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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Organisationale Identifikation und Ideenmanagement: eine empirische Studie

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Katharina Endlein

  …: eine empirische Studie Prof. Dr. Martin Kaschny und Katharina Endlein Die Motive von Mitarbeitern sich durch Einreichen von Verbesserungsvorschlägen am… …Identifikation“ ein signifikanter Erfolgsfaktor für das Ideenmanagement darstellt. Je mehr sich der einzelne Mitarbeiter mit seinem Unternehmen identifiziert und… …sich dessen bewusst ist, desto größer ist seine Beteiligung im Ideenmanagement. Keywords: Organisationale Identifikation, Erfolgsfaktor, Ideenmanagement… …aufgezeigt werden. Organisationale Identifikation und Ideenmanagement Die organisationale Identifikation gibt den Grad an, in dem sich ein Mitarbeiter mit… …Organisation“. [3, S. 2] Ein hoher Grad an organisationaler Identifikation bedeutet, dass sich die Mitglieder einer Organisation der Zugehörigkeit zu ihrer… …Organisation bewusst sind. Verbunden durch Gefühle wie Stolz und Freude zeigen sie auch gegenüber Externen ihre Loyalität zum Unternehmen. [4] Dabei wirken sich… …, dass sich eine hohe Identifikation vor allem in größerer individueller Zufriedenheit der Mitarbeiter niederschlägt. [3, S. 10 f.] Zu den zentralen Zielen… …und Gruppe B, die noch nie eine Idee eingereicht hat. Es ergab sich so eine Teilmenge für Gruppe A („Ideeneinreicher“) N A = 212 (77,7 %) und für Gruppe… …folgende Aussagen zu? gar nicht zu eher nicht zu eher zu völlig zu 1. Wenn jemand das Unternehmen kritisiert, fühlt es sich für mich wie eine… …einer separaten Tabelle Gruppenstatistik und den daraus ab­geleiteten Durchschnittswerten ergibt sich gemäß der Formel für den t-Wert folgendes Ergebnis…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Anforderungen an den idealen Ideen- und Innovationsprozess

  Thomas Barsch

  …Barsch Egal ob Führungskraft, Student oder Unternehmensleitung, wer sich mit dem Ideen-, Innovations- und Technologiemanagement beschäftigt, wird sehr… …schnell auf eine Vielzahl von unterschiedlichen Prozessmodellen stoßen. Die sich gerade in Arbeit befindliche Studie „Überblick & Zusammenfassung von… …Prozessmodellen im Ideen- und Innovationsmanagement“ befasst sich mit der Fragestellung: „Was ist der beste Prozess, um bei den heutigen und zukünftigen… …, Student oder Unternehmensleitung, wer sich mit dem Ideen-, Innovations- und Technologiemanagement beschäftigt, wird sehr schnell auf eine Vielzahl von… …unterschiedlichen Prozessmodellen stoßen. Die sich gerade in Arbeit befindliche Studie „Überblick & Zusammenfassung von Prozessmodellen im Ideen- und… …Innovationsmanagement“ befasst sich mit der Fragestellung: „Was ist der beste Prozess, um bei den heutigen und zukünftigen Marktanforderungen mindestens einen Schritt… …, bietet es sich an, zuerst einmal das Idealbild zu beschreiben. Eine Idee wird unmittelbar zu einer Innovation, die auf den Markt kommt und reißenden Absatz… …sich die Inhalte, die Aufgaben sowie die Ziele des Innovationsmanagements zu dem entwickelt, was sie heute sind: Die systematische Unterstützung des… …. Dies kann sich jedoch auch nachteilig auswirken, indem Projekte bis zur jeweiligen Go-No-Go-Entscheidung ausgesetzt werden und somit der Prozess… …Northern Telecom als Managementlungen, die sich aus ihren Erfolgsstudien ergeben, in einem Prozessmodell zusammen. [14, S. 45] Hierbei handelt es sich somit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Wenn man an einem Sprössling zupft

  Prof. Wolfgang Saaman

  …Daseins geschützt werden wie ein Sprössling in Feld und Flur. Es gibt Feinde: solche, die sich nichts dabei denken, wenn sie schonungslos auf der frischen… …Kreativität zeigt sich daran, dass andere sich dagegen aufbäumen, die Idee zu zerreden versuchen, sie ins Abseits der Unbrauchbarkeit stellen. Der Konservative… …fühlt sich von ihr in seinen Gewohnheiten bedroht. Der Kreative wehrt sich gegen allzu viel Konkurrenz. Wenn aus einem Sprössling ein Baum werden soll… …im kleinsten Kreis beginnt – sensibel abgewogen werden. Denn dieses Abwägen erspart die spätere Enttäuschung, die daraus entsteht, dass man sich in… …seiner eigenen Idee verrennt. Die Betonung liegt auf „sensibel“: Lohnt sich der Kampf oder ist der frühe Abschied von der Idee die bessere Wahl? Als… …nächstes kommt das strategische Durchdenken der Schrittfolgen hin zur erfolgreichen Verbreitung. Dazu gehört auch der überlegte Umgang mit den sich einem… …ist. Der Sprössling streckt sich nach dem wärmenden Sonnenlicht. Die Idee sucht das wohlwollende Ohr. Der Sprössling erträgt nicht allzu viele Tage… …durch positive Resonanz weiter wachsen kann. Während der Sprössling allein auf sich gestellt die Nöte der ersten Tage und Wochen im Leben bewältigen muss… …die Anzahl der Feinde proportional zu seiner Attraktivität zu. Es gibt so gut wie keine gute Idee, über die sich die Mehrzahl derer, die davon hören… …nichts zu bieten hat. Wer sich erst einmal das Image erworben hat, ein Ideenproduzent zu sein, hat es mit dem Absatz seiner Ideen ungleich einfacher als…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Google „#NoEstimates“

  Prof. Dr. Wolfgang Vieweg

  …Ziele geben keine wirkliche Orientierung. Und trotzdem kann man sich in dem großen Malstrom nicht einfach treiben lassen. Es gilt, mit großer Achtsamkeit… …Kontrollverlust geht um. Auch in der Lehre klammert man sich noch zu sehr an Methoden, die eine weitgehend statische Welt unterstellen. Tauglicher sind solche… …Vorgehensweisen, die die Agilität unserer Gestaltungsaktivitäten berücksichtigen. Bevor man aber auf solche Instrumente übergeht, muss man sich der generellen… …Geschäfte, immer dann wenn wir Neuland betreten, wenn wir neue Ideen umsetzen wollen? Gehen wir davon aus, dass sich die Zukunft zuverlässig und quantitativ… …Planung schwierig ist, zumal wenn sie sich auf die Zukunft bezieht. Welchen Sinn und welche Qualität haben Ziele und Forecasts? Sind Estimates unabdingbar… …sie vertraglich vereinbart sind, Klarheit. Die Klarheit resultiert allerdings nur scheinbar aus den Estimates, vielmehr ergibt sie sich aus der Tatsache… …, dass man sie vereinbart hat. Die Vertragspartner haben sich auf eine einvernehmliche Sicht und Bewertung festgelegt. Somit ist das aber nur eine gewisse… …vorhergesehen, besprochen und vielleicht sogar im Einzelnen vertraglich fixiert hat. Wenn dann das Geschäft gelaufen ist (IST), kann man sich auf der Basis des… …zuvor geschlossenen Vertrages über die Abweichungen zwischen PLAN und IST trefflich auseinandersetzen; die Rechtsanwälte freuen sich. Es gibt schließlich… …aufblähen, dass es sich bei seinem Angebotspreis um so etwas wie einen Schutzpreis handelt. Diese Art der Planungswillkür kann man, zumindest zum Teil, damit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Seminare für Mitarbeiter und Führungskräfte

  Neue und innovative Lernformate mit Hilfe von inszenierungsgestützten Cover Stories?
  

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida Schulz

  …, S. 3–6). Im Zuge der Arbeit entwickelten die Autoren unter anderem ein differenziertes Verständnis dazu, inwieweit sich die „Kraft von Geschichten“ im… …Seminarkonzepten einsetzen sollten und was bei deren Einsatz im Rahmen von Seminaren zu beachten ist. Er richtet sich an Berater, Trainer, Dozenten, Ausbilder… …Seminarangeboten. Dies erschwert Anbietern einerseits die Differenzierung, andererseits häuft sich die Kritik an Seminaren (Stichworte: fehlende Nachhaltigkeit… …Inszenierung liegen im Ermessen des Trainers. Sie können sich je nach Cover Story unterscheiden und bis zur Einbindung von Schauspielern reichen. Grundsätzlich… …lassen sich mindestens drei Typen von Cover Stories unterscheiden. Typen von Cover Stories Typ 1 – Cover (Story): Die Cover Story wird bei diesem Typ in… …einer Verpackung. Die einzelnen Übungen bauen inhaltlich nicht zwingend aufeinander auf, das heißt die Reihenfolge der Übungen lässt sich innerhalb eines… …werden, lassen sich Lernsituationen schaffen, die kontextbasiertes Lernen ermöglichen. Gleichzeitig können die Teilnehmer situiertes Wissen generieren… …Differenzierungsproblem möglicherweise auch, sich von Wettbewerbern abzugrenzen und ihre Unique Selling Proposition zu stärken. Neben den dargelegten Möglichkeiten weist… …Wettbewerbselemente. So teilten Cover Story nach theoretischen Inhalten wählen: Die Auswahl der Coverstory sollte sich an den Seminarzielen und -inhalten orientieren… …Unternehmen der Teilnehmer, angestrebt, sollte dieser NACH Abschluss der Cover Story erfolgen. Es empfiehlt sich nicht, nach einer Episode der Cover Story den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Wissensmanagement mit Web-2.0-Tools

  Grundlagen und initiale Handlungsansätze
  

  Tristan Cors, Prof. Dr. Cord Twele

  …evolutionären Vernetzung von Wissen und Information. Möchte man Web-2.0-Technologien für das betriebliche Wissensmanagement nutzen, sollte man sich sowohl der… …Interesse an dem Thema zeigt sich nicht zuletzt durch die Existenz von – soweit ersichtlich – mittlerweile mindestens 15 einschlägigen Leitfäden, 47… …durchlaufen und das Themengebiet bewegt sich nun auf ein sozusagen rentables Niveau zu. Dies legt auch die Fraunhofer-Wissensmanagement Community anhand des… …Aussagen. – Erstens: Es ist wichtig, die Begriffe genau voneinander zu differenzieren. – Zweitens: Die Begriffe befinden sich in einer hierarchischen… …sich hieraus folgende zwei zentrale Fragestellungen: 1. Wie kann Wissen transportiert werden, ohne dass es auf reine Informationen reduziert wird? 2. Wie… …möglich ist? Charakteristika des Web 2.0 Möchte man nun das betriebliche Wissensmanagement mit neuen Technologien und Tools forcieren, sollte man sich der… …Informationsfluss hat sich demnach zugunsten eines mehrseitigen transformiert. 2. Der zweite wesentliche Trend ist hieraus abzuleiten. Die Bewertung von Informationen… …Steinle-ua_Anzeige158x87_sw.indd 1 04.02.2014 09:05:29 Unternehmen an, dass sich die Zeit, bis relevante Informationen zur Verfügung stehen, verkürzt habe. [6]… …zielgerichtet erfolgen. Nach einer repräsentativen Studie des Zentrums für Europäische Wirtschaftsforschung bedienen sich 50 % der Enterprise 2.0 nutzenden… …Web-2.0-Technologien sollte man sich der Konditionen, unter welchen die Tools expandiert sind, bewusst sein (insbesondere der zwei o. a. Trends). Es ist folglich wichtig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Qualitätssicherung in der Zukunftsforschung

  Chance und besondere Herausforderung
  

  Prof. Dr. Dr. Axel Zweck

  …Entwicklung im Sinne der gemachten Postulate vorantreiben und zu einer sich selbst erfüllenden Prophezeiung führen oder auch das genaue Gegenteil bewirken und… …das gemachte Postulat vereiteln. Oft lassen sich die Wirkungen einer Zukunftsaussage im Nachhinein weder eindeutig als Voraussage noch eindeutig als… …Orientierungswissen zur Entscheidungs- und Planungsvorbereitung. Für zahlreiche Entscheidungen, insbesondere wenn sie sich auf kürzere Planungshorizonte beziehen… …länger aber der anvisierte Planungshorizont reicht, zeigt sich, dass weitere Informationen über die mögliche Entwicklungen und deren Konsequenzen hilfreich… …keineswegs voraussagbar. Zukunftsforschung befasst sich daher mit der Frage, wie mögliche Zukünfte aussehen können oder sollen und was das für heutige… …Voraussetzung für solide Zukunftsforschung findet sich in der Formulierung „Wer über die Zukunft Bescheid wissen möchte, muss über die Gegenwart Bescheid wissen“… …betreffende Ereignis eintritt.“ [1, S. 11]. Diese Tatsache entzieht in der Wissenschaft üblicher Erfolgskontrolle ihr einfachstes Kriterium. Warum sich die… …Ergebnisse der Zukunftsforschung derartiger Kontrolle entziehen, wird durch das Phänomen der „sich selbst erfüllenden Prophezeiung“ deutlich, wie es am… …Postulates das Beispiel einer sich selbst erfüllenden Prophezeiung. Für die Zukunftsforschung bedeutet das, dass ein Postulat in der Öffentlichkeit oder… …mindestens in der entsprechenden Fachszene wahrgenommen werden muss, um im Sinne einer sich selbst erfüllenden Prophezeiung wirken zu können. Nur in diesem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Zwischen Wandelzwang und Wandelmüdigkeit

  Wie Veränderungsprozesse gelingen
  

  Annette Blumenschein, Ingrid Ute Ehlers

  …Blumenschein und Ingrid Ute Ehlers Der Artikel bezieht sich auf die klassischen Begleiterscheinungen eines Veränderungsprozesses, nämlich ein „Zuviel“ an… …ausgesetzt. Ständig muss bereits Gelerntes, Erfahrenes wieder infrage gestellt werden, und vieles davon muss man hinter sich lassen. Unternehmen müssen sich… …Zukunftsfähigkeit einer Organisation zu leisten bedeutet heutzutage, eine flexible Erneuerung aus sich selbst heraus anzustreben, einen kontinuierlichen… …sich bewährt hat, muss nicht automatisch heute unpassend sein. Was früher gut war, muss heute nicht schlecht sein. Vielleicht haben sich die… …Herausforderungen sowie zu den jetzt bestehenden Umfeldbedingungen. Auch gehört es, gerade in Zeiten des schnelllebigen und permanenten Wandels unabdingbar dazu, sich… …„Wandelzwang“ und „Wandelmüdigkeit“ beleuchtet. Diagnose Wandelzwang Hier lässt sich beobachten, dass Führungskräfte und Verantwortliche für Innovation und… …, sondern von Druck getrieben. Der Wandelzwang zeigt sich in folgenden Erscheinungsformen: – Es wird argumentiert, dass Zeit Geld ist und dass Schnelligkeit… …ungeduldiges punktuelles Agieren „heute so“ und „morgen anders“ zu beobachten, weil der erwartete Erfolg sich nicht schnell genug eingestellt hat. Doch ein… …machen will, damit es auch auffällt, dass da nun eine neue Führungskraft tatkräftig Einfluss nimmt und erneuert. – Wenn Führungskräfte sich ausschließlich… …der eigenen Machtposition. Also wird lieber gehandelt und gewandelt, egal ob sinnvoll oder nicht. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der zwanghafte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Die Neuvermessung und Optimierung der Menschheit: Zukunftsmarkt Wearable Technologies

  Michael Wolan

  …kommenden Jahren einen sich stetig vergrößernden Nährboden für neue Generationen von Wearable Enabled Services. Keywords: Wearables Technology… …, erfahren es seine Eltern via SMS. Mittels Ring lassen sich Nachrichten in die Luft schreiben und anschließend verschicken. Hinter das Ohr klemmbare Kameras… …steigenden Funktionen spielt auch Ästhetik eine immer größere Rolle. So positionieren sich Wearables sichtbar zunehmend als modische Gadgets und punkten mit… …Mini-Multifunktionscomputer dringen in immer mehr Lebensbereiche ein. Eine kollektive Neuvermessung und Optimierung menschlichen Verhaltens macht sich breit. Unsere Welt strebt… …nach dem quantifizierbaren Ich und fokussiert sich zunehmend auf eine selbstoptimierende, gesundheitsfördernde, sichere und bequeme Lebensweise. Wie… …Multifunktionsarmbänder, die sich gelegentlich auch mit dem Internet verbinden ließen, das Licht der Welt. Als Fitbit seine Classic Ende 2008 vorstellte, war die Konkurrenz… …Einsatzszenarien, Batterielaufzeiten, Design-Varianten und sinkende Preise erweisen sich Wearables als immer kompatibler für den globalen Massenmarkt. Für den… …teilen sich zurzeit Konzerngrößen wie Apple, Nike, Sony, GoPro oder Garnim den Markt mit Tausenden von Start-Ups wie Withings, Misfit, Basis, Narrative… …lassen sich mindestens in acht Kategorien und Anwendungsfelder unterscheiden: smarte Uhren, tragbare 3D-Bewegungstracker, Erfassungsgeräte im Sport- und… …. Bereits bis Ende 2014 sollen sich Juniper Research zufolge fast 100 Millionen Geräte verkaufen. Bis Ende 2018 soll der Absatz auf rund 500 Millionen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Das interne Touchpoint Management – Ideengenerator und Motivationsturbo zugleich

  Anne M. Schüller

  …Unternehmen können die Zukunft nur dann erreichen, wenn sie die Intelligenz, die Kreativität und die volle Schaffenskraft der besten Talente für sich gewinnen… …Vorgehensweisen ist der, dass sich im internen Touchpoint-Management die notwendigen und sinnvollen Maßnahmen nicht länger als abzuarbeitende Vorgaben von Oben –… …werden, sodass die Mitarbeiter sich auf hohem Niveau voll und ganz entfalten können. Am Ende ist es eine Summe zumeist emotionalisierender Details, die den… …aktiv in diese Analysephase eingebunden. Anschließend befasst man sich mit der Planung und Umsetzung von Maßnahmen, die von der analysierten Ist-Situation… …Schwarmintelligenz sehr viel weiter. Unter diesem Begriff versteht man die „Weisheit der Vielen“, eine sich mehr oder weniger selbst organisierende kollektive… …Collaborator Touchpoint Management (Mitarbeiter-Kontaktpunkt-Management) mit seinen vier Schritten Dabei nimmt man sich zunächst Themen vor, die sowieso schon… …Stühle verursachen Rückenprobleme, der Teppichboden müffelt, und zu laut ist es auch. Da sich trotz mehrfacher Hinweise nichts ändert, ist eine allgemeine… …, die der Arbeitsfreude dienen und für die Zusammenarbeit wertvoll sind. Und das Management hätte sich eine Menge Arbeit gespart. Natürlich braucht es… …zur Konformität, zum Konsens, zum Griff nach Routinen – und nur selten zum Erkunden von Neuem. Der Zugewinn einer inhomogenen Gruppe ergibt sich aus den… …Touchpoint an, bei dem sich schnell was bewegen lässt. Dies ist auch deshalb hilfreich, um erste Erfolgserlebnisse zügig sichtund spürbar zu machen. Eine…

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