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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Ideenmanagement ohne Gutachten – eine Erfolgsgeschichte

  Steffen Wulf

  …, Hirschvogel Automotive Group Es geht auch anders! Nicht jedes Ideenmanagement braucht Gutachten und nicht jede/r Ideenmanager/in muss sich Gedanken darüber… …gleichen Zeitraum haben sich die erwirtschafteten Einsparungen mehr als verdoppelt und die Durchlaufzeit hat sich mehr als halbiert. Zudem hat sich die… …Regeln im Ideenmanagement neu definiert und etabliert. Das war natürlich eine Menge Arbeit – gut für uns, dass wir jetzt klar sagen können: Es hat sich… …Idee zu bewerten. Der ausschließliche Einsatz von Fachleuten im Zusammenhang mit Ideen bringt einige Nachteile mit sich: Die Fachleute und Spezialisten… …Entscheidungen treffen, die Kosten verursachen. Wenn ein Gutachten also zur Entscheidung über die Umsetzung einer Idee genutzt werden soll, erhöhen sich die… …Abstimmungsaufwendungen erheblich. Schließlich muss sich der Gutachter mit den Verantwortlichen abstimmen, ihnen die Idee erklären und ggf. auf eine Entscheidung warten… …können Aufgaben delegieren und Arbeit an der Idee verteilen (s. auch unten). – Der Abstimmungsaufwand wird deutlich reduziert, da der Verantwortliche sich… …unbedingt notwendig. Wir lassen ganz bewusst ein einfaches Ja zu – auch wenn es sich um eine spontane Bauchentscheidung handelt. Das können wir tun, da diese… …verständlich begründet wird. Diese Arbeit muss sein, da sonst die dauerhafte Leistungsfähigkeit des Systems gefährdet wäre, wenn sich Einreicher nicht ernst… …. Ist ein Einreicher ein Angeklagter? Aus dieser Perspektive betrachtet ist klar, warum sich niemand darüber freut, wenn er/ sie ein Gutachten erstellen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Virtuelle Marktplätze – Ein Tool für ein grenzenloses Ideenmanagement

  Dr. Jens Arndt, Johann Schulz

  …Ziel eines modernen Ideenmanagements ist es, die Mitglieder der Organisation, die das Ideenmanagement betreibt (egal ob es sich dabei um ein Unternehmen… …sich schnell eine scheinbar unkontrollierbare Struktur. Allerdings ist ebenso anzumerken, dass dieses Phänomen keinesfalls neu ist. Deshalb lohnt ein… …ihre Ziele. Niemand wird heute noch einen Markt besuchen, um sich über Neuigkeiten aus Politik, Kultur oder Wirtschaft zu informieren. Allerdings haben… …diese Werkzeuge eines gemeinsam: Es handelt sich um eine unidirektionale Kommunikation von einem Sender zu vielen Empfängern. Einen Rückkanal gibt es… …eines der wichtigsten Werkzeuge. Aber auch andere Technologien, meist auf Basis des Internets, haben sich mehr und mehr durchgesetzt: Von Chats, über… …einer Telefonkonferenz mit mehr als 20 Personen teilgenommen hat sicherlich bestätigen wird. Diese Werkzeuge stoßen also immer da an ihre Grenzen, wo sich… …. Allerdings hilft ein Blick zurück auf traditionelle Marktplätze oder Messen. Diese geben scheinbar einer großen Anzahl an Teilnehmern die Möglichkeit sich in… …allerdings nur „scheinbar“. Denn bei genauerer Betrachtung stellen sich Marktplätze lediglich als eine geschickte Verbindung von mehreren Arten der Interaktion… …und Kommunikation heraus. So besteht jeder Markt z. B. aus einer Vielzahl von Marktständen. An diesen können Teilnehmer sich direkt und bidirektional… …Interessengruppe. Ebenso verhält es sich beispielsweise mit Produktpräsentationen auf Messen. Diese erreichen (sofern das präsentierte Produkt von Interesse ist)…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Lean Innovation 3+1 – schlank und kraftvoll!

  Prof. Dr. Reinhard Fricke

  …ist Lean Innovation also nicht nur schlank, sondern ins­besondere kraftvoll, flexibel und stark im Ergebnis. Dabei lässt sich „Lean Innovation 3+1“… …Akzeptanz bei Führungskräften und Teams hat Zeit, sich zu entwickeln. Aktuelle Projekte profitieren sofort und werden nicht belastet. Am Anfang stehen… …vermeiden und sich auf echte Wertschöpfung zu konzentrieren sind die obersten Lean-Grundsätze. Echte Wertschöpfung bedeutet dabei insbesondere, sich bei allen… …Sachlage, wenn man sich in Entwicklungsprojekten innovativ voranpirscht – sei es technologisch, funktionell, sei es ein neuer Anwendungsbereich, eine neue… …strikter Fokussierung, dem „focused back end“. Trotz umsichtiger Projektplanung sind wesentliche Parameter nicht definiert und stellen sich erst im… …potentielle Markterfolge. 3 Phasen, 3 LEAN-Wirkungsgrade, effizient und effektiv Der ursprüngliche Lean Thinking Ansatz bezieht sich auf schlanke, eingespielte… …(die Effektivität). In gleicher Weise verhält es sich mit Entwicklungs- und Innovationsvorhaben. Lean Innovation 3+1 ist also sowohl ein Minimierungs-… …Kriterien und die richtigen Bewertungsverfahren, um nicht nur für sich genommen gute Ideen herauszufiltern, son- dern auch diejenigen zu identifizieren, die… …hilft bei der Orientierung, bis sich die grundlegenden Muster eingeschliffen haben. Dabei sind die strukturellen und methodischen Wechsel nur die eine… …verdeutlichen. Andererseits ist klarzustellen, welches Verhalten in welcher Phase erwünscht ist und in welcher Phase sich das Vorhaben befindet. Gerade die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Patent Troll

  Mailin Schmelter

  …Kennen Buzz Sie schon ...? Words „Buzz Words“ Kennen Sie schon...? Mailin Schmelter Patent Troll US-Präsident Barack Obama äußerte sich 2013 zu… …Bezeichnung „Patent Troll“ oder auch „Patenthai“ oder „Patentjäger“ wir genutzt, um Personen oder Unternehmen zu charakterisieren, die sich der Patente oder… …entwickelten sich vermehrt kleine Unternehmen mit einer offensiven Strategie, die Patente aufkauften, um dann andere Unternehmen am Markt, die diese Patente zum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Arbeitnehmererfindungen

  Ein Leitfaden für die Behandlung innovativer Leistungen in Unternehmen
  

  Dr. Marina Rinken

  …und auf Erfahrungen basiert, die aus dem Unternehmen des Arbeitgebers stammen. Handelt es sich bei dem Erfinder um einen Arbeitnehmer, gerät das… …Arbeitnehmererfinder und Arbeitgeber in Form eines Leitfadens dargestellt werden. Im Anschluss daran finden sich Lösungen zu ausgewählten Einzelproblemen. I… …, so handelt es sich um einen Verbesserungsvorschlag. Anders als die Arbeitnehmererfindung kann der Verbesserungsvorschlag das Unternehmen also… …zu erfolgen (§ 13 Absatz 1 Satz 3 ArbNEG). Der Arbeitgeber darf vorher allerdings prüfen, ob es sich bei der gemeldeten Erfindung um eine schutzfähige… …. eine Neuheitsrecherche und die Einschaltung von Rechts- und Patentanwälten. Der Arbeitgeber muss sich jedoch im Klaren darüber sein, dass von ihm eine… …bedarf. Dies ist erforderlich, wenn der Arbeitgeber beispielsweise nicht genügend Informationen über die Erfindung bekommt, um zu entscheiden, ob sich das… …Eingangsbestätigung hat der Arbeitgeber vier Monate Zeit, um sich für oder gegen eine Inanspruchnahme der Diensterfindung zu entscheiden. 76 Ideen- und… …Methoden nicht erfolgreich sind (RL Nr. 13). Der Anteilsfaktor bestimmt den Anteil des Arbeitnehmers an der Erfindung. Er ermittelt sich anhand folgender… …Faktoren werden Wertzahlen zugeordnet, mittels derer sich anhand einer Tabelle (RL Nr. 37) der Anteilsfaktor in % ermitteln lässt. Die Höhe der Vergütung… …ArbNEG). Diese Verpflichtungen entfallen, wenn die Diensterfindung frei geworden ist, wenn der Arbeitnehmer eine Anmeldung nicht wünscht oder wenn es sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Begutachtung als zentraler Erfolgsfaktor

  Mailin Schmelter

  …bedeutenden Einfluss auf verschiedene Aspekte des Prozesses, wie Qualität, Dauer und Umsetzungserfolg. Auf der anderen Seite ergeben sich durch die Begutachtung… …fokussiert daher den Prozess der Begutachtung und die Arbeit der Gutachter an sich, um den aktuellen Status Quo dieser Phase im Prozess genauer abbilden zu… …explorative Studie zur Ermittlung eines Anforderungsprofils für Gutachter. Als zentrale Eigenschaften ergeben sich hier vor allem zwischenmenschliche Aspekte… …, die einen „guten“ Gutachter ausmachen. Diese zwischenmenschlichen Kompetenzen lassen sich auch direkt in der Praxis wiederfinden. Im Beitrag „Gutachter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Gefährliche Sicherheit

  Felix v. Cube

  …teuer wie Autos, zum anderen gibt es nicht wenige Freaks, die sich das Motorrad zusätzlich leisten, sozusagen als Delikatesse. Überhaupt ist festzustellen… …. Gewiss – das Neue, das Unbekannte ist mit Risiko behaftet, mit Unsicherheit. Aber der Einsatz lohnt sich: Je größer die erforschte Umgebung ist, je mehr… …. So beschreiben Bergsteiger das Klettern als überaus lustvoll, es handle sich um ein ganzheitliches Gefühl, ja, um das höchste der Gefühle überhaupt… …. Ganz ähnlich äußerten sich Schachspieler, Motorradfahrer, Forscher, Chirurgen, Künstler, Sportler und andere. Csikszentmihalyi bezeichnet dieses völlige… …besteht im Gewinn an Sicherheit, in der lustvollen Befriedigung des Sicherheitstriebes. Aus dem Sicherheitstrieb lässt sich das, wie ich es nennen möchte… …, Sicherheits-Risiko-Gesetz ableiten: Je größer das Sicherheitsgefühl, desto größer die aufgesuchten Herausforderungen. Jemand, der sich sicherer fühlt als ein anderer, muss… …abzubauen, sucht man neue auf – unangemessene, ja, maßlose. Überheblichkeit Die meisten Menschen neigen dazu, sich selbst zu überschätzen, sich größer zu… …begibt sich in Gefahr – und kommt darin um. Auch das andere Sprichwort stimmt: „Hochmut kommt vor dem Fall“. Ignoranz Wenn man von einer objektiven… …Schwierigkeit nichts weiß oder eine Gefahr unterschätzt, hat man auch keinen Grund, sich unsicher zu fühlen. Wer die Gefahren beim Bergsteigen oder Segeln nicht… …, Lust erweist sich in jedem Falle als Risikofaktor. Was riskiert man nicht alles der „Fresslust“ wegen! Winkt sexuelle Lust, riskieren viele Menschen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Geschäftsideen erfolgreich strukturieren: Findet Tom dank CO-STAR sein Innovations-Glück?

  Eine Geschichte in sechs Akten
  

  Lorenz Wyss, Pierre-Yves Caboussat

  …sich aus die Geschäftsidee seines Lebens! Tom gibt ihr den Arbeitstitel „Hybride Post 2040“. Da seine Idee mehrere Konzernbereiche der Schweizerischen… …kalifornische Unternehmen eine verständliche und kompakte Methode zur Strukturierung von Geschäftsideen entwickelt. Die Post entschied sich, diese Methode… …„Sprache“ sprechen und damit fair beurteilt und verglichen werden können, ist für Konzerne wie die Schweizerische Post entscheidend: Der Weizen lässt sich… …Hilfsmittel und gaben Projekte ein. Der Bekanntheitsgrad von CO-STAR allerdings blieb innerhalb der Belegschaft zunächst bescheiden. Es zeigte sich, dass den… …Innovationsmanagement 1 · 2014 27 Geschäftsideen Internationales erfolgreich strukturieren die Website. Zunächst schaut er sich das Modul „Learn“ an, das auch für nicht… …bei der Schweizerischen Post beschäftigte Personen frei zugänglich ist: Tom ist begeistert. Er sieht sich in jedem Arbeitsschritt von CO-STAR einen… …illustrativen Zeichentrickfilm an. Das Umsetzungsbeispiel dient ihm als zusätzliche Orientierungshilfe. Tom kann es kaum glauben. In einer halben Stunde hat sich… …seine Unsicherheit gelegt: Er weiß nun, wie er seine Geschäftsidee strukturieren kann. Da Tom bei der Post arbeitet, kann er sich ins Modul „Create“… …tauschen sich untereinander aus und schätzen insbesondere die Kommentarfunktion. Was Tom auch freut: Anna hat ihn eingeladen, an deren Geschäftsidee… …sich das ausgetauschte Wissen ganz im Sinne der Schweizerischen Post. Zudem sind alle mit dem CO-STAR Creator erfassten Geschäftsideen archiviert…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Kreatives Leistungsklima nachhaltig verankern

  5 Schritte zum Erfolg!
  

  Thomas Grünschläger

  …GLS™ – Gesundes Leistungsklima schaffen – gestartet. Der achtsame Umgang mit den Menschen war Motivation, sich diesem Thema ganzheitlich zuzuwenden… …Leistungsklima zusammen. Das Leistungsklima zeigt an, ob ein Gefährdungspotential besteht, oder ob es sich um ein gesundes und damit kreatives Leistungsklima… …fehlt die Dimension Umfeld. GLS™ fasst hierunter die Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Anteilseignern zusammen: Kunden beschweren sich über schlechte… …Leistungen der Lieferanten. Lieferanten beschweren über unverschämte Kunden. Mitarbeiter und Führungskräfte fühlen sich durch wechselnde Anforderungen der… …z. B. Burnout mit einem Leistungsklimaindex von 57,5 Punkten. Es zeigen sich signifikante Unterschiede. Aufgrund dieser Tatsache sind Rückschlüsse auf… …Leistungsklimas. Ein gesundes Leistungsklima wirkt sich auf die unterschiedlichsten Aspekte eines Unternehmens, z. B. auf das Innovationsmanagement, aus. Die… …(Unternehmensbeteiligung) in der Realisation gegeben • Führungskräfte interessieren sich zu wenig dafür und schätzen die Ideen kaum • Anreize ideeller und materieller Natur… …diskutiert. In diesem Schritt zeigen sich einige Zusatznutzen der Methode: Die Kommunikation wird gefördert, Einschätzung objektiviert, Handlungspläne werden… …der Staat für dich tun kann, frage dich, was Du tun kannst! Ähnlich verhält es sich auch bei der Erzeugung eines gesunden Leistungsklimas. Unabhängig… …den „Typen“ hadern: Welche Eigenschaft oder welches Merkmal der Person können Sie anerkennen oder sogar mögen? Konzentrieren Sie sich eine Zeit lang…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Kreative Organisationsentwicklung mit dem Excellence- Ansatz – Wie durch dieses Konzept Ideen generiert werden

  Dr. André Moll

  …meist mit der Professionalisierung der Abläufe argumentiert. Doch die Frage stellt sich, welche Erfolgsfaktoren maßgeblich den Erfolg beeinflussen… …. Beliebt sind beispielsweise Systeme wie die ISO 9001. Sie hat den Charme, sich aus einer Kunden- und Prozessorientierung in weiten Teilen recht operativ auf… …komplexer, da sich Widersprüche ergeben und meist mehr als eine scheinbar optimale Lösung denkbar ist. Das Management des Unternehmens hat nun zwei Ebene der… …Bearbeitung dieses Problems: Strategisch gilt es sich auf eine Ausrichtung festzulegen. Diese Entscheidung, die meist perspektivische Auswirkungen hat, sollte… …notwendig. Exzellente Organisationen sollten daran arbeiten sich weiter zu verbessern und die Ergebnisse so entwickeln, dass die Organisation auch mit großer… …Kultur der Excellence. Gegenüber den Interessengruppen verhalten sie sich ethisch einwandfrei und inspirieren die Mitarbeiter durch ihr vorbildliches… …Kennzahlen gesteuerte Prozessmanagement wird im Modell als Voraussetzung gesehen und entwickelt sich stetig zum Hygienefaktor bei der Weiterentwicklung einer… …Kreativität fördern“ Die Wettbewerbsfähigkeit ergibt sich auch aus dem Mehrwert, den die Organisation stiften kann. Durch gezielte Innovation kann dieser… …hinterfragen, wie diese zur Steigerung des Mehrwerts durch ihr Wissen und ihr Verständnis beitragen kann. Dabei bezieht sich die Innovation nicht nur auf die… …steigert. „Die Fähigkeit der Organisation entwickeln“ Die Wettbewerbsfähigkeit ergibt sich direkt aus den Fähigkeiten der Organisation. In der…

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