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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Jenseits des Kickers - Folge 5

  mit Roman Rapoport (BPW Group)
  

  Jørn Rings

  …Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von Unternehmen und Organisationen… …will, ist gut beraten, wenn er auf eingespielte Teams setzt. Menschen, die ihre Stärken und Schwächen kennen und die sich nicht täglich neu zueinander… …eine andere ist, als in einem Großkonzern. Hier ist die Geschäftsleitung nicht nur miteinander verwandt, sondern fühlt sich auch den Mitarbeitenden enger… …seit fast 125 Jahren und das Hauptprodukt sind Achsen für Nutzfahrzeuge. Doch da das Unternehmen sich schon immer als Innovationstreiber verstand, setzt… …ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und haben bereits erste Erfolge gefeiert? Dann laden wir Sie herzlich ein, Teil unseres Podcasts…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Jenseits des Kickers

  Folge 17 - mit einer KI als Jonas Krämer (KreativIntelligenz AG)
  

  Jørn Rings

  …er Autor, Dozent an mehreren Hochschulen und hält Vorträge. Jenseits des Kickers – Der Podcast Im persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit… …Maschine. Und tatsächlich hat sich allein in den letzten paar Monaten und wenigen Jahren ziemlich viel getan, was recht praxistauglich ist. Selbst die Leute… …die Gesprächspartner gesucht Ihr Unternehmen / Ihre Organisation hat eine besonders ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin… …schlüpfen. Einzige Bedingung war, dass in diesem Unternehmen nur KIs arbeiten. Und dann begann der Spaß: die KI suchte sich einen Namen aus, begründete diesen… …führen würde und wie sie zu den Themen steht, vor denen viele Angst haben, sollten Sie sich unbedingt ein paar Kopfhörer aufsetzen und die Folge 17 von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Jenseits des Kickers

  Folge 19+20 - mit Aida Rizvo (Jemako) und Thorsten Fugel (ABB)
  

  Jørn Rings

  …er Autor, Dozent an mehreren Hochschulen und hält Vorträge. Jenseits des Kickers – Der Podcast Im persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit… …der Produktionsstandort für Sie noch ein kaufentscheidender Faktor? Umfragen sagen: Nur rund ein Viertel der privaten Onlinekäufer informiert sich vor… …hat eine besonders ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und haben bereits erste Erfolge gefeiert? Dann laden wir Sie… …langlebig, dass sich die Produktion in Deutschland auszahlt. Damit Deutschland auch weiterhin für die Güte der heimischen Produkte bekannt bleibt, Konsumenten… …und Kunden bereit für einen höheren Preis sind, und es sich auszahlt, hier zu fertigen, brauchen wir Mut und Innovationsgeist in den Unternehmen. Dabei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Jenseits des Kickers

  Folge 12 - mit Frank Hensgens (Geschäftsführer Indeed DACH)
  

  Jørn Rings

  …Podcast Im persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von… …Stellen nicht zum Problem werden. Und damit kommen wir wieder zur Eingangsfrage: Wie wollen Sie bei einem sich ausdünnenden Arbeitnehmermarkt attraktiv… …und Stellenbesetzungen bedingen sich gegenseitig. In Folge 12 unseres Podcasts war ich bei Frank Hensgens. Er ist Geschäftsführer von Indeed DACH und… …zu diesem Spririt ist aber auch für Indeed tägliche Arbeit. Von selbst würden sich viele der Mitarbeitenden dauerhaft im Home-Office einnisten und der… …Vorträge. Gesprächspartner gesucht Ihr Unternehmen/Ihre Organisation hat eine besonders ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Jenseits des Kickers

  Folge 23 - mit Vera Bökenbrink (Stahlwille)
  

  Jørn Rings

  …persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von Unternehmen und… …trotzdem: Wer sich nur auf das Tagesgeschäft konzentriert, optimiert am Ende das Falsche perfekter. Dann wird die Organisation effizienter in dem, was sie… …eigentlich hinter sich lassen müsste. Der Ausweg ist erstaunlich unsexy: hingehen, hinschauen, hinhören. Dorthin, wo Wertschöpfung tatsächlich passiert. Nicht… …sich als „Königin der dummen Frage“. Nicht als Koketterie, sondern als Führungsprinzip. Bei Stahlwille ist der Gemba Walk ein Ritual geworden, das… …Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und haben bereits erste Erfolge gefeiert? Dann laden wir Sie herzlich ein, Teil unseres Podcasts zu werden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Erfolgsfaktoren der Innovativität in kleinen und mittelständischen Unternehmen

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Norbert Sturm

  …vergleichenden Diskriminanzanalyse wurde in einem letzten Schritt der Frage nachgegangen, wodurch sich diese unterschiedlichen Stichproben untersche iden. Als… …sich ebenfalls in Innovationserfolgen der befragten Unternehmen wider. Die vorliegenden Forschungsergebnisse zeigen, dass KMU in den seltensten Fällen… …, Marktneuheiten und Verbesserungsinnovationen in Erscheinung treten. KMU produzieren Produkte selten für globale Massenmärkte, sondern konzentrieren sich häufig… …darauf entweder regionale oder thematische Marktnischen zu besetzen. Sie besitzen zumeist kleine Produktportfolios. In Einzelfällen fokussieren sie sich… …Innovationssystems zu verstehen, die durch spezifische Gestaltung des Managements beeinflusst werden kann. Diese Gestaltungsfaktoren der Innovativität lassen sich fünf… …aufgeschlossen gegenüber Innovationen ist und die Bereitschaft hat, Innovationen zu fördern. Diese Förderung muss sich jedoch ebenfalls in konkretem… …für die eigene Innovationstätigkeit vergrößert werden. Neue Innovationsfelder lassen sich erschließen. Grundlage hierfür ist eine realistische… …Stage-Gate-Prozess) strukturiert werden, zeigt sich in der Praxisrealität von KMU, dass Projekte zunächst anhand einfacher Methoden der Zeitplanung (Grobplanung) in… …Austausch [vgl. 6]. Innovationen werden nicht abgeschottet von der Außenwelt entwickelt. Es zeigt sich in der Praxis eine stärkere Öffnung des… …erlangen diese Informationen über persönliche Kundenkontakte/Vor-Ort-Besuche, und ein systematisches Kundenbeschwerdemanagement. Erstreckt sich diese…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Ideen am Arbeitsplatz - Ansätze zur Strukturierung des Fuzzy Front End im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich

  …genauer zu durchleuchten, indem es vier Archetypen von Mitarbeitern und deren Umgang mit Ideen darstellt. Hieraus ergeben sich interessante Anregungen für… …wie vor die Messlatte zur Beurteilung von Managementleistungen ist, erscheint diese Fokussierung logisch, zumal sich so auch sehr schnell Erfolg… …erachtet. Das alles führt im Ideen management zu einer Diskussion, deren extreme Ausgangspunkte sich wie folgt beschreiben lassen. Einerseits wird… …Umfeld eine Chance. Eine systematische Strukturierung wirkt hemmend. Diese, ziemlich extreme, Position lässt sich am ehesten als der „Fantasieweg zur… …Software einzu bringen. In ihrer Vorstellung lassen sich Innovationen am schnellsten und einfachsten durch das Drücken von ein paar Tasten auf dem Computer… …sinnvoll. In der Regel wird hier auf eine bereits vorhandene Datenbank aufgesetzt, da sich auf diese Weise Kosten hinsichtlich neuer Platzlizenzen und der… …, 2003). Manager sind sich dieses Aspektes häufig nicht bewusst. Die meisten glauben, dass die Ideen ihrer Unter gebenen nicht besonders gut geeignet sind… …entstehen die meisten Ideen nicht am Arbeitsplatz. Sie tauchen am ehesten auf, wenn sich das menschliche Gehirn im Alphawellen-Zustand befindet. Typische… …ersten Hindernisse, die sich beim Auftauchen einer Idee in den Weg stellen, finden sich zunächst beim Ideengeber selbst. Bevor jemand eine sogenannte… …sich das folgende typologische Modell über Denktypen und deren Umgang mit Ideen aufstellen. Mit dem Bezug auf extrovertierte und introvertierte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  User Driven Innovation@Telekom Laboratories - Das Innovationsforum

  Jeannine Chartron, Dr. Fee Steinhoff, Prof. Dr. Marcel Paulssen

  …betriebswirtschaftlich relevante Frage: Was erwartet und wünscht sich der Kunde bei neuen Produkt- und Dienstleistungsangeboten, und was ist er bereit dafür zu bezahlen?… …, zukunftsrelevanten Nutzerproblems in besonderem Maße profitieren. Sie unterscheiden sich von durchschnittlichen Kunden durch ihre Fähigkeit zur Frühwahrnehmung der… …daher ein Bündel von Maßnahmen entwickelt, um die Motivation der Teilnehmer am Innovationsforum hochzuhalten. Bewährt haben sich dabei quartalsweise… …Freikarten für die Lange Nacht der Wissenschaften verlost. Zukünftig ist eine Überführung des Innovationsforums in eine Online Community geplant, in der sich… …Mitglieder des Innovationsforums werden in allen vier Phasen der Innovationsentwicklung eingebunden. Die Phase der Exploration bezieht sich auf das noch vage… …Anfangsstadium eines Innovationsprojektes. In den frühen Phasen sollte sich die Innovationsmarktforschung mehr auf Bedürfnisse als auf Lösungen konzentrieren. Die… …. Der sogenannte Information Pump Ansatz basiert auf spieltheoretischen Untersuchungen des Massachusetts Institute of Technology. Im Kern handelt es sich… …Festnetztelefon und ein Handy mit einem Gummiband zusammen und trägt das Bündel den ganzen Tag mit sich herum? Ähnlich einem Völkerkundler, der die Rituale eines… …, wobei das Medium hilft, sich von gängigen Denkmustern zu lösen. Anschließend präsentieren sie ihre Kreationen und erläutern die Art der Darstellung, was… …Format des Innovationsforums hat sich in den Projektfeldern der Telekom Laboratories inzwischen breit durchgesetzt und ist nun ein wichtiger Bestandteil…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  GP2i - Betriebliches Vorschlagswesen und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess sinnvoll zusammenführen

  Dr. Pierre Buet

  …leistungsfähiger zu machen – unterscheiden sich jedoch stark in der Art und Weise, wie dies zu erfolgen hat. Aus der Vogelperspektive betrachtet sind Prozesse… …relativ schnell feststellen, dass Ideenmanagement unweigerlich einen faden Nachgeschmack nach sich zieht, als ob dies – trotz jahrelangem Bestehen im… …Tagesgeschäft, Regeln, die in einer Betriebsvereinbarung fest betoniert wären, wo Zeit und Raum keine Rolle zu spielen scheinen und wo es darum geht, sich mit… …und Umsetzung von Ideen gewährleistet ist. c) GP2i stützt sich auf verschiedene von der Mannschaft wahrgenommene Rolleninhaber, die die Teilprozesse… …umsetzen“. Was im ersten Augenblick als machbar und als der sicherste Weg mit dem niedrigsten Widerstand erscheint, entpuppt sich sehr schnell als Trugschluss… …sich selbst lähmen würde. Mit dem klaren Ziel vor Augen, einen Prozess gestalten zu wollen, in dem eine möglichst schnelle und personaleffiziente… …gleich Idee Schon beim Auslöser des Prozesses GP2i, nämlich der Idee, wird klar, die Ideen unterscheiden sich sehr von einander und lassen sich schwer in… …Umsetzungswahrscheinlichkeit erst einmal geschätzt, und erst dann und nur, wo es sich zu lohnen scheint, wird die übliche „Maschinerie“ in Gang gesetzt, um eine verbindliche… …und einen geringfügigen Nutzen mit sich führen, können direkt vor Ort durch den Vorgesetzten durch Aushändigung eines Gutscheins honoriert werden. Diese… …Gutscheine werden dann zentral erfasst und somit ist sichergestellt, dass weder Mitarbeiter noch Vorgesetzter sich hierfür mit der Eingabe in ein IT-System…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Roadmap zur Entwicklung der Value Proposition für Servicebasierte Subskriptions-Geschäftsmodelle

  Gordon H. Eckardt

  …bereitstellen. Sie reflektiert nicht nur den rasanten technologischen Fortschritt, sondern auch einen Markt, der sich durch ein zunehmendes Kundenbedürfnis nach… …Hauptfaktoren vorangetrieben: technologische Entwicklungen [4], sich wandelnde Marktbedürfnisse [5] und Veränderungen im Verbraucherverhalten [6]. Diese Faktoren… …gewinnen und maßgeschneiderte Lösungen anzubieten. Zudem erleichtern sie die Entwicklung von flexiblen und skalierbaren Geschäftsmodellen, die sich an… …ser­viceorientierten Geschäftsmodellen ist ein signifikanter Trend, der sich bereits über mehrere Jahrzehnte erstreckt und durch verschiedene wirtschaftliche… …Angebots um Servicekomponenten bietet hierbei die Möglichkeit, sich von der Konkurrenz abzuheben. Unternehmen erkennen, dass sie durch das Angebot… …zunehmenden Mehrwert bieten (Stichwort „Value Nurturing“ [7]). Diese Verschiebung bringt die Notwendigkeit mit sich, dass Unternehmen ihre Geschäftsmodelle… …zusätzliche Dienstleistungen zu ihren Produkten hinzufügen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Im Laufe der Zeit hat sich das Konzept weiterentwickelt und… …einen erkennbaren Mehrwert zu schaffen, setzen sich deutlich von der Konkurrenz ab. Im Weiteren soll der Fokus daher darauf gerichtet sein, wie diese… …. Entwicklung von Lösungen statt Produkten: Unternehmen, die SDL anwenden, konzentrieren sich auf die Entwicklung integrierter Lösungen, die Produkte und… …Dienstleistungen an sich ändernde Kundenbedürfnisse. 4. Innovationsförderung: Die enge Zusammenarbeit mit Kunden im Rahmen der SDL fördert Innovation, da Unternehmen…

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