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697 Treffer, Seite 7 von 70, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

    Ideenmanagement auf Kurs Integriertes Managementsystem

    Erhebung aktueller und zukünftiger Qualitätsperspektiven
    Prof. Dr. Hans-Dieter Schat
    …etc.) einschätzen. Dabei werden die Einschätzungen erfolgreicher Ideenmanager denjenigen ihrer weniger erfolgreichen Kollegen gegenübergestellt. Wenn… …als auch mit dem Median dargestellt. Die Kennzahlen wurden direkt abgefragt. Auch wenn hier einzelne Organisationen gelegentlich individuelle… …erhalten so Einreicher auch dann eine Prämie, wenn die Idee nicht umgesetzt werden kann. Andererseits setzen Anerkennungsprämien Anreize, nicht umsetzbare… …Homepage zwischen 30 und 185 Kunden auf und weisen jeweils darauf hin, dass die veröffentlichte Kundenliste nicht vollständig ist. Wenn diese Softwarehäuser…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

    Abonnement - Erfolgsfaktoren eines innovativen Geschäftsmodells

    Gordon H. Eckardt, Marco Hardiman, Sebastian Zwicker
    …, Sebastian Zwicker Wenn es darum geht, Innovationen im Unternehmen zu entwickeln, lohnt ein Blick auf die Entwicklung von Geschäftsmodellen innerhalb der… …Betreuung oder gar Kommunikation auf Augenhöhe massiv nach. Die Zufriedenheit des Kunden spielt kaum noch eine Rolle und wird erst wieder interessant, wenn… …Leistungsangebots. Physische Produkte werden wenn möglich digitalisiert. Wenn nicht, werden rund um das physische Produkt digitale Dienstleistungen kreiert, die das…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

    GP2i - Betriebliches Vorschlagswesen und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess sinnvoll zusammenführen

    Dr. Pierre Buet
    …. Schlimmer noch und nach einem französischen Sprichwort – wenn die Eltern trinken, müssen es die Kinder ausbaden – sind dann Mitarbeiter nach einer Weile mehr… …. Aber wenn neuer Anfang, auf welcher Basis dann? 1. Ideenmanagement ist etwas ganz Normales Fragen Sie in Ihrem eigenen Unternehmen nach, werden Sie… …. Konsequenz für die Organisation Spätestens jetzt wird klar, wenn wir von Priorisierung und Schätzungen von Ideen reden, dass die Einführung vom GP2i einen… …Linienvorgesetzten und dem Betriebsrat freigegeben wird. Ab diesem Punkt ist für alle Themen ein Nutzen vorhanden, denn auch wenn die Idee ohne Lösungsweg war, ist…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

    Ausgezeichnete Ideen machen sich bezahlt

    Renate Söffing
    …Ausgezeichnete Aus Ideen der machen Praxis sich bezahlt Ausgezeichnete Ideen machen sich bezahlt Renate Söffing Wenn Bewerber in einem… …geschrieben, ein Umschlag gefunden, die Aufgabe scheint gelöst … wäre da nicht noch das Problem mit der Briefmarke! Genau dann, wenn man mal eine braucht, hat… …E-Mail: g.raffel@deutschepost.de Mehr Wertschätzung für Spanngurte! Wenn große Fracht im Luftverkehr nicht in einen üblichen Container passt, wird sie auf…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

    Externe Ideengeber erhöhen das kreative Kapital eines Unternehmens - Über die Motivation, Ideen zu verschenken

    Patricia Szymanski, Stefan Ferrara
    …ein solcher Schritt allerdings nur dann, wenn es gelingt, geeignete Kapitalgeber zu identifizieren und diesen angemessene Anreize zu setzen. Was… …seines Unternehmens an, wenn er für eine Unternehmenskultur kämpft, die Innovationen fördert. Nur dann entstehen auch Ideen, die dem Unternehmen helfen…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

    Künstliche Intelligenz treibt Innovationen

    Marco Huber
    …, die – wenn nicht schon heute, so mindestens künftig – stark von KI-basierten Technologien profitieren werden. Einzigartiges Potenzial Auch das „McKinsey… …vollständig vor. Konkret heißt das: Wenn bspw. ein Bild mit einer Katze erkannt werden soll, muss der Algorithmus vorher hunderte Bilder mit dem Label, also der… …die Eingabedaten bereit und der Algorithmus versucht, Ähnlichkeiten und Unterschiede in den Daten zu erkennen. ML eignet sich besonders dann, wenn die… …Datenauswertung helfen, Muster und Zusammenhänge zu erkennen. Zudem ist ML sinnvoll, wenn Optimierungen mittels physikalischer Modelle sehr aufwendig wären. Simpel…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

    Geben und nehmen statt beraten und gehen

    Tilia-Impulspartnerschaft® als neue Dienstleistungs-Antwort auf das klassische Beratergeschäft
    Christophe Hug, Stephan Werthschulte
    …wirbeln den ganzen „Laden“ kräftig auf. Doch wenn der Prozess ins Laufen kommen und endlich Früchte tragen soll, sind sie oft schon beim nächsten Kunden… …Erfolgsperspektive über ein transparentes Vergütungsmodell: Nur wenn die Ziele der Tilia-Kunden erfüllt sind und der Kunde dauerhaft mit „den von ihm definierten…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

    Was ist Innovation?

    Ein Denkanstoß für unternehmensinterne Diskussionen
    Alexander Brem
    …verbirgt. Dies wird dann zum Problem, wenn sich z. B. Vertreter von verschiedenen Unternehmensbereichen über Innovation unterhalten, dabei aber jeder eine… …Festlegung gibt, wann ein Produkt oder eine Dienstleistung erfolgreich auf dem Markt umgesetzt wurde. Reicht es, wenn es ein Jahr lang erfolgreich verkauft… …erreichen, auch wenn das Unternehmen damit nur Verluste macht? Diese Fragen sind offensichtlich nur im Einzelfall zu beantworten, und auch hier nicht… …Unternehmen beschränkt wird, ist jedes neu eingeführte Produkt oder jede neu entwickelte Dienstleistung eine Innovation, auch wenn es diese in anderen Märkten…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

    Ideenmanagement bei Hochtief

    Wolfgang Katzer, Janine Becker, Isolde Berg, Alexander Hausmann, u.a.
    …HOCHTIEF-Mitarbeiter mit Intranetzugang gezielt über neue Ideen und Diskussionsbeiträge per E-Mail informieren lassen. Neben Einreichprämien, die gewährt werden, wenn…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

    Wirklich nachhaltig oder alles nur Schein?

    Ein Praxisblick auf den aktuellen Stand der Wirtschaft
    Dietmar Vahs, Silvia Rummel, Michael Dunst, Robin Weidlich
    …mit unseren eigenen Augen. Wir fühlen ihn. Es ist Zeit zu handeln!“ (Moneymaker, A. für die New York Times 29. 01. 2021) Wenn einer der mächtigsten…
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