Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Der Blick über den Tellerrand

  Dr. Hartmut Neckel

  …Unternehmenspolitik ist es aber sinnvoller, wenn dieses Thema auch im Kreise von Vorständen und Geschäftsführern erörtert wird. Denn mit der Entwicklung zur… …auch am nächsten Tag wieder „können“ muß, ist man mit Konfrontation zurückhaltend, selbst wenn sie angebracht und hilfreich wäre. Von „Fremden“ wird eine… …würde es zu erheblichen Schwierigkeiten in der Produktion führen, wenn ein Dutzend Führungskräfte gleichzeitig an einer Schulung teilnähme. Beim Austausch… …ein erheblich höhere Aussagekraft, als wenn nur ein anonymer Mittelwert zum Vergleich herangezogen werden könnte. – Nicht zuletzt werden die gemeinsame…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Der innovative Mitarbeiter - Eigenschaften, Fähigkeiten und innovatives Umfeld

  Benjamin Thedieck

  …Mitarbeiter zurückgeführt werden. Das macht den Mitarbeiter zum Mittelpunkt der Aufmerksamkeit, wenn die Innovationsfähigkeit verbessert werden soll… …diese spezielle Aufgabe zu erfüllen? Welches Basiswissen sollte eine solche Person haben und was sollte sie wissen, wenn sie ein Experte für Innovationen… …sein, wenn dies durch die Unternehmenskultur unterstützt wird. 13 Neben den Eigenschaften und Fähigkeiten des einzelnen Mitarbeiters spielt deshalb das… …(zeitlicher/monetärer) Ressourcen – Belohnung von innovativem Verhalten 14 Mitarbeiter zu belohnen und Anreize zu bieten ist ein zweischneidiges Schwert. Wenn von 100…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Pandemie verändert Führungs- und Mitarbeiterverhalten

  Partizipative Führung und wertschätzende Personal-Entwicklung stärken Agilität und Wettbewerbsfähigkeit
  

  Klaus Heitmeyer, Christoph Gutknecht

  …, Wertedimensionen und belastbare Workflows haben vielfach an Bedeutung und Akzeptanz verloren. Auch wenn der Auslöser dieser dramatischen Entwicklung ganz und gar… …Strukturen zu unterstützen oder kreieren alternative Leistungsangebote, die auf eine veränderte Bedarfssituation zugeschnitten sind. Auch wenn derartige… …die Leistung der „Leiseren“ kann durchaus zielführend sein. Und eine weitere wertvolle – wenn auch längst bekannte – Erkenntnis wird überdeutlich. Ein… …selbstmotiviert Verantwortung zu übernehmen, wenn der Grund und das Wirkungsziel erkannt bzw. transparent werden. Auch kann kein Zweifel daran bestehen, dass eine…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Ideen machen Zukunft - Ein kurzer Rückblick auf die Jahrestagung in Stuttgart

  …Steigerung des Wirtschaftserfolgs und weit darüber hinaus. Die provozierende Frage: „Was wäre, wenn Sie ein fantastisches Ideenmanagement hätten, aber keine…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Von der Idee zur Lösung: Verfahren der kreativen Problemlösung

  Florian Rustler

  …tun? Immer wenn Sie vor einem Problem stehen, bei dem Ihnen nicht klar ist, wie genau die Lösung aussieht oder wie Sie zur Lösung gelangen, benötigen Sie… …Kreativität. Die Forschung spricht hier von Problemen mit offenem Ende. Immer wenn es kein Standardvorgehen gibt, ist kreative Problemlösung gefragt. Dies gilt… …Beispiel: Wenn Sie vor der Herausforderung stehen, mehr Produkte absetzen zu wollen, könnte eine Provokation mit de Bono Techniken zu folgenden Aussagen… …hohen Fachkräftebedarfs. Gut, wenn Sie sich hier optimal auskennen! Das nötige Fachwissen und eine komplette Darstellung sämtlicher arbeitsrechtlicher…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  LEGO^®-SERIOUS-PLAY^®-Methode

  Sven Poguntke

  …Überlegung: Wenn Lego bei Kindern Kreativität freizusetzen vermag, warum dann nicht auch bei Erwachsenen. Seine Idee: Das hauseigene Produkt LEGO nutzen, um… …Tools ® -SERIOUS-PLAY ® -Methode Die erste Erkenntnis dabei: Jeder kann bauen. Wenn sonst in Workshops etwa Teilnehmer dazu aufgefordert werden, etwas… …hingewiesen: Wenn wir Menschen mit den Händen arbeiten, scheinen besonders viele Hirnregionen aktiv zu sein. Studien haben in diesem Kontext gezeigt, dass das… …erst nachvollziehen kann, wenn man sie selbst einmal erlebt hat. Literatur: [1] Poguntke, Sven: Corporate Think Tanks – Zukunftsgerichtete Denkfabriken…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Herbsttagung 2008 findet am 4. Dezember in Bad Kissingen statt / Was ist der ProfilPASS und welchen Nutzen bringt er Ideenmanager/-innen?

  Christiane Kersting

  …einmal das Selbstbewusstsein. Aber sie bewirkt viel mehr, wenn das Erarbeitete in Gespräche, in Bewerbungen und in die eigene Lebensplanung einfließt. Mehr…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Internationale Jahrestagung 2010 des dib Forum Ideenmanagement / Vom Vorschlagswesen zum Ideen- und Verbesserungsmanagement

  …Angelegenheit. Auch wenn Menschen gleichermaßen mit Sinnen und einem Verarbeitungsapparat ausgestattet und im gleichen kulturellen Kontext aufgewachsen, so machen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Best-Practice-Beispiel für Wettbewerb im Ideenmanagement bei der Deutschen Telekom AG

  Günter Müller

  …Genügt es uns, wenn sich der Ideeneingang erhöht oder wenn sich mehr Mitarbeiter aktiv beteiligen ohne dass wir uns quantitative Ziele setzen? Hier muss… …qualitativ als auch quantitativ erfolgen! Wann rechnet sich eine Aktion? Ein treffliches Stichwort für jede Diskussion mit dem Controlling! Klar, wenn bei der… …Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhöht, wenn diese sich bei der Unternehmensgestaltung einbringen können oder dass sich die Verstärkung der Kommunikation zwischen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Raum für Veränderung

  Wie eine team- und ideenfördernde Arbeitsumgebung die Transformation der Unternehmenskultur beschleunigt
  

  Sabine Rings

  …ungewöhnliche Ideen gefragt sind, braucht es uns. Also praktisch dann, wenn etwas Unerwartetes passiert und die „menschliche Feuerwehr“ mit teilweise unorthodoxen… …Lösungen anzubieten. Dies gelingt am einfachsten, wenn man möglichst viele Mitarbeiter in den Gestaltungs- und Veränderungsprozess einbindet. Den größten… …stattfinden. Wer sich übergangen und nicht ernst genommen fühlt, wird den Wandel nicht mit offenen Armen begrüßen. Viel einfacher wird es, wenn man Mitstreiter… …findet und Botschafter für das Neue gewinnt. Dazu gehören beispielsweise auch Betriebsund Personalräte, die oft unbequeme Sparmaßnahmen wittern, wenn es um…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen