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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Implementierung eines Integrierten Ideenmanagements unter besonderer Berücksichtigung anreiz- und motivationstheoretischer Aspekte – Eine explorative Studie

  Dipl.-Kfm. Dr. Alexander Brem, Dipl.-Kff. Sabine Ziegler

  …guter Ideen zur Aufgabe hat [1]. In den meisten Unternehmen wird dabei verstärkt auf das Ideen- und Kreativitätspotenzial der Mitarbeiter zurückgegriffen… …Darstellung Tabelle 1: Übersicht über die untersuchten Unternehmen Charkteristika Automobilzulieferer Europa Amerika Asien Befragte Personen Firma A Firma B… …Firma C Firma D Ideenmanager 1 1 – – Manager für Produktinnovationen – 1 1 1 Mitarbeiter 7 2 4 3 Lieferant 4 3 – – Wettbewerber – – – 1 Summe: 12 7 5 5… …Tabelle 1. Die ausgewählten Firmen operieren größtenteils in unterschiedlichen Branchen, was den Vorteil hat, eine differenzierende Perspektive einnehmen zu… …agierenden Konzernverbund – für den Einsatz der HLP Ideenmanagement-Software entschieden haben: 1. FLEXIBILITÄT: Flexible Abbildung Ihrer Ideenmanagement/BVW… …genutzt. Ergebnisse 1. Vergleichende Analyse der untersuchten Unternehmen Die Ergebnisse der Befragung lassen sich in den vier Bausteinen Integriertes… …Erfindungsmeldungen (Patenten), die im weiteren Sinne auch zum Ideenmanagement zählen, gesetzlich festgelegt. Schließlich hat auch der Betriebsrat (nach § 82 Abs. 1 Nr… …stehen natürlich gerne für weitere Details zur Verfügung und hoffen, mit dem Beitrag neue Denkanstöße initiiert zu haben. Literaturhinweise [1] Vgl. hierzu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Controlling des Ideenmanagements – Ex-Ante-Determinierung oder Ex-Post-Intervention?

  Dr. Peter Rötzel, Peter Kokott

  …, Intervention, Kosten, Zentralisierungsgrad, strategische Integration 1 Einleitung Das Ideenmanagement hat sich als zuverlässiges Mittel erwiesen, um Mitarbeiter… …Basis angewiesen. Für jeden Mitarbeiter müssen die gleichen Spielregeln gelten [1]. Weiterhin ist die Etablierung von geeigneten Indikatoren für die… …Ideenmanagements näher betrachtet (Kapitel 5). 2 Ex-Ante-Determinierung oder Ex-Post-Intervention Das Controlling des Ideenmanagements 1 kann prinzipiell auf zwei… …Ex-Ante-Determinierung vorteilhaft bei Fehlern zweiter Art. Die Anzahl der Determinierungsmöglichkeiten, die unterbleiben, obwohl sie notwendig gewesen 1 Stellvertretend… …. Abbildung 1). 38 Ideenmanagement 2 · 2008 Controlling Konzepte des Ideenmanagements – Ex-Ante-Determinierung oder Ex-Post-Intervention? 3 Konkret lässt sich… …entgegengesetzt. Abbildung 1: Kosten für Maßnahmen nach Zentralisierungsgrad Die Ex-Ante-Determinierung erweist sich bei einem Ideenmanagement mit hohem… …Ex-Post-Intervention abgesehen werden. Literaturverzeichnis [1] Höckel, G.: Keiner ist so klug wie alle. Chancen und Praxis des Betrieblichen Vorschlagwesens, Düsseldorf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Auswahl innovativer Mitarbeiter

  Lara Schlegl, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Innovationsträger Die große Bedeutung von Innovationen für die Sicherung von Wettbewerbsvorteilen und den Unternehmenserfolg ist unbestritten. 1 Die sich… …und innovative Mitarbeiter aus Um den innovativsten Bewerber aus einer Masse von Stellensuchenden auswählen zu können, 1 Vgl. Yesil, S./ Sozbilir, F… …Mitarbeiter hinweisen: (1) Persönlichkeitsmerkmale und Motivation Seit mehreren Jahrzehnten beschäftigt sich die Kreativitäts- und Innovationsforschung damit… …85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Newsletter_185x84_sw.indd 1 16.07.2014 13:51:17 beschreibt, die eine korrekte Lösung möglichst schnell zu… …Abbildung 1 gibt einen Überblick über die Persönlichkeitsmerkmale, kognitiven Fähigkeiten sowie arbeitbezogenen Kompetenzen, die einem innovativen Mitarbeiter… …Innovationsmanagement 3 · 2014 Auswahl Aus innovativer der Mitarbeiter Wissenschaft Kreative Rollenidentität Kreative Selbstevaluation Intrinsische Motivation Abbildung 1… …. Dr. Martin Kaschny Hochschule Koblenz Konrad-Zuse-Str. 1 56075 Koblenz E-Mail: kaschny@hs-koblenz.de 88 Ideen- und Innovationsmanagement 3 · 2014…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Wie kann man Kreativität in Unternehmen stimulieren?

  Prof. Dr. Alexander Brem

  …Aus der Wissenschaft Wie kann man Kreativität in Unternehmen stimulieren? 1 Wie kann man Kreativität in Unternehmen stimulieren? Individuelle… …, die Motivation zu kreativen Leistungen aufrecht zu erhalten. Keywords: Kreativität, Ideenmanagement, Innovationsmanagement Abbildung 1: Modell der… …Begriffen wie Kreativität und Innovation [vgl. 1]. Solch ein Verständnis ist jedoch unerlässlich, um organisationale Strukturen zu verändern – zumal sich… …Rückschlüsse auf Innovation und dessen Management ziehen zu können. Dimensionen von Kreativität Abbildung 1 zeigt das Komponentenmodell von Woodmann, Sawyer und… …Kreativitätsworkshops erzielt werden, sofern die Regeln hierfür beachtet werden [vgl. 1]. Die zweite Ebene der Gruppe wird u. a. durch Eigenschaften wie der Größe der… …Ideenmanagementprozess. HR-Performance, 1, 58–60. Kontakt: Diplom-Kaufmann Professor Dr. Alexander Brem ist seit März 2014 an der University of Southern Denmark… …: www.sdu.dk/staff/brem Literatur: [1] Brem, A.; Brem, S. (2013): Kreativität und Innovation im Unternehmen: Methoden und Techniken zur strukturierten Sammlung und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Schreckgespenst Künstliche Intelligenz

  Das Problem der KI-Akzeptanz in Kleinen und Mittleren Unternehmen
  

  Michael Dunst, Dorothee Brauner, Oliver Dürr

  …Menschen und deren Akzeptanz an. [1] Um diesen facettenreichen Fragestellungen nachzugehen wurde auf ein gesamtheitliches Forschungsdesign gesetzt, welches… …erklären, wie Mitarbeitende die Annahme und Nutzung neuer Technologien beeinflussen (siehe Abbildung 1). Es basiert auf zwei Hauptkomponenten: Perceived… …Wissenschaft > Schreckgespenst Künstliche Intelligenz Erfahrung Freiwilligkeit Abb. 1: Technology Acceptance Modell (TAM) [2] Subjek ve Norm Image Relevanz (für… …künstlicher Intelligenz skeptisch stimmen. #1 Die große Angst vor Jobverlust Eine der maßgebendsten Ängste, die die Akzeptanz von KI in KMU behindert, ist die… …Förderung der Mitarbeiterakzeptanz abzielt, ist daher entscheidend für den Erfolg von Veränderungsvorhaben in Unternehmen. Handlungsempfehlungen #1… …gemeinsames Mindset zu schaffen, dass sich offen gegenüber der Anwendung von künstlicher Intelligenz zeigt. Literaturhinweise [1] Merkel-Kiss, M., von Garrel, J… …Forschungsbericht No. 1). Göttingen: ifh Göttingen. doi: https://doi.org/ 10.47952/gro-publ-105 Venkatesh, V., & Davis, F. D. (2000). A theoretical extension of the…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Ambidextre Organisation als Stellhebel zur erfolgreichen Entwicklung radikaler Innovationen

  Patrick Olivan, Dr. Sven Schimpf

  …sind, damit die richtige Verhaltensorientierung aller Beteiligten bezüglich Zielsetzung, Aufgabe und Kultur erreicht werden kann (siehe Abbildung 1). Bei… …Geschäfte auf Effizienz und Effektivität hin zu optimieren. Dabei sind Organisationsstrukturen zu formalisieren, um möglichst stabil und feh- Abbildung 1… …Trennung (siehe Tabelle 1). Die sequenzielle, zeitliche Trennung bedeutet beispielsweise erst die gesamte Organisation explorativ und danach exploitativ zu… …Exploita on CEO CEO Explora on Zeit Exploita on Explora on Exploita on Explora on Tabelle 1: Grundlegende Trennungsvarianten zur Umsetzung von Exploration… …lifespans continue to shrink, requiring new strategies for navigating disruption. Executive Briefing. In: Strategy & Innovation, S. 1 – 11. Bauer, Wilhelm… …digital photography revolution. In: The Journal of Strategic Information Systems 18 (1), S. 46 – 55. O’Reilly, Charles A.; Tushman, Michael L. (2004): The… …, Lois S. (2008): Grabbing lightning. Building a capability for breakthrough innovation. 1. ed. San Francisco, Calif.: Jossey-Bass. Online verfügbar unter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Das Konzept der Relativen Ideen-Stärke – Erfolgreiches und effektives Benchmarking von Ideenmanagement-Systemen

  Dr. Peter Gordon Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott

  …Arbeitgebers, diese Initiative zu belohnen, zusammen. Hier kann von einem gegenseitigen Altruismus gesprochen werden [1]. Dabei sind die Mitarbeiter bereit mehr… …Ideen-Stärke Abbildung 1: Die Systematik der Relativen Ideen-Stärke Performance der am dib-Report teilnehmenden Unternehmen. Die durchschnittliche Performance… …am Ideenmanagement beteiligt (vgl. Abbildung 1). Durch eine ganzheitliche Betrachtung des Ideenmanagements und den Vergleich mit anderen Unternehmen… …die RIS des Unternehmens um 1,374 Punkte, also umgerechnet 34,4 Prozent (s. Tabelle 1). Einfluss der Controlling-Elemente auf die Relative Ideen-Stärke… …(heteroskadastisch-robuste t-Statistiken. ***, **, * stehen jeweils für 99%-, 95%-, 90%-Signifikanzlevel) Tabelle 1: Ergebnisse für Ideenmanagement-Rahmen Variable Koeffizient… …Controlling-Instrumenten wie Zielvereinbarungen oder durchgängigem Reporting können weitere Nutzwert-Steigerungen im Ideenmanagement erzielt werden. Literatur [1] Wong, R… …GmbH & Co. • Genthiner Str. 30G • 10785 Berlin Fax 030/25 00 85-275 • E-Mail: ESV@ESVmedien.de • www.ESV.info No-Go-Phänomen_100x254indd.indd 1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Coopetition im Ideen- und Innovationsmanagement

  Prof. Dr. Michael Reiss, Oliver Neumann

  …Risikopotenzials eines solchen koopkurrenten Ideenmanagements. Keywords: Coopetition, Ideenwettbewerb, Ideen-Awards, kompetitives Ideenmanagement 1… …(vgl. Abb. 1). Sie unterscheiden sich signifikant nach zwei Stellgrößen des Managements, nämlich 1) dem Organisationsgrad (emergent versus organisiert)… …und dem 2) Integrationsgrad (kooperativ versus kompetitiv). 1) Die emergent-spontane Kooperation findet sich in nicht formell organisierten Open… …Teamkreativität Überdosierte Harmonie ... OPPORTUNISMUS KOLLUSION EMERGENTE KONKURRENZ Olympischer Geist Mangelnde Fairness ... Abbildung 1: Archetypen… …und Bestechung des Wettbewerbsveranstalters. Wie Abbildung 1 illustriert, besteht zwischen kooperativem und kompetitivem Ideenmanagement trotz… …ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Kaschny-Hürth_Anzeige_158x110.indd 1 06.11.2013 13:27:18 Ideenmanagement 4 · 2013 125…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Höhere Performance in kleinen Unternehmen?

  OKR gezielt anwenden
  

  Alexandra Heidinger

  …Alexandra Heidinger Consultant & OKR-­ Master bei VEND consulting GmbH Abb. 1: Der Zusammenhang von OKR und Leitbild. Leitbild Vision Mission Strategie… …Unternehmen stehen aktuell vor großen Herausforderungen: Digitalisierung, VUCA-Welt, Fachkräftemangel und Wettbewerbsdruck. 1 Die Steigerung der Performance und… …schwieriger wird, spezifische Langzeitziele zu entwickeln und daher eher auf Ziele in einem kürzeren Zyklus ge­ 1 Moskaliuk, 2019; Vohl, 2017. 2 Bär, 2018… …Zusammenhang zwischen bewusst gesetzten Zielen und Performance herstellen, sind Choice (1), Effort (2), Persistence (3) und Strategies (4). 26 Laut Locke &… …der Goal-Setting Theorie. Spezifische und herausfordernde Ziele Choice Effort Persistence Strategies Performance Choice (1) bezeichnet den Fokus auf… …Die Moderatoren, welche die Stärke des Zusammenhangs beeinflussen sind Feedback (1), Goal Commitment (2), Ability (3) und Situational Constraints (4)… …. 32 Feedback (1) sind Informationen bezüglich des Vorankommens hinsichtlich des Ziels. 33 Mit dieser Information kann der Fortschritt überprüft werden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Stand des Ideenmanagements im Jahr 2023

  Hartmut Neckel

  …profiliertesten Vordenker und erfahrensten Praktiker im Themenbereich Ideenmanagement, Innovation und kontinuierliche Verbesserungsprozesse. Abb. 1: Veränderung… …guter Tradition geworden, hier jährlich über den aktuellen Stand zu berichten. Wie ein Blick in die Tabelle 1 zeigt, sind nach mehreren Jahren des… …deutlich unter dem Vor-Corona-Niveau (sofern es denn vor Corona überhaupt ein „Niveau“ gegeben hat – doch dazu unten mehr). Abbildung 1 zeigt die… …prozentualen Änderungen seit der erstmaligen Durchführung des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement für das Jahr 2018. Veränderung gegenüber 2018 1 0,8 0,6 0,4… …Zentrum Ideenmanagement GmbH. Tab. 1: Ausgewähl­te Kennzahlen des Ideenmanagements. Außer bei der „Anzahl der Unternehmen“ sind jeweils die Medianwerte… …berechnen, deren Unterschiede ich hier anhand der Vorschlagsquote (= „Anzahl der Vorschläge pro Mitarbeiter“) erkläre: 1. Man bildet die Summe der Anzahl der… …größer die Anzahl der Vorschläge bereits ist. Und umgekehrt gilt auch (wie in Abbildung 1 deutlich wird), dass sich bei einem Rückgang der Vorschlagsquote…

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