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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Firmeninterne Trainer ausbilden

  Frank Rebmann

  …Mitarbeiter verstärkt auf firmeninterne Trainer.“ Diese Aussage hören Trainings- und Beratungsunternehmen seit einiger Zeit immer öfter, wenn sie versuchen, bei… …anzuwenden und welche Probleme es noch zu lösen gilt. Dadurch entsteht bei den Kundenberatern eine viel größere Verhaltenssicherheit, als wenn ihnen das Wissen… …und Trainieren leichter als bei Seminaren in den Arbeitsalltag integriert werden kann, entstehen kaum Ausfallzeiten. Außerdem kann der Trainer, wenn er… …sagen?“ Ähnliche Designs können die Unternehmen schmieden, wenn sie zum Beispiel Produktionsmitarbeiter darin schulen möchten, stärker als Team zu agieren… …. Oder wenn sie ihre Büromitarbeiter darin trainieren möchten, Mails so zu formulieren, dass sie beim Empfänger das gewünschte Verhalten auslösen. Mit… …setzen die Unternehmen zunehmend auf firmeninterne Trainer, wenn es um das berufsbegleitende Qualifizieren ihrer operativen Mitarbeiter geht. Ähnlich… …verhält es sich, wenn sie Kunden in der Nutzung ihrer Produkte oder Problemlösungen schulen möchten. Persönliche Anforderungen an interne Trainer Die… …verschiedene Typen zu- und eingehen können. Und wenn er bei den Teilnehmern auch eine Einstellungs- und Verhaltensänderung bewirken möchte? Dann muss er eine so… …lassen – denn bei ihnen sind die Trainer meist primär als Wissensvermittler gefragt. Anders ist es, wenn das Ziel der Schulungsmaßnahme zum Beispiel lautet… …Ausbildung nicht ausreichend vermittelt, dass Menschen ihre Einstellung und ihr Verhalten nur ändern, wenn sie – die Notwendigkeit hierzu erkannt haben und –…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Ideenhandwerk braucht die richtigen Werkzeuge

  Wie Sie mit multisensorischen Konzepten den Ideenturbo zünden
  

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …in unserem Gehirn. Und wenn wir uns beim Lernen und Denken bewe gen, spei chert das Gehirn Informationen wesent lich leich ter [vgl. 1]. Digital reicht… …bedeutet meist nur die Bewertung einer Situation. Erst wenn man die Probleme „anpackt“, werden sie auch gelöst. Und die zunehmende Digitalisierung und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Weniger Ziele bestimmen - mehr Gelingen ermöglichen!

  Hansjürgen Schubert, Gerd Kopetsch

  …Leistungen zur Verbesserung oder Veränderung eines operativen Zustands – insbesondere, wenn der Weg zur Verbesserung der Situation oder des Zustands nicht… …geschehen, damit …………?“ Oder: „Was wird resultieren, wenn wir ………….?“ Aber auch: „Wie werden wir damit umgehen, wenn es nicht gelingt?“ Dafür sind Antworten… …here“ stellt Hürden auf (s. Abbildung 2). Der Weg zur Akzeptanz dieser von allen Managementtheorien unabhängigen Führungsinnovation wird geöffnet, wenn… …Gelingen in betrieblichen Kleingruppen-Koalitionen als partizipatives Instrument für engagierte Leistungsträger ohne Vorbehalte prüft. Wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Lieferantenintegration in den Ideenmanagementprozess

  Andrea Badura, Alexander Gradenwitz, Simon Lenger, Alexander Voit

  …Unternehmen und was wird in der Theorie darunter verstanden? Lieferantenintegration wird möglich, wenn sich ein Unternehmen in Richtung seiner Lieferanten… …, wenn projektspezifisches Knowhow allen beteiligten Entwicklungspartnern gleichermaßen zur Verfügung steht. Lieferantenintegration bedeutet somit sowohl… …die beschaffungsseitige Unsicherheit – für beide Partner – verringert. Durch die enge Bindung entstehen weitere Wettbewerbsvorteile: Wenn das Knowhow… …sind hierfür tragfähige Lösungen gefunden worden? Ein großer Teil der Kommunikationsprobleme kann behoben werden, wenn dem Lieferanten die Möglichkeit… …Kunden-Lieferanten-Beziehung kann weiter gestärkt werden, wenn dem Lieferanten im Rahmen der Kooperation die Möglichkeit der Weiterentwicklung gegeben wird. Hierfür ist es…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Bestehende Technologien als Grundlage für neue Geschäftsmodelle: Der Gründungswettbewerb THE VENTURE stellt Gründern Patente zur Verfügung

  Prof. Dr. Philipp Sandner, Martin Reichenbach, Prof. Dr. Jörn Block

  …Ursprung im universitären Umfeld und der Forschung hatten – und dort auch Unterstützung erfahren haben. Wenn also alle Beteiligten von einer Zusammenarbeit… …können Spannungsfelder entstehen, wenn formulierte Stiftungszwecke mit unternehmerischen Zielen in Konflikt treten. Stiftungsverbundene Unternehmen in…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Die notwendige Entwicklung deutscher Unternehmen vom Hidden Champion zum Hidden Champion 2.0 am Beispiel der Automotive Branche

  Marcus Schmalbach

  …das Modell der Hidden Champions in der Entwicklung eine große Rolle. Erst wenn ein Unternehmen verstanden hat, dass bedingt durch die Globalisierung…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Innovationsorientierte Kooperation mittels Public Private Partnership

  Christian Schminder, Prof. Dr. Christian Mieke

  …, wenn sie ihre Unternehmensgrenzen für Informationsaustausch öffnen und ihre Bedarfe artikulieren. Eine Koordination dieser Netzwerke sollte daher auf…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Die Unternehmenserfolgsfaktoren und deren kausale Zusammenhänge

  Prof. Dr. Dr. Patrick Siegfried

  …Qualitätsführerschaft ist auch eine wichtige Variable. Ein Erfolgsfaktor ist auch, wenn KMU sich auf eine Nische fokussieren. Diese Erkenntnis wurde in empirischen… …(Möglichkeiten von Interventionen werden aufgezeigt, mögliche negative Folgen können verhindert werden, wenn die Ursache bekannt ist). In der vorliegenden… …Untersuchung wurden nur kausal relevante Ereignisse in die Betrachtung aufgenommen. Ein Ereignis ist nur kausal relevant, wenn durch sein Auftreten die… …ausgelassen, wenn sie andere Ereignisse nicht beeinflussen können. Dies wurde im Konzept des „focal set“ von CHENG/NOVICK (1992) [vgl. 17, S. 111 f.] entwickelt… …Wahrscheinlichkeit definiert, mit der eine Ursache anhand ihres Auftretens einen Effekt hervorruft, wenn keine weiteren Ursachen gegeben sind [vgl. 22, S. 68]. In… …Entscheidungsfindung vom Management die Überlegung, ob Handlungen zum gewünschten Effekt führen und mit welcher Wahrscheinlichkeit ein Effekt eintritt, wenn eine Ursache… …Effekt in dem konkreten Fall bereits aufgetreten ist. Diese Wahrscheinlichkeit wird auch durch Beobachtung bestimmt, wenn zwei Zusatzannahmen gemacht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Kundenorientierte Produktentwicklung

  Vom qualifizierten Anwenderwissen der Lead User profitieren
  

  Jens Lehnen, Daniel Ehls, Cornelius Herstatt

  …Nachzügler hingegen treten erst auf, wenn kommerzielle Produkte und Services bereits am Markt vorhanden sind. Dadurch wird die große Bedeutung von Lead Usern… …Services erst dann beurteilen und verbessern können, wenn diese bereits vorhanden sind. Erfolgspotenzial durch die Integration von Lead Usern Lead User…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. Jörg Mehlhorn

  …wenn politische Verhaltenskodizes die Freiheit des menschlichen Denkens in beachtlicher Weise einschränken werden, werden die geistig Unterdrückten…