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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Erfolgsfaktor Marktfolge: Die Kosten senken und die Kundenansprüche durch Prozessoptimierungen und Mitarbeiterqualifizierung übertreffen

  Thomas Willmann

  …, Kundennutzen, Mengen, Kapazitätsbedarf und Kosten. Hier galt es für jeden Prozess zu klären, welche Konsequenzen es hätte, wenn er abgeschafft würde. Auf…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Exzellenz im Innovationsmanagement: 10 Erkenntnisse aus 10 Firmen

  Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …des Innovationsmanagements auf Unternehmensebene. Auch wenn vielfach einzelne Technologien, Probleme oder Lösungen diskutiert wurden, waren die Projekte… …durchbrechen Sie, wenn nötig, Ihre bisherigen Denkmuster, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren. 2. Das große Ganze zählt – Innovationsportfolio… …sich aus einem Projekt ergeben. Vermeiden Sie zu starre Projektpläne und seien Sie offen für Anpassungen im Projektverlauf, z. B. wenn sich relevante… …relative Bedeutung einer einzelnen Empfehlung kann sich je nach Unternehmenskontext und Unternehmensstrategie unterscheiden. Wenn beispielsweise ein kleines… …fällt es deutlich leichter, ganz neue Chancen und Innovationsfelder zu identifizieren, die für das Unternehmen vielversprechend sind, auch wenn diese sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Sieg gegen Windmühlen - Innovationskultur im Mittelstand

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …halten auch (bis zu einem gewissen Maß) Kritik von außen aus. Wenn eingebrachte Ideen keinerlei Würdigung erfahren und wenig honoriert werden, verlieren… …. Und sogar Inhaber und das Top-Management können Hürden sein, wenn sie Risiken fürchten oder Chancen nicht sehen. Ihre Einstellung strahlt auf die… …Unternehmen. Wenn der Erfinder seiner eigenen Erfindung nicht traut Als Mitte der 1990er die Digitalfotografie ihren Siegeszug begann, setzte man bei Kodak…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  "Nehmen Sie mich als Sicherheit!" - Wie bodenständige Geschäftspraktiken den modernen Risiko-Kapitalismus schlagen

  Prof. Dr. Hubertus Semrau, Christine Gassel

  …Bandagen, denn wenn es nicht die Wettbewerber sind, die Gerüchte in der Welt verbreiten und Kunden abwerben, dann sind es die Manager, die knallhart… …sowohl den Mitarbeitern als auch den Kunden und Lieferanten gegenüber. Auch wenn es längst veraltet scheint, kann dies der Schlüssel zur… …neu organisierte Management und einige Privatinvestoren. Dabei zeigte sich die Bedeutsamkeit ehrlicher zwischenmenschlicher Beziehungen, etwa wenn man… …uns sagte: „Wenn ihr das macht, können wir ruhigen Gewissens investieren. Ihr habt uns noch nie über den Tisch gezogen und ihr wisst, was ihr tut.“… …technologisch hochwertige Produkte auch dazu. Nur wenn beide Seiten langfristig den nötigen wirtschaftlichen Erfolg haben, kann eine krisenfeste und ausdauernde…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Interview mit Dr. Simone Becker

  Dr. Simone Becker, Alexander Kern

  …Stressmanagement. Auf der anderen Seite wirken unsere Veranstaltungen positiv auf das ganze Team – wie eine Art Teambuilding. Wenn die Mitarbeiter fitter und besser… …dieser Säulen ist wichtig, um überhaupt kreativ zu sein? Richtig, denn wir sollten regelmäßig wieder Energie tanken. Das heißt, wenn wir uns Tag und Nacht… …. Beispielsweise auch, um die Stresshormone wieder auf Normalniveau herunterzufahren. Jedes Mal, wenn wir unsere Muskulatur betätigen, werden Botenstoffe… …zu übertreiben! Sie haben ja auch gesagt, wenn es ein Medikament gäbe, welches genau diese Effekte erzielt, dann müsse der Arzt es täglich verschreiben… …. Genau, ein toller Spruch von Prof. Hollmann, einer Koryphäe auf diesem Gebiet, 90 Jahre alt, der das alles auch so lebt, hat einmal gesagt: „Wenn es eine… …und könnten. Wenn jeder sich so damit beschäftigen würde und das auch umsetzten würde, dann wären die Menschen sicherlich gesünder. Vielleicht wären sie… …machen? Das wäre super, wenn die Unternehmen da noch offener wären. Viele sind es auch schon und setzen genau das um. Da gibt es ganz unterschiedliche… …das Thema Gesundheit – zu Bewegung, Entspannung und Ernährung. Ein Newsletter, wo die Mitarbeiter – wenn vom Unternehmen gewünscht – sich auch… …bessere Ideen kreiert, wenn er sich bewegt. Was steckt da denn hinter? Ich glaube das hat – wie unser Publikum vorhin – fast jeder schon einmal gemerkt… …, dass es nicht funktioniert, wenn man am Rechner sitzt und unbedingt eine kreative Idee hervorbringen soll. Gerade unter zeitlichem Druck und innerer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  30. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2015: "Ideen machen das schon - Agenda Ideenmanagement"

  Laura Zwiehoff

  …begrüßte die anwesenden Referenten und Teilnehmer. Auch wenn jeder Mensch kreative Gedanken und Ideen in seinem Kopf trage, so sind diese noch lange nicht… …auch immer ein fitter Körper gehört. Kreativität ist eben nur möglich, wenn Körper und Geist Freiheiten geboten werden. Die besten Ideen werden zum…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  "Trigger E-Mails" ... mit gezieltem Abzug zum Erfolg

  Laura Zwiehoff

  …nach Registrierung auf einer Internetseite, Geburtstagsglückwünsche oder „Erinnerungs-Mails“, wenn ein Kunde 4 Wochen nicht aktiv gewesen ist. Durch eine…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Lean Innovation: Leitthemen und Maßnahmen auf 4 Managementebenen

  Prof. Dr. Markus Schmitt

  …knowledge) in explizites Wissen ist hier entscheidend. Zu beachten ist, dass die Standardisierung der Wissensarbeit ihre Grenze erreicht, wenn eine… …Innovationsprozess als Wertstrom Ein Innovationsprozess lässt sich als Wertstrom betrachten, wenn man ihn versteht als einen Prozess zur Transformation einer Idee in… …ausgeprägt, wenn das Unternehmen die Fähigkeiten besitzt, die Innovationsmöglichkeit mit kontrollierbarem Risiko zu realisieren; „Wollen“ beschreibt, inwieweit… …fokussiert arbeiten (z. B. wenn sie weniger als ein Zehntel ihrer Arbeitszeit auf ein einzelnes Projekt verwenden), ob sie sich überfordern (wenn sie mehr als… …zehn Zehntel ihrer Arbeitszeit einsetzen) und ob einzelne Projekte unterkritisch besetzt sind (z. B. wenn weniger als ein Vollzeitäquivalent auf sie… …erst zu verfolgen, wenn Kunden das fordern. Henry Ford hätte dann keine Autos gebaut, weil Kunden sich sprichwörtlich schnellere Pferde gewünscht hätten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Hat nationale Kultur einen Einfluss auf die Einstellung zu Open Innovation?

  "6 Grundsätze für innovative Unternehmen in Deutschland"
  

  Frank Andreas Schittenhelm, Nina Dziatzko, Süleyman Torasan

  …immer interessant, solange sie davon profitieren und selbst wenig preisgeben müssen. Was wäre aber, wenn das Wissen frei zwischen Unternehmen zirkulieren… …. Diese sechs Grundsätze bauen kontinuierlich aufeinander auf, wenn ein Unternehmen sich eine solche Kultur langsam erarbeiten möchte. Entsprechend werden… …Leistungsorientierung als Maßstab für einen offenen Umgang mit Scheitern Auch wenn Leistungsorientierung und der richtige Umgang mit Scheitern auf den ersten Blick nicht… …Maßstab für eine hohe Zukunftsorientierung Auch wenn, wie bereits betont, Unternehmen gut daran tun, in ihre Vergangenheit zu schauen, um nicht dieselben… …zu einem spontanen Brainstorming zusammenfinden können. Nur wenn ein Unternehmen bereit ist, sich der Zukunft zuzuwenden und den „Status Quo“ hinter… …, unterscheiden sich in vielen Aspekten. Dennoch kann laut Finanzminister Schäuble: „Europa [...] nur gedeihen, wenn wir – Deutschland und Frankreich –…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Innovation Experience: Innovationen erlebbar machen.

  Frederik Bernard

  …Begeisterung und damit auch die Bereitschaft zur Unterstützung bei der Belegschaft gedämpft sind, wenn einmal mehr ein Innovationsprojekt als vermeintlich „neue…