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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Führungskraft als Coach

  …. Einen Mitarbeiter wirkungsvoll zu fördern, stellt jedoch äußerst hohe Anforderungen an die einzelne Führungskraft. Kein Wunder also, wenn Marktstudien… …Schwitzen, wenn Mitarbeiter-Coaching als Führungsinstrument eingesetzt werden soll. Das dafür erforderliche Analyse- und Methodenwissen muss von der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Die Wichtigkeit der Ideenmanagementkultur, Umsetzungen von Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess (Teil 2)

  Ursula Kammelter-Reihs, Waldemar Mehlich, Alexander Kern

  …Post-it-Zettel, wenn ich es manuell beschreibe, den ich morgens in den Flur hängen kann, um zu sagen, ich habe hier eine Idee, mit wem kann ich sie teilen, und wie… …ein oder andere muss hier einfach stärker an die Hand genommen werden. Aber wir stellen immer wieder fest, wenn wir vor Ort agieren, wir das Gespräch… …suchen, wenn wir Unterstützung und Hilfe anbieten, dass diese Dinge dann auch gerne angenommen werden und wir alles gemeinsam nach vorne bringen können… …. Meistens sind die Menschen, die an den betroffenen Stellen arbeiten, sofort einverstanden, wenn sie davon überzeugt sind und merken, dass die neue Idee eine… …Denn ohne Eigeninitiative geht gar nichts. Wenn man total uninteressiert an die Sache herangeht, dann findet man auch keine Lösung. Und wie wichtig ist… …Wichtigste in diesem Prozess. Wenn der Vorgesetzte sieht, dass die Idee gut ist, dann hat er auch selber Interesse daran, etwas zu verbessern. Wurden Sie schon… …Arbeitserleichterung. Die meisten Ideen zielen darauf ab, etwas besser, schneller, leichter, einfacher zu machen. Das ist die erste Motivation. Wenn dann noch eine… …manchmal schwierig. Wenn dann verschiedene Meinungen aufeinanderprallen, setzen wir uns zusammen und diskutieren über die Wichtigkeit der einzelnen Prozesse…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Prof. Mehlhorn im Interview zum Thema Kreativität - Ideenmanagement

  Alexander Kern

  …Mensch hat, im Unterschied zum Kind, Angst vor Blamage. Ein Kind macht alles unreflektiert und wenn etwas schief geht, dann geht es halt schief. Der… …eingesetzte Kreativitätstechnik. Ich spreche also von einer Gruppe von 6 bis 8 Personen. Wenn Sie sich in einem Setting wohl fühlen, dann ist man freier. Wir… …gestrickt, dass sie das nicht zulassen? Naja, wie wären wir beide mit dem Thema umgegangen, wenn wir uns vor 30, 40, 50 Jahren getroffen hätten? Ich bin –… …seinem kümmerlichen Schattendasein heraus zu holen. Aber wenn Sie mich jetzt fragen, wie denn eine Gesellschaft, oder eine Firma XY vielleicht vor 40, 50… …einem emanzipatorischen Trip sind als Gesellschaft. Wenn man mal gerade die 68er Phase nimmt, da ist ein Ruck durch Deutschland gegangen. Der war dann… …. Allerdings würde ich warnen, wenn Sie von Kreativitätsmanagement sprechen würden. Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 31 Interview Experteninterview zum… …Thema Kreativität – Ideenmanagement Wenn die Idee da ist, wie auch immer geboren, durch das Klima, durch den engagierten Mitarbeiter, dann wollen wir die… …werden. Die wenigen, die da bleiben, werden immer stärker konkretisiert. Wenn wir Glück haben, bleibt später eine übrig. Also wir brauchen da schon ein… …aufgemacht und einen Vorschlag präsentiert. Das heißt, er war ja nicht passiv und damit ist er zu loben, wie ein kleines Kind zu loben ist, wenn es eine Idee… …Probleme damit, Fehler zuzugeben, weil Scham damit verbunden ist. Man gilt intuitiv als Schwächling, wenn man Fehler zeigt. Deshalb wird ja auch so viel…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Changeprojekte erfolgreich planen und managen

  Dr. Albrecht Müllerschön

  …abzielen. Hierfür ein Beispiel: Ein Unternehmen streicht seine Büros neu. Dies ist zwar auch ein Projekt, jedoch kein Changeprojekt. Anders ist es, wenn ein… …Führungskräfte und Mitarbeiter aktiv einbinden In sozialen Systemen wie Unternehmen werden tiefgreifende Veränderungen nur erreicht, wenn die Mitarbeiter diese… …es, wenn die Argumentation lautet: „Durch das Zusammenlegen der Bereiche eröffnen sich uns neue Marktchancen und Ihnen neue Entwicklungsperspektiven.“… …schnell fühlen sich die Führungskräfte, wenn das Top-Management wenig Präsenz zeigt, alleine und im Stich gelassen – zu Recht. Ähnlich verhält es sich bei… …: Praktizieren Sie, wenn Ihre Organisation eine Veränderung durchläuft, ein „Management by Walking around“. Zeigen Sie Präsenz. Werben Sie immer wieder für die… …Changeprojekten unvorhergesehene Widerstände ein. Haben Sie zudem den Mut, wenn unvorhergesehene Probleme auftreten, Ihren Projektplan zu hinterfragen und, sofern… …sinnvoll, von ihm abzuweichen. 7. Offen geäußerte Bedenken wertschätzen Top-Manager lieben es als „echte Macher“ meist nicht, wenn Mitarbeiter Bedenken gegen… …äußern? Sie werden von ihnen oft mit solchen Etiketten wie „Bremser“ versehen. Seien Sie als Führungskraft dankbar, wenn Mitarbeiter offen ihre Bedenken… …. Ähnlich verhält es sich, wenn Unternehmen neue Verfah- ren einführen. Dann sinkt in der Regel zunächst die Leistung und somit Motivation. Dann sind die… …regelmäßig, welche Teilerfolge sie gemeinsam seit Projektbeginn schon erzielt haben. Seien Sie, wenn ein Etappenziel erreicht wurde, auch mal großzügig, und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Bedürfnisforschung 2.0 mit dem Jobs to Be Done-Prinzip

  Eckhart Böhme

  …Kombinationen von Eigenschaften. Auch wenn wir ähnliche Charakteristiken oder Wertvorstellungen haben, heißt das noch lange nicht, dass wir gleich entscheiden… …, um eine Aufgabe zu erledigen. Und dies tun sie unter dem Einwirken gewisser Umstände. Wenn man dieser Logik folgt, ist es zielführend, den Grund für… …, wenn sie ein Defizit empfinden und einen Fortschritt machen wollen. Oft ist der höhere Zweck aber nicht einfach erkennbar, die genauen Umstände, unter… …miteinander verflochten. Erst wenn man umfassende Erkenntnisse über das Fortschrittsbedürfnis hat, kann man sinnvoll über Produkte nachdenken, die den Job… …besser erledigen. Wie die Beauftragung genau aussieht, liegt oft nicht auf der Hand. Kunden können das meist nicht ausdrücken, selbst wenn sie danach… …soll festgestellt haben: „Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt schnellere Pferde.“ Das Problem ist, dass sich Kunden… …sich erst für ein neues Produkt, wenn man einen guten Grund dazu hat. Voraussetzung hierfür ist, dass etwas in den Augen von Kunden nicht mehr so gut… …davon abhalten. Erst wenn die vorwärts gerichteten Kräfte größer sind, als die Kräfte, die ihn abhalten, wird er tätig. 2. Wie sahen die Umstände seines… …sind aber auch für Marketing und den Verkauf wertvoll, um noch zielgerichteter zu agieren. Wenn man beispielsweise erkennt, bei welchen typischen… …Ereignissen Menschen sich im Fortschrittszyklus weiterbewegen, kann man sie zielgenau „abholen“. Und wenn man weiß, welche Bedenken Menschen gegenüber einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Interview mit Bernie Sander

  Bernie Sander

  …Deutschen haben Baustellen im ganzen Leben. Es gibt solche Baustellen, soziale Baustellen… Aber die Deutschen nehmen die Sache ernst. Viel gründlicher. Wenn… …Wahrnehmung. Wenn das ein älterer Ingenieur ist, dann tut der sich verdammt schwer. Er wird eher eine Ausrede finden oder vor dem Problem in die Knie gehen… …leichter. Die Frage ist natürlich, ob ich auch ernst genommen werde. Wenn du vor jemandem stehst mit deinem Klemmbrett, gehe hin zu diesem Mitarbeiter, lade… …arbeitet… Ich liebe es, wenn ich mit Leuten arbeite, die jünger sind als meine Kinder, ich finde das klasse. Was muss jemand an Mentalität und Wissen… …sind rhetorisch gut drauf, die sind gewillt Fragen zu stellen, die stehen sich nicht selber im Weg. Also ich denke, das sind schon Vorteile, aber wenn du… …Zeit auch mit der alten Technologie. Dieses Ernstnehmen am Arbeitsplatz. Wenn man das dann macht und man zeigt die Resultate, dann sagen die Leute, das… …ihr 3 Probleme mit pfiffigen Lösungsansätzen. Ich gehe täglich oder zumindest wöchentlich rum und frage, auch wenn sie sagen: „Chef, alles in Ordnung“… …. Wenn jemand das aufschreibt, dann geht es irgendwo im Sande unter und zu einem fremden Gutachter. Was soll das? Da sag ich lieber: „Alles in Ordnung“… …Push und ein aktives Pull. Das geht anders. Aber der mittlere Teil des Tages, wenn es um die Problemlösung geht, ist auch ein Coaching-Teil. Und die… …. Hört auf mit dem Gelaber die könnten das nicht. Gebt ihnen das Werkzeug“. Wenn man mich dann fragt, mit welcher einen Maßnahme könne man das ganze Thema…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Arbeitnehmererfindungen

  Ein Leitfaden für die Behandlung innovativer Leistungen in Unternehmen
  

  Dr. Marina Rinken

  …Arbeitnehmererfindung (§ 6 Satz 1 PatG). Dies gilt selbst dann, wenn die Tätigkeit, die zur Erfindung führte, Teil der vom Arbeitnehmer geschuldeten Arbeitsleistung ist… …Arbeitnehmer nachteilige Vereinbarungen können – wenn überhaupt – nur nach Entstehung und Meldung der Erfindung für den konkreten Einzelfall getroffen werden… …, § 5 Rn. 229]. Die Textform ist gewahrt, wenn die Erklärung dauerhaft wiedergegeben werden kann, z. B. auf einem Bildschirm. Sie muss nicht… …. Jedenfalls, wenn der Arbeitgeber nach Inanspruchnahme der gebundenen Erfindung seiner Anmeldepflicht nicht nachkommt, kann der Arbeitnehmer eine angemessene… …und das Zustandekommen der Diensterfindung beschreiben. Weitere Aufzeichnungen sind beizufügen, wenn diese zum Verständnis der Erfindung erforderlich… …, gilt sie als ordnungsgemäß, wenn der Arbeitgeber nicht innerhalb von zwei Monaten erklärt, dass und in welcher Hinsicht die Meldung einer Ergänzung… …bedarf. Dies ist erforderlich, wenn der Arbeitgeber beispielsweise nicht genügend Informationen über die Erfindung bekommt, um zu entscheiden, ob sich das… …Nutzen: Welchen Nutzen hat der Betrieb durch die Erfindung? (RL Nr. 12) – Schätzung: Diese Methode soll nur angewendet werden, wenn die ersten beiden… …ArbNEG). Diese Verpflichtungen entfallen, wenn die Diensterfindung frei geworden ist, wenn der Arbeitnehmer eine Anmeldung nicht wünscht oder wenn es sich… …Vergütung, wenn diese vom Arbeitgeber verwertet werden (§ 20 Absatz 1 Satz 1 ArbNEG). Die Vorschläge müssen technisch sein. Kaufmännische, organisatorische…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Ideenfindung

  Hans-Joachim Wildner

  …. Es gab verschiedene Ansätze, diese Aufgabe mit einer Rundtaktmaschine zu lösen, was prinzipiell auch gelang, wenn es nur nicht so viele Störungen… …gerade die Idee, auf die Ihr Unternehmen schon lange gewartet hat. Es wäre doch schade, wenn niemand davon erfahren würde. Die eigene Kreativität anregen… …diskutieren können. Lassen Sie sich inspirieren. Begeisterung Menschen sind alle mehr oder weniger von sich selbst überzeugt. Das ist auch gut so, denn wenn Sie… …ich nur, wenn ich es mit eigenen Augen gesehen habe“, diese oft gebrauchte Floskel macht dieses Vertrauen in die Beweiskraft optischer Eindrücke… …. Schauen Sie sich in anderen Abteilungen Ihres Betriebes um. Oder besser noch in anderen Betrieben, wenn möglich. Besuchen Sie Messen und Ausstellungen… …. Investieren Sie dafür mal einen arbeitsfreien Samstag oder Sonntag. Wenn Sie Ihren Vorgesetzten nach einem Messegutschein fragen, wird er Ihnen sicher entgegen… …Dusche. Was tun, bevor uns das Kurzzeitgedächtnis einen Streich spielt und der Gedanke verloren geht? Schnell aufschreiben, was sonst. Wie ärgerlich, wenn… …. Schreiben Sie Ihre Gedanken, Ideen und Einfälle auf. Auch wenn sie Ihnen noch so abwegig und verrückt erscheinen. Erst einmal aufschreiben. Wer weiß, was noch… …draus werden kann. Notieren Sie Ihre Gedanken mög- 164 Ideenmanagement 4/2005 Konzepte Ideenfindung lichst präzise. Machen Sie, wenn nötig auch Skizzen… …dazu. Schreiben Sie auch auf, zu welchem Problem die Idee gehört und was noch zu klären ist. Wenn Sie es notiert haben, ist Ihr Kopf wieder frei. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Wieso Teams die Weisheit der Vielen nutzen sollten

  Interview mit Gruppenintelligenz-Experte Tom Müller
  

  …zu Auftraggebern. Ähnliches erleben heute andere Branchen, wenn es um die großen anstehenden Aufgaben der digitalen Transformation geht. Denken Sie nur… …an den notwendigen Paradigmenwechsel, wenn die Welt sukzessive von Verbrennungs- zu Elektroantrieben wechselt. Nicht nur für die Automobilbauer und… …vitale und agile Organisationen. Und, in vielen Bereichen ist es wirklich ein Wechsel der Paradigmen. Wenn ich hier noch einmal das Handwerk als Beispiel… …Handwerk oder Kunst. Das ist eine ganz andere Ecke, wenn auch nicht weniger lukrativ. Für die Führung im Handwerk ist das Neue, dass es in zunehmendem Maße… …eine Chance gegen Fressfeinde unter Wasser. Gruppenintelligenz wirkt aus meiner Sicht dann, wenn man möglichst heterogene Gruppen bildet. Also außer den… …als Lotse, der an Bord geholt wird, wenn es in die unbekannten Gewässer des Wandels geht. Nur, dass es dort keine Lotsenpflicht gibt, wie für… …gewonnenen Verfahren und Handlungsweisen zu nehmen. Kurz gesagt: Wenn man genau so weiter arbeitet, wie bisher, kommt man auch zu den gleichen Ergebnissen… …Grenzen. Wo hört das Fahrgebiet auf, wann bewegt sich das Team außerhalb der gesetzten Grenzen? Wenn also Kurs, Rahmenbedingungen und Grenzen klar sind… …Anfang an finden. Wenn ein DAX-30-Konzern sich verändern soll, hängt da viel mehr dran. Als Erfolgsfaktor zitiere ich gerne Gunter Dueck: „Man muss wollen… …wollen, bevor man müssen muss“. Es macht vieles einfacher, aus einer überschaubaren Situation zu handeln und nicht erst, wenn ein Unternehmen in die Krise…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Wo steht das Ideenmanagement im deutschsprachigen Raum 2022?

  Hans-Dieter Schat

  …ihren Ideenmanagern Ziele für die Durchlaufzeit vor, daher wird sie hier zum Vergleich angegeben. Im Grunde hat vermutlich Neckel Recht, wenn er keine… …Durchlaufzeiten erhebt. Wenn Ideenmanagement als Führungsinstrument eingesetzt wird, dann sollten sich viele unserer Beschäftigten beteiligen und ist eine hohe… …Beteiligungsquote erwünscht. Anders, wenn das Ideenmanagement wirtschaftliche Ziele verfolgt. Es gibt nun einmal Beschäftigte, die weniger qualifiziert oder weniger… …motiviert sind, Verbesserungsvorschläge zu entwickeln. Wenn ich eine hohe Beteiligungsquote anstrebe, dann bekomme ich auch Vorschläge von Berechenbarer… …das Ideenmanagement effizient. Wenn ein Verbesserungsvorschlag entwickelt, eingereicht, angenommen, begutachtet, entschieden und dann nicht umgesetzt… …Bestandsaufnahme. Kontinuierliche Verbesserungen können nur entwickelt werden, wenn der Ist-Zustand bekannt und dokumentiert ist. Mit den hier vorgestellten… …Methoden. Wenn wir die Wirkungszusammenhänge verstehen, dann Abb. 2: Entwicklung der Suche nach „Ideenmanagement“ (Google 2022). 34 Ideen- und… …Schreibmaschinen zu tun. Wenn wir neue Schreibmaschinen eingekauft haben, dann haben mir die Verkäufer von Olympia versichert, dass sie wirklich gute… …wegen der neu aufkommenden PCs. Wenn sich heute Automobilhersteller um Elektromobilität bemühen, dann machen sie es besser als die…

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