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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. Jörg Mehlhorn

  …Innovationsmanagement an dieser Stelle einen thematischen Schwerpunkt. In den Ausgaben 01/15 und 02/15 wurden bereits die ersten sechs Thesen zur Kreativität der… …, Deutsche Gesellschaft für Kreativität e. V., Thesen, Value Diversity, Brainstorming, Motivation, Erfolg These 7: Die kreativen Fähigkeiten werden in einer… …konstruktiven Gruppe angeregt und verstärkt. Die Heterogenität des Wissens und der Erfahrung eines Menschen lässt sich als Erfolgsfaktor potenzieren, wenn es… …führt gedanklich unzweifelhaft zu einer Gruppe oder einem Team. Wobei der Begriff „Team“ stärker auf das Klima und den Geist abstellt, der die Menschen… …, damit die übrigen Gruppenmitglieder diesen aufgreifen und möglichst noch fortspinnen können (= Regel 3 des Brainstormings) [1, S. 10].“ Der wichtigste… …werden, wenn ein tolerantes Klima vorherrscht und die Ranghöheren tolerant sind, eventuelle Laien anzuerkennen. Übertragen auf das Unternehmen bedeutet… …dies, dass ein Vorgesetzter im Normalfall nicht zu der Gruppe gehören sollte, die sich gerade mit einem Problem und der dazugehörigen Lösung… …auseinandersetzt. Beim Problemlösungsprozess handelt es sich zunächst um die Ideengewinnung. In dieser kreativen Phase wird gesponnen, was das Zeug hält. Die daran… …, die Gruppe bzw. das Team so ideal wie möglich zu besetzen. Darüber hinaus sollte sie in der Lage sein, das zu lösende Problem in einem kurzen und… …prägnanten Briefing zu erläutern. In Bezug auf die fachliche Zusammensetzung sollte diese so heterogen sein wie möglich, damit eine maximale Vielfalt geboten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Systematisch zur Innovation

  Prof. Dr. Jochem Müller

  …systematisch zu neuen Ideen?“ Eine wichtige Frage vor der Sie immer wieder stehen. Wie fördere ich das kreative Potential meiner Mitarbeiter, das die… …, Serendipity Abbildung 1: crea-m5 ® Phasenmodell der Innovation [vgl. 3, S. 27] Kreativität Ihr Erfolgsfaktor Die aktuelle Wettbewerbssituation in den meisten… …Branchen ist durch Diskontinuitäten, Intransparenz und Veränderung gekennzeichnet. Die äußere und innere Dynamik fordert Sie und Ihre Mitarbeiter. Die… …laufende Wahrnehmung und Anpassung an neue Situationen wird für Ihre Firma überlebenswichtig. Es braucht den Willen und die Fähigkeit, mit dem Wandel zu… …. Kreativität versteht sich dabei im Sinne von Gerd Binnig, Nobelpreisträger für Physik, als „die Fähigkeit zur Evolution“ [1, S. 20]. Prozessmodelle der… …Innovation mit eigenen systemischen Teilanalysen. Die Kreative Systemische Analyse (crea-syst ® ) hilft die Projektlandschaft detailliert darzustellen, zu… …simulieren und somit für alle Phase 1: Message – Nachhaltige Ausrichtung In der Systemischen Situations-Analyse [vgl. 3, S. 57] erheben Sie die Ausgangslage… …des Projektes detailliert und arbeiten die Aufgabe klar heraus (vgl. Abbildung 2). In einem dynamischen Prozess hinterfragen Sie die visionäre und… …nachhaltige Ausrichtung des Vorhabens. Die wechselwirkende Betrachtung aller relevanten Systemelemente gibt Ihnen wichtige Erkenntnisse über die… …Systembeziehungen. In einer Zeitreise von der Vergangenheit, über die Gegenwart in die Zukunft erschließen sich die Wurzeln und die aktuellen und geplanten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Interview mit Dr. Simone Becker

  Dr. Simone Becker, Alexander Kern

  …„Bewegung für den Kopf – fit & aktiv zu besseren Ideen“ und brachte die Teilnehmer mit ihren „aktiven Pausen“ während der beiden Veranstaltungstage immer… …für Gesundheit, Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit. Wir bieten den Unternehmen Möglichkeiten, die körperliche und mentale Leistungsfähigkeit sowie die… …können, damit ihre Mitarbeiter fit und leistungsfähig bleiben (oder werden). Zum einen bieten wir Angebote für die Mitarbeiter, die jeder für sich… …persönlich und individuell nutzen kann, wie zum Beispiel einen Fitness- oder Vital-Check sowie Angebote rund um die Themen Bewegung, Ernährung und… …Stressmanagement. Auf der anderen Seite wirken unsere Veranstaltungen positiv auf das ganze Team – wie eine Art Teambuilding. Wenn die Mitarbeiter fitter und besser… …Vortrags 4 Säulen aufgezeigt. Vielleicht können Sie noch einmal kurz erklären, was es mit den Säulen auf sich hat. Ich nenne sie ganz gerne die 4 Säulen der… …Gesundheit. Die Säulen sind für mich eine Basis dafür, dass wir uns wohl fühlen, dass wir gesund sind und eine gute Lebensqualität haben. Aber natürlich auch… …, dass wir kreativ sind und tolle Ideen haben. Damit zur ersten Säule, die „Fitness“-­Säule. Dazu zählen Bewegung, Ernährung und Entspannung aber auch… …Präventivmaßnahmen, wie zum Beispiel ein ärztlicher Check-up. Als nächstes haben wir die Säule „Sinn und Kultur“. Was ist Ihr Credo? Was macht Ihnen wirklich Spaß? Die… …nur über Whatsapp, Facebook oder per Telefon kommunizieren. Treffen mit Freunden oder der Familie dienen dazu, Energie zu tanken. Last but not least die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Wissensmanagement mit Web-2.0-Tools

  Grundlagen und initiale Handlungsansätze
  

  Tristan Cors, Prof. Dr. Cord Twele

  …Wissensmanagement implementieren. In diesem Artikel werden zunächst die genannten Spezifika erläutert und daraufhin Ansatzpunkte und Tools für ein modernes… …, Selbstorganisiertes Wissen, Knowledge Management Status Quo – Die dritte Generation des Wissens­managements Der anhaltende Trend hin zu einer Wissensgesellschaft lässt… …Interesse an dem Thema zeigt sich nicht zuletzt durch die Existenz von – soweit ersichtlich – mittlerweile mindestens 15 einschlägigen Leitfäden, 47… …Forschungs- und Arbeitsgruppen und 31 wissenschaftlichen Zeitschriften (Stand 2009). [2] Die Phase der „übertriebenen“ Erwartungen ist jedoch mittlerweile… …durchlaufen und das Themengebiet bewegt sich nun auf ein sozusagen rentables Niveau zu. Dies legt auch die Fraunhofer-Wissensmanagement Community anhand des… …Gartner-Hype-Cycles dar. [3] Die nun dritte (und im Reifegrad gegenüber der ersten und zweiten vorangeschrittene) Generation des Wissensmanagements baut nicht mehr auf… …dem Rationalisierungsgedanken des Taylorismus auf, sondern auf einer dynamischen und flexiblen Vernetzung von Wissen und Information. [4] Die… …Aussagen. – Erstens: Es ist wichtig, die Begriffe genau voneinander zu differenzieren. – Zweitens: Die Begriffe befinden sich in einer hierarchischen… …Anordnung. – Drittens: Wissen nimmt die Position mit der höchsten Wertigkeit ein, ergo ist es am wertvollsten. Für das betriebliche Wissensmanagement ergeben… …Informationsfluss hat sich demnach zugunsten eines mehrseitigen transformiert. 2. Der zweite wesentliche Trend ist hieraus abzuleiten. Die Bewertung von Informationen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Business Model Canvas - notwendig oder überholt?

  Startups modellieren sich Unternehmensstrukturen
  

  Christoph David Schneider

  …Hierarchien sehr wohl für eine hohe Produktivität sorgen. Mittlerweile hat sich das „Business Model Canvas“ zu einem geflügelten Wort entwickelt, wenn es um die… …manchen Angestellten eines großen Konzerns überraschende Erkenntnisse bringen. Eine Kleiderordnung gibt es nicht, die Mitarbeiter sind alle jünger als 30… …Jahre und man duzt sich. Der Mittelpunkt des Büros ist der Kicker, an dem während der Arbeitszeiten die Büro-Liga ausgespielt wird. Was auf den ersten… …Unternehmens kann es hier gerade in der Anfangszeit Probleme geben, da die Struktur des Startups eher für kleine Teams geeignet ist. Das bedeutet zum Beispiel… …, dass man den Chef in der Büroküche an der Kaffeemaschine trifft und mit ihm direkt über die eigenen Ideen zur weiteren Produktentwicklung reden kann… …ablaufen als im eigenen Unternehmen. Für Startups ist es wichtig, die eigenen Besonderheiten zum Vorteil zu nutzen. Möglichen Problemen, die sich aus der… …Canvas Ein Modell ist ja immer dazu da, die Realität zu ordnen und vereinfacht abzubilden. Genau dies geschieht auch beim Business Model Canvas. Hier wird… …Struktur und verschiedene Felder, die ausgefüllt werden müssen. Canvas bedeutet dabei im Englischen nichts anderes als Leinwand. Entwickelt wurde das… …[http://www.existenzgruender.de/DE/Gruendung-vorberei ten/Businessplan/Business-Model-Canvas/inhalt.html]. Die Vorlage erfreut sich mittlerweile einer großen Beliebtheit unter Gründern und Startups. Das… …oder überholt? Ein Geschäftsmodell bekommt so eine Struktur, die Feld für Feld ausgefüllt werden kann. Die wichtigen Zusammenhänge zwischen den einzelnen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Der Weg vom Patent-Ignoranten zum Patent-Manager

  Patentanwalt Dipl.-Ing. Roland Zahn

  …Zahn Jeder Geschäfts- oder Gewerbebetrieb sollte sich darüber im Klaren sein, dass er am Markt nur bestehen kann, wenn er innovativ auftritt. Und um die… …, Patenterteilung, Patentansprüche, Patentanwalt Patente haben Konjunktur Wussten Sie, dass der „sklavische Nachbau“, also die millimetergetreue Kopie einer nicht… …oder dergleichen genau genommen rechtlich unerheblich ist? Tatsache ist: Die Absicherung technischer Entwicklungen, sprich Erfindungen, ist einzig und… …alleine durch gewerbliche Schutzrechte, insbesondere Patente, möglich. Und Tatsache ist auch, dass das Ignorieren des Patentsystems die Verletzlichkeit… …nicht weiß, ob eine Erfindung schutzfähig war, falls keine eigene Patentanmeldung eingereicht wurde, und es verliert auch die Chance, aus dem durch ein… …bestimmten staatlichen Behörde (in Deutschland ist dies das Deutsche Patent- und Markenamt in München) voraus; diese Behörde prüft die bei ihr angemeldete… …Erfindung dahin gehend, ob sie die genannten Voraussetzungen erfüllt. Anm.: Patente sind ihrer Natur nach sehr komplex. Und wenn man nicht irreparable Fehler… …Geschäfts- und Gewerbebetrieb. Letztlich ist es ganz einfach so, dass Patente dem Schutz von Investitionen dienen, die im Forschungs- und Entwicklungsbereich… …Wettbewerbsvorteilen gegenüber Wettbewerbern. Das kommerzielle Potenzial eines Patents ist vielfältig, da nur der Patentinhaber die geschützte Erfindung direkt oder… …indirekt (durch Lizenzvergabe) verwerten und die Konkurrenz ausschließen kann. Patente dienen insoweit nicht nur dem Schutz von Erfindungen, sie spielen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Ideenmanagement in Deutschland - Jahresbericht 2006 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  Christiane Kersting

  …Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main Die Ergebnisse der dib-Statistik Ideenmanagement/BVW des Jahres 2006 in Deutschland zeigen, dass das Ideenmanagement trotz… …. Branche Ergebnisse Von den Beschäftigten wurden 2006 1.266.758 Verbesserungs vorschläge (VV) eingereicht. Die ausgewiesenen Einsparungen insgesamt betrugen… …2006 1,48 Milliarden € . Die Arbeitnehmer/-innen erhielten über 163 Millionen € an Prämie für ihre Vorschläge. Der Prämiendurchschnitt je prämiertem… …Verbesserungsvorschlag beträgt 183 €. VV-Quote (VV/100 MA) Die VV-Quote – Anzahl der Vorschläge (VV) pro 100 Beschäftigte – beträgt 63,5 %. Zwischen den Branchen bestehen… …Unternehmen wurden in 2006 im Durch schnitt von jedem/r Mitarbeiter/-in ein oder mehrere Verbesse rungsvorschläge eingereicht. Die besten Unternehmen: VV / MA… …Ideenmanagement ist der Betei ligungsgrad. Diese Kennziffer zeigt, wie viele der Mitarbeiter/-innen sich im Ideenmanagement beteiligen. In 2006 beträgt die… …Vergleich Industrie und Nicht-Industrie. Dort beträgt die durchschnittliche Beteiligung 30 % bzw. 10 %. Errechenbarer Nutzen aus Vorschlägen Der errechenbare… …Ideenmanagement 3 · 2007 Jahresbericht Das 2006 dib – Ideenmanagement informiert in Deutschland Die Deutsche Post erzielte von allen an der Umfrage beteiligten Un… …ternehmen die höchste Einsparungssumme von 271 Millio nen durch berechenbare Verbesserungsvorschläge. Im Durchschnitt hat jede/r Postmitarbeiter/-in 1.485 €… …Personen und Sachen zu verbessern – Umweltschutz zu aktivieren und zu verbessern – Verwaltungsarbeit zu rationalisieren Die geschätzten Einsparungen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Return on Investment in 60 Tagen ...

  Interview mit Michael Schmettkamp

  …Training die planmäßige Durchführung eines Programms zur Ausbildung von Können, Stärkung der Kondition und Steigerung der Leistungsfähigkeit meint, dann… …strukturiert und schafft – so paradox das klingen mag – gerade dadurch Raum für die Entwicklung von Ideen, aber auch für deren Umsetzung. Im ersten der fünf… …Schritte, dem Vorbereitungsmeeting, erarbeitet das Management gemeinsam mit dem Workout-Coach die Ziele des Prozesses, die naturgemäß für jedes Unternehmen… …Veränderung aufweisen. Auf diese Aufgabenformulierung verwenden wir besondere Sorgfalt. Sie muss stimmen, denn sie entscheidet über die Qualität des gesamten… …Seite 143) Ideenmanagement: Wer sind die Akteure in einem ActionWorkout-Prozess? Michael Schmettkamp: Der eben erwähnte Workout-Coach ist Begleiter und… …die Workout-Thematik, stellt Teams zusammen und unterstützt die Teams durch schnelle Entscheidungen bei der Umsetzung von Vorschlägen. Der Teamleiter… …führt sein Team mit wöchentlichen kurzen Treffen durch den ActionWorkout-Prozess. Er berät und unterstützt die einzelnen Mitglieder bei der Ausführung… …individueller Workout-Aktivitäten. Die Teammitglieder bringen kreative Ideen ein. Sie stimmen über die zur Realisierung geeigneten Ideen ab und übernehmen… …persönliche Verantwortung dafür, dass Ideen ganz konkret in Aktionen umgesetzt werden. Ideenmanagement: Sie sprachen bereits von den Vorteilen, die… …ActionWorkout für das Unternehmen bringt. Was bedeutet ActionWorkout für den Mitarbeiter? Michael Schmettkamp: Die Mitarbeiter erhalten z.B. durch die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Ideenmanagement/BVW in Deutschland

  Jahresbericht 2005 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main
  

  Christiane Kersting

  …(dib) Frankfurt am Main Die Ergebnisse der dib-Statistik Ideenmanagement/BVW des Jahres 2005 in Deutschland zeigen, dass das Ideenmanagement trotz der… …Ergebnisse Im Jahr 2005 wurden von den Beschäftigten 1.294.580 Verbesserungs vorschläge (VV) eingereicht. Die ausgewiesenen Einsparungen insgesamt betrugen… …Insgesamt alle Branchen 46 52 54 56 64 Die Arbeitnehmer/-innen erhielten über 159 Millionen € an Prämie für ihre Vorschläge. Der Prämiendurchschnitt je… …prämiertem Verbesserungsvorschlag beträgt 199 €. VV-Quote (VV/100 MA) Die VV-Quote – Anzahl der Vorschläge (VV) pro 100 Mitarbeiter/-innen – beträgt 63,5 %… …Durch schnitt von jedem/r Mitarbeiter/-in ein oder mehrere Ver besse rungsvorschläge eingereicht. Die besten Unternehmen: VV / Mitarbeiter FTE automotive… …, wie viele der Mitarbeiter/-innen sich im Ideenmanagement beteiligen. Seit Jahren bewegt sich diese Kennziffer zwischen 15 und 20 %. In 2005 beträgt die… …Industrie und Nicht-Industrie. Dort beträgt die durchschnittliche Beteiligung 27,1 bzw. 10 %. 88 Ideenmanagement 3 · 2006 Jahresbericht Das 2005 dib des… …(425.384.506 €). Einige Beispiele: Errechenbarer Nutzen aus VV in Mio € in 2005 Deutsche Post 270 Siemens 249 Volkswagen 121 Audi 104 Infineon 97 BMW 92 Die… …Deutsche Post erzielte von allen an der Umfrage beteiligten Un ternehmen die höchste Einsparungssumme von 270 Millio nen € durch berechenbare… …Die geschätzten Einsparungen und Vorteile aus nicht berechenba ren Vorschlägen z. B. zum Umweltschutz, zur Arbeitsplatzgestaltung oder Arbeitssicherheit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Anti-Piraterie-Strategie für Ersatz- und Serviceteile im Maschinen- und Anlagenbau

  Verknüpfung von Produktfunktion, Markenschutz und komplexen Produkt-/Service Lösungen für den Schutz von mechanischen Komponenten gegen Nachahmer
  

  Matthias Schlipf, Philipp Herzberger

  …Herr Dr.-Ing. Schlipf für die MAN Diesel & Turbo SE als Projektleiter in diversen FuE- und Innovationsprojekten und ist seit 2015 Vertriebsleiter des… …sich als Originalhersteller die existentiell notwendigen Anteile des Ersatzteilgeschäfts für zukünftige Produktentwicklungen zu sichern, müssen Patent-… …Herausforderung Der Markt für Investitionsgüter ist heute durch einen starken globalen Wettbewerb und Preiskampf bestimmt. Die Verkaufspreise für Neuprodukte wie… …Gas- und Dampfturbinen, Kompressoren, Großmotoren, Druckmaschinen können die Fixkosten der Firmen – welche diese Produkte über Jahre entwickelt haben –… …zum großen Teil nicht decken. Oft wird sogar ein Unterschreiten der variablen Kosten akzeptiert. Die OEM-Hersteller setzen hierbei auf die Umsätze des… …zukünftigen Ersatzteil- und Servicegeschäfts und damit einen späteren Break-Even des Produktes über dessen Lebenszyklus. Die Lebensdauer der Maschinen und… …Originalhersteller die existentiell notwendigen Anteile des Ersatzteilgeschäfts für zukünftige Produktentwicklungen zu sichern, empfehlen die Autoren, Patent- und… …methodische Vorgehen der Anti-Piraterie-Strategie für mechanische System vorgestellt. Kapitel 3 zeigt und diskutiert die identifizierten und prototypisch… …Zusammenfassung und der Empfehlung einer Anti-Piraterie-Strategie für Ersatz- und Serviceteile im Maschinen- und Anlagenbau. 2 Methodisches Vorgehen Auch die MAN… …die weiter verfolgt werden Bewertungsgrundlage bilden: Indikatoren identifizieren a) Fertigungstechnisch b) Betriebswirtschaftlich Prototypische…

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