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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Auf der grünen Wiese - und ohne Prämien

  Jan Köhler

  …effizienter gestaltet werden? Wie kann Ablaufoptimierung zur Alltagsaufgabe für jedermann werden? Mit diesen Fragen beschäftigte sich im Jahr 2000 eine… …, um die Chancen und Risiken zu diskutieren, sich über den Umgang mit Ideen auszutauschen und Verabredungen zu treffen. Danach werden Inforunden für die… …1 Idee eingereicht 80% der Ideen beziehen sich auf den eigenen Arbeitsbereich 33% der Ideen sind umgesetzt (im Schnitt nach 108 Arbeitstagen), 27%… …unternehmensspezifisch beantwortet werden. Es hat sich bestätigt, dass unsere Mitarbeiter Wertschätzung nicht hauptsächlich in materieller Form erwarten bzw. einfordern… …und dass sie sich in hohem Maße mit dem Unternehmen identifizieren. Außerdem haben viele Ideengeber ein großes Interesse an der Realisierung ihrer Idee… …Entscheidungen zu revidieren; Projektmitglieder reichen ihre Vorschläge nur noch oder parallel über 3i ein.), von denen sich nur wenige realisiert haben. Der… …aus dem Nichts, sie bauen auf einem veränderten und ideenförderlichen Klima auf. Das erweist sich häufig als Problem: auch die erste, noch unvollkommene… …Idee wertschätzen und sich nicht darüber lustig machen – weil sonst die Zweite, dritte nicht kommt. – Was nicht überrascht: Wenn Ideen schleppend… …. Die Vorstände lassen sich berichten. – Es hat sich als richtig erwiesen, die Führungskräfte in das Verfahren einzubinden. Auch sie verdienen Vertrauen… …Leser fundierte Informationen, um den Nutzen eines Coachings für sich einzuschätzen. Ideenmanagement 2/2004 97 Nachgelesen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Jenseits des Kickers

  Folge 8 + 9 - mit Tillmann Seidel (HR Pioneers) und Sebastian Smerat (thyssenkrupp Materials Services)
  

  Jørn Rings

  …Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von Unternehmen und Organisationen… …erschienenen Folgen. Gesprächspartner gesucht Ihr Unternehmen/Ihre Organisation hat eine besonders ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg… …Pandemie und den Ein-Klick-Videokonferenzen hat sich diese Zahl noch mal deutlich erhöht. Es gibt Führungskräfte, die nicht mehr für ihre Mitarbeitenden… …müssen, in dem auf Augenhöhe die Themen und Probleme besprochen werden. Denn es lässt sich vermuten, dass die meisten der größeren Unternehmen momentan in… …voranzukommen, braucht es eine gemeinsam entwickelte Strategie der kleinen Schritte. So lassen sich auch die großen Dinge meistern. Hierfür sind agile oder… …auf Augenhöhe und ehrliches Miteinander sind in jedem Fall gute Bausteine, die sich für Zeiten der Veränderung empfehlen. Reden Sie mal drüber. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Crowd-Ideation

  So steigern Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit mit der Schwarmintelligenz aus dem Internet
  

  Martin Kaschny, Tobias Debus

  …Organisation und Durchführung des Ideenwettbewerbs Rheinland-Pfalz 2021. „Kein Unternehmen kann es sich heute noch leisten, die Schwarmintelligenz aus dem… …unterschiedlichen Branchen in Deutschland das Wissen solcher in deren Wertschöpfungsprozesse mit ein. Hierunter finden sich Konsumenten und Kunden (72,2 %)… …. Al-Ani/Stumpp/Schildhauer, 2014, S. 3. 2 Vgl. Kaschny/Nolden/Schreuder, 2015. 3 Vgl. Gassmann, 2012. 4 Vgl. Al-Ani et al., 2014. und Dienstleistungen (27,2 %), zeigen sich… …sich das Innovationspotenzial der Crowd mithilfe einer interaktiven, community-basierten Innovationsstrategie über moderne Informations- und… …Switzerland), jovoto.com und hyvecrowd.com. Ferner finden sich unter den Intermediären auch F & E-Plattformen (z. B. pharmalicensing.com oder ­ninesigma.com)… …Darüber hinaus gibt es auch Unternehmen, die sich dazu entschieden haben, ihre eigene Plattform aufzubauen, wie z. B. IBM (Innovation Jam), die Telekom… …Sachpreise). 12 Sofern sich ein Unternehmen dazu entscheidet, eine eigene Crowd-Ideation-Plattform aufzubauen, müssen im Zuge der Vorbereitung auch Teilnehmer… …können. 16 Außerdem ist zu beachten, dass sich die Crowd meist durch eine Art „Selbstselektion“ zusammensetzt: Potenzielle Teilnehmer entscheiden sich… …aufzubereiten, zu sortieren und ggf. zu bündeln (sofern sich diese ähneln oder ergänzen). Manche Plattformen bieten auch die Möglichkeit, ein Crowd-Voting 18… …miteinfließen soll. Alternativ bietet sich eine anonyme Bewertung an. Anschließend werden die Gewinnerideen durch Geld- oder Sachpreise prämiert. Da Teilnehmer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Ergebnisse des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement 2022

  Hartmut Neckel

  …des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement 2022 sind diesmal besonders interessant, da sie Rückschlüsse darauf zulassen, wie sich verschiedene… …durchaus von Stabilität auf einem seit 2020 verringerten Niveau sprechen kann. Die wesentlichen Phänomene in der zeitlichen Entwicklung lassen sich so… …stellt sich nun die Frage, wieso es im Jahr 2022, als es keine Lockdowns mehr gab und Kurzarbeit kaum mehr Thema war, zu keiner Trendwende bei den… …sich Ideenmanagement eher als ein Indikator für die Stimmung verstehen. Angst vor Corona und seinen Folgen wurde im Jahr 2022 abgelöst durch Angst vor… …von Corona mit signifikanten Wirkungen gibt, lässt sich anhand der Zahlen nicht beantworten. Zur Erklärung, warum die Einsparungsquote sehr viel weniger… …„gelitten“ hat, bieten sich folgende Hypothesen an: O Um zu vermeiden, in eine Notlage zu geraten, haben sich viele Unternehmen in den beiden Corona- Jahren… …schlichtweg die Leute, die sich um die Ideen kümmern könnten, die zwar gut und nützlich, aber eben nicht „not-wendig“ sind. Der Rückgang des Abarbeitungsanteils… …könnte zudem als Folge von insgesamt während der Krise destabilisierten Prozessen gedeutet werden. Betonen möchte ich, dass sich alle voranstehenden… …entgegenlaufende Entwicklungen verzeichnen, indem etwa die Beteiligungs- und Vorschlagsquoten in den letzten fünf Jahren stabil blieben oder sich sogar nochmals… …vergrößerten Datenbasis von nun 255 Unternehmen eindrucksvoll bestätigt, so dass sich eine erneute Wiedergabe erübrigt. Software Betriebsvereinbarung Aktuelle…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Herausforderungen für Gründer nehmen nicht ab - auch nach Corona -

  Innovation bleibt ein wesentliches Gründungsmotiv Externe Einflüsse sorgen weiterhin für Erschwernisse
  

  Klaus Heitmeyer, Christoph Gutknecht

  …Altersklassen 40–49 und 50–59 Jahre erkennbar ab. Speziell diese Entwicklung, die sich zwar in Vorjahren bereits abzeichnete, nun aber deutlich stärker ausgeprägt… …eigenen Unternehmens wurde ebenfalls erfragt. Die erhobenen Daten zeigen, dass bei jungen Unternehmen die Notwendigkeit sich dieser Herausforderung zu… …unserem Bericht des letzten Jahres thematisiert haben. Die Gründungsund Anlauffinanzierung ist weiterhin ein sehr virulentes Thema. Dies dürfte sich in der… …Bundesländern vorgetragenes Eigenlob ob der äußerst ambitionierten Förder- und Entwicklungskonzepte nicht für nachhaltige Abhilfe. Unser Land zeichnet sich… …hier zeigt sich weiterhin das Vorhandensein aktiven Unternehmertums. Zunehmend haben erfolgreiche Konzerne und Großunternehmungen die Chance erkannt… …Befragungsrunde des IAB/ZEW- Gründungspanels, die sich auf die Situation der befragten jungen Unternehmen im Jahr 2021 bezieht. Aufgrund der Aktualität des… …Situation junger Unternehmen (Gründungskohorten 2018 – 2021) am Ende des Jahres 2021. Ein besonderer Fokus richtet sich auf die Innovationstätigkeit, die… …akuten Herausforderungen thematisiert. Insbesondere junge Unternehmen müssen sich mit der Klimakrise auseinandersetzen und ihre Strategien anpassen und… …Ukraine im Februar 2022. Die wirtschaftliche Situation junger ­Unternehmen in 2021 Zunächst richtet sich der Blick auf die Situation junger (bis zu vier… …Unternehmen, die sich z. B. auf Forschung und Entwicklung im Bereich der Natur-, Ingenieur-, Agrarwissenschaften oder der Medizin spezialisiert haben sowie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Schreckgespenst Künstliche Intelligenz

  Das Problem der KI-Akzeptanz in Kleinen und Mittleren Unternehmen
  

  Michael Dunst, Dorothee Brauner, Oliver Dürr

  …Wettbewerbsfähigkeit der KMU gefährden. Eine aktuelle Pilotstudie der Hochschule Esslingen unter der Leitung des KI-Lab AnalyzES! hat sich genau diesem Thema gewidmet… …Pilot-Studie des KI-Lab AnalyzES! Der Hochschule Esslingen an. Im Rahmen einer großangelegten Vorstudie wurde untersucht in welchen Bereichen sich KMU besonders… …Nutzen und die Chancen von künstlicher Intelligenz für sich selbst aber auch das Unternehmen als solches einschätzen. Aber auch Risiken, Zweifel und Sorgen… …, sind sie eher bereit, sie anzunehmen und zu nutzen. Das TAM hat sich über die Jahre als nützliches Modell erwiesen, um das Verhalten der Benutzer in… …Pilotstudie. KMU – Ein Bollwerk gegen die Veränderung In Unternehmensorganisationen manifestieren sich oft erhebliche Widerstände gegen Veränderungen seitens… …Hauptursachen liegt in der Komfortzone, die Menschen dazu neigt, sich an etablierte Routinen, Arbeitsweisen und Prozesse zu klammern. Der Wunsch nach Stabilität… …bedeutetet dies aber auch, dass sich rund 42 Prozent grundsätzlich der Thematik eher Abb. 2: Einschätzung zur Befürwortung von KI Abb. 3: Einschätzung zur… …Technologien zeigen, sind sie eher dazu geneigt, Veränderungen positiv aufzunehmen und sich aktiv an ihnen zu beteiligen. Ein solches Interesse kann ihre Neugier… …wecken und ihre Motivation steigern, sich mit den Veränderungen auseinanderzusetzen und neue Fähigkeiten zu erlernen, die für die Umsetzung der… …Förderung ihrer Veränderungsbereitschaft bei und unterstützt den Erfolg von Veränderungsprojekten. Für KMU ergibt sich daraus die Gelegenheit, diese…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Anreizsysteme für Führungskräfte im Ideenmanagement - Eine empirische Studie

  Nikolaus Blanckenstein, Martin Kaschny

  …. Das Ideenmanagement hat sich zu einem Führungsinstrument entwickelt, mit dem neben der Erzielung monetären Nutzens hauptsächlich Einfluss auf die… …Erhebung der empirischen Daten wurde die Methode der schriftlichen Befragung mittels eines Fragebogens gewählt. Die Befragung richtete sich an Beschäftigte… …. Beteiligen sich in Ihrem Unternehmen Führungskräfte an Ideeneinreichungen? Die Fragen 12 – 15 sind wieder in Blockform angeordnet und es wird, wie zuvor in den… …. Frage 3 änderte sich das Antwortverhalten nur minimal. Frage 7: Führungskräfte sollen an der Anzahl der von ihnen eingereichten Verbesserungsvorschläge… …Praxis im Ideenmanagement – Eine empirische Studie Abbildung 9: Frage 9 Frage 11: Beteiligen sich in Ihrem Unternehmen Führungskräfte an… …Ideeneinreichungen? Bei dieser Frage antworteten 80 mit Ja und 14 mit Nein. Einer enthielt sich der Antwort. Frage 12: Je höher die Prämie für einen eingereichten… …volle und weitgehende Zustimmung deckte sich fast mit den Aussagen „weitgehend nicht“ und „überhaupt keine Zustimmung“, wobei die eher zustimmenden… …sich auch die Belohnung eines umgesetzten Verbesserungsvorschlags in Höhe eines prozentualen Anteils der eingesparten Kosten aus. Dieser Punkt erhielt 40… …Wenn ja, wie hoch sollte die Anzahl der umgesetzten Ideen sein? Diese Frage beantworteten 94 Personen, eine Person enthielt sich der Antwort. 51 Personen… …, Verbesserungsvorschläge einzureichen? Auf diese Frage antworteten 94 Personen, eine Person enthielt sich der Antwort. Die Antworten fielen ungefähr gleichmäßig aus. In den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Komplexität des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich, Bernd Jöstingmeier

  …, die bestehende Unsicherheit infolge der Komplexität einzugrenzen. Die ausgewählten Lösungsideen werden in der Regel abgearbeitet, ohne sich der… …, Probleme in einer komplexen, sich ändernden Umwelt zu lösen – besser geeignet, um Lösungen mit hohem Neuheitsgrad zu entwickeln als der rein rationale… …oder kaum Erkenntnisse in bestimmten Anwendungssituationen vorliegen, wird deutlich, dass sich ein rein rationales Vorgehen reduzierend auf den… …Neuheitsgrad auswirken kann. Verlockend für eine größere Gewichtung der Rationalität ist die Tatsache, dass sich rationale Elemente eines Innovationsprozesses… …emotionale Elemente. Darüber hinaus lassen sich Erfolge beim rationalen Vorgehen leichter und schneller in Kennzahlen darstellen. Die Einflüsse von emotionalen… …Faktoren haben dagegen meist nur mittelbare Wirkungen und lassen sich somit erst mit einer entsprechenden zeitlichen Verzögerung in der Veränderung von… …Ämter, Nicht- Regierungs-Organisationen etc. sein. Die Anzahl der Agenten ist offen, da bspw. NGOs selbst entscheiden, ob sie sich mit einem Unternehmen… …operativen Geschäften beeinflusste. Dabei handelt sich um Einzelfälle und bei der Festlegung der Clusteranordnung soll hier von der weit überwiegenden Mehrzahl… …Vorschlagswesens, KVP oder QFD hatten, sind offenere und damit auch sehr viel komplexere Systeme geworden. Basierend auf den Theorien über Komplexität lässt sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Möglichkeiten der Prozessintegration
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …2 % aller Ideen eines Betriebes werden erfolgreich am Markt eingeführt und damit zur Innovation. Es stellt sich somit die Frage, welche Rolle hierbei… …Schlüsselfaktoren beim Produktinnovationsmanagement. Somit stellt sich direkt die Frage nach der Verbindung zum Ideenmanagement. Produktinnovations- und… …die Phasen des Produktlebenszyklus Der Produktlebenszyklus ist für das Produktinnovationsmanagement maßgeblich. Die sich ergebenden Unterschiede zum… …, das Produktinnovationsmanagement unterstützend ist es dienlich, sich den Zweck der verschiedenen Prozesse bewusst zu machen. Funktion des betrieblichen… …für Produktideen unterscheiden sich von der Handhabung klassischer Verbesserungsideen, weshalb eine Schulung für die Ideenmanager wie auch für die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Auf dem Weg zum Markterfolg - was außer einer innovativen Idee noch zählt...

  Dipl.-Betriebswirtin Anna Zwiernik, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Einfällen also fast Reinfälle geworden wären. So fanden sich in den ersten sieben Jahren nach der Markteinführung der Glühbirne gerade 500 Kunden 1 , und auch… …unterschiedlicher Einflussgrößen gefördert werden. Stellt man sich den Entstehungsprozess einer Innovation (= Innovationsprozess) als die Erstbesteigung eines großen… …unvorhersehbare Hindernisse, versucht Schleichwege zu finden oder geht Umwege. Gleichwohl kann man sich durch gute Organisation und gute Ausrüstung den Weg… …wirkt, aber dennoch vom Management bewusst gelebt und geprägt werden kann. Ebenso verhält es sich mit der Innovationskultur. Sie ist der Teil der… …Beitrag des Managements zur Schaffung einer starken Innovationskultur und zum erfolgreichen Abschluss von Innovationsprojekten äußert sich durch seine… …Neuproduktentwicklung definiert, deren Zwischenschritte regelmäßig kontrolliert und ob ihre Erreichung an monetäre Anreize gekoppelt ist. Dementsprechend sollten sich… …Leistungen und einer Einstellung, die Risiken und Fehler einkalkuliert und toleriert. Das bedeutet aber nicht, alle sich bietenden Innovationschancen zu… …Mitarbeiter selbst, die sich entweder querstellen oder gar konsequent gegen den Prozess arbeiten und schlimmstenfalls andere Mitarbeiter von ihrer Ablehnung… …entscheidende Antriebskräfte in Innovationsprozessen dar. Hierbei handelt es sich um hoch motivierte Persönlichkeiten, die durch ihren übermäßigen Einsatz… …Innovationen im Unternehmen durchsetzen. 15 Besonders innovationsfördernde Unternehmenskulturen zeichnen sich durch die Unterstützung und gezielte Förderung…

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