Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Kreative Organisationsentwicklung mit dem Excellence- Ansatz - Wie durch dieses Konzept Ideen generiert werden

  Dr. André Moll

  …, Organisationsentwicklung, Priorisierung, RADAR, Kriterien, Grundkonzepte An den Interessengruppen ausgerichtete Organisationsentwicklung Wenn ein Unternehmen eine auf der… …entscheidend für den Unternehmenserfolg ist. Wie der Business-Excellence-Ansatz die Münze ausrichtet Wenn ein Unternehmen ein Managementsystem einführt, wird das… …auf Basis einer fundierten Überlegung erfolgen. Der Excellence-Ansatz bietet dazu die Selbstbewertung als Methode an. Erst wenn die strategische… …Excellence-Ansatz. „Dauerhaft herausragende Ergebnisse erzielen“ Jede Organisation strebt danach, ihre Ziele zu erreichen. Erfreulich ist es, wenn die Ziele… …übertroffen werden. Noch erfreulicher ist es, wenn das Erreichen der Ziele nicht nur in einem Jahr, sondern über mehrere Jahre hinweg gelingt – dauerhaft. Es… …. Hier wird betrachtet, in wie weit das Vorgehen die Strategie unterstützt und mit anderen relevanten Aktivitäten verknüpft ist. Wenn das Vorgehen auf ein… …charakterisieren die Eignung der Messergebnisse als eine Basis für Managemententscheidungen. So ist die „Integrität“ ein oft unterschätzter Aspekt. Wenn die Messung… …Ergebnisseite. Ein bekannter englischer Vordenker zum Excellence-Ansatz prägte schon in 2009 die Aussage „Shit in, shit out!“. Wenn also die Messung kein… …Innovation stattfindet, sondern ob eine Messung stattfindet, die eine qualifizierte Aussage zur Effektivität und Effizienz des Vertriebsprozesses erlaubt. Wenn… …jedoch selten in Unternehmensbeschreibungen oder Bewerbungsbroschüren transparent dargestellt. Erst wenn „Nutzen und Relevanz“ eindeutig geklärt sind…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Das interne Touchpoint Management - Ideengenerator und Motivationsturbo zugleich

  Anne M. Schüller

  …Unternehmen können die Zukunft nur dann erreichen, wenn sie die Intelligenz, die Kreativität und die volle Schaffenskraft der besten Talente für sich gewinnen… …. Denn der Markt ist gnadenlos. Und Kunden kennen kein Pardon. Wenn es auch nur an einer Stelle klemmt oder ein einzelner Mitarbeiter patzt, dann kann das… …gescheitestes Mitglied“. Allerdings nur dann, wenn ihre Zusammensetzung inhomogen ist. Denn homogene Gruppen, also solche mit gleichartigen Mitgliedern, neigen… …die Führungskraft selbst betreffen, im Wesentlichen von den Mitarbeitern gemeinsam gestaltet werden. Deren „Wollen“ ist am besten sicherzustellen, wenn… …können. Schließlich kann ein „Prophet von außen“ sehr hilfreich sein, wenn es gilt, besonders hartnäckige Widerstände sachte zu lockern. Der Ablauf Schritt… …Arbeitsfluss, und Kontrolle killt Kreativität. Nur wenn die Leute unter sich sind, können selbst die abwegigsten Ideen mutig und unbefangen diskutiert werden… …sind nun keine Dogmen, an die man sklavisch gebunden ist. So wie man die Segel neu setzt, wenn der Wind aus einer anderen Richtung weht, so sind Vorgaben… …, wird dem Auditorium mit viel Theatralik vorgespielt. Auch hier werden Entscheidungen, wenn irgend möglich, direkt vor Ort getroffen, damit die Konzepte…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  29. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2014: "Ideenmanagement staunt Bauklötze - kreatives Leistungsklima von der Inspiration bis zur Realisierung"

  Anna Schmidt

  …Bindung zum Arbeitgeber entstehen kann. Das kreative Potenzial eines Mitarbeiters kann demnach nur geweckt werden, wenn eine Bindung bzw. Identifikation mit…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Der Ideengutachter

  Eine explorative Untersuchung zum Anforderungsprofil und zur Relevanz einzelner Schlüsselqualifikationen
  

  Maximilian Maier, Oliver Vollrath, Prof. Dr. Alexander Brem

  …und menschlich sein. Wünschenswert wäre außerdem, wenn Sie intrinsisch motiviert wären und Ideen im Sinne des Unternehmens weiterentwickeln. Abbildung 3…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Qualitätssteigerung im Gutachterprozess

  Matthias Storch

  …Schritt bietet sich insbesondere dann an, wenn viele Qualitätsanforderungen vorhanden sind. Durch die Priorisierung kann eine schrittweise Bearbeitung, z. B… …ausreichende Verbesserung erzielt? Jetzt werden die Vorschläge der Reihe nach anhand der Kriterien überprüft: Nur wenn ein Vorschlag beide Kriterien erfüllt, ist…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Geschickt Verhandeln bei Konflikten

  getting to yes - Das Harvard-Konzept
  

  Constanze Schick

  …. Verhandlungsziel festlegen Grundvoraussetzung ist eine gute Vorbereitung auf die Verhandlung. Dies gelingt, wenn jeder Verhandlungspartner für sich im Vorfeld ein… …bestelle das Gratis-Paket aus Heft, App und Online-Archiv der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung. Wenn mich das Angebot überzeugt, beziehe ich die… …einen nach in­nen, um Probleme schnell und sachgerecht zu lösen und zum anderen nach außen, wenn es um gute Beziehungen zu den Geschäftspartnern geht. Mit…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Motivationsinstrumente im Ideen- und Innovationsmanagement der Vodafone GmbH

  Eufemia Pursche

  …kann nur dann entstehen, wenn Technologie- und Branchengrenzen überwunden werden. Der Vodafone Innovation Park ist der erste digitale Innovationspark der… …Daten haben. Außerdem präsentieren wir Cloud-basierte Telekommunikationslösungen. Das Thema Sicherheit ist von großer Bedeutung, gerade wenn Mitarbeiter… …geschrieben. Im Team Telemarketing WinBack sind die iNSIDER dabei, wenn wir Kunden, die ihren Vertrag mit uns gekündigt haben, nach ihren Gründen befragen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Gutachter: Mensch - Roboter - Maschine

  Dr. Lothar Franz

  …Einreichers, einzunehmen. Wenn aus betrieblichen Gründen für das Gutachten mehr Zeit benötigt wird, verstehen dies die meisten Einreicher. Ebenso wenn eine Idee… …mit nachvollziehbarer Begründung abgelehnt wird. Hingegen haben die wenigsten Einreicher Verständnis, wenn ihre Ideen nach überlangen Bearbeitungszeiten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Ideenmanagement ohne Gutachten - eine Erfolgsgeschichte

  Steffen Wulf

  …machen, wie Gutachter zu motivieren oder Gutachten zu beschleunigen sind. Besonders konsequent gelingt dies, wenn es einfach keine Gutachten mehr gibt. Ein… …Entscheidungen treffen, die Kosten verursachen. Wenn ein Gutachten also zur Entscheidung über die Umsetzung einer Idee genutzt werden soll, erhöhen sich die… …. Letztlich heißt es aber wieder ein Mal: Die Gutachter brauchen zu lange. Insbesondere wenn sie gar nichts dafür können, weil sie z. B. auf Entscheidungen… …Interesse an einer schnellen Entscheidung, wenn die Idee im Verantwortungsbereich umgesetzt werden soll bzw. Einsparungen ermöglicht. – Alle Entscheider… …unbedingt notwendig. Wir lassen ganz bewusst ein einfaches Ja zu – auch wenn es sich um eine spontane Bauchentscheidung handelt. Das können wir tun, da diese… …Nutzen, erwarteten Aufwendungen usw. gemacht werden müssen. Erst wenn alle Angaben vollständig und in der gewünschten Form vorliegen, wird die Idee weiter… …. Nutzen, Einsparungen usw. können ohne Probleme später erledigt werden. Wenn die Idee bereits umgesetzt ist, kann sogar ein genauer Nutzen mit Hilfe echter… …verständlich begründet wird. Diese Arbeit muss sein, da sonst die dauerhafte Leistungsfähigkeit des Systems gefährdet wäre, wenn sich Einreicher nicht ernst… …. Ist ein Einreicher ein Angeklagter? Aus dieser Perspektive betrachtet ist klar, warum sich niemand darüber freut, wenn er/ sie ein Gutachten erstellen… …führt wiederum schnell mal dazu, mehr als das absolut Notwendige zu tun (s. o.). Wenn also die (auch von uns früher verwendeten) Begriffe nicht zur…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Ideenbewertung in der frühen Phase der Technologieund Produktentwicklung

  Ergebnisse einer empirischen Studie
  

  Prof. Dr. Thomas Abele, Thomas Barsch, Franz Gaber

  …, erreicht eine Idee die Stufe „Geprüfte Idee“. Als „entwicklungsreif“ können Ideen bezeichnet werden, wenn vollständig ausgearbeitete Projekt- und… …können. So ist in den Unternehmen beispielsweise zu prüfen, inwiefern die Auswahl der Bewertungsmethoden und -kriterien standardisiert werden sollte. Wenn…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen