Phase nebensächlich, ebenso wie tiefgehende Fachkompetenz. Doch ganz ohne das Fachwissen geht es nicht. Das zeigt das Beispiel von Fujifilm… …digital und analog fotografieren kann.“ Sie sehen, das Projekt ist schon in der Ideenphase tot. Und dabei haben wir sogar etwas getan, was viele Unternehmen… …unterschätzen: Eine strukturierte Ideenfindung. Das ist deutlich mehr, als ein Ideenbriefkasten auf dem Flur. Die Konzeptionsphase Unsere Idee hat die Ideenphase…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Erfolg im Ideenmanagement – die fünf Unternehmenstypen

  Prof. Dr. Sabine Fließ

  …Fließ Das Ideenmanagement ist in den verschiedenen Unternehmen unterschiedlich ausgestaltet. Es stellt sich die Frage, ob sich Typen von Unternehmen… …Abweichungen vom Durchschnitt. Besonderes Merkmal der Ganzheitlich Orientierten ist die Führungskultur: Die Unternehmenskultur unterstützt das Ideenmanagement… …. Geschäftsleitung und Führungskräfte setzen sich für das Ideenmanagement ein. Die Beschäftigten sind motiviert, Vorschläge einzureichen. Die Ganzheitlich Orientierten… …Platz 2. Transparenz und Nachvollziehbarkeit sind bei den Zentralistischen stärker ausgeprägt, die Werte für das Controlling sowie für Zusammenarbeit und… …überdurchschnittlich hohem Maße angestrebt. Dementsprechend ist das Ideenmanagement in den Unternehmen sehr breit orientiert. Die fünf wichtigsten Ziele des… …, Ideen schnell umgesetzt, Prämien schnell ausgezahlt. Von allen vier Typen erzielen die Effizienzorientierten hier den höchsten Wert. Das… …und die regelmäßige Weiterbildung Kosten verursachen, ist das angesichts der Effizienzorientierung nur konsequent. Die Gruppe der Effizienzorientierten… …konsequent verfolgen. Die mit Abstand am wichtigsten Ziele sind – Kosteneinsparungen – Prozessverbesserungen Darüber hinaus soll das Wissen und die Kreativität… …Maße. Weitaus seltener als in anderen Unternehmen wird das Ideenmanagement als Führungsinstrument genutzt und auch die Erzielung von Wettbewerbsvorteilen… …niedrigsten Prämien je Einreicher. Somit ist die Konzentration auf Kosteneinsparungen und Verbesserungen sehr erfolgreich und zahlt sich für das Unternehmen aus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Controlling durch Evaluationen – Präzise Instrumente zum Controlling und Optimierung des Ideenmanagements

  Dr. Peter Rötzel

  …. Peter Rötzel Das Ideenmanagement im Unternehmen ist kein statischer Prozess, sondern entwickelt sich, ebenso wie das Unternehmen, weiter. Dies geschieht… …Nutzung des Instrumentes Evaluation für das Ideenmanagement anzuregen, ist Ziel dieses Aufsatzes. Keywords: Ideencontrolling, Evaluation, Befragung… …, Kennzahlen, Korrelation, Followup-Prozesse 1 Einleitung Das Ideenmanagement im Unternehmen steht und fällt mit seinem wichtigsten Faktor: Den Mitarbeitern… …Wissensmanagement genutzt werden. Doch ihre Instrumente und Methoden sind ebenso für das Ideenmanagement operationalisierbar und mit wenig Aufwand in die tägliche… …festzustellen und die Maßnahmen optimal anzupassen. In Kapitel 2 wird auf zwei verschiedene Methoden der Evaluation für das Ideenmanagement eingegangen und diese… …das Grundverständnis von Evaluation, das Messen und Bewerten von Sachverhalten, nahezu überall gleich ist. [2] Daher wird für den direkten Bezug zum… …resultieren.[3] Für das Ideenmanagement ist die Evaluation ein präzises Instrument, um konkrete und vor allem quantifizierbare Ergebnisse zu erhalten. Für das… …Operationalisierung und Implementierung in das bestehende Ideenmanagementsystem erforderlich. Hierbei stehen dem Ideenmanagement die Möglichkeiten der Nutzung vor und… …nicht abgebildeten Zusammenhängen, zum anderen dient sie als Verstärkung für bisher bestehende Kennzahlen [7]. Dieser über das Operative hinausgehende… …Ansatz ist von strategischer Natur. Hierbei wird 14 Ideenmanagement 1 · 2009 Controlling Konzepte durch Evaluationen die Evaluation auf das Zielsystem des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement innovativ leben – Verwirklichung am Beispiel der Austria Metall AG

  Markus Schober

  …die Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt. Das Ideenmanagement ist ein ganzheitliches Managementinstrument, das den Mitarbeiter in den Mittelpunkt… …stellt und ein System, das Ideen fördert, die zu Verbesserungen führen. Es werden schöpferische Mitarbeiter gesucht, die Interesse an ihrer Arbeit und am… …Hilfestellung dient ein umfangreiches System, das ein Einreichen von Verbesserungsvorschlägen und eine entsprechende Auswertung unterstützt. Das Ideenmanagement… …messbar und in vielen Fällen betriebswirtschaftlichen Beurteilungsmethoden zugänglich. Das weiterentwickelte Ideenmanagement dagegen hat ergänzende „neue… …einem Monat am erfolgreichsten sind. Organisatorische Verankerung Das Ideenmanagement wird wesentlich effektiver sein, wenn es sinnvoll in der… …. Anreizsysteme Um die Mitarbeiter zur Beteiligung anzuregen, werden meist Prämien- und Anreizsysteme etabliert. Es kann das Vorschlagswesen unterstützen, wobei bei… …einem fehlenden Vertrauen in das Management auch das beste Prämiensystem unwillige Mitarbeiter nicht zu einsatzfreudigen Personen werden lässt. Es sollte… …neunziger Jahre war das Unternehmen einerseits von internen Problemen und andererseits von der schlechten Wirtschaftslage geprägt. Die interne… …Verbesserung der Unternehmensergebnisse auseinandersetzte. Es sollte sich dabei um ein ganzheitliches Konzept handeln, das als langfristige, umfassende Lösung… …gesandt. Nach der Begutachtung erstellt er ein persönliches Schreiben mit dem Bescheid und stellt die Auszahlungsanweisung über das Gehaltskonto aus. Bei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Geschäftsideen erfolgreich strukturieren: Findet Tom dank CO-STAR sein Innovations-Glück?

  Eine Geschichte in sechs Akten
  

  Lorenz Wyss, Pierre-Yves Caboussat

  …gilt, das Vorhaben zu strukturieren und so für Pitches oder für erste Verkaufs- und Partnergespräche zu trimmen. Doch brauchbare Strukturierungsmethoden… …sind rar. Das Innovationsmanagement der Schweizerischen Post hat die Methode CO-STAR aus dem Silicon Valley für die eigenen Bedürfnisse weiterentwickelt… …Post betrifft, will Tom sein Projekt wenn möglich konzernintern umsetzen. Er träumt bereits vom großen Durchbruch. Zweiter Akt: Das Problem Albträume… …seiner komplexen Idee bereitet Tom Kopfzerbrechen. Seine Situation teilt Tom mit sehr vielen findigen Köpfen – das Generieren von Ideen ist ein weites… …, kreatives und beliebtes Tätigkeitsgebiet. Entsprechend groß sind auf dem Markt das An­gebot an Generierungs-Methoden und die Anzahl ausge­zeichneter… …. Dritter Akt: Die Lösung Genau wie Tom suchte auch das Innovationsmanagement der Schweizerischen Post eine Methode, um Geschäftsideen einfacher strukturieren… …postalischen Bereich. Fündig wurden die Innovationsspezialisten der Post bei der Enterprise Development Group im Silicon Valley. Mit CO-STAR hatte das… …weiterzuentwickeln und im konzerninternen Innovationsprozess anzuwenden. Damit landete das Innovationsmanagement einen Volltreffer. Die Resultate übertrafen rasch die… …beispielsweise der elektronische Briefkasten Swiss Post Box oder das (e)Bike-Sharing Angebot PubliBike (siehe „Ausgewählte Projekte aus dem Innovationsprozess der… …gilt es, die Kunden (Customer) und deren Bedürfnisse zu beschreiben. Danach werden unter „O“ (Opportunity) die Marktchancen und das Marktpotenzial…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Firmeninterne Change-Unterstützer ausbilden

  Dr. Georg Kraus

  …Qualifikationsprofil benötigen unsere Mitarbeiter, die ihre Kollegen beim Initiieren und Umsetzen von Veränderungen unterstützen? Das fragen sich viele Unternehmen. Zu… …zunächst das nötige Basiswissen in Sachen „Kontinuierliche Verbesserung“, und danach setzen sie sich alle zwei Wochen ein, zwei Stunden mit einem… …Bedarf das noch nötige Methodenwissen zum Erkennen und Nutzen von Verbesserungschancen. Die Vorteile eines solchen Designs sind: – Die Mitarbeiter werden… …Arbeitsalltag stellen. – Das Wissen und Können, das die Mitarbeiter brauchen, wird ihnen in kleinen, leicht verdaulichen Häppchen serviert. Und: – Bei ihnen… …Changeberatern und -coaches ihrer Kollegen aus. Das tun sie teilweise aus Kostengründen, primär jedoch, um mehr Kompetenz in Sachen Changemanagement… …, Strategieumsetzung und Mitarbeiterqualifizierung im eigenen Haus zu haben. Das Design der internen Weiterbildungen divergiert Die Inhalte und Ziele dieser… …. Sie kommen zum Beispiel zum Einsatz, wenn Unternehmen neue Technologien oder Verfahren einführen und Mitarbeitergruppen das hierfür nötige Wissen und… …Sie sollten zudem wissen: Wie stelle ich sicher, dass das Gelernte im Betriebsalltag umgesetzt wird? 12 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017… …Methoden und Tools Firmeninterne Change-Unterstützer ausbilden 2. Verhaltenstrainer Sie kommen beispielsweise zum Einsatz, wenn das Ziel einer… …Qualifizierungsmaßnahme lautet: Die Mitarbeiter sollen danach – stärker als Team agieren oder – eigenständiger oder kundenorientierter denken und handeln. Das heißt, bei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Ideenmanagement in Krankenhäusern

  Dipl.-Volksw. Peter Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott

  …Ideenmanagement Aus der in Krankenhäusern Praxis Ideenmanagement in Krankenhäusern Dipl.-Volksw. Peter Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott Das… …Effizienzsteigerung. Fluktuierende Rahmenbedingungen erfordern ein hohes Maß an Flexibilität. Innovation und Rationalisierung bestimmen das Vokabular der Mitarbeiter… …. Dabei geht es nicht um die Maximierung des Gewinns, sondern in vielen Bereichen um das Überleben eines Krankenhauses. Was sich der soziale Bereich nicht… …Kennzeichen eines modernen Krankenhauses. Das Ideenmanagement kann als Instrument der Unternehmensführung dazu beitragen, Ideen der Mitarbeiter schnell und… …Vorschlagsquote kann das unterschiedliche ökonomische Denk- und Bewertungsschema der Mitarbeiter sein. Kann unterstellt werden, dass Mitarbeiter sozialorientierter… …nichtökonomischer Lösungsmechanismen festzustellen: Auf einem nur zu Fuß erreichbaren Aussichtspunkt wurde eine Quelle erschlossen. Das dort in Flaschen abgefüllte… …Beschäftigungsverhältnisses, Aufgabenbereich) wurde das Interview in drei Dimensionen gegliedert: – Situationsanalyse (Resonanz auf geplante Einführung des Ideenmanagement… …arbeiten bereits länger als 10 Jahre im Krankenhaus. Das Gros des Personals wird durch die Gruppe der Pflegekräfte gestellt. Der Bekanntheitsgrad von… …Ideenmanagement nach sich ziehen. Da die Preislösung, das Ziel ökonomischer Effizienz, als nicht erstrebenswert angesehen wird, könnte diese negative… …Grundeinstellung auch auf andere ökonomische Instrumente projiziert werden. Das Credo ist, dass nicht nur Einzelne profitieren, sondern die Situation der Gruppe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Was braucht es, um Menschen zu motivieren, Ideen zu entwickeln und zu implementieren?

  Rückblick: Jahrestagung des dib-Forum Ideenmanagement 2011, 16. Mai –18. Mai in Berlin
  

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …Ideenmanagement, ein Event, das im Jahreskalender nicht fehlen sollte, fand in diesem Jahr vom 16. Mai –18. Mai in Berlin statt und stand unter dem Motto Menschen… …Wissenschaft inspirieren zu lassen. Vor allen Dingen das konstruktive Networking aller Tagungsbeteiligten untereinander stand dabei im Fokus der Veranstaltung… …. Umrahmt wurde das Treffen an den Tagungsabenden durch ein zwangloses Get-together und einem festlichen Award-Dinner mit Preisverleihungen, begleitet von… …Anreizsystem, kontinuierliche Kommunikation an alle Mitarbeiter und Unterstützung durch das TOP-Management. Als Ausklang des ersten Tages hatten die Teilnehmer… …Ideenmanagements, das überarbeitete Seminarangebot sowie die laufende neue Logo-Entwicklung des dib und das neue Gewand des Deutschen Ideenpreises hingewiesen. „Die… …zu machen. Aus Unsicherheit wird Sicherheit, und so stellt der Neugiertrieb einen Sicherheitstrieb dar! Über die stetige Erkenntnisgewinnung, das… …Meistern von Herausforderungen, das Lösen von Problemen, das Auseinandersetzen mit anderen Menschen erfolgt eine permanente Erweiterung des eigenen… …das derzeitige Prämienkonzept der Lufthansa und die aktuellen Überlegungen zur Weiterentwicklung vor. Dabei sind zwei der Kernwerte von Lufthansa… …der Ideenentwicklung anstatt allein für das Ergebnis (nutzenorientierte Anerkennung durch individuelle Geldprämien) an und setzen damit z. B. auf die… …Einzelne das Glücklichsein erlernen und erleben kann. Doch damit nicht genug: Eine glücksbasierte Unternehmenskultur schafft zusätzliche Renditen! Neue…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  GLOCAL – Think global, act local!

  Bernie Sander

  …Bernie Sander nach einem Blick auf die Prämienlandschaft und der Diskussion über Ideenmanagement (IM) als Führungsinstrument, das Ideenmanagement innerhalb… …der heutigen LEAN Welt zu erklären. Welches sind die besonders wichtigen Aspekte, was ist das Fundamentale, wo liegen die notwendige Unterstützungen und… …Leitlinien zu konzipieren. Early Experiences Ich kann mich noch erinnern als die Ford Motor Company versuchte, in den späten 80er Jahren das punktebasierte… …sind der Dreh- und Angelpunkt in einem Ideenmanagement denn – und das dürfen wir nicht vergessen – das Ideenmanagement ist und bleibt eine originäre… …Organisation oder einem IM-Büro liegen. Also Ideen nicht „außen/hinten herum“, sondern direkt und schnell mit der Führungskraft zu besprechen – das ist der Weg… …ist. Es ist eben nicht egal ob wir es Vorschlagswesen oder KVP nennen, es ist mehr. KAIZEN und LEAN stehen nicht im Wettbewerb zum Ideenmanagement. Das… …ist genau das Durcheinander, welches wir beobachten. Die Diskussionen in Deutschland gehen zurzeit in die Richtung, dass versucht wird, hier Ordnung… …Internationalisierung sehr genau beachtet, betrachtet und festgelegt werden müssen: 1. Fundamentales – Strategie Wo wird/soll das Ideenmanagement organisatorisch… …Konsequenzen? Wie soll das Reporting erfolgen? Von wem, an wen? – International Rollout Wie gehen wir vor? Was wird zuerst gemacht? Zuerst das… …soll das IM eingeführt werden? Welches zuerst? Wann? Wann finden wo Auftaktveranstaltungen statt? Wie lange wird die Einführungsphase dauern? –…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Team- und Zusammenarbeit im Umbruch

  Georg Kraus, Andreas Schwarzenhölzer

  …zu steigern. Das ergab eine Befragung von Personalverantwortlichen durch die Unternehmensberatung Kraus & Partner. Teamarbeit ist in den meisten… …Unternehmen seit Jahren gängige Praxis. Für das Gros von ihnen gilt: Zumindest die Kernleistungen ihrer Organisation werden heute weitgehend in nicht selten… …bereichsoder zuweilen sogar unternehmensübergreifender Teamarbeit erbracht. Deshalb erachten nicht wenige Unternehmen das Verbessern der Teamarbeit als einen… …, Problem- und Konfliktlösung“. Das Ergebnis war: Die Team-Performance wird von den Befragten gemittelt mit etwa zwei Dritteln des Maximalwerts (6,58 von 10)… …Performance der Teams etwa gleich bewertet werden. Das legt die Vermutung nahe, dass die Produktivität der Teams der zentrale Faktor beim Bewerten der… …Team-Performance ist. Oft fehlen Tools zum objektiven Bewerten der Performance Das Gros der Befragungsteilnehmer ist zudem der Auffassung, dass die Teammitglieder… …Mechanismen und Instrumente in Ihrem Unternehmen, um die Leistung von Teams objektiv zu messen?“ diese Tools nur mit einem Mittelwert vom 4.31 bewerten. Das… …technischen Universität Clausthal. Andreas Schwarzenhölzer arbeitet als Berater und Coach für die der Unternehmensberatung Kraus & Partner. Er ist auf das… …Kriterien für das Messen der Team-Performance existieren (wie Output und Durchlaufzeit sowie Umsatz und Ertrag) in anderen Bereichen wie zum Beispiel der… …das Umfeld, in das sie eingebettet sind, eine prägende Rolle spielt. Das heißt, gehen von ihm die Teamarbeit stimulierende Signale aus, beeinflusst dies…

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