Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Sinnstiftend führen: Sinn oder Unsinn?

  Uwe Reusche

  …Beispiel, wenn wir uns fragen: „Ist diese Maßnahme (oder dieses Vorgehen) sinnvoll?“ Zuweilen greift die Frage nach dem Sinn jedoch „tiefer“ und ist mit der… …streben Menschen? Wohin wollen sie reisen? Wonach trachten sie? Studien belegen: Fast alle Menschen wollen Teil einer Gemeinschaft sein. Und wenn sie… …Sinnvolles zu tun, ist dem Menschen angeboren und gründet auf einer universellen Ethik. Nur wenn wir im Einklang mit unserem Gewissen und den Werten handeln… …ist sinnlos. Wenn das Streben nach Sinn die primäre Motivationskraft von Menschen ist, dann bringt eine permanente Top-down-Motivation der Mitarbeiter… …wollen Marktführer werden“ oder „… eine Umsatzrendite von 15 Prozent erzielen“. Denn sie allein sind nicht sinnstiftend. Sinn entsteht erst, wenn die… …etwas eigenständig gestalten. Wenn Führungskräfte ihre Mitarbeiter in deren Autonomiebestreben fördern, so dass sie einen eigenen Beitrag beispielsweise… …Tun für das große Ganze haben. – Beziehung: Menschen streben nach innigen Beziehungen. Erst wenn sie sich im Kontakt mit anderen gesehen und… …: „Wer sein Leben als sinnlos empfindet, ist nicht nur unglücklich, sondern auch kaum lebensfähig.“ Wenn dieser Satz auch für soziale Systeme wie…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Agile Organisationsentwicklung

  Katja von Bergen

  …entfalten, wenn zugleich die nötigen Lern- und Veränderungsprozesse im Umfeld der Projekte stattfinden. Keywords: Unternehmensentwicklung, agile… …oft bereichs- und teils sogar unternehmensübergreifenden Projekten geplant und realisiert. Deshalb überrascht es nicht, dass die Unternehmen, wenn es um… …komplexer. Und sie werden noch komplexer werden, wenn Realität wird, was aktuell unter solchen Stichworten wie Industrie 4.0 diskutiert wird. Spätestens dann… …se gut noch schlecht. Es ist häufig ein sinnvolles Vorgehensmodell – zum Beispiel, – wenn ein Projekt (oder Unternehmen) in einem sehr komplexen und… …diffusen Umfeld angesiedelt ist und die Anforderungen nur schwer erfasst werden können und/oder sich rasch wandeln oder – wenn, um die bestmögliche… …(Unternehmens-)Kultur wirkt auf die Projekte zurück. Deshalb kann sich ein Agiles Projektmanagement in Unternehmen nur entwickeln, wenn zugleich im Projektumfeld ein… …Organisation. Für die meisten Unternehmen gilt heute noch: Selbst wenn in ihnen die meisten Leistungen bereits in bereichs- und hierachieübergreifender Team- und… …Überschneidungen gibt – da jeder Mitarbeiter Mitglied mehrerer Kreise ist. Außerdem entsenden die einzelnen Kreise, wenn eine enge Kooperation und Kommunikation für… …angepasste Aufgaben, aber den gleichen Rang und die gleichen Rechte wie alle anderen Mitglieder des Kreises haben; des Weiteren, weil sie, wenn sie gewisse… …Unternehmensentwicklung), die von dem Credo getragen wird: Wir wollen beziehungsweise müssen dieses Ziel erreichen, wenn wir auch künftig zu den Top-Performern in unserem…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Sieben Ansatzpunkte zur Förderung von Kreativität

  Daniel Wrede

  …, die vorhanden sind – bestenfalls sind das die passenden, aber sind es die besten? Im Urlaub, wenn uns ein anderer Wind um die Nase weht, dann kommen sie… …Überlegung dieser meist körperorientierten Verfahren ist, dass das Potential des Gehirns erst dann voll ausgenutzt werden kann, wenn linke und rechte Hälfte…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Als Managementteam in komplexen Situationen erfolgreich sein

  Hans-Peter Machwürth, Olav Schroth

  …dafür entwickeln, wo bei ihnen als Einzelpersonen und als Team noch ein Entwicklungsbedarf besteht, wenn sie ihre Aufgaben als Führungskraft in einem… …Mitglieder der fiktiven Organisation offensichtlich war: – „Wenn wir die Weichen nicht rechtzeitig neu gestellt und uns in Phase 3 auf ein verändertes Vorgehen… …committet hätten, würden wir in eine Krise schlittern“ beziehungsweise – „Wenn wir jetzt nicht sofort die Weichen neu stellen, erreichen wir als Organisation… …diese die gewünschte Wirkung zeigen; außerdem, wenn ja, deren Nachhaltigkeit zu sichern und dafür zu sorgen, dass die neu gestalteten Prozesse, Abläufe…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Innovation ist menschlich

  Der Einfluss von Personal und Know-How auf den Innovationserfolg
  

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …von Fujifilm, um uns folgendes Szenario näher anzuschauen: Was wäre aus dem Projekt geworden, wenn in jeder Phase des Innovationsprozesses die richtigen… …Personen und das entsprechende Wissen gefehlt hätten? Die Ideenfindung Eine Geschäftsidee jenseits des eigenen Kerngeschäfts fällt nicht vom Himmel. Und wenn… …2015 Innovation Best ist menschlich Practice Aber schauen wir doch mal, wie es weitergeht, wenn wir an dieser Stelle aufgepasst haben und die richtigen… …. Auch die Produktion muss bereit sein, um die notwendigen Margen für den Verkaufsstart herzustellen und jederzeit skalieren zu können, wenn der Absatz wie… …Röntgenfilm an den medizinischen Großhandel verkauft haben, wird es schwer. Vor allem wenn der Raketenstart ausbleibt und das Produkt sich deutlich schlechter… …Projekt. Und diese fällt den Managern leichter, wenn sie dem Verantwortlichen ihr Vertrauen schenken können. Kein Projekt ohne Team Die Zusammenstellung des…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Interview mit Tanja Ramming

  Tanja Ramming

  …Möglichkeit sich zu versichern, obwohl der Schadensfall bereits eingetreten ist. Selbst wenn Sie also schon auf dem Zahnarztstuhl sitzen und Ihnen wurde zu… …Mitarbeiter zur Verbesserung des eigenen Fachbereichs. Wenn Prozesse und Abläufe nicht rund laufen, dann schlagen die Mitarbeiter häufig Verbesserungen vor… …. Diese Ideen sind sehr wichtig, um unser Unternehmen stetig zu verbessern. Wenn wir aber auf radikale Ideen mit Marktrelevanz zielen, dann brauchen wir… …, Kontakt zu etablierten Firmen und natürlich auch potentiellen Investoren aufzubauen. Kommen wir noch einmal zur Unternehmenskultur. Wenn ein Unternehmen… …Veränderungen um? Wird der Mitarbeiter auf dem Wege mitgenommen und begleitet er den Prozess der Veränderungen? Nur, wenn jemand weiß, worauf die Vision eines… …Berlin bereits 2013 gegründet haben. Wenn ich jetzt Mitarbeiter bei ERGO Direkt wäre, wie wäre dann der Ablauf, wenn ich eine Idee für ein neues Produkt… …motiviert werden. Sie reichen ganz selbstverständlich ihre Ideen zur Verbesserung des Unternehmensprozesses ein. Es macht ja schließlich auch Spaß, wenn man… …Ideen zu überlegen und diese weiterzutragen, bzw. selber daran mitzuarbeiten. Wenn wir das schaffen, dann bräuchten wir in Zukunft keinen eigenen Prozess…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Dauerhaft erfolgreich mit Innovationen: Innovationsfähigkeit und Netzwerke

  Prof. Dr. Heinz-Theo Wagner, Dr. Bernhard Moos

  …insbesondere dann, wenn die Entwicklungspartner auf mehreren Märkten tätig sind und somit Querverbindungen einbringen oder sogar bei der Erschließung neuer… …und über Kundendirektansprache schwierig zu ermitteln. In diesem Zusammenhang sagte Henry Ford (1863–1947) einmal: „Wenn ich die Menschen gefragt hätte… …deutlich ins Gewicht fallen. Hierbei wirkt es sich besonders positiv auf den eigenen Innovationserfolg aus, wenn es sich bei den Unternehmenspartnern selbst… …mittelständische Unternehmen häufig eine wichtige, wenn nicht gar überlebenswichtige Option zur Sicherung ihrer Zukunftsfähigkeit dar. Hinzu kommt, dass es einen… …mit klarem Blick auf Time-To-Market, genauso wie die Definition von und die Befolgung von Abbruchkriterien, wenn sich im Laufe der Entwicklung zeigt… …nutzen nichts, wenn sie nicht weiterverarbeitet werden. Die in den Ideen liegenden Potenziale müssen genutzt werden, bspw. durch systematische Erfassung… …Kompetenzen zu fördern und auszubauen. Nur wenn diese Hausaufgaben gemacht sind, lässt sich ein Netzwerk ebenso gezielt aufbauen und nutzen. Eigene…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. Jörg Mehlhorn

  …konstruktiven Gruppe angeregt und verstärkt. Die Heterogenität des Wissens und der Erfahrung eines Menschen lässt sich als Erfolgsfaktor potenzieren, wenn es… …werden, wenn ein tolerantes Klima vorherrscht und die Ranghöheren tolerant sind, eventuelle Laien anzuerkennen. Übertragen auf das Unternehmen bedeutet… …werden kann. „Die Praxis hat uns gelehrt, dass die gegenseitige geistige Befruchtung dann am besten gelingt, wenn ein Drittel der Teilnehmer als…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kollaborative Ansätze im Ideen- und Innovationsmanagement

  Catharina van Delden, David Chia

  …hervorgebracht. Doch gerade wenn es um Innovationen geht, sollte man den Blick stets nach vorne richten und sich nicht mit Bewährtem zufrieden geben. Neuere… …, um in einer anschließenden Abstimmung festzulegen, welche davon behandelt werden sollen. Erst wenn diese Fragestellung definiert ist, kommt es zur… …vorgeschlagenen Ideen auswirken kann [vgl. 3]. Ein ähnlicher Effekt ist zu erkennen, wenn Teilnehmer durch soziale Aspekte einer Community motiviert werden… …, wenn eigene Ideen Beachtung finden, können dazu beitragen, dass eine Ideenplattform zum virtuellen Treffpunkt für das gesamte Unternehmen wird. Nicht… …zuletzt muss eine Plattform Offenheit ermöglichen. Nur wenn alle relevanten Ideen, Perspektiven und Personen die Möglichkeit haben, Einfluss zu nehmen, wird…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kill Brainstorming - Start Systematic Innovation!

  Volker Lippitz, Benjamin Thedieck

  …. Diese Schwachstellen sind gleichzeitig Verbesserungspotentiale, an denen eine neue Methode ansetzen sollte. Wenn eine neue Methode diese Potentiale… …verändern, wenn gar keine Zeit, Geld, Ressourcen zur Verfügung stehen, wie wenn keine Restriktionen bestehen würden?). Verkehren ins Gegenteil, Negation… …und Innovationsmanagement 3 · 2015 99 Kill Brainstorming Methoden – Start Systematic und Innovation! Tools Die Idealität eines Systems steigt, wenn sich… …anforderungsgeleiteter Vorgehensweise gezielt Usability-Verbesserungen auf Systemebene generieren, wenn dies die Aufgabe ist. Eine konvergente Problemlösungsmethode wie… …. Insbesondere wenn in einem Unternehmen bereits Methoden zur Ideenfindung angewendet werden, ist eine Argumentation für eine weitere Methode herausfordernd…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen