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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Gestaltung des Technologie- und Innovationsmanagements im Mittelstand

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …Physikalischer Chemie als Unternehmensberater und beschäftigte sich mit Reorganisationsund Restrukturierungsaufgaben. 2002 wechselte er in die produzierende… …Wettbewerb. Durch die rasant voranschreitende digitale Transformation werden Innovationszyklen immer kürzer, und der globale Markt sorgt für eine schnelle… …bisherigen Innovationsgestaltung angeht. Aus diesem Grund hat die FOM Hochschule und Fraunhofer Austria die Gestaltung des Technologie- und… …Innovationsmanagements (TIM) in mittelständischen Unternehmen untersucht. Die Ergebnisse der breit angelegten Studie „Technologie- und Innovationsmanagement… …sich der Gestaltung des TIM. Die Leitfragen dabei sind: O Welche organisatorischen Aspekte sind für ein professionelles Technologie- und… …Innovationsmanagement wichtig, und wie werden die jeweiligen Aspekte in der Realität umgesetzt? O Wie gut sind die Unternehmen mit notwendigen finanziellen Ressourcen… …ausgestattet? O Welche Ziele werden durch die befragten Unternehmen mit dem TIM verfolgt? Gestaltung des Technologie- und ­Innovationsmanagements Der… …Innovationsprozess wird durch die Organisationsform des Unternehmens, die Strukturen, die Ressourcenausstattung, die Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten bestimmt… …. Die Ziele des Innovationsmanagements müssen an den übergeordne­ten Unternehmenszielen ausgerichtet werden. Weiter ist zu klären, ob, und wie, externe… …Kooperationspart­ 1 Vgl. Vahs/Brem (2015). ner eingebunden werden. Diese Partner bieten die Chance, die Begrenztheit des eigenen Unternehmens zu verlassen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Innovationspotenziale erkennen - Wettbewerbsfähigkeit steigern

  Matthias Nolden

  …Nolden Auch wenn erste Signale andeuten, dass sich die Wirtschaft von der Finanzkrise langsam erholt, so herrscht in vielen, noch vor einiger Zeit… …Innovationen, Kundenfeedbacks Abbildung 1: Vorgehen, Aktivitäten und Einschätzung Wer hat den Satz noch nicht gehört: „Die sparen sich zu Tode“. Sicher muss in… …verursachen. Aber hier gilt die alte, banale Regel: Wer nicht investiert, der wird auch keine Gewinne erzielen. Und – Innovationen sind planbar! Was ist also zu… …Ansatzpunkte zum Handeln gibt. Durch eine methodische Hinterfragung lässt sich kurzfristig abklären, ob die Unternehmensaktivitäten alle für Innovationen… …einem Vorgespräch, in dem kurz die aktuelle Situation im Unternehmen aufgezeigt wird und das als Vorbereitung dient, werden in einem Interview mit der… …Geschäftsführung alle relevanten Aktivitäten gemeinsam eingeschätzt. Dabei beziehen sich die Fragen auf fünf Hauptfelder: – (Innovations-)Strategie – Entwicklung des… …Innovationen und Innovationsmanagement nur auf die technischen Aspekte abgezielt. Aber bei einer ganzheitlichen Betrachtung dieser Thematik sind die Mitarbeiter… …und die Unternehmenskultur mindestens genauso wichtig wie die Technik selbst. Ohne entsprechend aus- und fortgebildete Mitarbeiter und hinreichende… …Motivation, sich Neuem zu öffnen, werden die meisten Anstrengungen nicht fruchten. Nach dem Interview mit der Geschäftsführung kann entschieden werden, weitere… …Interviews mit Führungskräften und Experten durchzuführen, um eine noch ausführlichere Bewertung aller Aktivitäten zu erhalten. Dabei können die Interviews den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Digitaler Humanismus

  Eine am humanistischen Menschenbild orientierte Ethik für das digitale Zeitalter
  

  Klaus Staudacher

  …. „human-centric-approach“ bleibt dabei oft sowohl in Hinblick auf seine Begründung als auch in Bezug auf die aus ihm abzuleitenden Schlussfolgerungen eher vage. Der Digitale… …hinter dem Begriff verbirgt 1 und welche Forderungen sich daraus ergeben. Was ist unter der Position des Digitalen Humanismus zu verstehen? Die von… …, einer KI mentale Eigenschaften wie ein Bewusstsein zuzusprechen, die ihr einen menschenähnlichen, menschengleichen oder sogar „übermenschlichen“ Status… …verwendet die Bezeichnung „Digitaler Humanismus“ seit 2014 und hat sie dann in dem zusammen mit Nathalie Weidenfeld 2018 veröffentlichten Buch: Digitaler… …AI systems“ bereits ‚in den kommenden Jahren oder Jahrzehnten‘ für möglich (cf. Open Letter – Conscium). 3 Vgl. die Charakterisierung von Starker KI… …, including phenomenal consciousness“ (Bringsjord und Govindarajulu 2022, section 8.1.). näherer Zukunft anstreben könnten, die Menschheit zu beherrschen oder… …gar zu vernichten. 4 Wie alle Technologien der Vergangenheit sind auch die digitalen Technologien ambivalent. Die digitale Transformation wird unsere… …Maßstäben auszurichten. Der Digitale Humanismus versteht sich dabei als eine Ethik für das digitale Zeitalter, die den Prozess der digitalen Transformation… …gemäß den Kerngedanken der humanistischen Philosophie interpretiert, begleitet und gestaltet. Was aber sind die Kerngedanken des Humanismus? Der Begriff… …. Humanismus steht hier vielmehr für eine bestimmte Vorstellung von dem, was das Menschsein eigentlich ausmacht, verbunden mit einer Praxis, die diesem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  dib-Report 2004 Ideenmanagement/BVW in Deutschland

  …Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main Die Ergebnisse der dib-Statistik Ideenmanagement/BVW des Jahres 2004 in Deutschland zeigen, dass sich das Ideenmanagement… …Verbesse rungs vorschläge (VV) eingereicht. Die ausgewiesenen Einsparungen insgesamt betragen 2004 1,20 Milliar den €. Die Arbeitnehmer/-innen erhielten über… …151 Millionen € Prämie für ihre Vorschläge. Der Prämiendurchschnitt je prämiertem Verbesserungsvor schlag beträgt 205 €. VV-Quote (VV/100 MA) Die… …, in der Metall verarbeitenden Industrie 31 %, in der Elektro- Industrie sind es 22 % der Unternehmen, die mehr als einen Vorschlag pro Mitarbeiter und… …Mitarbeiter/-innen sich im Ideenmanagement beteiligen. Seit Jahren bewegt sich diese Kennziffer zwischen 15 und 20 %. In 2004 beträgt die durchschnitt liche… …und Metall verarbeitenden Industrie mit jeweils 30 %. Interessant ist auch der Vergleich Industrie und Nicht-Industrie. Dort beträgt die… …die Elektroindustrie und 22 % auf die Autoindustrie entfallen. Von den 26 % aus dem Nicht-Industrie-Bereich entfallen 15 % des wirtschaftlichen Nutzens… …aus Verbesserungsvorschläge auf den Dienstleistungsbereich und 10 % auf die Verkehrsbetriebe. Einige Beispiele: Errechenbarer Nutzen aus VV in Mio € in… …2004 Volkswagen AG 113 Deutsche Post gesamt 107 Infineon 78 Flughafen München 78 DaimlerChrysler AG 62 Die Siemens AG erzielte von allen an der Umfrage… …beteiligten Un ternehmen die höchste Einsparungssumme von 210 Millio nen € durch berechenbare Verbesserungsvorschläge. Im Durchschnitt hat jeder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Neue Leitung des Ideen- und Innovationsmanagements im dib

  …. Christoph Gutknecht zusätzlich die Leitung des Ideen- und Innovationsmanagements beim Deutschen Institut für Betriebswirtschaft (dib) GmbH, Frankfurt/Main… …. Sarah Dittrich hat nach dreijähriger Leitung des Ideen- und Innovationsmanagements sowie der Verantwortung für die Fachpublikation „Ideenmanagement“ beim… …mit dem DeutscherIdeen­Preis aus. Neue Schriftleitung der Fachzeitschrift „Ideenmanagement“ Nach dem Ausscheiden von Frau Dittrich wurde auch die… …Schriftleitung der Fachpublikation „Ideenmanagement“ neu besetzt. Die Leitung der Zeitschrift hat seit September 2013 Frau Mailin Schmelter übernommen. Frau… …und die Benchmark-Studien – und ist Referentin im Bereich des Ideenmanagements. Seit Anfang September ist Frau Schmelter zusätzlich als Projektleiterin…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Methodeneinsatz im Innovationsprozess

  Herausforderungen, Probleme und Defizite im Innovationsmanagement und bei der Produktentwicklung
  

  Thorsten Herrmann, Hansgeorg Binz, Daniel Roth

  …fokussiert darin speziell das Innovationsmanagement und die Produktentwicklung. Befragt wurden dabei überwiegend Unternehmensexperten aus dem industriellen… …Verbesserungen und für notwendige Unterstützungen untersucht. In diesem Beitrag werden die Ergebnisse der oben beschriebenen Bedarfserhebung im… …Innovationsmanagement und innerhalb der Produktentwicklung in den Unternehmen wiedergeben sowie Forschungs- bzw. Handlungsbedarf im Hinblick auf die untersuchten Aspekte… …, Defizite im Innovationsprozess, Design for Innovation, Produktentwicklung, Produktentwicklungsprozess Zum Hintergrund Die Fähigkeit, neue Produkte… …. Methodeneinsatz im Innovationsmanagement und Produktentwicklungsprozess Zur erfolgreichen Umsetzung von Produkten bzw. Innovationen schlägt die Literatur schon seit… …Management erster Innovationsideen bis zur produktentwicklerischen Umsetzung der Ideen zum marktreifen Produkt. Der Erhebung lag somit die Kernfragestellung… …Unternehmensexperten befragt. Die Ergebnisse der Befragung sollen ein Stimmungsbild des aktuellen Methodeneinsatzes und gegenwärtiger Kernherausforderungen, Probleme und… …in welchen Bereichen Forschungs- und v. a. Handlungsbedarf für einen vermehrten und verbesserten Methodeneinsatz besteht. Die Mehrzahl der befragten… …. Die angewandten Branchenzuordnung bzw. -aufteilung basiert auf der Klassifikation der Wirtschaftszweige des statistischen Bundesamts [vgl. 14]. Die… …Unternehmen bzw. Großunternehmen eingeteilt. Zugrunde gelegt wurde hierbei die Einteilung bzw. die Definitionen der Europäischen Kommission [vgl. 15], wonach 29…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Worauf es im Ideenmanagement (nicht) ankommt

  Erfolgsfaktoren der Mitarbeiteraktivierung
  

  Friedrich Kerka, Bernd Kriegesmann, Alexander Knickmeier, Stephan Nottmeier

  …Produktivitätssteigerungen händeringend gesucht werden. Wie aber kann man die Mitarbeiter dafür gewinnen, Altbekanntes, aber nicht Bewährtes in Frage zu stellen und sich für… …Arbeitsprozessen haben sich nicht selten „Routinen eingeschliffen“, die dem Produkt oder der Dienstleistung keinen Mehrwert hinzufügen und für die der Kunde an sich… …schaffen, um so schwieriger wird es, die hohe Arbeitsbelastung der Mitarbeiter wieder zu reduzieren und im Wettbewerb mit anderen Unternehmen zu bestehen… …. Wer daran interessiert ist, die Produktivität seines Unternehmens zu verbessern, dies aber nicht auf dem Rücken seiner Mitarbeiter austragen will… …, sollte sich daher intensiv damit beschäftigen, wie er seine Fach- und Führungskräfte dafür gewinnen kann, die Leistungen und die zugrunde liegenden… …Prozesse aus einem anderen Blickwinkel, am besten aus der Sicht der Kunden zu sehen. Viele Unternehmen tun sich jedoch damit schwer, die eigene Belegschaft… …zu befähigen und zu motivieren, eigeninitiativ kontinuierliche Verbesserungsprozesse voranzutreiben und die Produktivität durch das Vermeiden unnötiger… …Mitarbeiter erzielt. Die Fähigkeit und Bereitschaft der Fach- und Führungskräfte, unnötige Verschwendung zu entdecken und zu vermeiden, stellt sich immer wieder… …als entscheidender Engpass von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen heraus. Wie aber kann man die Fähigkeit und Bereitschaft zum verschwendungsarmen… …Arbeiten in seinem Unternehmen erhöhen? Worauf kommt es in diesem Prozess der Produktivitätsförderung an? Um mehr über die Erfolgsfaktoren eines…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Transformation des Innovationsmanagements durch generative KI

  Strukturierte Ansätze und zentrale Fragestellungen
  

  Sarah Görtz, Volker Bilgram

  …Kund:innenprojekten und stellen zwei Ansätze vor, wie man das Potenzial generativer KI systematisch erschließen kann. Die Vorteile beider Ansätze sowie ihre Eignung in… …in 2023, steigt der Anteil von Unternehmen, die generative KI Tools in mindestens einer Geschäftsfunktion nutzen auf über ein Drittel 2 . Gleichermaßen… …steigen laut McKinsey Investitionen in KI rasant an, besonders in Unternehmen die positive Auswirkungen durch den Einsatz von KI verzeichnen. Auch im… …Zugänglichkeit von generativen KI Tools – auch für fachfremde Mitarbeiter:innen – stellen sich Manager:innen die Frage, wie dieser disruptiven Basistechnologie am… …und formulieren zentrale Fragestellungen, die Unternehmen adressieren sollten, um die Potenziale von generativer KI zu heben. In der Praxis beobachten… …wir unterschiedliche Einstiege in die KI-Transformation. Manche Unternehmen starten mit einer eingehenden Analyse der ­Potenziale von KI in ihren… …. Grundsätzlich kann man die Vorgehensweisen jedoch in zwei Kategorien aufteilen, Top-down und Bottom-up, wie in Abbildung 1 veranschaulicht. Im Folgenden erläutern… …verschiedene Bereiche und Abteilungen abgeleitet. Beispielsweise hat das Management Effizienzgewinne zum Ziel und stellt sich daher die Frage, wie generative KI… …Impuls primär vom Management aus erfolgt, folgen nachgelagert mehrere iterative Schleifen durch die Hierarchie, um Feedback verschiedener Ebenen zu… …berücksichtigen, ehe die Strategie erfolgreich im Unternehmen umgesetzt ist (siehe Abbildung 1). So werden Ambitionen und Fokusfelder häufig vom Management…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Innovationsfähigkeit von KMU: Status quo und Förderung durch ganzheitliches Ideenmanagement

  Swetlana Franken

  …dem Modell des intelligenten Unternehmens basierende Instrumentarium des ganzheitlichen Ideenmanagements. Dadurch werden auf die Bedürfnisse der KMU… …Mitarbeiter zum engagierten Mitdenken und Mitmachen zu bewegen, sein Wissen und seine Erfahrungen und Kreativität in den Dienst des Unternehmens zu stellen. Die… …Innovation und Open Learning), sodass nicht nur die internen Wissensträger, sondern auch Wissen und Ideen externer Akteure für eine kontinuierliche… …fördert, die Ideen relevanter externer Akteure in Form von Kooperationen und Netzwerken bündelt, seine Wissensarbeit und Prozesse optimal gestaltet sowie… …innovationsfördernde Rahmenbedingungen schafft, kann langfristig erfolgreich agieren. Darin besteht die Intelligenz eines Unternehmens, als Fähigkeit zum effizienten… …Handeln, Problemlösen und Lernen (vgl. [1]). Allerdings ist die Unternehmensintelligenz wegen ihres kollektiven Charakters schwer zu beschreiben und zu… …nutzen. Wissen und Handeln sind in einem Unternehmen zwischen verschiedenen Akteuren verteilt. Nicht nur die individuelle Intelligenz der internen und… …externen Unternehmensakteure, sondern auch Qualität und Quantität des Wissensaustauschs sowie eine optimale Nutzung von Wissen und Kreativität bestimmen die… …Intelligenz des Unternehmens als Ganzes. Deswegen erfordert die Gestaltung eines Intelligenten Unternehmens ein ganzheitliches Ideenmanagement (intern und… …Unternehmen dienen die individuellen Intelligenzen interner (Mitarbeiter mit ihren Kompetenzen und Potenzialen) und externer Akteure, deren Wissen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Umweltwirkungen von Innovationsideen bewerten und verbessern mit dem Tool "Green Check Your Idea"

  Claus Lang-Koetz, Annika Reischl, Florian Sorg

  …Innovationsmanagement. Die Berücksichtigung potenzieller Umweltwirkungen von Innovationen gewinnt zunehmend an Bedeutung. Gerade in den frühen Phasen des… …ökologische und soziale Belange in unserer Gesellschaft nimmt zu. Beobachten lässt sich dies in verschiedener Hinsicht. In den Medien sind die Themen… …Klimawandel und Umweltverschmutzung zunehmend präsent. Die Ziele der Vereinten Nationen für eine nachhaltige Entwicklung (engl. Sustainable Development Goals… …, SDGs) werden auch von vielen Unternehmen verstärkt diskutiert. Die Dringlichkeit, Umweltaspekte wie Klimawandel oder Verlust der biologischen Vielfalt auf… …„Fridays for Future“ die stärkere Berücksichtigung von Umweltaspekten. Insofern ist eine nachhaltige Entwicklung für Staat und Industrie zu einem wichtigen… …Commission 2015). Was bedeutet nun „Nachhaltige Entwicklung“? Die gängige Definition beschreibt sie als „eine Entwicklung, die die Bedürfnisse der Gegenwart… …Ideen gesucht und umgesetzt, daher gibt es dort gute Stellgrößen für nachhaltige Produkte und Lösungen für die Zukunft. Ziel muss es hier sein… …, nachhaltigkeitsorientierte Innovationen zu schaffen. Dabei handelt es sich um neue Produkte oder Lösungen, die nicht nur der Erzielung wirtschaftlicher Erträge dienen, sondern… …Ideen generiert und bewertet sowie Innovationskonzepte ausgearbeitet, bevor die Umsetzung beginnt. Es herrscht ein hohes Maß an Unsicherheit in Bezug auf… …Marktpotential und Technik (Leifer et al. 2000). Entscheidungen werden getroffen, die erhebliche Auswirkungen auf die Gestaltung und die Kosten des zukünftigen…

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