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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Mit Cross-Industry Innovation effizient neue Absatzmärkte finden

  Zeynep Yaman

  …. Während Unternehmen wachsen, wächst auch das Bedürfnis nach mehr Innovation in Form von neuen Produkten, neuen Märkte und neuen Services. Unterschiedliche… …firmeninternen Kompetenzanalyse sowie der externen Recherche. Recherchieren Firmen nicht schon selbst? Das tun sie – aber eine firmeninterne Recherche kann… …. Cross-Industry Innovation ist kein Tool, das einfach verordnet wird, sondern unterliegt einer gezielten Förderung und Organisation. Neue Innovationspotentiale zu… …und bewusst das Denkmuster in Produkten und die Denkweise auf die bestehende Lösung ausgeschaltet werden. Die Abstrak­tion ist eine wichtige… …bewährt haben, stellt das Ergebnis dieser Phase des Cross-Industry Prozesses dar. In der dritten Phase, der Adaptionsphase, werden die gefundenen Analogien… …Outside-In nutzt Inspirationen aus fremden Branchen und Märkten, um das eigene Leistungsangebot und die eigene Produkt-Markt Strategie weiterzuentwickeln. In… …einfachen Worten sucht das Unternehmen für sein Problem eine Lösung außerhalb der eigenen Branche. Dies ist die gängigste Ausprägung von Cross-Industry… …, strategische Diversifikationschancen zu öffnen, sodass neue Produkt-Mark-Felder in anderen Brachen oder Industrien entstehen. Das bedeutet, dass eine Lösung… …Erfolgsfaktoren und Analogien entsteht eine neue Sichtweise auf das eigene Leistungsangebot. 9 OO Branchenfremde Nutzung des Know-hows verhilft zu verringerten… …Kombination unterschiedlicher Kompetenzen führen zu einer stärkeren Differenzierung des Leistungsangebotes. Das stärkt die Innovationskraft und führt zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Mehr als nur "Ideen"

  Organisationsentwicklung und innovative Unternehmenskultur fördern
  

  Sandra Röstel

  …gewährleisten. Durch die strukturierte Verbindung der genannten Verbesserungsmethoden und das Erkennen und Verknüpfen weiterer Potentiale, kann sich Ihre… …kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) unterscheidet sich insofern vom Ideenmanagement, da hier das eigene Arbeitsumfeld und eine Prozessbetrachtung im… …gerufen wird um genau diese Verbesserung umzusetzen. Das kann ein neues Produkt betreffen, eine Prozessverbesserung, der Ausbau des Unternehmens in Übersee… …, Einführung oder Verbesserung von Software und noch vieles mehr. Um all diese verschiedenen Ideen umzusetzen, wird bei umfangreicheren Themen auf das… …Projektmanagement umsetzen Wenn auch alles mit einer Idee beginnt, so ist doch die Umsetzung jeder Idee ein größeres oder auch kleineres Projekt. Ganz egal ob man das… …Aufbau oder Erhalt einer separaten Hintergrundorganisation für das Ideenmanagement, KVP oder Innovationsmanagement. Zukünftig sollte es keine Trennung mehr… …von IDM, KVP oder Innovationsmanagement geben, wenn klar ist dass jede Idee wie ein Projekt zu behandeln ist. Das Team zur Bearbeitung und Umsetzung… …findet sich wie im Projektmanagement über das Thema bzw. den Sachverhalt und nicht über eine generelle Vorgehensweise. Die Kunst besteht darin zu erkennen… …04.17 Methoden und Tools > Mehr als nur „Ideen“ kulierbar. Auch der finanzielle Aspekt wird durch das Projektcontrolling überwacht werden. So bleiben… …das Projekt ein sogenannter Machtpromotor mit entsprechenden Kompetenzen in den Beriechen Finanzen und Ressourcen gefunden werden, wenn dies noch nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Arbeitnehmererfindungen

  Ein Leitfaden für die Behandlung innovativer Leistungen in Unternehmen
  

  Dr. Marina Rinken

  …Inanspruchnahme der Erfindung und die Vergütung des Arbeitnehmers, erfolgt jedoch oft fehlerhaft. Dies kann das Arbeitsverhältnis belasten und nach dem Ausscheiden… …, Patent Bei der Zuordnung von Rechten an einer Erfindung gilt grundsätzlich das Erfinderprinzip. Danach hat der Arbeitnehmer alle Rechte an der… …und auf Erfahrungen basiert, die aus dem Unternehmen des Arbeitgebers stammen. Handelt es sich bei dem Erfinder um einen Arbeitnehmer, gerät das… …beschriebene Erfinderprinzip in Konflikt mit dem Arbeitsrecht. Denn danach steht das Arbeitsergebnis dem Arbeitgeber zu [vgl. 1, § 21 I. a) 2 f]. Zum Ausgleich… …Spezialregelungen getroffen. Für technische Erfindungen, die patent- oder gebrauchsmusterfähig sind, gilt das Arbeitnehmererfindungsgesetz (ArbNEG). Der Arbeitgeber… …hat danach das Recht, die Erfindung in Anspruch zu nehmen. Allerdings muss er dafür dem Arbeitnehmererfinder eine angemessene Vergütung zahlen und für… …, so handelt es sich um einen Verbesserungsvorschlag. Anders als die Arbeitnehmererfindung kann der Verbesserungsvorschlag das Unternehmen also… …Patent- und Markenamt (DPMA) für das Gebiet der Bundesrepublik Deutschland anzumelden (§ 13 Absatz 1 Satz 1 ArbNEG). Das Recht zur Anmeldung der Erfindung… …beschleunigte Erledigung verlangt wird. Denn bei der Anmeldung von Schutzrechten gilt das Prioritätsprinzip: Wer zuerst kommt, mahlt zuerst. Keinesfalls darf der… …nicht so lang bemessen sein, dass der Arbeitgeber das gesamte Anmeldeverfahren samt Vorprüfung innerhalb der Frist erledigen kann. Sie ist vielmehr als…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Die notwendige Entwicklung deutscher Unternehmen vom Hidden Champion zum Hidden Champion 2.0 am Beispiel der Automotive Branche

  Marcus Schmalbach

  …, modifiziertes Einkaufsverhalten der Endverbraucher und der Konkurrenz durch die New Economy, umzugehen. Das vorgestellte Modell „Hidden Champion 2.0“ soll ihnen… …sind hierbei allerdings nicht OEMs sondern das Zulieferernetzwerk. Als Hidden Champion dürfen sich alle Unternehmen fühlen, die folgende Kriterien… …der Wandel der Arbeitswelt. Dieses gepaart mit einem innovativen Leadership und dem resultierenden Drang zu Innovationen, bilden das innere Dreieck des… …überschaubar bleiben und die unteren Segmente, aber auch Nischen, dürfen nicht in Vergessenheit geraten. Durch das innere Dreieck ist nun der Hidden Champion… …Wettbewerbsvorobwohl das geschäftliche Potenzial erheblich größer und einträglicher ist. Hidden Champion 2.0 – Das Modell Die Hidden Champions der 1.0 Generation müssen… …. Entsprechend wird in den Abbildungen 1 bis 6 das Hidden Champion 2.0 Modell erläutert, welches gleichermaßen als Guideline für die Mittelständer der Automotive… …das Unternehmen zu einem Hidden Champion herangewachsen. Dieser steht durch seine Differenzierung an der Weltmarktspitze und ist führend in seiner… …beziehungsweise auf den Hidden Champion nehmen. Durch das Eindringen der New Economies und die vermehrte Aufmerksa mkeit auf die aufkommenden Megatrends, verspürt… …Entwicklung von disruptiven Innovationen. Dieses macht das innen liegende strategische Dreieck des Hidden Champions 2.0 möglich, welches zukünftige hohe… …Marktstellungen und eine „Unantastbarkeit“ herbeiführen wird. Die permanenten Fokussierungen auf die Megatrends, auf das Leadership im Unternehmen und auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Von der alten in die neue Welt

  Warum der Mittelstand ein Digital Mindset braucht
  

  Markus H. Dahm, Svenja Ristau

  …, die in der „neuen Welt“ agieren, fahren auf der Überholspur. Wie das funktioniert, zeigen Siemens, ISEKI-Maschinen und Eckes-Granini. Der Übergang in… …Mittelstand das Rückgrat der deutschen Wirtschaft bildet: Er umfasst 99 Prozent aller Unternehmen, ist ein zentraler Motor für Beschäftigung und gewährleistet… …den Transformationsprozess. Trotz des allgemeinen Bewusstseins für den digitalen Wandel ist das Wissen über die Nutzung der damit verbundenen Chancen… …, um Vorbehalte gegen die Digitalisierung abzubauen und das notwendige Wissen aufzubauen. Ein Digital Mindset ist kein Luxus mehr, sondern ein… …. Das strategische Ziel ist die Kultivierung eines unternehmensweiten neuen Denkens, das besagt, dass kein Mensch begrenzt ist. Mitarbeiter sollen sich an… …Lernrollen und -fähigkeiten ausgelagert und sich stattdessen auf Bereiche konzentriert, die einen größeren Einfluss auf das Geschäft haben, wie die gemeinsame… …ergriffen, um ein unterstützendes Umfeld für lebenslanges Lernen zu schaffen. Das Lernen wird nicht nur auf formelle Schulungen beschränkt, sondern soll… …, um zu wachsen, sind ebenso Teil der Lernkultur. Bei Siemens wird das Erlernen neuer Fähigkeiten als ein kontinuierlicher Prozess betrachtet, bei dem… …wird das lebenslange Lernen weiter vorantreiben und möchte das Lernerlebnis für die Mitarbeiter noch modularer, leichter konsumierbar in den… …fördert das Digital Mindset. Deutsche KMU können die beschriebene Herangehensweise von Siemens zur Förderung der Lernkultur adaptieren. Indem sie ähnliche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Konzept für eine integrierte Ideen- und Wissensmanagementplattform

  Dr. Tobias Müller-Prothmann

  …integrieren und durch geeignete Werkzeuge beide Prozesse gemeinsam zu unterstützen? Der Artikel beschreibt das Konzept für eine Integrationsplattform von… …Allokation [Zuweisung, Anmerkung der Redaktion] von Ressourcen zu optimieren. Die oben genannten Ursachen für das Scheitern von Innovationen zeigen jedoch… …Ideenbewertung erfolgen die Auswahl und das Kick-off für das Innovationsprojekt sowie die Gratifikation (Belohnung, Prämierung) für den Ideengeber. Weitere Rollen… …Bewertung durch mehrere Personen (Review-Gremium). Ein erweiterter Ideenmanagementprozess bezieht nicht nur das Wissen der eigenen Mitarbeiter im Unternehmen… …ein, sondern auch das aus externen Quellen. Wichtige Stakeholder in der Funktion als Ideengeber sind neben den Abteilungen, die bereits eine… …wird die Unterstützung des Ideenmanagements durch eine breite Wissensbasis in einem integrierten System realisiert. Das Konzept einer solchen… …Kooperation in Teams. Das Basiskonzept für eine Wissensmanagementplattform, wie es dem unten dargestellten Anwendungsbeispiel des KMmaster® zugrunde liegt… …Wissensmanagementplattform Eine solche Integrationsplattform unterstützt also das Ideenmanagement durch Wissensmanagementfunktionen und -prozesse auf individueller Ebene… …Wissensgenerierung sowie Lernen durch die entsprechenden Feedback- und Feedforward-Loops ermöglicht. Das Konzept einer Integrationsplattform für Ideen- und… …Expertise) Workflows: – Integration des unternehmensspezifischen Workflows für das Ideenmanagement – Integration der funktions- und unternehmensspezifischen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Strategische Transformation

  Warum Aufmerksamkeit entscheidend ist
  

  Martin Friesl

  …newtonscher Physik, als den weniger deterministischen Prinzipien der menschlichen Psychologie folgen. Das Paradebeispiel: Es scheint keine strategische… …Notwendigkeit zu handeln muss in diesem Fall nicht mehr diskutiert werden. Das Problem ist offensichtlich. Aber: Ist dies der richtige, der beste Zeitpunkt, um… …haben Angst, oder haben das Unternehmen bereits verlassen und das Kapital für tiefgreifende Veränderungen ist oft knapp. Wenn es brennt, schwinden die… …Einsicht. In der Tat, der Nobelpreisträger Herbert Simon benutzte den Begriff „bounded rationality“ für das (damals bahnbrechende) Argument, dass Entscheider… …bereits voll im Tagesgeschäft absorbiert [10]. In einem aktuellen Projekt können wir das empirisch im Kontext der Synergiebewertung im Rahmen von… …Akquisitionen sehr bewusst gestreut werden. Das Experiment zeigt deutlich einen Echokammer-Effekt. Häufig gepostete Themen in simulierten LinkedIn Feeds (wie z. B… …Ressourcen auf bestimmte strategische Optionen. Das bedeutet, Kommunikationskanäle, die Führungskräfte mit Vielfalt und divergierenden Meinungen konfrontieren… …aktuellen Projekt untersuchen. Grundlage der Studie war das digitale „Strategieforum“ eines international tätigen Technologieunternehmens, welches über… …nicht einfach nur passiv „passiert“, sondern letztlich „gemacht“ ist. Die Aufmerksamkeit auf bestimmte Probleme und Lösungen ist das Resultat vieler… …für das Management von strategischen Transformationsprozessen. Welche Aktivitäten, Prozesse, Kommunikationen, Kontakte können wir alltäglich forcieren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Radikale Innovationen im Ideenmanagement

  Thorsten Herrmann, Daniel Roth, Hansgeorg Binz

  …Methodische Produktentwicklung und forscht an Unterstützungsmethoden für das Wissensmanagement innerhalb des Produktentwicklungsprozesses. Radikale Innovationen… …stehen im Fokus der öffentlichen Diskussion. Häufig wird bei Best-Practice-Beispielen auf andere Länder, allen voran auf die USA und das Silicon Valley… …Bewertungskriterien, die radikale Idee frühzeitig ablehnen [3]. Dieser Artikel präsentiert Ergebnisse einer durch das Institut für Konstruktionstechnik und Technisches… …. Ideen innerhalb des unternehmerischen Ideenprozesses bzw. im Innovationsmanagement auseinandersetzt. Es wurde innerhalb der Erhebung gezielt das… …gescheutem Risiko und Sicherheitsstreben in einem Projekt-Portfolio, das hauptsächlich auf inkrementellen Verbesserungen des unternehmerischen Kerngeschäfts… …leitet das Institut seit 1998 und war zuvor über viele Jahre in der Industrie tätig. Außerdem bekleidet er seit Oktober 2018 das Amt des Prorektors Lehre… …Innovationsmanagement 03.19 73 Aus der Wissenschaft > Radikale Innovationen im Ideenmanagement auf ca. 9,63 %. Es kann somit festgehalten werden, dass das Ziel der… …Mehrheiten bildeten dabei das verarbeitende Gewerbe (28 %), die Fahrzeug- und Verkehrstechnik (19 %) sowie die Forschung (12 %) und der IuK-Sektor (10 %). Zur… …sich bei sonst gleichen Werten das Konfidenzintervall und damit die Fehlermarge Verständnis von radikalen Innovationen Eine der zentralen Aspekte der… …deren eigenen Worten zu beschreiben. Hierbei wurde von der großen Mehrheit der Neuheitsgrad bzw. das Vorliegen einer völligen Neuheit erwähnt. Dabei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Erfolgsfaktoren der Innovativität in kleinen und mittelständischen Unternehmen

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Norbert Sturm

  …zweiten Schritt wurde das Innovationssystem bei 41 kleineren und mittelständischen Unternehmen der Region Lüneburg differenziert erhoben. In einem dritten… …Ergebnis dieser Analyse wurden Gestaltungsfaktoren identifiziert , durch welche das Management von KMU die Innovativität positiv beeinflussen kann… …, Innovationsmanagement Wer ein Unternehmen gründet, zeigt per Definition ein innovatives Verhaltensmuster: Unternehmer sind bereit das Risiko zur Gründung einzugehen… …KMU den kritischen Erfolgsfaktor für eine dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit darstellt. Offensichtlich wurde, dass Geschäftsführungen von KMU das… …sogar nur auf das Angebot einer Leistung, die fortlaufend verbessert wird. Die Mehrheit der Innovationserfolge in KMU wird folglich mit inkrementalen… …selten das Ergebnis der alleinigen Anstrengungen einer Person darstellen, haben Schlüsselpersonen nicht selten eine Funktion des visionären Vordenkers… …Beispiel für einen solchen Vordenker. Gelegentlich entsteht sogar der Eindruck, dass die Geschäftsführung von KMU sogar das Ideengeschehen komplett dominiert… …Innovationstätigkeit. Gestaltungsfaktoren dieser Kategorie sind insbesondere für KMU erfolgskritisch. Der Einfluss der Geschäftsführung auf das Innovationsgeschehen ist… …Verantwortung für Innovationsentscheidungen innehat. Die Geschäftsführung von KMU hat damit einen direkteren Einfluss auf das Innovationsgeschehen als die Leitung… …Kooperation mit einem spezifischen Kunden auf den gesamten Entwicklungs- und Erprobungsprozess, kann von einer Lead-Kunden-Kooperation gesprochen werden. Das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Was ist Innovation?

  Ein Denkanstoß für unternehmensinterne Diskussionen
  

  Alexander Brem

  …technologiebasierten Innovationen und Entrepreneurship unter besonderer Berücksichtigung von Aspekten des digitalen Wandels. Das Wort Innovation ist einer der… …bereitgestellt werden. 1 Eine Durchsicht der Suchergebnisse zeigt das breite Spektrum von Möbelherstellern über Beratungsunternehmen und Nachrichtenmagazine auf… …, in die das Wort Eingang gefunden hat. Und nicht nur hier: kaum ein Werbespot oder eine Unternehmenspräsentation kommt ohne die Begriffe „Innovation“… …Prozess • Geschäftsmodell/Dienstleistung Wie stark ist die Veränderung? • Inkrementell • Radikal Wie neu ist die Innovation? • Neu für das Unternehmen • Neu… …basierend auf einer Idee, die für das Objekt (Person, Unternehmen, etc.) oder für „die Welt“ neu ist, und welche im Hinblick auf die Marktakzep- 2 Vgl. für… …erreichen, auch wenn das Unternehmen damit nur Verluste macht? Diese Fragen sind offensichtlich nur im Einzelfall zu beantworten, und auch hier nicht… …abschließend. Gleiches gilt für die anderen genannten Innovationsdimensionen. Nehmen wir das Beispiel Nespresso. 3 War die Einführung der Nespresso-Kapsel- 3 Vgl… …Definition des Begriffs Innovation gibt. Vermutlich kann man sogar so weit gehen, dass es diese gar nicht geben kann. Denn sobald z. B. die Neuheit auf das… …die Produkte/ Dienstleistungen durch das Unternehmen genommen? Quan ta ve Analyse der erfolgreichsten Produkte Interviews mit den (internen und… …externen) Beteiligten um zu verstehen, welchen Weg die Produkte durch das Unternehmen genommen haben Visualisierung der Ideenpfade 3 Implika onen: Welche…

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