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688 Treffer, Seite 34 von 69, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

    Leistung führt zu Anerkennung und Respekt!

    Olympia zeigt deutlich: siegen wollen ist Bestandteil unserer DNA
    Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer
    …ausgerichteten Welt. Wir werden unsere Wahrnehmung auch nicht verändern, wenn wir uns weiterhin einreden, dass wir mit einer 4-Tage-Woche, regelmäßiger Workation…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

    Was bedeutet "nachhaltige" Ideengenerierung?

    Einblicke aus einem interdisziplinären Workshop mit Wissenschaftlern und Praktikern
    Prof. Dr. Alexander Brem, Dominik Hörauf, Theresa Wöllner, Paulina Wunderlich
    …festhalten, dass, aus Sicht der Workshopteilnehmenden, die Ideenumsetzung dann als nachhaltig zu verstehen ist, wenn sie einerseits auf effiziente… …, wenn diesem ein starkes Wissensmanagement zugrunde liegt, das eine gleichermaßen nachhaltige wie langfristige Verbesserung des Arbeitsalltags in den… …Ideenmanagement nur dann erfolgreich funktionieren kann, wenn verständliche Formate mit einem einheitlichen Vorgehen verbunden werden. Das beinhaltet etwa auch die… …funktionsübergreifend an Nachhaltigkeitsthemen orientiert sein. Im Bereich Wissensaustausch kann Nachhaltigkeit dann funktionieren, wenn es in den Unternehmen gelingt…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

    Strategische Transformation

    Warum Aufmerksamkeit entscheidend ist
    Martin Friesl
    …haben Angst, oder haben das Unternehmen bereits verlassen und das Kapital für tiefgreifende Veränderungen ist oft knapp. Wenn es brennt, schwinden die… …häufig erst dann angestoßen, wenn es fast zu spät ist? Diese Frage ist bewusst provokativ gestellt und sie kann natürlich in diesem Beitrag nicht in ihrer… …. In diesem Beitrag werde ich erläutern was es bedeutet, wenn wir „Aufmerksamkeit“ als die zentrale Ressource des Managements betrachten und welche… …Führungskräfte in Unternehmen bedienen, die Vielfalt an Meinungen und Trends überhaupt widerspiegeln (können). Diese Kanäle sind natürlich mannigfaltig aber wenn…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

    Einsatz von Instrumenten zur Mitarbeitermotivation in der deutschen Automobil- und Automobilzulieferindustrie

    Prof. Dr. Ulf-R. M�ller, Carolin Tegeler
    …Betriebssports angesehen werden. Ergänzend konnte erfahren werden, dass das beste Motivationsinstrument keine Wirkung zeigt, wenn es den Mitarbeitern als solches…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

    Technologiescouting mit digitalen Mitteln

    Christoph Herr
    …„Programmierern“ immerhin 5.646 Treffer. Auch wenn nicht jeder Treffer wirklich zielgenau zum Thema passt zeigt die schiere Menge aber doch recht deutlich, wie sich… …„strategische Bedeutung“. Was aber tun die 13.651 Technologie-Scouts, wenn sie denn an ihren neuen Arbeitsplätzen sitzen? Betreiben sie dann das… …Suchbegriffe Wenn neue Technologien große Versprechungen machen, wie erkennen Sie, was wirtschaftlich rentabel ist? Und wann werden sich die Erwartungen… …auszahlen, wenn überhaupt? Gartner Hype Cycles bieten eine grafische Darstellung der Reife und Annahme von Technologien und Anwendungen, und wie sie…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

    Lean im Team - Eine Erfolgsstory, die gerade erst beginnt

    Katharina Hendrischke
    …zahlt, ausgerichtet werden. 30 % Verschwendungsanteil schlummern in unserer Administration, und wenn wir fast 1/3 unserer Arbeitszeit unproduktiv sind…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

    Möglichkeiten und Grenzen der Integration von Ideen- und Innovationsmanagement

    Kai Lehmann
    …insbesondere dann erfolgreich, wenn es ihnen gelingt, eine innovative Unternehmenskultur zu erzeugen und zu erhalten. Dies gelingt – auf den ersten Blick gesehen… …gehen kann, wenn dieses Potenzial nicht erkannt wird. Innovationen gehen zwischen kleinem Ideenkreis mit vorzugsweise qualitativem Nutzen einerseits und… …großem Ideenkreis mit quantitativ bewertbarem Nutzen verloren. Insbesondere dann, wenn kein dediziertes Innovationsmanagement etabliert wurde. Bei diesen… …Prozess weiterverfolgt werden. Der Wirkungsgrad beider Tools beeinflusst sich also gegenseitig positiv. Wenn sich das Ideenmanagement der Zukunft so…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

    Innovation Spaces

    Wie Raum und Architektur das kreative Denken fördern
    Jørn Rings
    …Gesellschaft – denn die meisten Menschen haben ihre Geistesblitze unter der Dusche oder im Bett. Das ist durch Studien belegt und praktisch zu wissen, wenn man… …Innovationsmanagement 02.18 Methoden und Tools > Innovation Spaces Wenn der Raum beim Denken hilft Die Ideenkulturexperten von NEU – Gesellschaft für Innovation aus… …Stift und Papier gegenüber allen digitalen Lösungen noch die Nase vorn – zumindest, wenn es um die Stimulation von Gehirn­aktivität geht.“ Eine andere Art… …jenseits der neuen Kreativzone große beschreibbare Flächen, inspirative Literatur oder bunte Haftnotizen mit Ideen. Und wenn man den Innendienst beim…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

    Design Sprints im KVP

    Semih Aridogan
    …. Abhängig von der Nutzer-Rückmeldung gibt es unterschiedliche Ergebnisse und Vorgehensweisen nach dem Sprint. Wenn das Feedback positiv ausfällt, kann das… …Team im nächsten Schritt Anforderungen definieren und die Implementierung mit Hilfe eines MVPs vorbereiten. Wenn das Team positives sowie negatives… …Cynefin-Framework (Snowden) unterscheiden wir zwischen komplizierten, komplexen, chaotischen und simplen Systemen: Der PDCA-Zyklus kommt zum Einsatz, wenn das Problem… …keine vorhersehbaren Zusammenhänge zwischen Ursache und Wirkung. Auch wenn wir noch so viel Mühe in die Planung investieren, können wir nicht mit…
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  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

    Prototyping in der Produktentwicklung

    Stand, Herausforderungen und Elemente einer Prototyping Strategie im Unternehmen
    Laura Rehberg, Henrik Stebener, Alexander Brem
    …gesetzt- sei es behördlich, wenn Tests am physikalischen Produkt gefordert sind, oder auch hinsichtlich Geruch (beispiels- 62 Ideen- und… …weiteren Aspekt stellt die Arbeitsteilung dar, welche wichtiger denn je wird, denn selbst wenn Anwesenheitstage vorgeschrieben werden, helfen diese nicht… …, wenn es um Kundenanforderungen geht, oder aus dem Ressourcenmanagement, wenn verfügbare Kapazitäten bewertet werden. Eine Entscheidung für das…
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