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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Ausgezeichnete Unternehmen – Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Interview mit Reinhold Wirsing, Koordinator Vorschlagswesen bei Brose Fahrzeugteile GmbH & Co KG, Coburg
  

  Christiane Kersting

  …noch andere Werkzeuge, die auf Verbesserungen oder Ideengenerierung ausgerichtet sind – Qualitätszirkel, Rüstworkshops, TPM – und wenn ja, wie sind diese… …. Wenn es andere Werkzeuge gibt: Sind die Zahlen, die Sie an das dib melden, eine Summe aus verschiedenen Instrumenten? Die realisierten Maßnahmen aus den… …gerne persönlich mit Rat und Tat zur Seite. Gibt es besondere Aktionen? Wenn ja: Nennen Sie bitte Beispiele. Um unsere Mitarbeiter zusätzlich zu… …, die Mitarbeiter mittels Aushängen über besondere Werbeaktionen zu informieren. Wenn Sie neue Führungskräfte einstellen, ist dann das Ideenmanagement… …dort einsehbar. Wenn der Gutachter der Auffassung ist, dass der Verbesserungsvorschlag auf andere Anwendungsfälle über- Ideenmanagement 2 · 2006 55… …durch die zuständige Fachabteilung ausüben. Allerdings haben wir die Erfahrung gemacht, dass die Einreicher bei Brose aktiv werden, wenn sie mit der… …eine wichtige Position einnehmen. Welche Möglichkeiten hat der Einreicher, wenn er mit der Ablehnung seines Vorschlags nicht einverstanden ist? Da der… …der Erstjahres-Nettoeinsparung, jedoch maximal 25.000 €. Wenn eine Gruppe einen Vorschlag mit rechenbarem Nutzen einreicht, bestimmt die Gruppe dann… …Realisierungsquote im Jahr 2005 bei 55 Prozent. In unserem Werk in Hallstadt beispielsweise wurden in diesem Zeitraum 89 Prozent aller Vorschläge umgesetzt. Wenn ein… …herangetragen, denn jeder hat gute Ideen. Und er ist um so motivierter, wenn er feststellt, mit seinen Vorschlägen dazu beigetragen zu haben, die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Interview zum KVP

  Simone Hübsch, Renate Söffing

  …Arbeit des anderen führt. Mitarbeiter verstehen und akzeptieren Entscheidungen besser, wenn sie einbezogen werden, nach ihren Erfahrungen gefragt werden… …und Einiges an Stress ersparen, wenn sie die Erfahrungen der Mitarbeiter nutzen, anstatt sich dem Unmut derselben auszusetzen, wenn ständig… …Mitarbeiterorientierung – Prozess- und Ergebnisorientierung – Qualitätsorientierung – Kundenorientierung – Transparenz- und Faktenorientierung Sie erfordern – wenn sie… …läuft das reibungslos und manche Umsetzung dauert auch heute noch mangels Ressourcen zu lange. Wenn in der C-Phase die Maßnahmen anhand von Daten und… …werden, zeigen die regelmäßigen Nachfragen der Mitarbeiter, wenn die Bearbeitung der Verbesserungsvorschläge ins Stocken gerät oder der Informationsfluss… …Workshops zum Thema? Wenn ja: Für wen sind die Trainings? Simone Hübsch: In diesen Prozess sind alle Mitarbeiter einbezogen. Zunächst haben wir einige… …Mitarbeiter an diese Aufgabe herangehen. Renate Söffing: Wenn ich an die Umsetzung denke: Haben Sie Verschwendungssuchen, 5-A- Aktionen, Prozessmappings oder… …Aus zum KVPder Praxis schnell sichtbare Erfolge erzielen, die von den Mitarbeitern mitgetragen werden, wenn sich damit auch die Arbeitsbedingungen… …verbessern. Verschwendungssuche schließt sich daran zwangsläufig an und wenn man hier eine durchgängige Vorgehensweise implementiert hat, ist es nur noch ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Wissen – Potentiale für Ideen und Innovation nutzen

  Annette Hexelschneider

  …der Firma vorhandenen Wissenspotentiale zu nutzen, lohnt sich: Man kann besser, schneller und flexibler im Innovationsprozess sein, wenn man vorhandenes… …, trifft in der betrieblichen Realität oft beim Wissen auf eine Herausforderung. „Wenn Siemens wüsste was Siemens weiß!“ seufzte 1995 Heinrich von Pierer… …dieses Erfahrungswissen. Oder der Klassiker: Erklären Sie jemandem, der nicht Fahrrad fahren kann, wie Sie sich aufrecht halten. Wenn Sie diesen… …gesehen. Ich bekomme Anerkennung und Wertschätzung. Oder ich kann helfen. Und wenn ich heute helfe, hilft mir morgen vielleicht der Kollege. Natürlich setzt… …das Vertrauen voraus. Und Zusammenarbeit statt interner Konkurrenz. Motivierend wirkt auch, wenn ich möchte, dass wir in der Firma die gesteckten Ziele… …sehr aufmerksam macht. So gewinnt man mit wenig Aufwand Wissen von vielen Beteiligten. Wenn Sie dafür digital vorgehen möchten, helfen Ihnen z. B. Trello… …widersprochen, wenn jemand etwas anders erlebt hat. Dann erzählt man seine Sicht/ Version mit einer Geschichte („Ich habe das so erlebt…“). Warm-down. 5. Nach dem… …Treffen Auswertung und Nutzung des Erfahrenen. Das Wort Geschichte schreckt unter Umständen ab, wenn man sich nicht als guter Geschichtenerzähler fühlt… …Methode davon aus, dass es in jeder Organisation Gutes/Lebendiges/Effizientes/… gibt. Wenn man erkennt, was warum wie gut funktioniert, kann man dies mehr… …und Firmen ist wertvolles Potential für Ideen- und Innovationsmanagement. Doch nur dann, wenn es gehoben und verwendet wird. Dazu muss man sich immer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Kreative Organisationsentwicklung mit dem Excellence- Ansatz – Wie durch dieses Konzept Ideen generiert werden

  Dr. André Moll

  …, Organisationsentwicklung, Priorisierung, RADAR, Kriterien, Grundkonzepte An den Interessengruppen ausgerichtete Organisationsentwicklung Wenn ein Unternehmen eine auf der… …entscheidend für den Unternehmenserfolg ist. Wie der Business-Excellence-Ansatz die Münze ausrichtet Wenn ein Unternehmen ein Managementsystem einführt, wird das… …auf Basis einer fundierten Überlegung erfolgen. Der Excellence-Ansatz bietet dazu die Selbstbewertung als Methode an. Erst wenn die strategische… …Excellence-Ansatz. „Dauerhaft herausragende Ergebnisse erzielen“ Jede Organisation strebt danach, ihre Ziele zu erreichen. Erfreulich ist es, wenn die Ziele… …übertroffen werden. Noch erfreulicher ist es, wenn das Erreichen der Ziele nicht nur in einem Jahr, sondern über mehrere Jahre hinweg gelingt – dauerhaft. Es… …. Hier wird betrachtet, in wie weit das Vorgehen die Strategie unterstützt und mit anderen relevanten Aktivitäten verknüpft ist. Wenn das Vorgehen auf ein… …charakterisieren die Eignung der Messergebnisse als eine Basis für Managemententscheidungen. So ist die „Integrität“ ein oft unterschätzter Aspekt. Wenn die Messung… …Ergebnisseite. Ein bekannter englischer Vordenker zum Excellence-Ansatz prägte schon in 2009 die Aussage „Shit in, shit out!“. Wenn also die Messung kein… …Innovation stattfindet, sondern ob eine Messung stattfindet, die eine qualifizierte Aussage zur Effektivität und Effizienz des Vertriebsprozesses erlaubt. Wenn… …jedoch selten in Unternehmensbeschreibungen oder Bewerbungsbroschüren transparent dargestellt. Erst wenn „Nutzen und Relevanz“ eindeutig geklärt sind…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Maschinelles Lernen in der unternehmerischen Praxis (Teil 1)

  Wie der Mittelstand schon jetzt von der KI Revolution profitieren kann
  

  Markus H. Dahm, Benjamin Constantine

  …ermöglichen, solche Aufgaben zu lösen, die, wenn sie vom Menschen gelöst werden, Intelligenz erfordern.“ 1 Der gegenwärtige Hype um KI wird insbesondere von… …weiterkommen. Wenn verschachtelte „Wenn A dann B“ Konstruktionen nicht mehr manuell definiert werden, son- 1 Gabler Wirtschaftslexikon (2017). Abb. 1: Künstliche… …Strand- und Städte-Trips unterscheiden und selbstfahrende Autos sind inzwischen Realität, wenn auch noch mit deutlichen Kinderkrankheiten. 1.2 Die Macht der… …Gegensatz dazu spricht man von General KI, wenn eine KI anwendbar auf jedes Thema ist und von Super KI, wenn KI der menschlichen Intelligenz überlegen ist. 4…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Lassen Sie Ihre Ideen sprudeln – Wie Kreativität entsteht

  Jens Nesper

  …Unternehmer, Maler, Musiker verdanken ihren Erfolg einer zündenden Idee. Wenn man jetzt das Beispiel des Unternehmers beibehält, dann ist nicht nur eine… …Mensch kann auf seine Art kreativ denken. Der folgende Beitrag soll daher ein wenig Licht in das Dunkle der Kreativitätsentwicklung bringen. Wenn man sich… …anfangen zu arbeiten, wenn wir kognitiv nicht ausgelastet sind. Eine bestimmte Region im Gehirn ist besonders aktiv, wenn monotone Arbeiten ausgeführt werden… …überwunden werden, um Neues zu schaffen. – Wenn kreative Tätigkeiten zu erledigen sind, dann schaffen Sie so wenig wie möglich feste Strukturen und… …vielschichtiger Vorgang, der Zeit braucht, um sich zu entwickeln. Die Ideen werden also nicht sofort sprudeln, auch wenn wir das manchmal gerne hätten. Investition…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Die Innovationskraft und -geschwindigkeit erhöhen

  Dr. Georg Kraus

  …an eine mögliche Lösung, wenn die ersten Versuche gescheitert sind und fast alle im Umfeld sagen „Das klappt nie“. Zugleich bewahren sie jedoch den… …sich gerne auf Erfolgen aus. b. „Querdenker“ einstellen und fördern Belohnen Sie „Quer-“ und „Vordenker“ – selbst wenn ihre Ideen nicht umsetzbar sind… …Chancen/Gefährdungen ergeben sich hieraus für uns? Denn nur, wenn Sie Ihr Management zwingen, sich mit solchen Zukunftsfragen zu befassen und ihm signalisieren „Ich… …wagen und kalkulierte Risiken eingehen – selbst wenn ihre Versuche nicht erfolgreich sind. Denn wenn Ihre Mitarbeiter Angst haben „Wenn es nicht klappt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Ideenmanagement als Business model

  Finn Reiche, Andrea Badura

  …daher in vereinfachter Form, wie und für wen das Unternehmen Werte/ Nutzen schafft. Ideenmanagement als Geschäftsmodell Wenn das Ideenmanagement eines… …als ein solches bezeichnet und betrachtet werden, wenn es Werte generiert oder Nutzen in monetärer als auch nicht monetärer Form stiftet. Dies gilt für… …Kreditkarten: Nur wenn es eine große Zahl an Kunden mit einer Kreditkarte gibt, ist diese für den stationären und online-Handel attraktiv – nur wenn es eine… …würden Sie darüber denken, wenn Ihr Unternehmen KEIN Ideenmanagement anbieten würde? Mittels einer Auswertungsmatrix können so Basismerkmale (müssen… …erfolgreich, wenn der Nutzen den Erwartungen und Vorstellungen der jeweiligen Zielgruppe weitestgehend entspricht. Literatur Osterwalder, Alexander; Pigneur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Steuern mit Kennzahlen

  Bernie Sander

  …vorher erfasst wurde. Unterm Strich zählt, wenn viele Verbesserungsideen bzw. eine hohe Ideenquote einem Unternehmen nützt, warum nicht! 2 Wollen wir, dass… …Messzahl gewinnt an Bedeutung, wenn es gilt, durch viele kleine Schritte einen großen wirtschaftlichen Nutzen zu erzielen, wenn also auf Klasse durch Masse… …Messzahl wird nicht weiter verfolgt. Sie kann verzerrt werden, wenn einige wenige Verbesserungsideen mit einem sehr hohen Nutzen vorliegen. 4 Wollen wir… …Man darf sich nicht im Erfolg sonnen, wenn man in einer Messung zu den Erfolgreichsten zählt. Eine alternative Betrachtungsweise kann durchaus Lücken… …aufzeigen. auch wenn man woanders 28 erfolgreich ist. Der innerbetriebliche Wettbewerb ist eine gesunde Sache. Die Visualisierung durch obengenannte Bilder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Neue Ideen für Produkte und Prozesse!

  Dr. Michael Müller

  …gewinnen sein. Aber er dürfte dankbar sein, wenn jemand im Kreise die Gedanken unmerklich in produktive Bahnen zu lenken versteht – beim gemeinsamen… …Nachdenken über Verbesserungen, im Rahmen von KVP oder einfach immer dann, wenn es nötig erscheint. Das könnte ein Kollege sein, Techniker, Ingenieur, Meister… …oder Geselle, der mit ebendiesen Ideen vertraut ist – vielleicht einer unter hundert, der immer dann gerufen werden kann, wenn solche Fälle anstehen… …jüdischen Sprichwort: „Wenn Du die Wahl hast zwischen zwei Alternativen, so wähle die dritte !“ Was steckt da nicht alles drin: Die ewige Suche nach dem immer… …die Logik. Die logische Folgerung für die Aussagen A und B z. B. lautet: Wenn A, dann B. Nun aber A. Also B. Schauen wir uns die Konkretisierung der… …Kritische Variable und das Kritische System ermöglichen es, das System auf einfache Weise produktiv zu verändern (Metamorphose). Das gelingt auch dann, wenn…

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