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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Innovationscontrolling: Ich sehe was, was Du nicht siehst!

  Wie Unternehmen durch mehr Transparenz sowie Toleranz gegenüber Fehlern profitieren können
  

  Jörn Thiele

  …idealerweise einen Gewinn (Rentabilität) für das Unternehmen kalkuliert. Der Unternehmenserfolg steht auf dem Spiel, wenn die Profitabilität des Produkts nach… …Produktlaunch rückt. Auch wenn ein Projekt bereits in der Endphase der Entwicklung ist, sollte ein Abbruch nicht ausgeschlossen werden. Denn gerade hier werden… …als Chance verstehen Bis jedoch ein Projekt abgebrochen wird – wenn überhaupt –, vergeht oftmals eine lange, unangenehme Zeit für alle… …Projektbeteiligten. Selbst wenn offensichtlich erkennbar ist, dass das Projekt nicht mehr zu retten ist, wird es stellenweise bis zum bitteren Ende durchgezogen (Das… …jeden Unternehmens festzulegen, welche Kriterien die individuelle „Schmerzgrenze“ markieren und wann sinnvollerweise die Reißleine zu ziehen ist. Wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Widersprüche kann man lieben

  Prof. Kurt Völkl, Dr. Heinz Peter Wallner

  …Synthese, in der sich beide harmonisch vereinen. Herbert Pietschmann nennt diesen Widerspruch eine Aporie. Unser Leben steckt, wenn wir genau hinsehen… …kann man lieben willenlos. Warum diese Übertreibungen? Immer, wenn wir uns im Leben in einer nicht entscheidbaren Situation für eine Seite – wir können… …versieht uns mit einer Art Spannung des Lebens. Genau diese Spannung kann den Strom des Lebens wieder ins Fließen bringen. Wenn uns die Widersprüche belasten… …. Ständige Begleiter in diesem Duo sind die Widersprüche „Ver trauen oder Kontrolle“ und „Distanz oder Nähe“. Wenn aus diesen Widersprüchen Konflikte entstehen… …Lösung führen kann. Dieser ist einerseits beschwerlich, andererseits aber auch lustvoll spielerisch. Wenn Sie ihn gehen, führt er Sie auf eine höhere Ebene…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Exzellenz im Innovationsmanagement: 10 Erkenntnisse aus 10 Firmen

  Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …des Innovationsmanagements auf Unternehmensebene. Auch wenn vielfach einzelne Technologien, Probleme oder Lösungen diskutiert wurden, waren die Projekte… …durchbrechen Sie, wenn nötig, Ihre bisherigen Denkmuster, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren. 2. Das große Ganze zählt – Innovationsportfolio… …sich aus einem Projekt ergeben. Vermeiden Sie zu starre Projektpläne und seien Sie offen für Anpassungen im Projektverlauf, z. B. wenn sich relevante… …relative Bedeutung einer einzelnen Empfehlung kann sich je nach Unternehmenskontext und Unternehmensstrategie unterscheiden. Wenn beispielsweise ein kleines… …fällt es deutlich leichter, ganz neue Chancen und Innovationsfelder zu identifizieren, die für das Unternehmen vielversprechend sind, auch wenn diese sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Wissensmanagement im digitalen Zeitalter

  Klaus Kissel

  …begründen kann, oder OO wenn einem Unternehmer oder Manager sein Bauchgefühl sagt, obwohl scheinbar alle Fakten dagegen sprechen, sollten wir diese Chance… …Kontext sind, OO wenn ein erfahrener Verkäufer intuitiv spürt, wie er sich bei gewissen Kunden taktisch und strategisch verhalten muss, damit er einen… …Auftrag erhält, oder OO wenn ein erfahrener Techniker weiß, wenn nicht bald bestimmte Wartungsarbeiten an einer Maschine vorgenommen werden, bekommen wir… …und damit auch Zeit und Ressourcen beimessen, wenn sie vermeiden möchten, dass in ihrer Organisation immer mehr Wissensinseln entstehen, die letztlich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Ideen-Hackathon

  Lernen im Experimentierraum
  

  Anton Skornyakov, Annette Neumann

  …Teamräumen einer Firma genauso stattfinden wie in einer coolen externen Location mit großer Bühne. Wenn es der Organisation vor allem um das Erleben einer… …haben sollte. Wenn Teams ins Stocken kommen oder eine Motivationsspritze brauchen, kann zum Beispiel der Einsatz eines Kanban Boards helfen, das den… …Als Coach vermittele ich ihnen auch, dass dies ein Ort des Ausprobierens ist. Wenn jemand enttäuscht ist, dass er seine Idee nicht weiter vorangebracht… …gleichzeitig stattfindet. Wenn Mitarbeiter erfahren, wie sie selbst durch kleine Prozessverbesserungen ihre Arbeit optimieren können, wie sie gemeinsam mit… …Führungskräften gekommen. Wenn ein Junior-­Programmierer dem Chef HTML-Kenntnisse beibringt und man ehrlich mit Schwächen umgeht, dann erleichtert das die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Kreatives Leistungsklima nachhaltig verankern

  5 Schritte zum Erfolg!
  

  Thomas Grünschläger

  …schallt es heraus – so heißt es. Mit anderen respektvoll, wertschätzend und anerkennend umzugehen, führt schnell zu einem besseren Miteinander. Wenn Sie mit… …, auf das, was an der Person stimmt. Diese Fokussierung erleichtert den Umgang. – Gehen Sie nach Feierabend mit, wenn Kollegen sich treffen. Gehen Sie zu… …Betriebssportgruppen und wenn es die nicht gibt, gründen Sie eine oder regen Sie gemeinsame Tätigkeiten an z. B. einen Stammtisch. – Geben Sie Feedback, sagen Sie, was… …Ihnen an anderen, wie z. B. seine Arbeitsweise, gut gefällt. – Fordern Sie Unterstützung durch Vorgesetzte ein: Wenn Sie sich nicht ausreichend geführt… …fühlen, fragen Sie sich zunächst, was genau Ihnen fehlt. Wenn Sie ihr spezielles Anliegen herausgefunden haben, können Sie auf die Vorgesetzten zugehen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Homeoffice und Unternehmensidentifikation bei Berufstätigen in Deutschland

  Roland A. Stürz, Antonia Schlude, Micha Fischer

  …Identifikation mit dem eigenen Unternehmen kann sinken, wenn es durch die Nutzung von Home­office zu einer geringeren Interaktion mit Kolleginnen und Kollegen… …Homeoffice führen. Ein derartiger Effekt ist zu erwarten, wenn durch die Nutzung von Homeoffice die Balance zwischen Berufs- und Privatleben verbessert wird… …. Dies ist der Fall, wenn den Mitarbeitenden mehr Flexibilität und auch mehr Freizeit aufgrund von wegfallenden Pendelzeiten ermöglicht wird und nicht das… …; „Freundinnen und Freunden gegenüber lobe ich dieses Unternehmen /diese Einrichtung als besonders guten Arbeitgeber“ und „ich bin stolz, wenn ich anderen sagen… …vor allem dann zu erwarten sind, wenn zwar aus Wettbewerbsgründen Homeoffice angeboten wird, die Unternehmenskultur damit jedoch nicht in Einklang steht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Chancen und Risiken der Implementierung eines Digital Twin of Organization

  Markus H. Dahm, Julian Krause

  …, 2020, S. 1). Auch wenn Digitale Zwillinge keinen neuen Ansatz darstellen, tut sich die Wissenschaft mit einer allgemeingültigen Definition schwer. So… …Transparenz ist in der Lage, Informationssilos zu überwinden. „Im generellen geht es immer um die Entscheidungsfindung und gerade wenn sich der… …, auch wenn der DTO noch nicht in der Lage sein sollte, Simulationen zu fahren. Steht der DTO jedem in der Organisation zur Verfügung, lassen sich… …Ausbeutung zu hoch ist. Es fehlt dementsprechend das Denken und Verhalten innerhalb der Exploration, also dem Erkunden von Neuem. Nur wenn die Technologie… …können. Diese wird stark mit dem abzubildenden Use Case verknüpft sein. Nur wenn die Datengrundlage des Use Case überhaupt zu erfassen ist, dieser einen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Lean Innovation: Leitthemen und Maßnahmen auf 4 Managementebenen

  Prof. Dr. Markus Schmitt

  …knowledge) in explizites Wissen ist hier entscheidend. Zu beachten ist, dass die Standardisierung der Wissensarbeit ihre Grenze erreicht, wenn eine… …Innovationsprozess als Wertstrom Ein Innovationsprozess lässt sich als Wertstrom betrachten, wenn man ihn versteht als einen Prozess zur Transformation einer Idee in… …ausgeprägt, wenn das Unternehmen die Fähigkeiten besitzt, die Innovationsmöglichkeit mit kontrollierbarem Risiko zu realisieren; „Wollen“ beschreibt, inwieweit… …fokussiert arbeiten (z. B. wenn sie weniger als ein Zehntel ihrer Arbeitszeit auf ein einzelnes Projekt verwenden), ob sie sich überfordern (wenn sie mehr als… …zehn Zehntel ihrer Arbeitszeit einsetzen) und ob einzelne Projekte unterkritisch besetzt sind (z. B. wenn weniger als ein Vollzeitäquivalent auf sie… …erst zu verfolgen, wenn Kunden das fordern. Henry Ford hätte dann keine Autos gebaut, weil Kunden sich sprichwörtlich schnellere Pferde gewünscht hätten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Dauerhaft erfolgreich mit Innovationen: Innovationsfähigkeit und Netzwerke

  Prof. Dr. Heinz-Theo Wagner, Dr. Bernhard Moos

  …insbesondere dann, wenn die Entwicklungspartner auf mehreren Märkten tätig sind und somit Querverbindungen einbringen oder sogar bei der Erschließung neuer… …und über Kundendirektansprache schwierig zu ermitteln. In diesem Zusammenhang sagte Henry Ford (1863–1947) einmal: „Wenn ich die Menschen gefragt hätte… …deutlich ins Gewicht fallen. Hierbei wirkt es sich besonders positiv auf den eigenen Innovationserfolg aus, wenn es sich bei den Unternehmenspartnern selbst… …mittelständische Unternehmen häufig eine wichtige, wenn nicht gar überlebenswichtige Option zur Sicherung ihrer Zukunftsfähigkeit dar. Hinzu kommt, dass es einen… …mit klarem Blick auf Time-To-Market, genauso wie die Definition von und die Befolgung von Abbruchkriterien, wenn sich im Laufe der Entwicklung zeigt… …nutzen nichts, wenn sie nicht weiterverarbeitet werden. Die in den Ideen liegenden Potenziale müssen genutzt werden, bspw. durch systematische Erfassung… …Kompetenzen zu fördern und auszubauen. Nur wenn diese Hausaufgaben gemacht sind, lässt sich ein Netzwerk ebenso gezielt aufbauen und nutzen. Eigene…

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