Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. Jörg Mehlhorn

  …Furchtlosigkeit von gewissen Standards und Normen abzuweichen mit der Zeit zunimmt. Dies geschieht vor allem dann, wenn andere Teilnehmer des Workshops ihre… …funktioniert, wenn diese in einer Situation erarbeitet wird, in der sämtliche Kritik zu unterbleiben hat [vgl. 1, S. 7]. Eine Beurteilung der gewonnenen… …besten belegen, wenn man sich noch einmal die Definition der Kreativität vor Augen führt: „Kreativität ist die Fähigkeit, Wissen und Erfahrungen aus…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  LEGO^®-SERIOUS-PLAY^®-Methode

  Sven Poguntke

  …Überlegung: Wenn Lego bei Kindern Kreativität freizusetzen vermag, warum dann nicht auch bei Erwachsenen. Seine Idee: Das hauseigene Produkt LEGO nutzen, um… …Tools ® -SERIOUS-PLAY ® -Methode Die erste Erkenntnis dabei: Jeder kann bauen. Wenn sonst in Workshops etwa Teilnehmer dazu aufgefordert werden, etwas… …hingewiesen: Wenn wir Menschen mit den Händen arbeiten, scheinen besonders viele Hirnregionen aktiv zu sein. Studien haben in diesem Kontext gezeigt, dass das… …erst nachvollziehen kann, wenn man sie selbst einmal erlebt hat. Literatur: [1] Poguntke, Sven: Corporate Think Tanks – Zukunftsgerichtete Denkfabriken…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Systematisch zur Innovation

  Prof. Dr. Jochem Müller

  …Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit des eigenen Unternehmens stärkt? Wäre es nicht großartig, wenn Sie für diese wichtige Aufgabe auf neueste wissenschaftliche…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Arbeitssituationen für Kreativschaffende

  Ergebnisse einer Befragung von Kreativschaffenden
  

  Prof. Dr. Martin Engstler, Ronja Schwenk

  …zurückführen, die für die Erhaltung des Unternehmens und die Führung der Mitarbeiter (wenn sie nicht solo-selbstständig sind), sowie für die Kontaktpflege und… …Selbsteinschätzung sehen die Kreativen reichlich Flexibilität und Offenheit hinsichtlich neuer Leistungen, auch wenn viele Fragen wie z. B. die Frage der Urheberrechte…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Innovationshemmnisse für die deutsche Medizintechnikindustrie

  Technologievorsprung und Aktienkurs im Blick
  

  Dr. Dr. Philipp Plugmann

  …genannt. Die Autoren sehen hier die Gefahr, dass die zukünftige Innovationsfähigkeit erodiert, wenn es nicht gelingt, genügend gut ausgebildete Menschen für…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Storytelling...eine kleine Geschichte über das Jenseits

  Laura Zwiehoff

  …Figuren zu erzählen. „Wenn ein von uns geliebter Mensch verstirbt, so wird er im Jenseits weiterleben. Doch hatte er in unserer Welt schon so viel Arbeit zu… …bedeutet zuerst einmal nichts anderes, als Geschichten erzählen. Bereits kleine Kinder lieben es, wenn ihnen Geschichten erzählt werden. Kaum ein Kind wird… …wohl gerne ohne die beruhigende „Gute-Nacht-Geschichte“ zu Bett gehen wollen. Wenn aus Kindern dann langsam Jugendliche und schließlich Erwachsene werden… …Hirnforschung zeigen nämlich, dass ein Mensch Informationen besonders dann gut aufnimmt, wenn möglichst viele Sinne mit einbezogen werden. Ein schlichter Vortrag…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Worauf es im Ideenmanagement (nicht) ankommt

  Erfolgsfaktoren der Mitarbeiteraktivierung
  

  Friedrich Kerka, Bernd Kriegesmann, Alexander Knickmeier, Stephan Nottmeier

  …Arbeitens allein ist jedoch nicht ausreichend. Die Führungskräfte müssen sich selbst in kontinuierlichen Verbesserungsprozessen engagieren, wenn sie die… …16,9% Entscheidungen über die Umsetzung von Verbesserungen vor Ort treffen können (wenn möglich und sinnvoll) 26,3% 34,0% 47,5% 58,2% 17,7% 14,1%…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Die Innovationskraft und -geschwindigkeit erhöhen

  Dr. Georg Kraus

  …an eine mögliche Lösung, wenn die ersten Versuche gescheitert sind und fast alle im Umfeld sagen „Das klappt nie“. Zugleich bewahren sie jedoch den… …sich gerne auf Erfolgen aus. b. „Querdenker“ einstellen und fördern Belohnen Sie „Quer-“ und „Vordenker“ – selbst wenn ihre Ideen nicht umsetzbar sind… …Chancen/Gefährdungen ergeben sich hieraus für uns? Denn nur, wenn Sie Ihr Management zwingen, sich mit solchen Zukunftsfragen zu befassen und ihm signalisieren „Ich… …wagen und kalkulierte Risiken eingehen – selbst wenn ihre Versuche nicht erfolgreich sind. Denn wenn Ihre Mitarbeiter Angst haben „Wenn es nicht klappt…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Effizienzsteigerung von Innovationsprozessen mit agilen Vorgehensmodellen

  Blasius Kosiba, Tarik Erkan

  …(insbesondere von Software) zu komplex sind, um sie planmäßig gestalten zu können [vgl. 9, S. 324]. Demnach entfaltet Scrum seine Stärken gerade dann, wenn sich… …abbilden. Wenn kürzere Sprintzyklen gewählt werden, müssen mehrere Durchgänge abgeschlossen werden, um eine Phase vollständig abzuschließen. In der Phase der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. Jörg Mehlhorn

  …voreingenommen, wenn beispielsweise anders farbige oder gar gehandicapte Menschen auf sie zukommen. Dies alles sind kreative Begabungen, die in der Kindheit am…