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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Jenseits des Kickers

  Folge 10 - mit Marcus Haase (DIS AG)
  

  Jørn Rings

  …zu sagen, dass sie unzuverlässig ist? Und wie oft korrigieren Sie einen Kollegen, wenn er Kunden gegenüber unfreundlich ist? Leider fällt es uns… …Weiterentwicklung ist. Vorhandenen. Wenn man sich gemeinsam auf den Weg macht, ist es sinnvoll, dass alle das gleiche Ziel haben. Offener Austausch ist auch für das… …Klima im Team und die eigene Karriere von Vorteil. Denn nur wenn man sich gegenseitig versteht, arbeitet man auch routinierter miteinander. Und wenn der… …sich nicht ausreichend wertgeschätzt. Dabei hält der Chef große Stücke auf einen und wundert sich, wenn er plötzlich eine Kündigung auf dem Schreibtisch… …mit seinem neuen Betrieb bleibt. Das ist bei einer einfachen Arbeitsvermittlung nicht so. So kann die DIS AG moderierend eingreifen, wenn es nötig wird… …. Wenn Chef und Mitarbeiter also nicht offen miteinander reden, springt die DIS AG als Dolmetscher ein. So erfährt der Betrieb, was der Mitarbeiter sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Unternehmenskultur: Motor oder Blockade neuer Ideen?

  Iris und Michael Schmettkamp

  …Wissen und Ideen geteilt und als Wettbewerbsvorteil nutzbar gemacht. Beides wird aber nur geteilt, wenn den Mitarbeitern keine Nachteile entstehen. In… …. 40) hat Sprenger recht? Selbst wenn Mitarbeiter ihre Ideen freiwillig liefern, sind Vorgesetzten- oder Gutachterbewertungen eindeutig… …Misstrauensprozesse. Wird eine Idee „bewilligt“, gibt es eine Belohnung dafür. Gut gemacht. Schlimmer ist es noch, wenn Unternehmen schon für die Einreichung von Ideen… …eine Prämie zahlen (Warum teilen die Mitarbeiter ihre Ideen nicht freiwillig?), wenn Führende den Mitarbeitern vorschreiben, wie viele Ideen pro Jahr zu… …belohnungsfrei (keine Prämie für eine Idee) und Fehler straffrei (keine Sanktionen) zuzulassen. Wenn diese Freiräume existieren, fassen wir Vertrauen: in unsere… …auch die eigenverantwortliche Umsetzung der Idee. Wenn eine Idee nicht das eigene Betätigungsfeld des jeweiligen Mitarbeiters betrifft, sollte er… …klar strukturierten Systemen leicht umsetzbar. Wenn alle im Unternehmen das Vertrauen zueinander haben, dass jeder das Unternehmen nach besten Kräften…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Lust an Leistung

  Felix von Cube

  …des Erkundens neuer Länder? Er liegt im Kennenlernen dieser Länder, im Bekanntmachen des Unbekannten, im Gewinn an Sicherheit! Auch wenn wir einen neuen… …, Sympathie – bestehen nur dann auf Dauer, wenn man sich um den anderen bemüht, wenn man nicht nur nimmt, sondern auch gibt, wenn man Anstrengung nicht scheut… …. Lust an Leistung ist keine leere Formel. Lust an Leistung stellt sich ein, wenn Flow erlebt wird – Anerkennung und Bindung – und sie ist am höchsten… …, wenn alle drei Motive wirken. Daraus folgen die Naturgesetze der Führung. Mitarbeiterführung: Lust durch Leistung Als erstes ist die Arbeitswelt so zu… …sind Mitarbeiter enttäuscht, wenn sie sich anstrengen und kein „gutes Wort“ zu hören bekommen. Das dritte Naturgesetz der Führung besteht in der… …Herstellung von Bindung. Bindung wird erzeugt und verstärkt durch gemeinsames Handeln, besonders wenn dieses durch Erfolg gekrönt wird. Die Bedingungen hierfür… …Dir gelingt!“ Der Mensch fällt aber nur dann nicht, wenn er die Gesetze der Natur, insbesondere auch seiner eigenen Natur, besser studiert. Kontakt Prof…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Die Kunst des Regelbruchs: Erfolgsgeheimnisse der Rulebreaker - Highlights von den Executive Days 2010 des 2b AHEAD ThinkTanks

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Großkonzerne zu Rulebreakern werden? Die wirklich wichtigen Veränderungen werden in unserer Welt nur dann stattfinden, wenn die Dinosaurier (80% der… …Zünftementalität, nach Standesdünkel oder in der Logik staatlicher Subvention funktionieren. Wenn diese mit unternehmerischem Denken und klarem Kundenfokus… …das Ideenmanagement nutzen können 1. Keine Firma wird über längere Zeit Marktführer bleiben. 2. Wenn ich mein eigenes Geschäftsmodell nicht angreife… …, wird jemand anderes dies tun. Wenn jemand anderes mein Geschäftsmodell angreift, dann wird dies radikaler und schädlicher sein, als wenn ich es selbst… …. Ich versuche, mein Geschäft ohne Informations-Asymmetrien zu modellieren, da sie sowieso verschwinden werden. 6. Wenn die Rulemaker ihren Markt ohne… …mich definieren, mache ich gute Fortschritte. Wenn die Rulemaker nervös werden, bin ich auf dem richtigen Weg. Wenn ich Widerstand von den Rulemakern… …bekomme, bin ich bald am Ziel. Wenn die Rulemaker gegen mich vor Gericht ziehen, habe ich fast gewonnen. Abbildung 3: Das Rulebreaker-Manifesto (Auszug) 2…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Editorial

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Aussage unseres verehrten Herrn Bundeskanzler zum 9 € Ticket. Und auch wenn bislang nicht klar erwiesen ist, worin denn nun der bahnbrechende Nutzen gelegen… …schließlich trug die Kosten der Steuerzahler. Das wird auch diesmal so sein. Wie es natürlich immer so ist, wenn durch öffentliche Subvention eine Marktreaktion… …, wenn in Mecklenburg-Vorpommern Tarifgleichheit mit Rheinland-Pfalz oder Niederbayern besteht? Möglicherweise fällt aber der Subventionsbedarf in den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Christiane Kersting

  …zusammen. Und dann kommt da mit Sicherheit etwas Kreatives bei heraus. Alle sind dafür verantwortlich, Innovationen hervorzubringen. Wenn in einer Gruppe… …eine sehr innovative Lösung erarbeitet wird, ist es möglich, diese Idee über das Ideenmanagement einzureichen? Wenn eine solche Gruppe den Auftrag hat… …es für Konsequenzen, wenn die Vorgaben nicht erreicht werden? Die Zielvereinbarungen sind monetär bewertet, das heißt, es gibt weniger… …Zielvereinbarungsprämie, wenn die acht Vorschläge nicht erreicht werden. Außerdem wird in den quartalsmäßig 8 Ideenmanagement 1 · 2006 Gibt es Ausgezeichnete ein… …wirklich das Ausschlaggebende ist – da bin ich nicht sicher. Herr Notz,gemessen am Bundesdurchschnitt liegt die Zahl von acht Vorschlägen hoch. Wenn man… …entwickeln, welchen Standard wir hier haben. Wie viele Mitarbeiter beteiligen sich? Es beteiligen sich 95 Prozent der Mitarbeiter. Wenn sich jeder… …angesprochen fühlt, wenn jeder das als seine Sache definiert hat und nicht denkt, der Nachbar muss es machen – dann entwickelt sich die Dynamik ganz von selbst… …theoretische Ergebnisse oder wird unmittelbar umgesetzt? Wenn in der Gruppe, die den Vorschlag entwickelt hat, Konsens besteht, dass es sich um eine Verbesserung… …Prozent. Es gibt also eine Degression nach unten. Wenn eine Gruppe einen Vorschlag mit rechenbarem Nutzen einreicht, bestimmt die selbst, wer welchen… …erste Jahr minus Aufwendungen zugrunde. Personalkosten zur Verwirklichung des Vorschlages zählen natürlich nicht zu den Aufwendungen; wenn also ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Gute Ideen sind gefragt

  Nicht "besserwissen" und "schlaumeiern"
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …gesamte Volumen des Sondervermögens verplant ist. Und wenn einem gar nichts mehr einfällt, dann gibt es ja immer noch den Kanzler, an dem man stets etwas zu… …Entwicklung voranzutreiben, ist leicht nachvollziehbar. Wenn sich dann auch noch Chancen in Industriebereichen ergeben, in denen man neben einem massiven… …, kann auch nicht verwundern. Noch immer trägt China rd. 33 % des weltweiten CO 2 Ausstoßes bei, Deutschland rd.1,5 %. Und wenn es um die Verwendung des… …konsequent den Fokus auf Erfolg und Wachstum verursachende Investitionen zu legen. Was ist in dieser Situation zu tun? Auch wenn es zur DNA von uns Deutschen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Storytelling...eine kleine Geschichte über das Jenseits

  Laura Zwiehoff

  …Figuren zu erzählen. „Wenn ein von uns geliebter Mensch verstirbt, so wird er im Jenseits weiterleben. Doch hatte er in unserer Welt schon so viel Arbeit zu… …bedeutet zuerst einmal nichts anderes, als Geschichten erzählen. Bereits kleine Kinder lieben es, wenn ihnen Geschichten erzählt werden. Kaum ein Kind wird… …wohl gerne ohne die beruhigende „Gute-Nacht-Geschichte“ zu Bett gehen wollen. Wenn aus Kindern dann langsam Jugendliche und schließlich Erwachsene werden… …Hirnforschung zeigen nämlich, dass ein Mensch Informationen besonders dann gut aufnimmt, wenn möglichst viele Sinne mit einbezogen werden. Ein schlichter Vortrag…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Teamentwicklung im digitalen Zeitalter

  Hans-Peter Machw�rth

  …Regeln gelten für unsere Zusammenarbeit? Und: OO Welche gemeinsamen übergeordneten Ziele gilt es bei ihr zu erreichen? Selbst wenn die (informellen) Teams… …wollen sich die Unternehmen heute nicht mehr leisten. Sie kommen heute, wenn überhaupt, nur noch im Vertrieb zum Einsatz. Und dort haben sie meist auch… …erfreuen sie sich noch, wenn es um das Entwickeln eines „Teamspirits“ geht. So schicken Unternehmen zum Beispiel nicht selten, wenn ein neues Traineeprogramm… …und diese auch emotional im Unternehmen ankommen. Wenn es aber um das Entwickeln oder genauer gesagt Weiterentwickeln von Teams geht, dann setzen die… …selbstkritischer Als Begründung für diesen „Umweg“ wurde in der Vergangenheit oft genannt: Wenn die Teilnehmer zunächst ihr Verhalten zum Beispiel beim gemeinsamen… …Bauen eines Iglus oder Lenkdrachens reflektieren, dann nehmen sie, wenn „Knackpunkte“ angesprochen werden, nicht sogleich eine Verteidigungshaltung ein –… …anders ist dies, wenn unmittelbar ihr Verhalten am Arbeitsplatz thematisiert wird. Zunehmend sind die Unternehmen jedoch nicht mehr bereit, solche „Umwege“… …Teil waren. Sie fragen sich auch nicht mehr, wenn sie mit einer neuen Anforderung oder Aufgabe konfrontiert werden, sogleich: Ist das mit meiner… …: Sie müssen weniger Überzeugungsarbeit leisten, wenn es um notwendige Verhaltensänderungen geht. Auch weil die meisten Mitarbeiter heute verinnerlicht… …alle „modernen“ Teamentwicklungsmaßnahmen an. In ihnen wird, zumindest wenn die Teilnehmer bereits Teamerfahrung haben, meist darauf verzichtet…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Ideenmanagement ohne Gutachten - eine Erfolgsgeschichte

  Steffen Wulf

  …machen, wie Gutachter zu motivieren oder Gutachten zu beschleunigen sind. Besonders konsequent gelingt dies, wenn es einfach keine Gutachten mehr gibt. Ein… …Entscheidungen treffen, die Kosten verursachen. Wenn ein Gutachten also zur Entscheidung über die Umsetzung einer Idee genutzt werden soll, erhöhen sich die… …. Letztlich heißt es aber wieder ein Mal: Die Gutachter brauchen zu lange. Insbesondere wenn sie gar nichts dafür können, weil sie z. B. auf Entscheidungen… …Interesse an einer schnellen Entscheidung, wenn die Idee im Verantwortungsbereich umgesetzt werden soll bzw. Einsparungen ermöglicht. – Alle Entscheider… …unbedingt notwendig. Wir lassen ganz bewusst ein einfaches Ja zu – auch wenn es sich um eine spontane Bauchentscheidung handelt. Das können wir tun, da diese… …Nutzen, erwarteten Aufwendungen usw. gemacht werden müssen. Erst wenn alle Angaben vollständig und in der gewünschten Form vorliegen, wird die Idee weiter… …. Nutzen, Einsparungen usw. können ohne Probleme später erledigt werden. Wenn die Idee bereits umgesetzt ist, kann sogar ein genauer Nutzen mit Hilfe echter… …verständlich begründet wird. Diese Arbeit muss sein, da sonst die dauerhafte Leistungsfähigkeit des Systems gefährdet wäre, wenn sich Einreicher nicht ernst… …. Ist ein Einreicher ein Angeklagter? Aus dieser Perspektive betrachtet ist klar, warum sich niemand darüber freut, wenn er/ sie ein Gutachten erstellen… …führt wiederum schnell mal dazu, mehr als das absolut Notwendige zu tun (s. o.). Wenn also die (auch von uns früher verwendeten) Begriffe nicht zur…

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