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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  User Driven Innovation@Telekom Laboratories – Das Innovationsforum

  Jeannine Chartron, Dr. Fee Steinhoff, Prof. Dr. Marcel Paulssen

  …die Mitglieder direkt austauschen und in der sie zu spezifischen, moderierten Themen mit Experten diskutieren können. 14 Ideenmanagement 1 · 2011 User… …Driven Best Innovation@Telekom Practice Laboratories – Das Innovationsforum Abbildung 1: Innovationsprozess Der Innovationsprozess Innovationen bei den… …Stammes im Urwald untersucht, begleiten teilnehmende Ideenmanagement 1 · 2011 15 User Driven Best Innovation@Telekom Practice Laboratories – Das… …hinsichtlich Kundenakzeptanz und Marktpotential. In der Markteinführungsphase hat das Innovationsforum als integraler Bestandteil der 16 Ideenmanagement 1 · 2011… …: paulssen@factworks.com www.factworks.com Ideenmanagement 1 · 2011 17…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Internes Crowdfunding: Die Zukunft liegt in den Köpfen der Mitarbeiter

  David P. Heberling

  …forciert einen transparenten kulturellen Wandel. Keywords: Internes Crowdfunding, Innovationen, Ideenmanagement, Abbildung 1: Beispiel einer Startseite… …Innovationsmanagement 1 · 2017 Methoden und Tools Internes Crowdfunding Initiator, sein Projekt ausreichend detailliert zu beschreiben und gleichzeitig selbst bei der… …Unternehmens- Abbildung 2: Auf der Detailseite wird das Mitarbeiter-Projekt näher beschrieben Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 21 Methoden und Tools… …haben ergeben, dass das interne Aushandeln, Bewerten, Selektieren und 22 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 Methoden und Tools Internes… …Verband des Deutschen Crowdfunding tätig. E-Mail: david.heberling@ tableofvisions.com Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 23…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Kaizen und Lean Management

  Nachhaltige Bausteine zur Wertschöpfungskette
  

  Roman von Burg

  …Thesis thematisiert die Auswirkungen der Digitalisierung und Automatisierung auf die Kaizen-Beratung im Office-Bereich. Abb. 1: PDCA- bzw. Deming-Zyklus… …der japanischen Automobilindustrie (Beispiel: Toyota) zu großen Erfolgen bei. 1 Der japanische Begriff „Kaizen“ bedeutet so viel wie „Veränderung zum… …Grundaktivitäten dargestellt. Dieser sogenannte „PDCA- oder Deming-Zyklus“, wie in Abbildung 1 dargestellt, beginnt jedes Mal von Neuem, wenn die Umsetzung nicht den… …des Kaizen, die auch als „Core of Kaizen“ bezeichnet werden und den Kern der Philosophie bilden 3 : Check (Kontrolle) Do (Durchführung) 1. Kenne deinen… …Optimierungen auch zwischenmenschliche Aspekte beinhalten und somit die Vertrauensbasis eine wichtige Rolle spielt. Literaturverzeichnis 1 Gründerszene (2020)…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Agile Organisationsentwicklung

  Katja von Bergen

  …25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info IDIM-eJournal_185x66_sw.indd 1 29.09.2015 14:27:33 Ideen- und Innovationsmanagement 4 · 2015 149 Agile… …Organisationsentwicklung Methoden und Tools Abbildung 1: Unterschiede bei einer Organisation der Zusammenarbeit bzw. der Mitarbeiter in Abteilungen und Kreisen Grafik: Dr… …verfügen (siehe Abbildung 1). Diese Kreise verfügen über alle Entscheidungsbefugnisse, die sie zum Erfüllen ihrer Aufgaben brauchen, wobei die relevanten… …Zusammenarbeit und ein reger Informationsaustausch nötig sind, erhoffen sich die Unternehmen dreierlei: 1. Ein Aufbrechen der klassischen, pyramidalen und… …85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info FMF-03_Anzeige_105x255_sw.indd 1 29.09.2015 15:33:27 Ideen- und Innovationsmanagement 4 · 2015 151…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Business Model Canvas – notwendig oder überholt?

  Startups modellieren sich Unternehmensstrukturen
  

  Christoph David Schneider

  …umsetzen zu können. Wahrscheinlich werden Sie nämlich nicht alles alleine erledigen. Welche Dinge wer- Abbildung 1 Vorlage Business Model Canvas Ideen- und… …anderen Kollegen geschrieben haben. Hier bekommen Sie von den Autoren persönlich einen detaillierten Einblick in das Modell [1]. Dabei ist die Arbeit an… …wieder angepasst werden [2]. Literatur [1] Osterwalder, Alexander/Pigneur, Yves: Value Proposition Design: Entwickeln Sie Produkte und Services, die ihre… …Kontakt: Christoph David Schneider be-on! GmbH Werder Str. 1 49076 Osnabrück E-Mail: mailto:schneider@be-on.de Internet: web: https://be-on.de/ Keywords… …ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info DD 02_Anzeige_189x80_4c.indd 1 16.01.2018 12:31:10 Ideen- und Innovationsmanagement 01.18 29…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Homeoffice und Unternehmensidentifikation bei Berufstätigen in Deutschland

  Roland A. Stürz, Antonia Schlude, Micha Fischer

  …. 1: Homeoffice- Nut­zung im Zeitverlauf Quelle: Schlude et al. 2023 Auch nach Ende der Coronapandemie bleibt das Thema Homeoffice für Arbeitgeber und… …blieben die Homeoffice-Nutzungszahlen weiterhin auf sehr hohem Niveau (Schlude et al. 2023) (siehe Abbildung 1). Spätestens seit Ende der COVID-19-Pandemie… …Antworten auf die vier Items wurden anschließend zu einem Mittelwertindex von 1 – 7 zusammengefasst. Die aktuelle Homeoffice-Nutzung wurde fünfstufig von… …work-home boundaries: Evidence from Germany. In: New Technology, Work and Em­ploy­ment 38 (1), 82 – 102. https://doi.org/10.1111/ ntwe.12255 [01. 02. 2024]… …Consequences. In: Journal of Vocational Behavior 61 (1), 20 –52. https://doi.org/10.1006/jvbe.2001.1842 [01. 02. 2024]. Rick, C. (2023). Konzernchefs erwarten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Spannungsfelder der Kreativität II

  Komponenten der Kreativität
  

  Carsten Deckert

  …Komponenten der Kreativität. Im ersten Teil wurde bereits das Spannungsverhältnis des kreativen Prozesses aus Handeln und Geschehen-Lassen betrachtet [vgl. 1… …positiven Werten abgebildet (vgl. Abbildungen 2 bis 4). Im vorangegangenen Beitrag wurde diese Methode bereits auf den kreativen Prozess angewendet [vgl. 1… …[vgl. 2, S. 83 ff.; 7, S. 42 ff.]. Amabile unterscheidet darin die folgenden drei Komponenten (siehe Abbildung 1): – Expertise umfasst das vorhandene… …Abbildung 1: Komponenten der Kreativität Quelle: [vgl. 7, S. 43] Kreatives Denken Expertise Kreativität kreativen Denkprozessen ausgleichen. In ihrem Modell… …. B. 8; 9]. Das Modell von Amabile dient im Folgenden als Grundlage für die Ausarbeitung der Spannungsfelder. 1 Prof. Dr. Carsten Deckert Motivation… …. Literatur: Bei den wörtlichen Zitaten auf Deutsch aus englischsprachigen Quellen handelt es sich durchweg um eigene Übersetzungen des Autors. [1] Deckert, C… …. (1997): Motivating Creativity in Organizations: On Doing what You Love to Do and Loving what You Do. California Management Review. 40 (1), 39–58. [8] Runco… …Investment Theory of Creativity and its Development. Human Development. 34 (1), 1–31. [10] Deckert, C. (2002): Wissensorientiertes Projektmanagement in der… …. (2012): The Assessment of Creativity: An Investment-Based Approach. Creativity Research Journal. 24 (1), 3–12. [14] Kabat-Zinn, J. (2013): Full Catastrophe… …Hardefuststraße 1 50677 Köln Tel.: +49 (0) 221 / 931809-661 Fax: +49 (0) 221 / 931809-61 E-Mail: c.deckert@cbs.de Internet:www.cbs.de Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Cognitive Biases in R&D

  Analysis of the Impact of Cognitive Biases on R&D Portfolio Success in Highly Technological Environments
  

  Constantin Graeff

  …Innovationsmanagement 01.24 9 Aus der Wissenschaft > Cognitive Biases in R&D Fig. 1: Conceptual Framework (own illustrations) ally appear. The present research on… …highly technological environments? As illustrated in figure 1, the relations between multiple biases and PPM success are analyzed. Therefore, two relevant… …Cost Fallacy Result Code 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Risk Aversion Bias Pro-innovation Bias yes partially no Ranking Code 3 Geographical NIHS Confirmation Bias… …Human Decision Processes 35 (1), pp. 124 – 140. Baumann, O.; Martignoni, D. (2011): Evaluating the New: The Contingent Value of a Pro-Innovation Bias. In… …Journal of Economic Perspectives 5 (1), pp. 193 –206. Kahneman, D.; Tversky, A. (1972): Subjective probability: A judgment of representativeness. In… …(1), pp. 7 – 20. Lerch, M.; Spieth, P. (2013): Innovation Project Portfolio Management: A Qualitative Analysis. In IEEE Transactions on Engineering… …Management 60 (1), pp. 18 –29. Liedtka, J. (2015): Perspective: Linking Design Thinking with Innovation Outcomes through Cognitive Bias Reduction. In Journal… …in decision making. In Journal of Risk and Uncertainty 1 (1), pp. 7 – 59. Schade C.; Koellinger, P. (2007): Heuristics, biases, and the behavior of… …entrepreneurs. In Maria Minniti (Ed.): Entrepreneurship. The engine of growth. Westport, Conn.: Praeger (praeger perspectives, 1). Sveiby, K. E.; Gripenberg, P…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Bewertungsprobleme und Optimierungspotentiale im Ideenmanagement öffentlicher Verwaltungen

  Vanessa Hluschok

  …schätzen nur 5 der 12 Ideenmanager die Bekanntheit als gut ein. Abbildung 1 – Vorschlagsquote pro 100 Mitarbeiter Vorschlagsquote pro 100 Mitarbeiter 35 33,3… …30 25 20 15 10 5,1 6,9 9,3 5 0,4 1,3 0,1 0,4 2,6 0 0,5 0,4 0 anonym 1 anonym 2 Stadt Dortmund Stadt Frankfurt Vorschlagsquote pro 100 Mitarbeiter… …sie die Prämie nach Gutachten und durch Ideenvergleiche frei festsetzen. Insgesamt wurden folgende Bewertungskriterien genutzt: 1. Grad der Neuartigkeit… …Auszahlungen 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 anonym 1 anonym 2 Stadt Dortmund Stadt Frankfurt Stadt Kiel Landkreis Borken Landkreis… …Ideenmanagement Abbildung 3 – Wochenstunden für das Ideenmanagement 60 50 40 30 20 10 0 anonym 1 Stadt Dortmund Stadt Frankfurt Stadt Kiel Landkreis Göttingen… …Probleme, die in den Interviews unabhängig vom Bewertungssystem selbst genannt wurden bzw. auffielen, sind: 1. Führungskräfte haben eine negative Einstellung… …, geeignete Gutachter zu finden und Ideen abteilungsübergreifend verfügbar zu machen. Die Probleme in den Bewertungssystemen sind nicht weniger facettenreich: 1… …: 1). Die Prozessdauer sollte durch regelmäßige Zusammenkünfte der Bewertungsgremien möglichst kurz gehalten werden, Meetings aufgrund von temporären und… …: Punktekriterien: 1. Kunden- bzw. Bürgerorientierung Die Steigerung der Kundenfreundlichkeit ist von großer Bedeutung. Bürger werden nun als Kunden angesehen, die… …vergeben werden. Korrekturfaktoren: 1. Stellung des Einreichers Ist der Einreichende ein Auszubildender, von dem nicht erwartet werden kann, dass er Ideen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Zielgruppenorientiertes Innovationsmanagement an Hochschulen

  Wie man transferfähige Forschungsergebnisse optimal fördert und verwertet
  

  Benedikt Janny, Elena Schön

  …Innovationsförderung. Am Beispiel der Hochschule für Technik Stuttgart wird das Modell anhand einer exemplarischen Transferjourney dargestellt. 1. Einleitende… …transferieren: 1. Publikationen und Veröffentlichungen in Zeitschriften, Journals, Foren, Fachtreffen etc.; 2. Spin-Off-Gründungen; 3. Kooperationen und… …umfassender in insgesamt neun Transferkanäle auf: 1. Publikationen & Präsentationen; 2. Lehre; 3. Weiterbildung; 4. Netzwerke/Veranstaltungen; 5. Beratung; 6… …Hochschule“ geförderte Projekt M4_Lab. Campbell et al. (2020) differenzieren zudem acht Zielgruppen, die von hochschulseitigem Transfer profitieren: 1… …Hochschule“ und dem Projekt KEJ – Gründen Kann Eigentlich Jede:r, gefördert vom Förderprogramm „Exist-Potentiale“. Das Modell (vgl. Abbildung 1) ermöglicht die… …Erhebung externer Bedarfe, die anschließend Ausgangspunkt für Innovationsprozesse sein können. 3.2 Transferkanäle In Anbetracht der in Kapitel 1 diskutierten… …Zielgruppenorientiertes Innovationsmanagement an Hochschulen Gestaltungsraum des Innovationsteams Abb. 1: Das Innovationsmanagementmodell ZInno Interne Zielgruppen… …Kooperationen. Ideen- und Innovationsmanagement 04.21 149 Best Practice > Zielgruppenorientiertes Innovationsmanagement an Hochschulen Tab. 1: Tätigkeiten und… …Personen besetzt sein. In Tabelle 1 werden die Tätigkeiten und die Kompetenzen der einzelnen Rollen, Inventionsmanager*in, Prozessberater*in… …, Innovationskulturen für den Aufbruch zu Neuem (1. Aufl.). Wiesbaden: DUV Deutscher Universitäts-Verlag. Müller-Prothmann, T. & Dörr, N. (2011). Innovationsmanagement…

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