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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Zwischen Wandelzwang und Wandelmüdigkeit

  Wie Veränderungsprozesse gelingen
  

  Annette Blumenschein, Ingrid Ute Ehlers

  …Wandlungsbereitschaft und das Gegenteil davon, ein „Zuwenig“. Weiter gibt der Artikel einen Einblick in die Entstehung von Widerständen innerhalb von… …Selbsterneuerung, doch nie verlieren sie ihre Grundgestalt, das Wesentliche, den charakteristischen Wesenskern, der sie ausmacht. H 2O ist immer H 2O, wenn auch… …Verbesserungsprozess zu unterstützen UND das zu bewahren, was das Wesentliche der Organisation ausmacht, wofür sie steht. Es geht um das Wachsen aus eigener Kraft und… …Wahrnehmungsfähigkeit für Veränderungen zu stärken und daraufhin die Ressourcenvielfalt, Kompetenzen und Erfolgspotenziale so wirksam wie möglich werden zu lassen. Das… …auf die wesentlichen Identitätsmerkmale der Organisation zu besinnen. Das Spannungsfeld „Bewahren und Verändern“ zu gestalten, Rahmenbedingungen zu… …Wandel um des Wandels Willen eher schadet als nutzt. Doch auch das Gegenteil des Wandelszwangs hat seine Nachteile. Diagnose Wandelmüdigkeit Ein Blick in… …vorherrscht: – Ein neues Management-Konzept jagt das andere, gestern „Management by X“ heute „Management by Y“. Sowohl ein umtriebiger Beratermarkt als auch ein… …Mal ist man in einem Veränderungsvorhaben noch mitten in der Realisierungsphase, da kündigt sich schon das nächste an. Dabei wird der Belegschaft schon… …. Das Verhalten der vom Veränderungsprozess Betroffenen wird von ihnen als „Störung“ gedeutet, als lästige Unterbrechung auf der Zielgeraden zum Erfolg… …. Doch das Ganze ist wesentlich vielschichtiger. Deshalb lohnt sich ein zweiter Blick auf das Phänomen „Widerstand im Veränderungsprozess“: Zunächst ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Ideenmanagement auf der Konzernebene

  Richter Klaus Wollwert

  …auf das systematische Ideenmanagement 2 . Ein kurzer Blick auf den dib-Report 2009 verdeutlicht die enorme Bedeutung des systematischen Ideenmanagements… …konzernweite Verwendung und Vergütung von kreativen und innovativen Ideen der Konzernarbeitnehmer zu implementieren. Insoweit wird das Augenmerk der… …auch im eigenen Unternehmen sinnvoll umgesetzt werden können. Das Interesse der ideengebenden Konzernarbeitnehmer dürfte primär darauf gerichtet sein… …Konzernbetriebsvereinbarung sind der Konzern, der durch das Leitungsorgan des herrschenden Unternehmens handelt und der Konzernbetriebsrat 3 . Der besondere Vorteil einer… …das konzerneinheitliche Ideenmanagement zuständig sein kann, folgt daraus, dass diesem gemäß §§ 59 I, 51 V BetrVG die gleichen Rechte zustehen wie einem… …über die Organe, die für das konzerneinheitliche Ideenmanagement zuständig sind, deren Zusammensetzung und Aufgaben sowie Regelungen zum Verfahren. Neben… …. Zentrale für das Ideenmanagement Um eine möglichst schnelle und unbürokratische Verbreitung eines Verbesserungsvorschlags im Konzern zu gewährleisten… …Ideenpool zu errichten und zu verwalten. Dieses Organ könnte als Zentrale für das Ideenmanagement (ZfI) bezeichnet werden. Die ZfI sollte zusätzlich zu den in… …den einzelnen konzernangehörigen Unternehmen zu errichtenden Geschäftsstellen für das betriebliche Vor- 6 Vgl. zum Initiativrecht des Betriebsrats BAG v… …, Arbeitnehmererfindungsrecht (2. Aufl. 2010), Seite 211 ff. schlagwesen (Geschäftsstellen) gebildet werden. Der Ideenpool könnte durch das ZfI virtuell auf einem Server…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Kaizen und Lean Management

  Die erfolgreiche Umsetzung in der Praxis
  

  Roman von Burg

  …Unternehmen konsequentes „Lean Management“ betreiben und die Kostenersparnis den Ausgangspunkt darstellt, verfolgen andere das Prinzip „Kaizen“ als… …voranschreitende Digitalisierung und der damit verbundene Paradigmenwechsel im Rahmen der wirtschaftlichen Entwicklung, übt entscheidenden Einfluss auf das gesamte… …Prozessmanagement aus. Neuartige Prozesse zu designen, Bestehendes technisch zu optimieren oder das Kreieren vollkommen neuer Produkte und Dienstleistungen, ist eine… …. Daneben drängen immer mehr neue Plattformen und digitale Hilfsmittel auf den Markt, die analoge Kernelemente der Kaizen-Tools, wie etwa das Kanban-Board… …sich bereits heute deutlich abzeichnet. Die Auftraggeber stellen immer höhere Erwartungen an die Kaizen Coaches selbst sowie an das Optimierungspotential… …der Unternehmensprozesse. Das Wissen und die Fähigkeiten zu besitzen, mit neuartigen technologischen Hilfsmitteln Prozessoptimierung zu betreiben, kann… …also nicht nur einen gewichtigen Wettbewerbsvorteil für die Zukunft bringen, sondern über das Fortbestehen bisher erfolgreich eingesetzter Ansätze… …können, sehr wichtig 3 . Dieses Mindset hält ein Unternehmen agil und erhöht dessen Konkurrenzfähigkeit am Markt. Dass hierfür das Commitment der Führung… …Kaizen aktiv in die Wertschöpfung einfließen 5 . Dazu ist jedoch das Mindset aller am Prozess beteiligten Mitarbeitenden ausschlaggebend, damit die… …Prozessbeteiligten zu verstehen und das Optimierungsvorhaben im Gesamtkontext zu coachen. Zudem dient dies der Verbesserung des gegenseitigen Verständnisses und der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Bilanz des HLP Ideenmanagement Forums 2004 - Eine sehr praxisnahe und dialogorientierte Veranstaltung

  Christiane Kersting

  …November ihr jährliches Ideenmanage ment Forum. Der Einladung in den Wiesbadener Nassauer Hof folgten mehr als 60 Experten für das Thema Ideenmanagement… …rund um das Thema Ideenmanagement zu lauschen. Was die Agenda auf den ersten Blick versprach, bestätigte sich im Laufe des Tages auf angenehme Weise –… …referierte über den Einsatz von Empfehlungssystemen im Ideen management. Das Institut ist zu diesem Zweck eine Kooperation mit HLP eingegangen, um insbesondere… …empfohlen werden, können im Ideenmanagement bereits umgesetzte Ideen weiteren Organisations einheiten zur Prüfung auf Mehrfachanwendung empfoh len werden. Das… …Anklang. Den Anfang machte Dr. Ewald Bauer, der vor seiner Gründung von Magva Consult für das Ideenmanagement der Dynamit Nobel AG verantwortlich zeichnete… …und bearbeiten Ideen eigenverantwortlich vom Eingang bis zur Prämierung – das Regulativ für die Ideenumsetzung und -vergü tung wird dabei aus der Gruppe… …selbst heraus geschaffen. Der Ansatz von Bernd Geisel ließ viele Teilnehmer aufhorchen, die das Vorgesetztenmodell als bisher übliche Version eines… …modernen Ideenmanagements angesehen haben. dib Ideenservice: Das Ideenmanagement-Paket für kleine und mittelständische Unternehmen Als Schlussreferentin habe… …ich die Vorteile des in 2004 neu entwickelten Ideenmanagement-Paketes dib-Ideenservice vorgestellt. Hintergrund hierfür ist, dass das dib Unternehmen… …(Ausnahme: Mitgliedsbeitrag) 70 Ideenmanagement 2/2005 Eine sehr praxisnahe und dialogorientierte Veranstaltung Fazit Das HLP Ideenmanagement Forum 2004 war…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Online Communities als Quelle von Ideen und Innovationen

  David Wagner, Heinz-Theo Wagner, Ben Ellermann

  …beschreiben wesentliche Charakteristika. Wir schließen den Aufsatz mit einer Betrachtung von aktuellen Herausforderungen für das Management. Keywords: Online… …tauschen sich Akteure über das Internet aus. Eine klassische Form einer solchen Community ist das Kundenforum, in dem Kunden beispielsweise… …zeichnen sich Mitglieder von COPs dadurch aus, dass deren Expertise und Handlungsumfeld in der Organisation sich ähneln und ergänzen. Das können Gruppen von… …reicht dafür jedoch noch nicht aus. Durch Eigenschaften wie z. B. gegenseitiges Kommentieren und das Bewerten von Vorschlägen sind Online Communities in… …Organisationsgrenzen im Innovationsbereich ist unter dem Namen Open Innovation, nach Henry Chesbrough, bekannt geworden [vgl. 3]. Das Ziel von offener Innovation ist es… …sich zu vernetzen und zum Austausch anregt. Analog dazu gibt es bei der Siemens AG das sogenannte Expertennetzwerk, mit dessen Hilfe Expertise in… …, eignen sich Online Communities auch und insbesondere dazu, Ideen und Wissen von externen Stakeholdern der Organisation „einzufangen“. Das Paradebeispiel… …Marken-Communities, wie z. B. bei Tchibo Ideas, kann das Unternehmen aktiv wertvolles Feedback von Kunden über bestehende und geplante Produkte einholen. Eine passive… …beispielsweise die Zielsetzung top-down durch das Management bestimmt. Bei Online Communities hingegen wird die Zielsetzung kollektiv entwickelt. Während in… …traditionellen Organisationen weit hinaus. Während in traditionellen Organisationen die Kontrolle und das Feedback zu den ausgeführten Aufgaben primär durch die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Treegeneration - Beyond Sustainability

  Marcus Schaft

  …. Zukunftsfähigkeit und Leitprinzip des 21. Jahrhunderts beschreiben das aktuelle Verständnis wohl am besten. Wie die Forstwirtschaft, die den Begriff der… …Planeten. Treevolution entwickelt symbionethi© 2 solutions , das sind gegenseitig gewinnbringende, symbiotische Produkte, Dienstleistungen und Mechanismen… …mit kreislauforientierten Klimaschutzautomatismen in Verbindung mit bionischen Technologien und verantwortungsvollem Handeln. Das Umweltbewusstsein von… …Treevolution geht damit über das aktuelle Nachhaltigkeitsverständnis hinaus. Nachhaltigkeit ist die Erhaltung des Status Quo Der Begriff Nachhaltigkeit kommt… …Verschmutzungsrechte gehandelt. Wenigstens können diese helfen, den Status zu wahren. Status ist der fortschreitende Klimawandel Das Augenmerk sollte sich daher nicht… …unterschiedlichen Systemen provoziert Kollisionen. Daraus können neue Ideen entstehen. Das globale Klimasystem reagiert sehr träge. Die Erhaltung des Status Quo… …ignoriert die bereits laufenden Prozesse in der Atmosphäre. Daher wird es allerhöchste Zeit das Ruder herumzureißen und „fortschreitend“ zu reflektieren. Das… …, natürlich, sicher und stetig wachsend. Sind sie Immobilienbesitzer? Dann kennen Sie das Procedere bereits. Gebäudeversicherungswerte (Wert 1914) werden auf… …, wissenschaftlich verifizierte baumartspezifische CO 2- Werte für die Ressource „vitaler Baum“ und das Element C (für Kohlenstoff), zu berechnen. Stetig wachsend… …Baumkontrolle geführt. Die Bilanzierung erfolgt über das gespeicherte CO 2, welches mit dem Kontrollprozess ermittelt wird. CO 2 wird an der Börse gehandelt. Es…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  29. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2014: "Ideenmanagement staunt Bauklötze - kreatives Leistungsklima von der Inspiration bis zur Realisierung"

  Anna Schmidt

  …Branchen waren in die Landeshauptstadt Thüringens gereist, um sich mit anderen interessierten Teilnehmern zu aktuellen Themen rund um das Ideen­management… …. Gutknecht in seiner Rede aufmerksam und verwies auf das erstrebenswerte Ziel eines jeden Unternehmens, ein kreatives Leistungsklima von der Inspiration bis… …Intelligenz sei und daher jeder von der eigenen Kreativität Gebrauch machen kann. Nichtsdestotrotz wurde deutlich, dass auch das kreative Denken durch… …Vortrag mit dem Titel „Betriebliches Vorschlagswesen im Einklang mit einer modernen Ideen- und Innovationskultur“ aufschlussreiche Einblicke in das… …Unternehmen, für das er tätig ist. In der ersten Kommunikationspause an diesem Tag wurden die bereits gewonnenen Eindrücke und neuen Erkenntnisse innerhalb des… …sich das Leistungsklima aus dem Unterschied zwischen den Wahrnehmungen und der Erwartungshaltung ergibt und es kein Optimum gibt. Auch wurde deutlich bzw… …, AXA, RWE, SAP oder VW • neue Instrumente wie das Change Monitoring. Change Management in der Praxis Beispiele, Methoden, Instrumente Herausgegeben von… …Freizeitaktivitäten nehmen kann. In praktischen Übungssequenzen konnte jeder seine mentale Stärke testen. Highlight des dreistündigen Formats war das golfen bzw. putten… …Fitness angewendet. Im historischen Ambiente des Erfurter Kaisersaals fand dann am Abend des 20. Mai 2014 die Verleihung der Awards für das „Beste… …zunächst auf die Mitarbeiterzufriedenheit im Unternehmen ein. Hierzu präsentierte er den Teilnehmern eine Studie, die das Commitment der Arbeitnehmer mit dem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Ideenerkennung: zur Relevanz von Peter F. Druckers Konzept zum Innovationsmanagement

  Somera Masius, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Konzept zum Innovationsmanagement Somera Masius und Martin Kaschny In Zeiten der ökonomischen Globalisierung wird neben dem Geldkapital das Geistkapital… …, relativ unbeachtet. Bei der Ideenerkennung geht es um das Erkennen einer günstigen Gelegenheit zur Innovation. Im Gegensatz zur Ideengenerierung ist nicht… …, Innovationsquellen (Wahrnehmungswandel, Inkongruenzen, das Unvermutete), Wandel der Geschlechterrollen, Risiko der Fehlinterpretation, unvermuteter Erfolg, unvermutete… …beeinflusst. Im Innovationsman­agement sind seine Ideen dennoch bislang wenig beachtet worden. Ein Grund dafür mag sein, dass das Konzept der Ideenerkennung in… …internen und externen Quellen. 7 Um seinen Ansatz zur Ideenerkennung herauszuarbeiten, werden hier ‚Wahrnehmungswandel‘, ‚Inkongruenzen‘ und das… …‚Unvermutete‘ als relevante Innovationsquellen Druckers näher betrachtet. 8 ‚Wahrnehmungswandel‘, ‚Inkongruenzen‘ und ‚Das Unvermutete‘ als Quellen der… …Ideenerkennung Drucker charakterisiert den Wandel der Wahrnehmungen als ein Phänomen, das weder „exotisch“, „abstrakt“ noch quantitativ erfassbar ist. Auch wenn… …quantitativ erfassen können, lässt er sich doch definieren und nachweisen. In den vergangenen Jahren hat sich zum Beispiel das Bild von Männern in westlichen… …Ideenerkennung: demographische Gegebenheiten (S.137-151) und Veränderung der Markt- und Branchenstrukturen (S.121–136). 9 „Das Mannsbild wackelt. Interessierten… …vorbehalten schienen.“, Breyer, C. (2001) in Media und Marketing 01.12.2001, S. 48. 10 „Schönheitspflege ist „in“. Das gilt nicht länger nur für Frauen, auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Innovationspromotoren - Möglichkeiten und Grenzen einer individualisierten Förderung von Innovationsprozessen

  Prof. Dr. Sebastian Kunert, Grit Rudinger, Sandra Tirre, Stephan Bedenk

  …trägt das Stigma seiner prinzipiellen Unvorhersehbarkeit in sich. Auf dem Weg zu etwas Neuem weiß man von Natur aus nicht, wo man am Ende landet, da es… …die betreffenden Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse so noch nicht im Unternehmen gab. Dieser grundlegende Umstand macht das Planen eines… …kommunikativen Fähigkeiten und den spezifischen Kenntnissen über die Charakteristika von Innovationsprozessen. Das Zusammenspiel dieser drei Unterstützer… …oder durch vergleichsweise leicht zu bemessenes Fachwissen geprägt wird (wie im Falle des Fachpromotors). Das Kompetenzportfolio eines guten… …, das es ihm erlaubt, die neuralgischen Punkte eines Innovationsprojektes im Einzelnen aber auch der unternehmensweiten Innovationsbedingungen im… …einer Bildungsmaßnahme in Bezug auf die emotionale Reaktion der Teilnehmer, den Lernerfolg und die Auswirkungen auf das Arbeitsverhalten. In einer… …zeigt, dass die Erwartungen an das Training voll erfüllt wurden (vgl. Rudinger, 2012; Tirre, 2012): – Alle Module wurden ausnahmslos positiv bewertet… …Innovationspromotors institutionell ausbilden zu können. Dies ist eine notwendige, jedoch keineswegs hinreichende Bedingung, um das Innovationsgeschehen in einem… …Lerntransfers (siehe Abbildung 2). Ausschlaggebend sind neben persönlichen Randfaktoren (bspw. Motivation, Selbstwirksamkeitsüberzeugung) das organisatorische… …, ausgewählten Rechten und genügend Ressourcen ist ein nachhaltiger Wertbeitrag für das Unternehmen zu erwarten. – die erfolgreiche Etablierung eines…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Der innere Kritiker - mentale Blockaden überwinden, Ideen umsetzen

  Claudia Hupprich

  …Claudia Hupprich Kennen Sie das, wenn sich eine Idee ankündigt und diese im inneren Dialog direkt missbilligend kommentiert wird? Oder wenn eine Idee zwar… …berufsbegleitendes Studium zu beginnen, wird vom Kritiker mit einem scharfen „Das schaffst du doch eh nicht“ quittiert. Das Gedankenspiel, sich auf die ausgeschriebene… …lähmendes „Das interessiert doch sowieso keinen“. Die Liste dieser wenig netten, manchmal frustrierenden oder unfairen Hinweise des inneren Kritikers ließe… …des inneren Kritikers wird manchmal eine mentale Blockade zwischen uns und unseren Ideen, Wünschen und Zielen aufgebaut. Das Ergebnis ist, dass wir uns… …. Mitunter sagen Menschen aber im inneren Dialog genau diesen Satz zu sich selbst. Und das ist natürlich auch nicht hilfreich. Egal, wann und wo dieser Satz… …oder uns lächerlich zu machen. Fehler zu machen gehört jedoch im Leben mit dazu, auch wenn das für den eigenen, inneren Kritiker vielleicht neu und… …auf. In dieser Rolle ist er darauf spezialisiert, Menschen sich klein fühlen zu lassen, je kleiner, desto besser. Zu seinen Lieblingssätzen gehören „Das… …beschwört mögliche und unmögliche Katastrophen herauf. Seine Kommentare reichen dann von einer milden Resignation („Das klappt doch sowieso nicht.“) bis hin… …60 Ideenmanagement 2 · 2013 Der innere Best Kritiker – Practice mentale Blockaden überwinden, Ideen umsetzen zur großen Dramatik („Wenn du das machst… …„Druckmacher“, dem es um das maximale Ausschöpfen der eigenen Leistungsfähigkeit geht. Mit einem fordernden „Reiß dich jetzt zusammen.“ kann er je nach Kontext…

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