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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Was bedeutet "nachhaltige" Ideengenerierung?

  Einblicke aus einem interdisziplinären Workshop mit Wissenschaftlern und Praktikern
  

  Prof. Dr. Alexander Brem, Dominik Hörauf, Theresa Wöllner, Paulina Wunderlich

  …untersucht er die Bewertung von Ideen mit Hilfe künstlicher Intelligenz. Tab. 1: Workshopkonzept Egal ob Industrie, Wissenschaft oder Politik: Nachhaltigkeit… …diesjährigen Jahrestagung des Innovationsvereins quer.kraft e. V., die ganz dem Thema Nachhaltigkeit gewidmet war, veranstaltete der Arbeitskreis Ideenmanagement… …einen multidisziplinären Workshop, der dieser Frage nachgehen sollte. Die Ergebnisse und mögliche weiterführende Ansätze stellen wir in diesem Artikel vor… …von drei verschiedenen Gruppen bearbeitet. Dabei wurde das in Tabelle 1 dargestellte Konzept verwendet. Die bearbeiteten Themenstellungen lauteten dabei… …wie folgt: O Thema 1: Nachhaltige Ideenumsetzung (Wie kann die nachhaltige Umsetzung von Ideen im Unternehmen erfolgen?) O Thema 2: Nachhaltiger… …Wissensaustausch (Wie kann nachhaltiger Austausch von Wissen im ­Unternehmen erfolgen?) O Thema 3: Nachhaltige Ideengenerierung (Wie kann die nachhaltige Generierung… …(Konkretisieren der Begriffe, Festlegen der Anforderungen) O Runde 2: Konsolidierungsphase (Sammeln möglicher Ideen und Lösungsansätze für die Problemstellungen aus… …Workshop wurde, wie auch die Jahrestagung des Innovationsvereins quer.kraft e. V., hybrid und mit einem zielgerichteten Medienwechsel durchgeführt. Das… …digital zugeschalteten Teilnehmenden über ein Videokonferenzsystem auf einem eigenen Bildschirm zu sehen war. Die Ergebnisse der einzelnen Runden wurden… …Personen pro Gruppe [4]) tauschten die Teilnehmenden ihr Wissen und Erfahrungen aus und verknüpften diese in moderierten 128 Ideen- und Innovationsmanagement…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Lean Innovation: Leitthemen und Maßnahmen auf 4 Managementebenen

  Prof. Dr. Markus Schmitt

  …ähnlich stark zu erhöhen, wie das mit „Lean Manufacturing“ in den vergangenen 30 Jahren gelungen ist. Die Ansätze für Lean Innovation reichen von der… …Development“ über Versuche berichtet, in denen die Prinzipien des „Lean Management“ systematisch auf das betriebliche Innovationssystem übertragen werden (vgl. z… …. B. [1], [2], [3], [4]). Anlass für diese Versuche geben die großen Erfolge des Lean Manufacturing seit den 1980er Jahren. Sie haben zu einer massiven… …: Kundenorientierung, Wertstrom, Fluss, Pull, Perfektion. Diese Prinzipien werden im Innovationsbereich teilweise schon seit Längerem berücksichtigt, z. B. die… …umfasst die Produkt- und Prozessentwicklung (PPE) sowie die Produktions- und Markteinführung (PME). In manchen Fällen sind bis zu drei weitere Phasen der… …PPE zeitlich vorgelagert: die Grundlagenforschung (GF), die Technologienentwicklung (TE) und die Vorentwicklung (VE). Jede dieser Innovationsphasen löst… …bei Realisierung ein oder mehrere Innovationsprojekte in den Fachabteilungen des Unternehmens aus. Auf der „untersten“ Managementebene sind die… …greifen die Innovationsprojekte zu. Aufbau und Entwicklung dieser Ressourcen erfolgen mittel- bis langfristig und erfordern eine intensive Abstimmung mit… …Managementebene sind u. a. begrenzte Ressourcen auf die einzelnen Innovationsprozesse zu allokieren, wodurch das Projektprogramm entsteht. Auf der Unternehmensebene… …schließlich werden die Rahmenbedingungen für die Innovationstätigkeit auf den ersten drei Ebenen festgelegt. Wesentliche Bedeutung haben hier die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Digitale Kompetenzen bei Berufstätigen in Deutschland

  Das bidt-SZ-Digitalbarometer
  

  Roland A. Stürz, Christian Stumpf

  …eine digitale Kluft. Um diese zumindest teilweise zu schließen und die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Wirtschaft zu erhalten, wird es große… …. Einleitung Arbeitswelt im digitalen Wandel Die digitale Transformation führt zu grundlegenden strukturellen Veränderungen der Arbeitswelt. Dieser digitale… …, aber auch gänzlich neue innovative Geschäftsmodelle entwickelt. Daneben verändert die Digitalisierung die Art und Weise, wie die Beschäftigten… …zusammenarbeiten. Zusätzlich hat die Corona-Pandemie die ortsunabhängige Zusammenarbeit von Beschäftigten durch die verstärkte Nutzung von Homeoffice befördert (vgl… …Anforderungsprofil an Beschäftigte. Selbst wenn Studien die Gefahr massenhafter Verluste von Arbeitsplätzen durch eine zunehmende Automatisierung als unrealistisch… …allem die Nachfrage nach Arbeitskräften mit mittlerem aber auch niedrigem Niveau an Fähigkeiten und Kompetenzen abnehmen wird, während die Nachfrage nach… …verschiedenen digitalen Technologien und Tools in ihrem Arbeitsalltag sicher umgehen zu können. Darüber hinaus steigt der Bedarf an SpezialistInnen, die diese… …Technologien entwickeln. Fachkräftemangel und Kompetenzdefizite Bereits heute zeigt der Mangel an Fachkräften die Lücke zwischen dem Angebot an Fähigkeiten und… …Kompetenzen und der Nachfrage nach selbigen auf. So gaben für das Jahr 2020 66 % der Unternehmen in Deutschland, die auf der Suche nach IT-SpezialistInnen waren… …, um diese Lücke zu schließen und vor allem Erwerbspersonen in die Lage zu versetzen, ihre digitalen Kompetenzen und Fähigkeiten zu verbessern. Mit Blick…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Besser miteinander reden: Konfliktgespräche mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern konstruktiv führen

  Dr. Christiane-Maria Drühe

  …die Arbeitsmotivation, das Klima am Arbeitsplatz und das psychische und körperliche Wohlbefinden aller Beteiligten. Konflikte lassen sich jedoch gerade… …unfreundliches Verhalten grollen Sie ihm, was dann weitere Reaktionen Ihres Chefs oder Ihres Kollegen nach sich zieht – und dabei hatte die ganze Angelegenheit… …bestimmt ist oder nicht. Die Handlungsenergie von Konflikten nutzen Konflikte bergen eine große Handlungsenergie, die bis hin zur gegenseitigen Zerstörung… …. Damit lässt sich die Eskalation eines Konfliktes verhindern. Positive Auswir kungen von Konflikten sind, dass mit ihnen Probleme aufgedeckt, Veränderungen… …ausgelöst und Stagnation und Erstarrung verhindert werden können. Die positive Energie gilt es zu nutzen, um den Konflikt konstruktiv anzusprechen. In den… …es beinhaltet natürlich gleichzeitig die Aufforderung, die Missstände anzusprechen. Akronyme oder auch Bilder eignen sich nach meiner Erfahrung… …, dass Sie ihn anfahren: „Mir reicht’s jetzt! Können Sie mich vielleicht auch mal ausreden lassen?! Sie fallen mir ständig ins Wort!“ Die Reaktion Ihres… …Kollegen zusammen arbeiten müssen, stellt sich die Frage, ob es nicht auch eine andere Möglichkeit gibt zu reagieren. Eine Möglichkeit, mit der Sie Ihrem… …Sie, wie Ihre Reaktion auch aussehen kann. Zwei Aspekte sind bei diesem Vorgehen besonders wichtig: 1. die Ich­Botschaften zu Beginn (SAG), 2. das… …unsere Wahrnehmung nur noch auf die Aspekte einengt, die wir sehen wollen. Der Schluss lautet dann oft voreilig: „Er macht das ja nur, um mich zu ärgern.“…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Der innere Kritiker - mentale Blockaden überwinden, Ideen umsetzen

  Claudia Hupprich

  …schon seit langer Zeit bereits exis­tiert, aber nie zur Umsetzung gelangt, weil eine innere Stimme uns vor den möglichen Folgen warnt. Die Stimme gehört… …jeder von uns die Stimme des inneren Kritikers. Sie ist nicht wahrnehmbar für andere Menschen, jedoch hören wir sie klar und deutlich in den… …unterschiedlichsten Lebenssituationen. Mal flüstert die Stimme leise, mal nehmen wir sie auch überaus laut wahr. Sie kann klagen und jammern, abwiegeln, beschwichtigen… …, nicht brauchen oder unbedingt müssen. Die Stimme des inneren Kritikers verfügt über einen scheinbar schier unerschöpflichen Fundus an Ermahnungen und… …Ratschlägen. Einiges von dem Gehörten ist harmlos, anderes aber auch unterminierend, abwertend oder entmündigend. Hierzu ein paar Beispiele: Die Idee, ein… …berufsbegleitendes Studium zu beginnen, wird vom Kritiker mit einem scharfen „Das schaffst du doch eh nicht“ quittiert. Das Gedankenspiel, sich auf die ausgeschriebene… …lähmendes „Das interessiert doch sowieso keinen“. Die Liste dieser wenig netten, manchmal frustrierenden oder unfairen Hinweise des inneren Kritikers ließe… …sich beliebig fortsetzen. Der Kritiker ist oft sehr präsent in unserer Gedankenwelt. Wenn eine mentale Blockade entsteht Durch die machtvolle Stellung… …zwar vorstellen können, dass prinzipiell mehr möglich wäre, aber die Umsetzung an scheinbar unüberwindbaren Hindernissen scheitert. In diesem Falle… …versetzt der eigene Glaube zwar Berge, aber leider nicht dorthin, wo es sinn­voll wäre, sondern genau zwischen uns und unsere Ideen oder auch Ziele. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  ?ROADS TO IDEAS? ? eine innovative, visualisierte Methodenkombinatorik zur kreativ-konzeptionellen Ideenfindung und -bewertung

  Dr. Kareen Schlangen, Miriam Lindner

  …Ideas“ ist eine neuartige Methodenkombinatorik, die im Kollektiv Ideen für Problemlösungen kreativ und konzeptionell generiert und bewertet, dabei… …dabei verfolgte Ziel ist das systematische Erzeugen bzw. die schöpferische Kreation origineller, neuer Ideen im Sinne von nützlichen Problemlösungen. (vgl… …ein Muskel, je mehr er trainiert wird, desto stärker wird er. (vgl. 7, S. 10) Die notwendigen Voraussetzungen zur Kreativitätsentfaltung sind zum einen… …, d. h. das Verknüpfen von unterschiedlichsten Aspekten zu wirksamen Lösungen. Kreativitätstechniken fördern sowohl die assoziativen als auch die… …Heuristiken, die Denkprozesse aktivieren und einen Wechsel zwischen dem analytischen sowie dem intuitiven Denken ermöglichen (vgl. 6, S. 37). Kollektive… …Kreativität ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Organisationen. Die Förderung des Querdenkertums zur Entwicklung neuer Ideen hat eine unterstützende… …ist, sind die Kenntnis und der Einsatz von Kreativitätstechniken im unternehmerischen Alltag gering. Die Wirkung des Einsatzes von Kreativitätstechniken… …wird oftmals unterschätzt. Techniken, die über das allseits genutzte Brainstorming hinausgehen, sind kaum bekannt. Der effektive Umgang mit… …Kreativitätstechniken ist nicht per se vorauszusetzen – er ist zu erlernen und zu trainieren. (vgl. 3, S. 10) Gründe für die fehlende Anwendung von Kreativitätstechniken… …Akzeptanz des Einsatzes und der Ergebnisse durch das Management und die Mitarbeiter, OO Planung, Organisation und Durchführung von Kreativitätssitzungen mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Software im Innovations- und Ideenmanagement

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Matthias Nolden, Heiko Ratzburg

  …Ideenmanagement ist es wichtig, dass der Zugang für die Mitarbeiter so einfach und unkompliziert wie möglich ist. Zudem sollte der Begutachtungsprozess möglichst… …Einsatz einer Softwarelösung, welche den gesamten Workflow des Ideenmanagements abbildet, angefangen von der Einreichung, über die Begutachtung und… …unterstützt die zuständigen Mitarbeiter bei ihrer Arbeit. OO Sie macht den Einsatz von Papier-Formularen und Pendelmappen überflüssig. Auch die händische Pflege… …kommen (co-kreatives Arbeiten). Damit sind die übergeordneten Ziele definiert. Hieraus lassen sich konkrete Anforderungen ableiten, die eine Software für… …Ideenmanagement ausgesucht werden kann. Die entsprechenden Anforderungen wurden ursprünglich von Seiten eines großen Dienstleistungsanbieters aufgestellt und so… …angepasst, dass hier generell Lehren für die Auswahl von Software im Bereich Ideenmanagement gezogen werden können. Anforderungsanalyse Die Anforderungen, die… …nachfolgend auch technische und rechtliche Aspekte berücksichtigt. Im Folgenden werden die wichtigsten dieser Anforderungen kurz beschrieben. Funktionale… …Anforderungen Ein Softwareprodukt besteht aus vielen Leistungsmerkmalen. Für die Auswahl eines geeigneten Produktes für das Ideenmanagement wurden die folgenden… …Aspekte betrachtet: OO Namentliche oder anonyme Ideeneinreichung Die Ideeneinreichung muss sowohl namentlich als auch anonym möglich sein. Auch bei einer… …anonymen Ideeneinreichung muss das Ideenmanagementteam (IMT) die Identität des Einreichers kennen. Gleichwohl wird diese den Gutachtern und dem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Interview zum KVP

  Simone Hübsch, Renate Söffing

  …Interview Aus zum KVPder Praxis Interview zum KVP Murrelektronik ist ein führender Hersteller für die Installationstechnik von Anlagen und Maschinen… …Ideenmanagement ist die Synthese aus dem herkömmlichen Betrieblichen Vorschlagswesen und modernen Ansätzen, wie zum Beispiel dem Kontinuierlichen… …eines funktionierenden KVP als Voraussetzung für die Zertifizierung ausdrücklich vorgeschrieben. Ja und anschließend wurde ich nach einer Tätigkeit in der… …und Anregungen gegeben. Und der Rest war und ist Learning by doing. Renate Söffing: Wie erleben Sie die Zusammengehörigkeit von Ideenmanagement und… …sind, sondern dass alle Komponenten in einen Gesamtzusammenhang gebracht und eingesetzt werden müssen. Im Rahmen von KVP wird die Kreativität der… …betrachten. Die Philosophie des KVP verlangt ständiges Hinterfragen von Prozessen, verlangt Kritikfähigkeit, ein Akzeptieren der Hinweise von außen … Dieses… …Vorgehen müssen die Mitarbeiter, aber auch die Führungskräfte oft erst lernen. Und selbstverständlich spielt hierbei das Entwickeln einer Unternehmenskultur… …eine große Rolle. Die Mitarbeiter lernen, Probleme konkret zu benennen. Sie lernen, ihre Ideen und Vorstellungen auszudrücken und bei der Umsetzung aktiv… …mitzuwirken. Führungskräfte und Entscheider haben die Chance, Prozesse aus dem Blickwinkel der darin arbeitenden Mitarbeiter zu betrachten und so zu neuen… …Sichtweisen zu gelangen. Gleichzeitig müssen sie lernen, dass dieses „Einmischen“ durch die Mitarbeiter keine persönliche Kritik ist, sondern ein Schritt zur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  PDCA-Zyklus verankert KVP-Kultur

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …der Unternehmensberatung KUDER- NATSCH Consulting & Solutions in Straßlach bei München, die Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategie unterstützt. Die… …auf der wertschöpfenden Ebene eine Reihe von Fähigkeiten. Sie müssen unter anderem in der Lage sein, eigenständig OO OO OO OO OO Probleme, die dem… …KVP-Kultur zu verankern ist der PDCA-Zyklus, auf dem auch der A3-Report basiert. Einfache Tools für den Betriebsalltag nötig Viele Projekte, die darauf… …abzielen, die Agilität von Unternehmen zu erhöhen und eine KVP-Kultur in ihnen zu verankern, scheitern nicht an einer mangelnden Bereitschaft der Mitarbeiter… …, sich für das Erreichen der Unternehmensziele zu engagieren. Die Ursache ist vielmehr: Den Mitarbeitern und Führungskräften auf der operativen Ebene… …fehlen neben der erforderlichen Kompetenz Werkzeuge, um parallel zum Tagesgeschäft die angestrebten Veränderungen und Verbesserungen zu realisieren. Doch… …diesem Rat und wählte hierfür Papier im DIN-A3-Format: Der A3-Report war geboren. Der A3-Report gibt den Mitarbeitern sozusagen eine Schablone an die Hand… …Qualitätsverbesserer beim Konzern Western Electric war. Die vier Phasen des PDCA-Zyklus Von allen zur Qualitätsverbesserung genutzten Werkzeugen ist der PDCA-Zyklus das… …wichtigste. Er beschreibt die Grundlagen eines Verbesserungsprozesses und gliedert ihn in vier Phasen: OO Phase 1: Plan. In ihr werden das Problem und der… …Ist-Zustand beschrieben sowie die (Kern-)Ursachen des Problems analysiert. Außerdem wird der Ziel-Zustand formuliert. Zudem werden Messgrößen für das Erreichen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Intrapreneure: Chemische Formel für den Erfolg

  Lothar Franz

  …für die Gegend südlich von San Francisco kennen. In den 1930er Jahren begann diese Entwicklung in Palo Alto mit Bill Hewlett und David Packard. Dieser… …für die deutsche Unterstützungslandschaft ab? Konzerne investieren in Start-ups, um Wissensvorsprung in neuen Technologien für das jeweils eigene Haus… …sind separate Entwicklungseinheiten von Unternehmen, die als „Brutkästen“ für radikale Innovationen dienen. Damit wollen etablierte Unternehmen das Beste… …aus zwei Welten kombinieren: die strukturierte, auf Sicherheit angelegte Welt der Corporates und die kreativ-agile Welt der Entrepreneure und Start-ups… …dem anderen Rheinufer in einem sanierten Fabrikbau im Mannheimer Industriehafen. Hier haben BASF-Mitarbeiter die Möglichkeit, sich in kleinen Teams als… …Start-up-Unternehmer zu versuchen. Die 450 m² ­bieten Raum für 12 Venture Teams. Z. Zt. sind 12 Gruppen mit ihren Venture Ideen unterwegs – drei sind kurz vor oder in… …chemischen oder digitalen Bereich arbeiten – mit eingeschränktem Geschäftsrisiko. Die Teams ziehen somit auch physisch in den Chemovator ein und können alle… …Ressourcen nutzen. Trägt die Idee nicht, können die Kurzzeit-Gründer zu BASF zurückkehren. Ist die Idee erfolgreich, sind auch Ausgründungen möglich. Die… …Anforderungen an diese Ideen sind auf der anderen Seite, dass diese Ideen innovativ sein müssen und die Mitarbeiter die Bereitschaft mitbringen müssen… …Geschäftsplänen für den externen Markt oder die BASF zu entwickeln. Somit können wir frühzeitig Wachstumsmöglichkeiten für BASF fördern.“ Der Chemovator stellt…

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