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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Ideenmanager - ein Traumberuf!

  Christiane Kersting

  …Firmenleitung. Dazu passt das Stichwort Kundenorientierung. Ein IDM kann nur erfolgreich sein, wenn er die unterschiedlichen Interessen der verschiedenen internen… …Kersting: Die geringe Akzeptanz. Sie ist der Schlüssel zu den meisten Problemen: wenn die Geschäftsführung oder der Vorstand, sprich: das Top-Management, das… …IDM nicht angemessen unterstützt. Das heißt, wenn z. B. die Unternehmensleitung das IDM eher als „nice to have“ aber nicht als Managementinstrument…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Die Methode "Versuch und Irrtum" - Prozessoptimierung ohne bürokratische Hürden

  Martin Steidl

  …Innovationsfähigkeit braucht, um wirksam zu werden? Ja, es ist möglich, wenn man erfolgreich daran arbeitet, die in der Krise entstandene Unsicherheit durch… …und auch durch das Eingeständnis eigener Schwächen zu verdeutlichen: wenn wir menschlich aufrichtig und an gemeinsamen Zielen orientiert zusammen… …mit einem Minimum an Verwaltungsaufwand immer dann erreicht werden können, wenn man die beabsichtigten Veränderungen am konkreten Beispiel diskutiert…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Treegeneration - Beyond Sustainability

  Marcus Schaft

  …in use“. Der idealistische Vorsatz von Treevolution.de und gesetzliche Gegebenheiten Wenn Bäume und Wälder im vitalen Bestand mehr Wert wären, als… …Anschaffung, sondern auch die Pflege von lokaler Baumkatastersoftware. Warum Einzelbäume abschreiben, wenn Waldfläche als Festwert bilanziert wird? Ein Baum… …gewünschte Nutzung? Wieso Herstellungskosten erfinden, wenn ein Baum sich selbst gepflanzt hat. Warum wird der Baumwert nicht von den Pflanzkosten entkoppelt?…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  EIA Konferenz - Ein Tor zur Einbeziehung der Mitarbeiter

  Andrew M. Wood

  …einer Gruppe von gleich gesinnten Menschen zusammen zu sein. EIA Konferenzen waren immer so, und in den USA bieten sie einen dieser wenigen Orte, wenn… …Konferenz betrachtet; Bewerber präsentieren ihre Ideen und das jährliche Dinner wird immer um diesen Wettbewerb herum arrangiert. Das überrascht nicht, wenn… …, wenn sie sich einschreiben, damit das Geld für diejenigen eingesetzt werden kann, die schließlich ausgewählt werden. In den 17 Jahren, während der ich in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  A1 InnovationDays

  Thomas Fundneider

  …interessante an Open Innovation ist, dass – wenn der Prozess gut gestaltet ist – das Knowhow von Kunden oder Usern über deren Bedürfnisse mit dem im Unternehmen… …darüber, Rankings der Ideen durch die Community, etc. Jedoch wenn es zu kollektiven Gestaltungs- und Entwicklungsprozessen (Prototyp) kommt, dann muss ein… …, bei dem es für die Teams immerhin auch um einen einwöchigen Segeltörn im Mittelmeer ging, herrschte erhebliche Fluktuation dazwischen. Wenn ein Team…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Sieg gegen Windmühlen - Innovationskultur im Mittelstand

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …halten auch (bis zu einem gewissen Maß) Kritik von außen aus. Wenn eingebrachte Ideen keinerlei Würdigung erfahren und wenig honoriert werden, verlieren… …. Und sogar Inhaber und das Top-Management können Hürden sein, wenn sie Risiken fürchten oder Chancen nicht sehen. Ihre Einstellung strahlt auf die… …Unternehmen. Wenn der Erfinder seiner eigenen Erfindung nicht traut Als Mitte der 1990er die Digitalfotografie ihren Siegeszug begann, setzte man bei Kodak…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Arno Dirlewanger: Innovation der Innovation. Vom Innovations-Management zum Science & Fiction-Management

  Dr. Dietmar Zobel

  …Erfinderischer Aufgaben („TRIZ“), wenn er – als ehemaliger Lagerhäftling – unter den restriktiven Bedingungen der Sowjetunion gerade wieder einmal ein Berufsverbot… …verfremdeter Form. Der Rezensent weiß aus eigener Erfahrung, dass diese Verfremdung, auch wenn sie den Leser irritieren mag, unvermeidlich ist. Die Unternehmen… …haben ein extremes Sicherheitsbedürfnis. Sie verlangen gewöhnlich, wenn sie einem Innovationsberater einen Auftrag erteilen, absolute Geheimhaltung zum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Auf der grünen Wiese - und ohne Prämien

  Jan Köhler

  …wir einmal im Halbjahr eine Tombola unter den Ideengebern durch – jede Idee ist ein Los, auch wenn sie abgelehnt wurde. 6. Durch die elektronische… …, wenn der Ideengeber umfangreiche Vorprüfungen hätte vornehmen müssen. – Bereits in diesem relativ kurzen Zeitraum ist festzustellen, dass die Anzahl… …Idee wertschätzen und sich nicht darüber lustig machen – weil sonst die Zweite, dritte nicht kommt. – Was nicht überrascht: Wenn Ideen schleppend…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Wissensfabrik

  Konzern-Mentoren treffen innovative Start-ups und beide profitieren
  

  Anja Heinzelmann

  …„Gründerinnen und Gründer eines Start-ups sind begeistert von ihrer Geschäftsidee. Wenn potentielle Partner darauf nicht anspringen oder nach Abläufen und… …Feldmann. „Genauso ist es mit einem jungen Unternehmen: selbst wenn eine Idee vor 20 Jahren abgelehnt wurde, trifft die Innovation vielleicht erst heute… …funktionieren, was wird gebraucht. Und das ist das Tolle bei den meisten Jungunternehmerinnen und Jungunternehmern: Wenn eine Gründerin, ein Gründer sich einmal…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Soziale Kompetenz für Praktiker

  …Managements, geht von diesen beiden Grundvoraussetzungen aus, wenn er an Fallbeispielen von Hewlett-Packard über Yahoo bis zu Jack Welch und der Erfolgsstory… …junge Hightech-Unternehmen müssen kontinuierlich verbessert und ständig belebt werden, wenn sie mit veränderten Marktbedingungen Schritt halten wollen. In… …zu sichern, auch wenn der Berater das Haus verlassen hat. Roderich Heinze, Keine Angst vor Veränderungen, Change-Prozesse erfolgreich bewältigen; 192…

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