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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Neue und innovative Seminarkonzepte mit Hilfe inszenierungsgestützter Cover Stories? (Teil II)

  Illustration am Beispiel eines Seminarkonzepts zur Führung von Teams
  

  Daniel Dudka, Isabell Schrader, Jana Lienshöft, Ida König, u.a.

  …angepasst. Die Anpassung ist abzuwägen, beispielsweise wenn das Zertifikat späteren Bewerbungen beigefügt werden soll. Damit die Teilnehmer laufend an die… …und das zu trainierende Führungsverhalten aus den Augen verlieren. Dieses Problem besteht oft, auch wenn das Seminar keine Cover Story nutzt. Durch den… …. Gegebenenfalls muss der Trainer die Übung kurz unterbrechen („time out“) und alle Beteiligten wieder an den Zweck der Übung erinnern. –– Wenn möglich, Einsatz von… …Gefahr einer Unterspezifikation besteht unter anderem dann, wenn das Szenario der Cover Story nicht eindeutig beschrieben ist oder für Übungen verschiedene…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Worauf es im Ideenmanagement (nicht) ankommt

  Erfolgsfaktoren der Mitarbeiteraktivierung
  

  Friedrich Kerka, Bernd Kriegesmann, Alexander Knickmeier, Stephan Nottmeier

  …Arbeitens allein ist jedoch nicht ausreichend. Die Führungskräfte müssen sich selbst in kontinuierlichen Verbesserungsprozessen engagieren, wenn sie die… …16,9% Entscheidungen über die Umsetzung von Verbesserungen vor Ort treffen können (wenn möglich und sinnvoll) 26,3% 34,0% 47,5% 58,2% 17,7% 14,1%…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Kundenorientierte Produktentwicklung

  Vom qualifizierten Anwenderwissen der Lead User profitieren
  

  Jens Lehnen, Daniel Ehls, Cornelius Herstatt

  …Nachzügler hingegen treten erst auf, wenn kommerzielle Produkte und Services bereits am Markt vorhanden sind. Dadurch wird die große Bedeutung von Lead Usern… …Services erst dann beurteilen und verbessern können, wenn diese bereits vorhanden sind. Erfolgspotenzial durch die Integration von Lead Usern Lead User…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Arbeitssituationen für Kreativschaffende

  Ergebnisse einer Befragung von Kreativschaffenden
  

  Prof. Dr. Martin Engstler, Ronja Schwenk

  …zurückführen, die für die Erhaltung des Unternehmens und die Führung der Mitarbeiter (wenn sie nicht solo-selbstständig sind), sowie für die Kontaktpflege und… …Selbsteinschätzung sehen die Kreativen reichlich Flexibilität und Offenheit hinsichtlich neuer Leistungen, auch wenn viele Fragen wie z. B. die Frage der Urheberrechte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Innovationshemmnisse für die deutsche Medizintechnikindustrie

  Technologievorsprung und Aktienkurs im Blick
  

  Dr. Dr. Philipp Plugmann

  …genannt. Die Autoren sehen hier die Gefahr, dass die zukünftige Innovationsfähigkeit erodiert, wenn es nicht gelingt, genügend gut ausgebildete Menschen für…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Innovation Experience: Innovationen erlebbar machen.

  Frederik Bernard

  …Begeisterung und damit auch die Bereitschaft zur Unterstützung bei der Belegschaft gedämpft sind, wenn einmal mehr ein Innovationsprojekt als vermeintlich „neue…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. Jörg Mehlhorn

  …voreingenommen, wenn beispielsweise anders farbige oder gar gehandicapte Menschen auf sie zukommen. Dies alles sind kreative Begabungen, die in der Kindheit am…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. Jörg Mehlhorn

  …wenn politische Verhaltenskodizes die Freiheit des menschlichen Denkens in beachtlicher Weise einschränken werden, werden die geistig Unterdrückten…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Erfolgsfaktor Marktfolge: Die Kosten senken und die Kundenansprüche durch Prozessoptimierungen und Mitarbeiterqualifizierung übertreffen

  Thomas Willmann

  …, Kundennutzen, Mengen, Kapazitätsbedarf und Kosten. Hier galt es für jeden Prozess zu klären, welche Konsequenzen es hätte, wenn er abgeschafft würde. Auf…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Effizienzsteigerung von Innovationsprozessen mit agilen Vorgehensmodellen

  Blasius Kosiba, Tarik Erkan

  …(insbesondere von Software) zu komplex sind, um sie planmäßig gestalten zu können [vgl. 9, S. 324]. Demnach entfaltet Scrum seine Stärken gerade dann, wenn sich… …abbilden. Wenn kürzere Sprintzyklen gewählt werden, müssen mehrere Durchgänge abgeschlossen werden, um eine Phase vollständig abzuschließen. In der Phase der…

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