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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Der Weg zum KVP-Erfolg: The PiT-Stop-Experience

  We Close the „Knowledge-Doing Gap“ oder ein Erfahrungsbericht
  

  Bernie Sander

  …(Oberpfalz) darstellen. Keywords: aktive Steuerung, KVP, nachhaltige Ergebnisverbesserung Abbildung 1: Istzustand 2011 Abbildung 2: Ziel 2012 Der Appell Es… …durch – kontinuierliche Verbesserung unserer Prozesse, 24 Ideenmanagement 1 · 2013 Der Weg Best zum KVP-Erfolg Practice Von Arbeitssucht bis… …denselben Inhalten geschult. Und am 8. und 9. Dezember 2011 fanden die ersten PiT-Stop-Tage im Werk in Weiden statt. Die PiT-Stop-Methode 1. Schritt –… …Poppelreuter_Anzeige_105x255_sw.indd 1 20.03.2013 09:54:31 Ideenmanagement 1 · 2013 25 Der Weg Best zum KVP-Erfolg Practice Abbildung 4: Siegerehrung – Weiterbildungsmaßnahme für Azubis… …ergänzt meine Ausbildung als Six Sigma „Black Belt” optimal.“ (Manuela Meindl, Moderatorin und Black Belt) 26 Ideenmanagement 1 · 2013 Der Weg Best zum… …weiteren Schritte auf unsrer KVP Reise!“ Abbildung 5: CIP Special Award 2012 Ideenmanagement 1 · 2013 27 Für Sie komponiert! Individuelle Datenbanklösungen… …25 00 85-295 Fax +49 (30) 25 00 85-275 B.Stijak@ESVmedien.de · www.ESV.info 28 Ideenmanagement 1 · 2013 Der Weg Best zum KVP-Erfolg Practice 300 267,1… …. Twitter_185x125_blase.indd 1 Ideenmanagement 19.03.2013 1 11:46:55 · 2013 29…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Innovation mit Interim Management

  Wie moderne Unternehmen mit externer Hilfe Innovation vorantreiben können
  

  Siegfried Lettmann

  …zunächst als Krisenfeuerwehr. Die Führungskräfte auf Zeit wurden dort eingesetzt, wo Krisen überstanden, Sanierungen durchgeführt werden mussten. [1] Im… …in den frühen Phasen des Innovationsprozesses. Springer Fachmedien, 1. Aufl., Wiesbaden 2013. S. 112. [11] Vgl.: Lettmann, Siegfried: Marktorientierte… …Fachmedien, 1. Aufl., Wiesbaden 2013. S. 114 – 116. [12] Lettmann, Siegfried: Marktorientierte Innovation. In: Thomas Abele (Hrsg.): Suchfeldbestimmung und… …Ideenbewertung: Methoden und Prozesse in den frühen Phasen des Innovationsprozesses. Springer Fachmedien, 1. Aufl., Wiesbaden 2013. S. 139. [13] Vgl.: Holste, E… …. Ludwig Heuse GmbH 2016. Literatur [1] Vgl.: Uffmann, Katharina: Interim Management. Mohr Siebeck, 1. Aufl., Tübingen 2015. S. 28 – 31. [2] Vgl.: Sunkel… …, Uwe: Praxishandbuch Interim Management: Zusammenarbeit mit Führungskräften und Experten auf Zeit. Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, 1. Aufl., Freiburg 2014… …Entwicklung. Von Duncker und Humblot, 1. Aufl., 1912. S. 158. [6] Vgl.: https://www.fastcompany.com/company/general-electric; eingesehen am 23. 3. 2017. [7] Vgl… …Fachverlage GmbH, 1. Aufl., Wiesbaden 2005. S. 5. Kontakt: Siegfried Lettmann SLIM Interim Management Mohrstraße 1, A-5020 Salzburg Tel.: +43 680 555 86 16, +49…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Total (…) Management – Was ist, wenn dem Ideenmanagement die Quality fehlt?

  Monika Krauskopf und Dr. Gerald Marimón

  …Pflichten als Organ der Gesellschaft, die die geforderte Management-Qualität ausfüllen, um haftungsrechtlich Bestand zu haben: 1. Organisieren 2. Delegieren 3… …. Kontrollieren 4. Dokumentieren Keywords: Total Quality Management, Managerhaftung, Corporate Governance, Total Management Karte Abbildung 1: Gangschaltung - 4… …, kann im Ampelstatus grün-gelb-rot bzw. in Werten 0, 1, 2, oder 3 in der 118 Ideenmanagement 4 · 2010 Total Quality Aus Management der – Was Praxis ist… …organisieren (können)? (können)? (können)? Status 0 1 2 3 Status 0 1 2 3 Status 0 1 2 3 Status 0 1 2 3 aktuell aktuell aktuell aktuell Summe Summe Summe Summe… …Organisations-Entwicklung Status-Felder (Erläuterung): 0=grüner Bereich, keine akuten Veranlassungen 1= gelber Bereich, Veranlassungen zur Vorsicht und Vorbeugung 2=roter… …Sorgfaltsverletzung und Fahrlässigkeit. Wir können also zusammenfassen: Für einen Mitarbeiter ist nur ein Punkt wichtig, dass er, (1) Die Vorstandsmitglieder haben bei… …Vorstandsmitglieds vorzusehen. (6) Die Ansprüche aus diesen Vorschriften verjähren in fünf Jahren. § 43 Haftung der Geschäftsführer (1) Die Geschäftsführer haben in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Best-Practice-Beispiel für Wettbewerb im Ideenmanagement bei der Deutschen Telekom AG

  Günter Müller

  …Abbildung 1: Die Pyramide des Ideenmanagements Quelle: Deutsche Telekom, Günter Müller Philosophie Das Bewusstsein, dass Kulturveränderung nicht per… …keine passende Antwort gefunden, aber zumindest wird im Benchmark 1 für die Deutsche Telekom beim ‚Nutzen pro umgesetzter Idee‘ der Spitzenplatz… …bereits klar vor (!) Durchführung der Aktion die Erwartungshaltung an den 1 ZIMB-Report 2010 Ideenmanagement macht die Deutsche Telekom innovativer und… …Company“ Ideenmanagement ist Botschafter der Guiding Principles Ideenmanagement ist Enabler für Respekt, Anerkennung und Motivation Ideenmanagement 1 · 2012… …Ideen zu einer konkreten Thematik (Problemstellung) generiert und angenommen werden. Verbindet die Ansätze 1) und 2) mit messbarem Nutzen für das… …führen wir solche Aktionen für Teilorganisationen durch. Beispiel 1: – Neuaufgestelltes Ideenmanagement (IDM) ins Bewusstsein aller Beschäftigten bringen… …, da nur Ideen zu einem konkreten Thema generiert und angenommen werden. Verbindet Ziel 1 mit messbarem Nutzen für das Geschäft. Bei konzernweiten… …Aktionen ist der Inhalt allerdings relativ generisch anzulegen, damit sich ein großer Teil der Beschäftigten angesprochen fühlt. 20 Ideenmanagement 1 · 2012… …gewürdigt werden. Schlussfolgerungen und Leitsätze aus den Aktionen 1. Eine möglichst konkrete Fragestellung ist besonders wichtig, um Blindleistung zu… …Management Günter Müller Mina-Rees-Str. 12, 64295 Darmstadt Tel.: 06151/83-5500 E-Mail: GuenterM@telekom.de Ideenmanagement 1 · 2012 21…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Kreatives Leistungsklima nachhaltig verankern

  5 Schritte zum Erfolg!
  

  Thomas Grünschläger

  …Strategien zum Umgang mit Leistungsgrenzerfahrungen wie Burnout zu integrieren. Es existieren verschiedene Ansätze [1], die überprüfen, wie es den Mitarbeitern… …das Gefährdungspotential möglich. Wirkungsweise eines gesunden Leistungsklimas Abbildung 1 zeigt die Wirkzusammenhänge [6] und die Dimensionen des… …Einflussnahme auf einzelne Elemente gut zu bedenken sind. Tabelle 1 zeigt beispielhaft die Zuordnung von Problemfeldern [7] des betrieblichen Ideenmanagements zu… …Innovationsfaktoren, die durch ein kreatives Leistungsklima verstärkt werden, wie die Wirkzusammenhänge in Abbildung 1 zeigen. Die Effektivitätsdimension für den Ideen-… …und Innovationsmanagement 4 · 2014 155 Kreatives Best Leistungsklima Practice nachhaltig verankern Abbildung 1: Wirkzusammenhänge Nachfrager und die… …optimierte Ablaufläufe reduzieren die Kosten. Tabelle 1: Dimension-Problemfeld-Matrix Dimension Problemfeld Organisation • Mitarbeitende sind zu wenig… …kontinuierlichen Verbesserungsprozess im gesamten Unternehmen. 1. Schritt – Information der Betroffenen Mit dem Start des Projektes sind alle Betroffenen über Anlass… …System! Ideen- und Innovationsmanagement 4 · 2014 157 Kreatives Best Leistungsklima Practice nachhaltig verankern Anmerkungen und Literatur: [1] Maslach… …, die die Initiative für Gesundes Leistungsklima e.V. im Rahmen ihres ABC – Anderes Burnout Café – mit Betroffenen durchführt. [5] Stand 1. Quartal 2014… …1 30.09.2014 10:08:55…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Was mache ich aus einem eckigen Glasrohr?

  SCHOTT- Rohrglas setzt das Konzept Open Innovation in Form eines Ideenwettbewerbs um
  

  Dr. Nikolaos Katsikis

  …der Architektur und im Anlagenbau sowie in anderen technischen Anwendungsbereichen. Abbildung 1: 1. Platz im Wettbewerb – Glasröhrenfensternutzung bei… …GoogleAdWords. 16 Ideenmanagement 1 · 2012 Was mache Best ich aus einem Practice eckigen Glasrohr? Erfolgreicher Projektverlauf Das Ergebnis dieses Bündels von… …identifizieren. Diese wurden im Rahmen der Veranstaltung in Form von anschaulichen Skizzen präsentiert, für die Plätze 1 bis 3 ließ man darüber hinaus Prototypen… …SCHOTT-Rohrglas GmbH E-Mail: nikolaos.katsikis@schott.com Ideenmanagement 1 · 2012 17…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Cross-Industry-Innovationen: Einordnung und Potenziale

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …, radikale Innovation Science I Cross- Science- Innovation Science- Industry- Innovation 1 Problemstellung Der zunehmende Wettbewerbsdruck erfordert es, immer… …, die im Rahmen von Cross-Industry-Innovationen gebildet werden, eher zu Innovationssprüngen. Industry I Industry- Science- Innovation Abbildung 1… …Potenziale entstanden. 1 Beispielsweise regten neuartige Methoden in der Marktforschung und der Kostenrechnung wissenschaftliche Entwicklungen an… …Koblenz Konrad-Zuse-Str. 1 56075 Koblenz Tel.: +49 / (0)261 / 95 28 - 188 E-Mail: kaschny@fh-koblenz.de 1 Vgl. Pyzalla, Anka: Thesen zum Wissenstransfer, in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Innov‘Acteurs – Association for the Development of Participatory Innovation

  Muriel Garcia, Pauline Marteau

  …Garcia, Pauline Marteau Keywords: participatory innovation, 8 dimensions of The Participatory Innovation Model ® , services, award 1 A word from the… …processes. It is a monitoring tool to be used by management teams (of a group, business unit, industrial site, agency …). The 8 dimensions of the model: 1… …Development Picture 1: Carrefour de l’innovation participative 2010 Picture 3: Participatory Innovation Awards 2010 challenges of innovation and creativity in… …Victor Hugo 92170 Vanves (France) Tel.: +33 1 41 09 05 20 Fax: +33 1 41 09 05 06 E-Mail: contact@innovacteurs.asso.fr http://www.innovacteurs.asso.fr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  „ROADS TO IDEAS“ – eine innovative, visualisierte Methodenkombinatorik zur kreativ-konzeptionellen Ideenfindung und -bewertung

  Dr. Kareen Schlangen, Miriam Lindner

  …. 1, S. 8) Jeder Mensch ist kreativ, der Unterschied liegt in dem Aktivitätsgrad kreativen Potenzials. Innovative Ideen sind meist keine Blitzgedanken… …. Kreativität ist als Grundpfeiler des Innovierens ein bedeutsamer Wettbewerbsfaktor. (vgl. 1, S. 5) Obwohl Kreativität zu einer ökonomischen Anforderung geworden… …Zeitbedarf, Funktionsweise und Anleitungen sind in Symbolen dargestellt (siehe Abb. 1). „ROADS TO IDEAS“ – der Reiseplan in seiner Durchführung Die… …das Problem-Analyse-Schema nach L. Seifert, kurz PAS. In vier Schritten wird das Problem strukturiert durch Leitfragen zergliedert: 1. Problemerkennung… …denkbar? 4. Hinderungsgründe – Welche Hemmnisse treten auf? Abbildung 1: Vorder- und Rückseite des Faltplans „Roads to Ideas“ Problembearbeitung… …Problemanalyse Problemlösung • Problembenennung (1) • Problem-Analyse-Schema (2) • Zusammenfassung und zielsetzung (3) • Attribute-Listing und Mind Mapping (4) •… …Ressourceneinsatz bzw. finanzielle Mittel Innovationspotenzial bzw. Neuigkeitsgrad Provokationstechnik Reizwortanalyse Tabelle 1: „Roads to Ideas“ und anzuwendende… …Kreativitätstechniken Problem/Lösungspfad: Weiterentwicklungen 1. 2. 3. 4. 5. IDEE 1 ………………………… Tabelle 2: Vorlage zur 635-Methode 1. Problem Umkehrung IDEE 2 Name… …: ………………………… IDEE 3 ………………………… 2. Gegenteil-Problem Ideensuche 3. Negativlösungen Tabelle 3: Vorlage zur Provokationstechnik 1. Positivlösungen Umkehrung… …intuitiven und analytischen Kreativität. Reizwort 1 Merkmal Merkmal Merkmal Reizwort 2 Merkmal Merkmal Merkmal Tabelle 4: Vorlage zur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Stand des Ideenmanagements im Jahr 2024

  Hartmut Neckel

  …Ideenmanagement, Innovation und kontinuierliche Verbesserungsprozesse. Die Kennzahlen im Zeitverlauf Aktuelle Zahlen 2024: Die folgende Tabelle 1 zeigt eine… …zehn Prozent oder um größere Einbrüche (oder explosionsartige Steigerungen) von über 50 %? Die Abbildungen 1 bis 3 (siehe Seite 96) zeigen das Ausmaß der… …90 % der Teilnehmer eines Jahres haben auch im Folgejahr teilgenommen). Tab. 1: Ausgewähl­ ­te Kennzahlen des Ideenmanagements. Außer bei der „Anzahl… …+30-40% +40-50% >+50% Prozentuale Änderungen der Vorschlagsquoten 2019 zu 2018 2020 zu 2019 2021 zu 2020 2022 zu 2021 2023 zu 2022 2024 zu 2023 Abb. 1… …Abb. 1) O Beim Umsetzungsanteil verzeichnet eine relative Mehrheit der Teilnehmer in allen Jahren nur geringe Veränderungen kleiner plus / minus zehn… …Wahrnehmungs- und Verarbeitungsprozesse, mit der Ideen im Ideenmanagement entstehen (Neckel 2021, 1 und Neckel 2022). Die Teilnehmer am Kennzahlenvergleich 2024… …12,0 14,6 Vorschlagsquote [eingereichte Vorschläge pro Mitarbeiter] 10 1 0,1 0,01 0,11 0,17 0,22 Umsetzungsanteil [umgesetzte pro abgeschlossene… …pro Mitarbeiter] 1 0,1 0,01 0,051 0,079 0,12 Errechnete Einsparung pro Mitarbeiter [€/MA] 1000 100 10 31 113 223 Abarbeitungsanteil [abgeschlossene pro… …eingereichte VV] 90 80 70 60 50 40 30 20 10 63 62 64 0,001 0-5 6-10 >10 1 0-5 6-10 >10 0 0-5 6-10 >10 Anzahl genutzter Ansatzpunkte Anzahl genutzter Ansatzpunkte… …Entscheidern. Ansatzpunkt 1 Ansatzpunkt 2 Ansatzpunkt 3 Ansatzpunkt 4 Ansatzpunkt 5 Ansatzpunkt 6 Ansatzpunkt 7 Ansatzpunkt 8 Ansatzpunkt 9 Ansatzpunkt 10…

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