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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Zwischen Wandelzwang und Wandelmüdigkeit

  Wie Veränderungsprozesse gelingen
  

  Annette Blumenschein, Ingrid Ute Ehlers

  …Selbsterneuerung, doch nie verlieren sie ihre Grundgestalt, das Wesentliche, den charakteristischen Wesenskern, der sie ausmacht. H 2O ist immer H 2O, wenn auch… …machen will, damit es auch auffällt, dass da nun eine neue Führungskraft tatkräftig Einfluss nimmt und erneuert. – Wenn Führungskräfte sich ausschließlich… …als „Macher“ verstehen, wenn „Führen“ vordergründig mit extrovertierten Persönlichkeitseigenschaften verbunden wird, dann ist zwangsläufig jegliches… …ignoriert. – Man bleibt lieber beim Bekannten, Altbewährten, auch wenn man weiß, dass es nicht ideal ist, aber es ist wenigstens bekannt. Dies führt zu einer… …nachzuvollziehen und die Bereitschaft zum Perspektivwechsel und dem Umgang mit Mehrdeutigkeiten und Komplexität zu stärken, insbesondere, wenn sie das gemeinsame… …unterworfen. Wer hier bestehen will, braucht vor allen Dingen innere Stabilität, Vertrauen und ein gewisses Maß an Gelassenheit. Dies gilt besonders, wenn die… …avisierte Veränderung einem auf den ersten Blick nicht sinnvoll erscheint, wenn es einen belastet und vermeintlich vom angestrebten Weg, von den Zielen… …hervorrufen, wenn ihnen keine Mitgestaltung eingeräumt wird. Denn auf diese Weise sehen sie sich nicht ernst genommen und somit in ihren ursprünglichen… …man gehören möchte. Mitarbeiterbindung entsteht nur über Identifikation. Identifikation kann nur entstehen, wenn Menschen das Gefühl haben, in gewissem… …, die die Wertschöpfung der Organisation erwirtschaften. Wandel kann nicht von oben herab verordnet werden, auch wenn es wichtig ist, dass die oberen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Geben und nehmen statt beraten und gehen

  Tilia-Impulspartnerschaft® als neue Dienstleistungs-Antwort auf das klassische Beratergeschäft
  

  Christophe Hug, Stephan Werthschulte

  …wirbeln den ganzen „Laden“ kräftig auf. Doch wenn der Prozess ins Laufen kommen und endlich Früchte tragen soll, sind sie oft schon beim nächsten Kunden… …Erfolgsperspektive über ein transparentes Vergütungsmodell: Nur wenn die Ziele der Tilia-Kunden erfüllt sind und der Kunde dauerhaft mit „den von ihm definierten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Die Neuvermessung und Optimierung der Menschheit: Zukunftsmarkt Wearable Technologies

  Michael Wolan

  …. Musikhandschuhe machen den ganzen Körper zu einem Instrument. Schwimmbänder schützen Kleinkinder vor dem Ertrinken. Wenn das Kind nicht in der Schule ankommt… …automatisch, wenn ihr Besitzer deutlich mehr Sport gemacht hat als sonst, und erlaubt ihm ein zweites Stück Kuchen. Oder das Handy bringt die geringe…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Wenn man an einem Sprössling zupft

  Prof. Wolfgang Saaman

  …Wenn man Best an einem Practice Sprössling zupft Wenn man an einem Sprössling zupft Prof. Wolfgang Saaman Ideen zu haben, ist eine Sache. Eine gute… …Daseins geschützt werden wie ein Sprössling in Feld und Flur. Es gibt Feinde: solche, die sich nichts dabei denken, wenn sie schonungslos auf der frischen… …fühlt sich von ihr in seinen Gewohnheiten bedroht. Der Kreative wehrt sich gegen allzu viel Konkurrenz. Wenn aus einem Sprössling ein Baum werden soll… …schützen kann. Der Sprössling muss fürchten, wenn schon nicht zertrampelt, dann gefressen zu werden. Reh, Ziege, Schaf … da kommen viele Feinde infrage. Und… …wenn der Sprössling bisher hierher von allen lauernden Gefahren verschont geblieben ist, so kann es ihm passieren, dass er einem Kind schutzlos… …vergessen. Kreatives ist immer irgendwie bedrohlich, wenn es den Zugang zu unseren fest verschlossenen Denkkonserven sucht. Das Gehirn ist ein tückisches… …Speicher, um Bekanntes zu finden. So entstehen Vorurteile, die, wenn man sie nicht schleunigst in den Papierkorb befördert, schnell zu überdauernden Urteilen… …in drei, vier oder fünf Top-Filmen zu sehen, kauft der Konsument nicht mehr den Film, sondern den Schauspieler, auch wenn der Film außer diesem Star… …Stelle ein Baum, wenn er von feindlichen Zugriffen verschont bleibt. Eine Idee darf nicht stehenbleiben, wo sie keimte. Sie muss mit Nachdruck… …hätten, anstatt die Glühbirne zu erfinden, den Docht der Kerze durch ein Leitungskabel zu ersetzen versucht, wenn man ihnen vom Vorhandensein des Stroms…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Kreatives Leistungsklima nachhaltig verankern

  5 Schritte zum Erfolg!
  

  Thomas Grünschläger

  …schallt es heraus – so heißt es. Mit anderen respektvoll, wertschätzend und anerkennend umzugehen, führt schnell zu einem besseren Miteinander. Wenn Sie mit… …, auf das, was an der Person stimmt. Diese Fokussierung erleichtert den Umgang. – Gehen Sie nach Feierabend mit, wenn Kollegen sich treffen. Gehen Sie zu… …Betriebssportgruppen und wenn es die nicht gibt, gründen Sie eine oder regen Sie gemeinsame Tätigkeiten an z. B. einen Stammtisch. – Geben Sie Feedback, sagen Sie, was… …Ihnen an anderen, wie z. B. seine Arbeitsweise, gut gefällt. – Fordern Sie Unterstützung durch Vorgesetzte ein: Wenn Sie sich nicht ausreichend geführt… …fühlen, fragen Sie sich zunächst, was genau Ihnen fehlt. Wenn Sie ihr spezielles Anliegen herausgefunden haben, können Sie auf die Vorgesetzten zugehen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Shitstorm

  Laura Zwiehoff

  …Negatives zu bemängeln, als wenn man sich direkt gegenüber stehen und in die Augen sehen würde. Zum anderen kommt der Schutz durch die Masse der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Auswahl innovativer Mitarbeiter

  Lara Schlegl, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Konkurrenzdruck, der Erfordernis kürzerer Amortisationszeiten oder größerer Flexibilität aus. 2 Derartige Herausforderungen können Unternehmen nur annehmen, wenn… …aus. 20 Auch wenn der genaue Zusammenhang zwischen Kreativität und Intelligenz umstritten bleibt, besteht mehrheitlich die Auffassung, dass eine… …nicht die Messung des Intelligenzquotienten. Ein Instrument gilt in der Tabelle auch dann als bedingt geeignet, wenn die Überprüfung eines Merkmals nur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Google "#NoEstimates"

  Prof. Dr. Wolfgang Vieweg

  …Geschäfte, immer dann wenn wir Neuland betreten, wenn wir neue Ideen umsetzen wollen? Gehen wir davon aus, dass sich die Zukunft zuverlässig und quantitativ… …Planung schwierig ist, zumal wenn sie sich auf die Zukunft bezieht. Welchen Sinn und welche Qualität haben Ziele und Forecasts? Sind Estimates unabdingbar… …oder wäre es ehrlicher und fairer, wenn man auf sie – einvernehmlich – verzichtet? Aber was macht man stattdessen…? Natürlich schaffen Estimates, wenn… …vorhergesehen, besprochen und vielleicht sogar im Einzelnen vertraglich fixiert hat. Wenn dann das Geschäft gelaufen ist (IST), kann man sich auf der Basis des… …(nun ex post) irgendwann einen Vergleich oder einen klaren Gewinner bzw. Verlierer. Wenn ein Anbieter zur Angabe von Estimates gezwungen ist, dann wird… …ein anderer Preis gemacht als einer saturierten europäischen Airline. Wenn man mit Estimates arbeitet, dann ist es entscheidend, ob man dem Preise nach… …Kerosin-Vorräte verhält sich u. U. noch volatiler. Zwar sind das per definitionem ‚faire‘ Werte, aber von klaren eindeutigen Werten keine Spur. Und wenn dann noch… …angestellt wird. Will man eine Projektidee unterstützen, wird es zu anderen Wertansätzen kommen, als wenn man die Idee kaputt rechnen will, was nach meiner… …Erfahrung in der überwiegenden Anzahl derartiger Rechnungen der Fall ist. Wenn jemand glaubt, eine ‚gute‘ Idee zu haben und geht damit zu seinem Vorgesetzten… …Business Plänen. Auch wenn niemand den stets zweckgeleiteten Zahlen 3 (vormals IAS International Accounting Standards). 4 Vgl. Kley, K.-L. (2001), S. 2259. 5…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Lean Innovation 3+1 - schlank und kraftvoll!

  Prof. Dr. Reinhard Fricke

  …Sachlage, wenn man sich in Entwicklungsprojekten innovativ voranpirscht – sei es technologisch, funktionell, sei es ein neuer Anwendungsbereich, eine neue… …Basis der jeweiligen Verschwendungskriterien. Nur wenn alle drei Wirkungsgrade hoch sind, ist auch der Gesamtwirkungsgrad des innovativen… …auseinander gehalten werden und Verschwendung phasenspezifisch minimiert wird. Es ist ähnlich wie bei einem 4-Takt-Verbrennungsmotor. Was würde passieren, wenn… …– insbesondere – wenn ein Unternehmen von Projekt zu Projekt seinen Lean Innovation 3+1 Prozess verfeinert und für die unternehmensspezifischen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Innovations-Roulette - Die Evolution als Vorbild für das Ideen- und Innovationsmanagement

  Dr. Ulf Pillkahn

  …, dass die Methoden von gestern für die Innovationen von morgen unzureichend sind. Man kann keine besseren Ergebnisse erwarten, wenn man immer das gleiche… …sind insofern für die Mehrzahl der Manager ein Randthema – irgendwie wichtig aber nicht dringend genug, um ernsthaft verfolgt zu werden. Erst wenn der… …Impulse von außerhalb, wenn auch nur träge. Da kaum eine gespürte Dringlichkeit zum Innovieren ausgemacht werden kann, verkommt das Innovationsmanagement in… …. Es hätte sicher keine nennenswerte Evolution stattgefunden, wenn bestehende Populationen die Zukunft der Arten strategisch festlegen. Dann würden heute… …weiterentwickeln, auch wenn sie zunächst unlogisch erscheinen und nicht zur Strategie passen. Eine Neutralität ist im Prinzip nur durch eine Zufallsauswahl gegeben… …Untersuchung zu investieren, kann sofort begonnen werden, die Idee zu bearbeiten. Selbst wenn sich herausstellt, dass die Idee nicht weiterführend ist, kann viel… …man von einer Floprate bei Innovationen von größer 90 % aus. Wenn mit diesem Verfahren diese Rate nur um 1 % verbessert würde, wäre das ein enormer…

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