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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Spannungsfelder der Kreativität II

  Komponenten der Kreativität
  

  Carsten Deckert

  …dieser grundlegenden Spannung leiten sich weitere Widersprüche und Paradoxien ab, die sich auf den kreativen Prozess und die Komponenten der Kreativität… …einem ausgewogenen Handeln, aus dem sich eine Tugend ergibt. Dabei dient das Wertequadrat nicht nur als Denkmodell zur Analyse von Wertepaaren, sondern… …Entwicklung einzubeziehen. Bei Achtlosigkeit von Experten empfehlen sich unter Umständen Achtsamkeitsübungen (z. B. das achtsame Essen einer Rosine) oder… …sich daraus ergebenden Zusammensetzungen wären völlig nutzlos. Aber einige sehr wenige darunter sind doch die Ertragreichsten von allen“ [zitiert in 18]… …beinhalten meist diese Punkte (wenn sie richtig angewendet werden). Verschiedene Optionen lassen sich auch mit Kreativitäts-Checklisten wie z. B. SCAMPER… …das zu lösende Problem. Motivation kann sich aus der Aufgabe an sich ergeben (intrinsische Motivation) oder aus externen Anreizen wie z. B. der… …aber gleichzeitig auch als gefährlich und beängstigend empfunden. Daher ist zeitweilig auch wieder eine gewisse Distanz zum Problem notwendig, um sich… …. Literatur: Bei den wörtlichen Zitaten auf Deutsch aus englischsprachigen Quellen handelt es sich durchweg um eigene Übersetzungen des Autors. [1] Deckert, C…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Ideenmanagement als Business Model: Die Value Proposition

  Andrea Badura, Johanna Fuchs

  …jeweilige Kundengruppe sich aktiv am Ideenmanagement beteiligt – das Produkt also „kauft“? Das Ideenmanagement als Multi-sided Business Model Ein Multi-sided… …Badura lehrt an der Hochschule Landshut B2B Marketing, Geschäftsmodellentwicklung und Innovationsmanagement. Seit mehr als 10 Jahren beschäftigt sie sich… …Masterthesis hat sie sich intensiv mit der Frage nach den Nutzenangeboten eines Ideenmanagements für unterschiedliche Stakeholder auseinandergesetzt. tise… …motivieren, sich aktiv am Ideenmanagement zu beteiligen. Mit dem methodischen Ansatz von KANO kann ermittelt werden, welche Aspekte echte Begeisterungsmerkmale… …, zynisch, faul und illoyal) Karriere bezieht sich auf den Beruf, nicht auf das Unternehmen Produktivitätist das wichtigste Konzentrationauf das Ergebnis… …. Bei einer Ablehnung einer Idee sollte sich der Gutachter oder der Ideenmanager persönlich melden, dem Mitarbeiter die Ablehnung erläutern und ihn zu… …ihrer Tätigkeit oder „per Order“ erhielten. Für die Antwort ‚Aus eigenem Interesse‘ stimmte keiner der Teilnehmer. Die Befragten sind sich darin einig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Der Mitarbeiter als Einreicher von Produktideen
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …, Ideengeber, Bewertung von Produktideen, Gutachter Quellen für Produktideen In Zeiten von gesättigten Märkten und sich verkürzenden Produktlebenszyklen ist das… …. Anreizsystem und Punkte für Einreicher Als Anreizsystem eignen sich die bewährten Systeme aus dem Ideenmanagement, wie – die Förderung der Publizität des… …eignet sich ein Punktesystem, wie es z. T. auch schon bei vielen Unternehmen im Ideenmanagement eingesetzt wird. Abhängig von den erreichten Punkten gibt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Ideenmanagement sicher navigieren

  Entwicklung eines unternehmensspezifischen Kennzahlensystems
  

  Dr. Urte Helling, Matthias Storch

  …. Die Definition der Kennzahlen richtet sich nach den Beteiligten im Unternehmen und deren Anforderungen und berücksichtigt gleichzeitig die… …Rahmenbedingungen und Vorgaben des externen Unternehmensumfelds. Um diese systematisch zu erfassen, kann sich einiger klassischer Methoden des strategischen… …Ideen- und Innovationsmanagement sich über viele Stakeholder erstreckt und viele Prozesse im Unternehmen tangiert, kann je nach Detaillierungsanspruch des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Innovationsfähigkeit bewerten

  Oliver Peekhaus, Martin Kaschny

  …aber auch mit entsprechend hohen Kosten einher – eine wenig ansprechende Alternative für Unternehmen, die sich dem hohen Stellenwert der Thematik noch… …von 59 Fragen dessen Stärken und Schwächen aufgezeigt werden. Das Tool bedient sich zweier Module: Das Modul „InnoScore“ betrachtet den… …. Hierdurch lässt sich der Personalaufwand in der Regel auf eine einzelne Person beschränken; die Auditierung ist somit effizienter als konventionelle…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Analogiebildung als Methode der Ideenfindung

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Sung-Un Esther Jung

  …Analogiebildung begünstigt. Keywords: Analogietechnik, Problemlösung, Ideenfindung, Produktentwicklung 1 Einleitung In einer Zeit, in der sich Unternehmen immer… …werden können. Eine genauere Analyse zeigte, dass sich zwar die Projektfindungsphase verlängerte, die Projektdurchführungsphase aber erheblich verkürzt… …. E-Mail: sungunjung@yahoo.de Produktbenchmarking Prozessbenchmarking Technologiebenchmarking .......... Ist der Mitarbeiter gesund, freut sich auch der Chef…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Anschauen und Zuhören und Verstehen

  Explain TB – eine Smartphone-basierte Tuberkuloseaufklärung gewinnt den DeutschenIdeenPreis 2013 in der Kategorie „Idea for Upcoming Challenges“
  

  Britta Weller, Christine Steinhäuser

  …richtet sich vor allem an Menschen, die aufgrund von Sprachbarrieren oder Analphabetismus durch konventionelle Aufklärungsmaterialien nicht erreichbar sind… …Forschungszentrum Borstel viele! Am Forschungszentrum Borstel, Leibniz-Zentrum für Medizin und Biowissenschaften, dreht sich alles um ein Organ: Die Lunge! Getreu dem… …außerhalb von Hamburg – mitten auf der grünen Wiese. Dieser Standortnachteil schlägt sich aber in keiner Weise auf die Arbeit und die Forschung nieder: Das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Internationale dib-Jahrestagung 2009 in Hamburg – Ideen machen Zukunft – jetzt erst recht! 10. – 12. Mai 2009, Hamburg

  …Erfolgreiches Einbinden der Mitarbeiter für eine gemeinsame Sache Das Ideenmanagement der SAP versteht sich als eine Service-Organisation, die die richtigen… …Klarheit, mit der ein Unternehmen dem Ideenmanagement eine strategische Bedeutung zuweist und kommuniziert, hat sich in vielen Best Practice Beispielen als… …der Zeit geht, der geht mit der Zeit Wer in einem Unternehmen eine Umstrukturierung miterlebt hat, der weiß auch, wie schwer sich Menschen von alten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Was vor uns liegt und was hinter uns liegt ist unbedeutend – verglichen mit dem, was in uns steckt

  Christiane Kersting

  …liegt ist unbedeutend – verglichen mit dem, was in uns steckt. Christiane Kersting Christiane Kersting Dieses Zitat von Ralph Waldo Emerson verbindet sich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  „Sei kreativ und rede darüber!“

  Sarah Dittrich

  …, jedoch letztlich nie umgesetzt werden. – Wenn Mitarbeiter sich selbst nicht für Ideen zuständig fühlen und erst gar keine einreichen. Brauchen wir dann…