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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Ein Digital Leader werden

  Barbara Liebermeister

  …immer wichtiger, denn: Je mehr sich in den Unternehmen und ihrem Umfeld verändert, umso mehr sehnen sich die Mitarbeiter nach Halt und Orientierung. In… …Prüfstand steht? Letztlich können dies nur die Führungskräfte sein. Deshalb wird Führung im digitalen Zeitalter immer wichtiger – gerade weil es im… …jedoch radikal verändern – unter anderem, weil die für den Unternehmenserfolg relevanten Leistungen zunehmend von bereichs- und oft sogar… …unternehmensübergreifenden Teams erbracht werden. Deshalb haben die Führungskräfte seltener einen uneingeschränkten Zugriff auf ihre Mitarbeiter und ihr Tun. Sie müssen diese… …kooperieren und mit ihnen die Arbeit der Mitarbeiter koordinieren. Hinzu kommt: Die für die Kunden erbrachten Lösungen setzen immer mehr Spezialwissen voraus… …, das die Führungskräfte selbst nicht haben. Also sind die Führungskräfte beim Erbringen der gewünschten Leistung stärker auf das Können und die… …Eigenmotivation der Mitarbeiter angewiesen – auch weil ihre Bereiche immer häufiger vor Herausforderungen stehen, für die sie noch keine Lösung haben. Deshalb… …können die Führungskräfte ihren Mitarbeitern seltener sagen „Tue dies und das, dann haben wir Erfolg“. Sie müssen vielmehr mit ihnen Versuchsballons… …starten, was könnte die richtige Lösung sein, und dann im Prozess ermitteln, was zielführend ist. Beziehungs- und Netz-Manager werden Wie ist in einem… …solchen Umfeld erfolgreiche Führung möglich? Der einzig mögliche Lösungsweg ist: Die Führungskräfte müssen sich als Beziehungsmanager verstehen, deren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  "Ideenmanagement" im Hammerwerk Fridingen (HF)

  Christina Strenger

  …arbeitet seit 2006 in der Hammerwerk ­Fridingen GmbH. Dort ist die gelernte Betriebs­wirtin (GA) als Prozesstrainerin und seit dem Abschluss einer… …Zusatzausbildung zur zertifizierten Ideenmanagerin 2014 auch als Beauftragte für Ideen­management tätig. Das Unternehmen: Die Hammerwerk Fridingen GmbH ist ein… …bis zur Luft- und Raumfahrttechnik. Im Vordergrund stehen maßgeschneiderte Kundenlösungen, die mit modernster Technologie auf teilweise… …vollautomatisierten Fertigungslinien realisiert werden. Die Entwicklung des Ideenmanagements: Bereits in den 1980er Jahren wurde ein Betriebliches Vorschlagswesen (BVW)… …, Einbeziehung der Mitarbeiter in den Abwicklungsprozess und vor allem die neue Rolle der Vorgesetzten waren wesentliche Eckpunkte der Neuerungen. Erfolgsfaktoren… …Erfolgstreiber erwiesen. Dazu gehören etwa eine erweiterte Betriebsvereinbarung, wiederkehrende Schulungen für die Mitarbeiter und Vorgesetzten, regelmäßige… …Kommunikationsstruktur. Insbesondere die Entscheidung für die Stärkung des dezentralen Modells – und die damit verbundene Erstbearbeitung der Ideen durch den Vorgesetzten… …nur den direkten Kontakt zum Einreicher, sondern auch die Entscheidungsbefugnis. Hinzu kommt sein großes Eigeninteresse, die Abteilungsziele zu… …erreichen. Letztlich war dies für unser Unternehmen die beste Voraussetzung für eine zügige und fachlich fundierte Entscheidung und Umsetzung der einzelnen… …aller umgesetzter BVW- und KVP-Vorschläge honoriert werden. Die Verlosung findet unter Aufsicht des Betriebsratsvorsitzenden und der Beauftragten des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  News

  …Management und der innovativen Umsetzung von Ideen in Deutschland und über die Landesgrenzen hinaus aus. 2012 war dank der großen Beteiligung ein Jahr mit… …vier Kategorien bewerben: – Umweltidee – Best Green Innovation: Ideen und Innovationen, die einen nachhaltigen Umgang mit Ressourcen fördern und dem… …Umweltschutz dienen. Die Projekte sollten realisiert werden oder bereits realisiert sein. – Trendidee – Ideas for upcoming challenges Ideen und Projekte, die… …Internationale Idee – Ideas international Kreativität, Innovation und Nachhaltigkeit sind ein globales Thema. Gesucht werden Ideen und Projekte, die insbesondere… …, Stiftungen und Initiativen, die sich durch großen Einsatz um die Verwirklichung von kreativen Ideen und Innovationen bemüht haben. Empfehlen Sie hier auch… …Dritte. Aus allen Einsendungen wird zusätzlich die „Idee des Jahres 2013“ gekürt. Die Auswahl der Gewinner erfolgt durch eine unabhängige Jury mit… …Vertretern aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Medien. Die Preisträger werden am Award- Abend im Rahmen der dib-Jahrestagung vom 03.–05. Mai 2013 geehrt… …Ideenmanagement fit für die Zukunft Sie möchten das kreative Potenzial Ihrer Mitarbeiter für Innovationen, Qualitätssteigerungen und Kostensenkungen nutzen? Oder… …Prof. Fließ & Partner GmbH und dem Zentrum für Kompetenzentwicklung mit Ihrem Team an nur einem Tag die Zukunft Ihres Ideenmanagements. Erfolgreiche… …Unternehmen nutzen die Kreativität Ihrer Mitarbeiter zur Entwicklung von Produkten und Leistungen. Sie verbessern Produktions- und Prozessabläufe stetig durch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Lean-Leaner: Potenzialstudie Lean-Reifegrad der Unternehmen

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …Managementberatung Kudernatsch zeigt: Der Lean-Reifegrad der Unternehmen, die sich mit dem Thema Lean befassen, hat sich erhöht. Bei weniger als einem Drittel von… …ihnen ist der Lean-Gedanke jedoch schon fest in der Unternehmens- und Führungskultur verankert. Unternehmen, die sich aktiv mit dem Thema Lean Management… …Prozesse eingeführt werden, bringen zwar kurzfristige, jedoch keine nachhaltigen Erfolge. Vielmehr verschlechtern sich die Prozesse wieder, mit der Folge… …, dass erneut hohe Qualitätsschwankungen auftreten und die Verschwendung steigt. Die zentrale Ursache hierfür ist: In den Unternehmen besteht oft noch… …nicht die erforderliche (Führungs-)Kultur, um Abläufe und Prozesse – mit den Mitarbeitern – kontinuierlich und nachhaltig zu verbessern. Deshalb erstellt… …die Lean-Managementberatung Kudernatsch Consulting & Solutions seit 2014 im Zweijahres-Rhythmus eine Studie, in der sie untersucht, inwieweit in den… …Unternehmen, die sich mit dem Thema Lean befassen, bereits eine Lean-Kultur besteht und wie stark diese in der Organisation verankert ist. Untersucht werden für… …die Lean-Reifegrad-Studie in den Unternehmen stets folgende drei Dimensionen: OO Vision, Strategie, Ziele und Kundenfokus, OO Prozesse und deren… …kontinuierliche Verbesserung sowie OO Leadership und Shopfloor-Management Die Studienergebnisse Dimension 1: Vision, Strategie, Ziele, Kundenfokus a. Vision… …: Klarheit Rund 23 Prozent der Befragungsteilnehmer gaben an, in ihren Unternehmen existiere eine Vision, auf die alle Prozesse, Ziele und Aktivitäten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Steps: Ideenmanagement trifft Vertrauen und Social Business

  Felix Bongen, Jonas Geissler

  …und Jonas Geissler Vertrauen ist bei der VAUDE Sport GmbH & Co. KG die Basis aller Veränderungen. So auch beim Innovationsmanagement. Sowohl die… …„Vertrauen und Innovation“, welches durch die Geschäftsleitung als ergebnisoffener Prozess initiiert, von der Manemo eG begleitet und von ganz VAUDE mit Leben… …gefüllt wurde. Die Entwicklung und Einführung unseres neuen Ideenmanagements Steps betrachten wir als wichtigen strukturellen Meilenstein zur Förderung und… …Business. 2. Die Etablierung eines ideenabhängigen Stage-Gate Prozesses. 3. Begleitung des Prozesses durch sogenannte Ideenscouts. 4. Die Verteilung von… …Weise das Ideenmanagement gemeinsam entwickelt. Neben vielen positiven Effekten sprechen die Zahlen für sich: Innerhalb von sieben Monaten wurden über 170… …das klare Ziel, VAUDEs Innovationsfähigkeit nachhaltig zu fördern. Noch war unklar, wie wir unser Ziel erreichen würden. Wir hatten lediglich die… …mittelfristig die Innovationskultur zu entwickeln und andererseits kurzfristig eine förderliche Innovationsstruktur zu etablieren. Für beide Vorhaben wählten wir… …die MANEMO eG als externen Begleitungspartner aus. Auf Basis der Impulse aus dem ersten Kulturträgerworkshop wurde gemeinsam ein grober Vorgehensplan… …eingeleitete Entwicklungsprozess wurde durch ein umfangreiches Schulungs- und Workshopprogramm für die VAUDE Kulturträger – Führungskräfte und einzelne… …Mitarbeiter in Schlüsselfunktionen – gerahmt. Im Fokus stand hier die Weiterentwicklung der Vertrauens- und Innovationskultur bei VAUDE. Die Berater von MANEMO…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  A1 InnovationDays

  Thomas Fundneider

  …A1 Innovation Best Days – Practice Eine Initiative in Österreich A1 InnovationDays Thomas Fundneider „Es geht nicht um die Frage, ob Unternehmen… …, Open Innovation und Theory U seit einigen Jahren vermehrt Aufmerksamkeit bekommen? Die Open Innovation Initiative „A1 InnovationDays“ der mobilkom… …fundamentale Auswirkungen auf die eigene Unternehmenskultur: Werden externe Ideen oder Lösungen überhaupt von den Mitarbeitern im Unternehmen akzeptiert? Sind… …die Ideen, die von außen kommen, überhaupt anschlussfähig? Werden sie verstanden? Können sie im unternehmensinternen Innovationsprozess weitergeführt… …stattgefunden), im Jahr 2008 durchgeführt hat. Die A1 InnovationDays unterscheiden sich von vielen anderen Wettbewerben im Internet durch das Herausarbeiten und… …Implementieren Kontext-relevanter Details. Der Erfolg bestätigte die aufwendigere Konzeptionsphase, so dass die A1 InnovationDays den Grundstein für weitere Open… …Innovation Aktivitäten der mobilkom austria gelegt haben. Bevor die Details aber genauer besprochen werden, zuerst der notwendige Hintergrund zu dem Wettbewerb… …Ideen eingereicht. Während dieses Zeitraumes wurden die öffentlich zugänglichen Ideen von der beteiligten Community diskutiert und bewertet (nach zwei… …Wochen gab es Zwischenwertungen mit Preisen für die Sieger, z. B. ein Nokia N96). Den Abschluss dieser ersten Phase bildete ein öffentliches Ranking durch… …die Community: Die 10 am besten bewerteten Ideen haben es geschafft, von einer hochkarätigen Jury evaluiert zu werden. Daraufhin wurden die 5 am besten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Trends im Ideenmanagement

  Christiane Kersting

  …Trends Konzepte im Ideenmanagement Trends im Ideenmanagement Christiane Kersting Die folgende Rede hielt Christiane Kersting auf der… …geehrter Herr Waas, sehr geehrte Damen und Herren, es ist ja nun schon gute alte Tradition, dass ich in jedem Jahr die Dachorganisation für das… …Namen des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft und natürlich auch im Namen des dib-Forums Ideenmanagement. Herzlichen Glückwunsch an die… …Kreissparkasse Garmisch-Partenkirchen und allen Einreicherinnen und Einreichern für die tolle Leistung. Was Sie alle hier gemeinsam seit 3 Jahren praktizieren… …wir ja der DekaBank als Initiatorin dieser ‚Einstein’-Aktion – wie sie ganz zu Beginn hieß – den Denkerpreis, die höchste Auszeichnung im… …Ideenmanagement, verliehen. Die DekaBank und alle teilnehmenden Institute sind mit dieser Aktion Trendsetter. Ich bin davon überzeugt, dass gemeinsame Aktionen in… …Pilotprojekte haben ja schon gezeigt, dass die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit für alle Partner lohnend ist, wenn das Wissen mehrerer Institutionen im… …der nächste Schritt bei der Einstein-Aktion sein, dass die Ideen, die während dieser Aktion eingereicht werden, allen teilnehmenden Instituten zur… …Innovationsmanagement. Heute lesen wir doch immer wieder in allen Zeitungen und Zeitschriften und hören in allen Reden, dass die Innovationsfähigkeit der wichtigste… …einen, weiter selbstbewusst die bestehenden Produkte und Prozesse zu optimieren. Analysiert man nämlich einmal den Erfolg der Topunternehmen, die seit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Anreiz- und Prämiensystem im Ideenmanagement der SAP

  Katharina Posada, Oguzhan Genis

  …innovativen Unternehmen, wie die SAP, extrinsische und intrinsische Motivation der Mitarbeiter in der Praxis gelebt wird, möchten wir hier darstellen… …. Keywords: Prämien, extrinsisches und intrinsisches Motivationsmanagement, Kreativität, Anreiz, Belohnung SAP ist eine Firma, die seit 39 Jahren in… …Welt, entwickelt die SAP maßgeschneiderte Unternehmenslösungen für mehr als 109.000 Kunden rund um den Globus. SAP ist in über 120 Ländern vertreten… …, die wenigen bekannt sein dürften: SAP- Kunden verarbeiten 2,5 Milliarden Stromrechnungen pro Jahr, verwalten 50 Millionen Konten und produzieren 2,2… …Millionen Tonnen Schokolade pro Jahr. Innovation, so SAP, kann überall entstehen, unter anderem durch die Kunden und Branchenpartner, aber auch in… …Zusammenarbeit mit Partnern aus Forschungseinrichtungen und Hochschulen, in den Entwicklungs- und Forschungslabors der SAP und nicht zuletzt durch die Mitarbeiter… …Ideenmanagement als Kanal für die Ideen der Mitarbeiter im Vergleich mit der Geschichte der SAP erst eine recht junge Einrichtung ist, die in diesem Jahr ihr… …Fragebogens eine Punktezahl vergeben, die zu einem geschätzten Nutzen führt. Beträgt dieser Nutzen einer Idee mindestens 10.000 Euro pro Jahr, erhält der… …Einreicher, nachdem die Idee umgesetzt wurde, eine Prämie. Die Prämien sind so gestaffelt, dass auf der untersten Stufe ein Hotelgutschein für ein Wochenende… …um nur einige zu nennen, das Ideenmanagement eingeführt, so dass die Mitarbeiter weltweit nicht nur Ideen für das globale Ideenmanagement, sondern auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  SRI Radio Systems GmbH - Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Christiane Kersting, Marita Mayerhofen

  …Qualitätsniveau Mobilfunkbasisstationen der aktuellen Technik her. Dabei umfasst die Produktion sowohl Modulfertigung als auch Systemfertigung in den Standards GSM… …transferiert Wissen und Produktionstechnik in andere Fertigungsstandorte. Durch „Continuous Improvement“ werden die ständige Weiterentwicklung, Verbesserung und… …: Es gibt eine Vision beziehungsweise Mission und die wird jedes Jahr neu definiert. Welcher Anteil der Innovationen in Ihrem Unternehmen geht auf… …Ideen der Mitarbeiter zurück? Worauf sollten Innovationen denn sonst zurückgehen, wenn nicht auf die Ideen der Mitarbeiter? Können Sie einschätzen, ob… …das Thema Ideenmanagement in Geschäftskontakten (Kunden, Lieferanten, Mitbewerber) ein Thema ist, oder beschränken Sie sich bei diesem Thema auf die… …Unternehmenspublikationen thematisiert? In regelmäßigen Abständen werden die Kennzahlen bekannt gegeben – sie sind aber auch sonst jederzeit und für jeden abrufbar… …. Wie viele Vorschläge werden pro Mitarbeiter pro Jahr eingereicht? Im Geschäftsjahr 2006 waren es 1,4 Verbesserungsvorschläge pro Mitarbeiter. Sind die… …entwickelt wurde, über das Ideenmanagement eingereicht werden? Ja, das ist durchaus möglich. Wie erfahren die Mitarbeiter vor Ort, die an den Maschinen… …stehen? Wie erfahren sie die Einstellung der Geschäftsführung zum Ideenmanagement? In der wöchentlichen Abteilungsrunde besteht die Möglichkeit, die… …Kennzahlen geht es dabei, um die Realisierungsquote oder den Nutzen? Wir ermitteln alle Kennzahlen (Verbesserungsvorschlag pro Mitarbeiter, Nutzen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Mitarbeiter nach der Krise wieder motivieren

  Carl Walinski

  …Mitarbeiter Best nach der Practice Krise wieder motivieren Mitarbeiter nach der Krise wieder motivieren Carl Walinski Die zurückliegenden… …Kostenreduzierungen haben das Engagement und die Stressresistenz von Mitarbeitern beeinträchtigt. Was sich verändert hat und was Unternehmen jetzt tun können, zeigt… …erfolgskritischen Fähigkeiten konfrontiert, wie die aktuelle Studie der Unternehmensberatung Towers Watson zeigt. Viele Unternehmen haben während der Krise… …kostenreduzierende Maßnahmen ergriffen. Die negativen Auswirkungen dieser Maßnahmen auf Mitarbeiter werden nun deutlich. So konstatieren fast zwei Drittel der weltweit… …einen Rückgang des Mitarbeiterengagements. Zudem scheint nun die Devise „safety first“ zu gelten: Die Bereitschaft, ein unternehmerisches Risiko… …einzugehen – ein Prozess, der zum erfolgreichen Wirtschaften gehört – lässt nach. Man könnte meinen, dass sich die Arbeitnehmer – froh, überhaupt eine Stelle… …zu haben – auf die nächste Krise einstellen und lieber auf Sicherheit setzen. Hinzu kommt, dass sie jetzt für ihre Mühen in der Krise belohnt werden… …wollen, sei es in Form von einer Beförderung und/oder einer Gehaltserhöhung. Die Towers Watson „Global Workforce Study 2010“ hat gezeigt, dass… …Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterwohlbefinden einen deutlichen Einfluss auf die Unternehmensperformance hat. Unternehmen müssen deshalb gerade jetzt auf das… …Unternehmen (siehe Abbildung 1). Um die Rezession endgültig zu überwinden, sollten Unternehmen daher auch die Gestaltung und das Management ihrer „Talent…

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