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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Teil 2: Veränderte Anforderungen an den Ideenmanager und betriebliche Rahmenbedingungen
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …Ursachen hierfür können verschiedener Natur sein. Oft kommt es vor, dass interne Produktideen den Entscheidungsträgern unbekannt sind, oder, dass das… …das Ideenmanagement heute eine entscheidende Rolle übernehmen kann, um interne Produktideen schneller zur Entscheidung und somit an den Markt zu bringen… …Möglichkeit der Gewinnoptimierung durch die Erschließung neuer Märkte und Produkte ist langfristiger, erfordert mehr Aufwand und ist stark risikobehaftet. Das… …kümmern. Das Ziel des Ideenmanagers ist hierbei, die internen Produktideen schneller zur Entscheidung über ihr Marktpotenzial zu bringen. Der Nutzen für das… …sensibilisiert. Bis dato werden Produktideen kaum aktiv über das Ideenmanagement gefördert. Die Ursachen hierfür werden im Folgenden beschrieben. Im Anschluss… …werden die Rahmenbedingungen aufgezeigt, die zur Produktideenförderung durch das Ideenmanagement notwendig sind. Warum gibt es im Ideenmanagement kaum… …wie auch bei den Ideenmanagern hinzu: Auch wenn das Ideenmanagement und das Produktinnovationsmanagement auf Ideen basieren, liegen doch zwei… …Nutzen für das Unternehmen erst mittelfristig einstellen kann. Dies macht die Mess- und Bewertbarkeit von Produktideen durch das Ideenmanagement schwierig… …man es von Verbesserungsvorschlägen her kennt. Rahmenbedingungen für das Ideenmanagement zur Produktideenförderung Um die Aufgabe der internen… …Rahmenbedingung ist die Prozessintegration, das heißt die Ankoppelung des Ideenmanagements an den Produktinnovationsprozess (siehe Abbildung 3c, Ideenmanagement…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Zukunftsressource Kreativität – aktivieren, abrufen, steigern

  Manuela Pohl

  …Kreativität als Schlüsselfaktor Der Einsatz von mehr Kreativität und ihre Effektivität werden in der Zukunft entscheidend davon abhängen, ob sich das… …Bewusstsein für das Erfordernis kreativerer Problemlösungen erweitert. Wissenschaftler vertreten die These, dass sich die Entwicklung von der… …Industriegesellschaft hin zur Wissensgesellschaft weiter bis zur Ideengesellschaft fortsetzen wird. Um dort hin zu gelangen und zu bestehen, muss das kreative Potenzial… …Stellenwert bekommen dann auch die Weiterbildungsmaßnahmen zur Förderung der Kreativität. – Kreative Denk- und Arbeitsstrukturen – Das betriebliche… …erzielen. Es reicht nicht, wenn Unternehmen sehr viel Geld in Innovationszentren stecken, in das Wohlergehen der Mitarbeiter oder die kreative Gestaltung der… …. Durch die „Reizkakofonie“ des Internets – je mehr Input desto besser – kommt das bewusste, aber auch unbewusste Denken zu kurz, sodass der Geist weder… …vergangenen Bestellungen bzw. vorherigem Verhalten. Der Mensch, das berechenbare Gewohnheitstier, erhält, was er bereits kennt, mag und haben möchte… …. Damit es klar ist: Computer und Internet sind tolle Entdeckungen. Doch zeigen Forschungen über die tatsächlichen Auswirkungen der Internetnutzung auf das… …machen, sondern durch zusätzliche Akzente wie das kreative Denken, das digitale Zeitalter bereichern. Eine Ergänzung, die notwendige Problemlösungen und… …Handy, das rasieren oder epilieren kann. Verrückt? Vor zwanzig Jahren hätte keiner gedacht, Bilder oder Videos mit dem Handy machen zu können. Demnächst…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Die Idee liegt in der Hängematte

  Wie Sie Produkte für die Welt von morgen entwickeln
  

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …, Jørn Rings Das Brot-und-Butter-Geschäft nahezu aller Unternehmen basiert auf dem Verbessern vorhandener und erfolgreicher Produkte – per evolutionärer… …Zukunftsstrategie: Parallel zur Evolution müssen Ideen für das gänzlich Neue her. Sozusagen als Lebensversicherung fürs Unternehmen. Doch viele fragen sich, wo diese… …wie das Smartphone nach und nach die Kompaktkamera ersetzt hat, da den meisten Menschen die Qualität der Handykameras reichte. Plötzlich ist Bewegung im… …wiederholende Themen reden, erhalten Sie auch immer die gleichen Resultate. Oder wie Albert Einstein es formulierte: “Die Definition von Wahnsinn ist, immer das… …gleiche zu tun und unterschiedliche Ergebnisse zu erwarten”. Ihr Ziel kann und muss das Neue sein. Und dafür müssen Sie andere, neue Wege gehen. An dieser… …Stelle müssen wir über eine schmerzhafte Wahrheit reden: Wer neue Ufer erreichen will muss als erstes loslassen – sonst kann das Boot nicht in See stechen… …. Das meint natürlich nicht, dass Sie Ihre Brot-und-Butter- Produkte einstellen sollen. Ganz im Gegenteil: An dieser Stelle gibt es nichts zu verändern… …vertrauten Prozessen und Teams verabschiedet. Das wirklich Neue lässt sich nicht von den Menschen erdenken, die gleichzeitig am (guten) Alten weiterentwickeln… …. Das kann unser Gehirn einfach nicht. Sie benötigen für “Projekt X” ein Team mit Menschen, die die Freiheit bekommen, alles Bisherige in Frage zu stellen… …. Ein Team, das dies auch will und vor allem kann. Dafür ist einiges an Know-How nötig und die richtige Umgebung. Das Team muss raus aus den mausgrauen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Raum für Veränderung

  Wie eine team- und ideenfördernde Arbeitsumgebung die Transformation der Unternehmenskultur beschleunigt
  

  Sabine Rings

  …eines Unternehmens eingebunden und gefordert werden. Ihr Wissen findet sich auch in den rund 900 Seiten des Bestsellers „Das große Handbuch Innovation“… …Einfluss auf das Verhalten oft unterschätzt wird. Dabei gilt es, sehr sorgsam mit den Bedürfnissen und Ängsten der Beschäftigten umzugehen und diese sinnvoll… …in den Veränderungsprozess einzubinden. So kann es gelingen, die Prozesse und Denkweisen auf eine zeitgemäße Stufe zu heben und einen Gewinn für das… …schaffen. Dabei zeigen Studien, dass genau das Gegenteil passiert: Menschen in Großraumbüros stellen direkte Gespräche ein, schreiben sich viel häufiger… …Textbausteinen, den Eckdaten und Vorkommnissen eines Spiels und einer sich stetig weiter entwickelnden Software entstehen flüssig klingende Artikel. Das gleiche… …verfassen kann. Haben Sie schon einmal einen Text mit deepl.com übersetzt? Falls nicht, probieren Sie es einmal aus – danach zweifeln Sie nicht, dass sich das… …Lösungen helfen kann. Das führt dazu, dass der Arbeitsalltag ständig anders aussieht und wir fast 136 Ideen- und Innovationsmanagement 04.19 Best Practice >… …Raum für Veränderung Abb. 2: Für das gesunde Meeting im Grünen: Ein Besprechungstisch mit Fahrrädern, an dem man auch alleine strampeln kann im… …Viertelstundentakt das Thema und die Arbeitsweise verändern. Viele können ein Lied davon singen, wie viele Besprechungen, Abstimmungen und „Feuerwehreinsätze“ in nur… …ist das wichtigste Werkzeug, das dem Büroarbeiter zur Verfügung steht. Dieses Werkzeug muss zur Aufgabe passen. Und genauso schwer, wie einen Nagel mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Abonnement – Erfolgsfaktoren eines innovativen Geschäftsmodells

  Gordon H. Eckardt, Marco Hardiman, Sebastian Zwicker

  …erscheinen sie aber vielfach erst in jüngerer Zeit. Ganze Vertriebsorganisationen reißen heute das Ruder herum – weg vom One-off-Sale, hin zu wiederkehrenden… …. Ursprünglich aus der Verlagsbranche stammend, gewinnt das Geschäftsmodell Abonnement, das auch als Subskription bezeichnet wird, zunehmende Bedeutung – und zwar… …technologische Austrittsbarrieren. Das klassische Abonnement bediente sich regelmäßig der rechtlichen Bindung. Bis heute versuchen Verlage und… …Telekommunikationsunternehmen ihren Kunden Jahres- oder Zweijahresverträge zu verkaufen. Hat der Kunde erst einmal unterschrieben, lässt das Interesse der Unternehmen an einer… …das Ende der Vertragslaufzeit näher rückt. Im Unterschied zum klassischen Abonnement stehen beim modernen und zeitgemäßen Pendant anstatt der… …„Knebelung“ des Kunden die Individualisierung und konsequente Ausrichtung des Angebots am Nutzen des Kunden im Mittelpunkt. Dazu gehört unter anderem das… …regelmäßig auf einer solchen Servitization, welche die Grundlage für die Umsetzung eines subskriptionsbasierten oder Abonnement-Geschäftsmodells liefert. Das… …. We think of it as a service.“ Die zunehmende Relevanz des Servicegeschäfts beweist nicht zuletzt Apple. Für das Unternehmen stellen laut Forbes… …dem Konsum heute wichtiger, als der Besitz. Nicht mehr der Bohrer, sondern das was der Bohrer leistet oder bietet, stellt den eigentlichen Wert dar… …Unternehmen haben das erkannt. Sie sehen und akzeptieren den Kunden als wertvollen, gleichberechtigten Partner, mit dem es eine Kommunikation „auf Augenhöhe“ zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Die dib Statistik – Zahlenfriedhof oder mehr?

  Eine kritische Analyse mit positivem Ausblick
  

  Konrad Beer

  …Bühne wird bekannt gegeben: „Das beste Unternehmen hat 19.827 Punkte nach der dib Formel erreicht. Wir gratulieren der ... GmbH, AG etc.“ Keywords… …, Entwicklungspotenzial der dib-Statisk, IMB Benchmark Report, das Umfeld der dib-Statistik, unternehmensbedingte Unterschiede Zuerst hört man nur den deutlichen Applaus… …des Plenums. Nach dem Abebben des Applauses hört man dann, so von Nachbar zu Nachbar gesagt: „die haben sich’s wieder gerichtet“ „schon wieder die, das… …geht doch nicht mit rechten Dingen zu“ „dort ist doch jeder Schmarren ein Verbesserungsvorschlag“ „die haben doch KVP und Teamarbeit, das ist doch… …unfair“ „die bezahlen dort 50 % Basisprämie, dass ist doch unseriös“ „mit dem tollen Vorstand könnten wir das auch erreichen“ „dieser Ideenmanager ist doch… …nur geil den Preis zu bekommen“ „die können das leicht erreichen, die sind ja Serienproduzenten“ ... Herrlich – hier beginnt Benchmarking – von den… …„Besten“ lernen! Wer bzw. was macht das möglich? Das dib und die dib Statistik. Vor allem die Statistik bei der dib Tagung und den stattfindenden… …Statistik weiter zu entwickeln. Wer die dib Statistik in die Hand bekommt, und in manchen Jahren ist das schon einiges an Gewicht und Umfang, der hat was zum… …etwas, um im Unternehmen zeigen zu können, dass es „noch schlechtere“ gibt – etwas, um Handlungsbedarf aufzuzeigen – etwas, um tiefer in das Thema… …Auszeichnungen – ... Die Schwächen der dib Statistik – ein Werk für Insider – Aufbau und Struktur – Es wird gleich dargestellt, was nicht gleich ist (ist das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Welche Umstände können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu motivieren, sich engagiert am Innovationsgeschehen von Unternehmen zu beteiligen?

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Jochen Weihe

  …kann durch die Einbindung verschiedener Mitarbeitergruppen ins Innovationsgeschehen zum Ausdruck kommen. Diese Einbindung kann sich auf das Topmanagement… …erfolgreicher werden, wenn Manager Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv in den Innovationsprozess einbeziehen und das Innovationsgeschehen nicht ausschließlich… …Ideen Dritter Umsetzungsverantwortung übernehmen. In beiden Fällen werden sie eine Art Projektverantwortung für den Innovationsprozess wahrnehmen. Für das… …Mitarbeiterschaft herangetragen werden. Es macht sicherlich einen Unterschied, ob OO Innovationen, die das Kerngeschäft eines Unternehmens betreffen und in der Regel… …eher über inkrementelle Verbesserungen die Wettbewerbsposition stärken und das Unternehmensergebnis positiv beeinflussen sollen, oder ob OO neues… …des Innovationsgedankens in der Strategie wird nur dann sichtbare Erfolge hervorbringen, wenn die Führungskräfte sich (und damit ist vor allem das… …Innovationsteams bei Krisen und Schwierigkeiten zur Seite, tragen das Leid scheiternder Vorhaben mit, verteilen Lorbeeren gerecht und können sich vorbehaltlos über… …begegnen reifen Erfolgschancen. Von immanenter Bedeutung für das Innovationsgeschehen ist der Umgang mit den Anregungen und Ideen der Mitarbeiterschaft und… …sonstiger Impulsgeber. Ideen sind der „Rohstoff“ oder die Initialzündung für das Innovationsgeschehen. Für eine erfolgreiche Innovation bedarf es allerdings… …mehr als nur eine Idee, die im Kern nur das Aufbruchssignal in zunächst unbekanntes Terrain darstellt. In der Regel werden der initialen Idee noch eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Wolfgang Werner – ein kurzer Rückblick als Ausgangspunkt für einen Neubeginn

  Renate Söffing

  …Wolfgang Das Werner – dib ein kurzer informiert Rückblick Wolfgang Werner – ein kurzer Rückblick als Ausgangspunkt für einen Neubeginn Seit 1980… …erfolgreicher Wandel in einer bewegten Zeit, den Wolfgang Werner maßgeblich mitgestaltet hat. Renate Söffing führte das Interview mit Wolfgang Werner, dem… …mich selbst ist der Abschied schon mit etwas Wehmut verbunden. 26 Jahre sind eine Zeitspanne, in der Eltern lernen können, ihre Kinder loszulassen. Das… …Geschäftsführerkollegen des ÖPWZ und der SAV/ASP. Wolfgang Werner: Das ist richtig. Seit 1986 wird der dib-Denkerpreis Ideenmanagement an Personen oder Firmen verliehen… …Betrieblichen Vorschlagswesens fassbar und bietet allen, die sich dafür engagieren, eine solide Argumentations-Basis. Ein hervorragendes PR-Instrument für das… …. an das neue, moderne Format denkt. Hervorragende Arbeit dafür hat über 10 Jahre lang Herr Dr. Petrasek geleistet, dessen Nachfolge Sie 2004 angetreten… …internationaler Kontakte? Wolfgang Werner: Das ist richtig. Ich habe an sehr vielen Kongressen zum Thema BVW/IDM in den USA und in Großbritannien teilgenommen und… …in England Fellow, das heißt Ehrenmitglied von IdeasUK auf Lebenszeit! 26 Ideenmanagement 1 · 2007 Wolfgang Das Werner – dib ein kurzer informiert… …hat großes Interesse an Ihnen. Vielleicht führen wir das nächste Interview dort? Wolfgang Werner: Die Auslandstätigkeit war natürlich jedes Mal ein… …Highlight. Aber auch die zahlreichen Fernsehsendungen und Interviews konnte ich dazu nutzen, das Thema Ideenmanagement einer breiten Öffentlichkeit bekannt zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Von Schere und Papier zu Rapid Prototyping

  Prototyp ist nicht gleich Prototyp
  

  Carsten Deckert, Bastian Leutenecker-Twelsiek

  …nicht gleich Prototyp. Der vorliegende Beitrag entwickelt ein Framework zur Auswahl von Prototypen, das sich am Zweck und der Phase im Innovationsprozess… …orientiert und die Wiedergabegüte und den Umfang des Prototyps berücksichtigt. Das Frame­work bietet dem Innovationsschaffenden eine erste Orientierung, wann… …welcher Prototyp seine Berechtigung hat und eingesetzt werden sollte. Einführung Das US-Unternehmen Theranos war Anfang des 21. Jahrhunderts eines der… …Elizabeth Holmes galt zwischenzeitlich als neues Silicon Valley-Wunderkind. Das Unternehmen hatte es sich zur Aufgabe gemacht, Blutanalysen aus einem einzigen… …Tropfen Blut zur ermöglichen, der durch einen einfachen Pieks in den Finger gewonnen werden konnte. Das Verfahren sollte also die lästige Abnahme einer… …großen Menge an Blut mittels Spritze vermeiden. Das Lösungsprinzip war denkbar simpel: Ein Lesegerät wertete den Blutstropfen aus und sendete die Daten an… …einen Server, der das Analyseergebnis nach kurzer Zeit zurücksendete. Da der Prototyp jedoch unzuverlässig arbeitete und seine Funktion reine Glückssache… …(Carreyrou 2020). Wie das eingehende Beispiel zeigt, kann ein Prototyp verschiedene Zwecke erfüllen und daher unterschiedliche Erwartungen wecken: Er kann ein… …Lösungskonzept vorstellen, das Nutzererlebnis simulieren oder die Funktion eines neuen Produktes demonstrieren. Leider ist nicht immer klar, welche Aufgabe ein… …entwickelt: die Wiedergabegüte-Matrix und die Umfang-Matrix. Diese werden abschließend zu einem Portfolio verdichtet, das eine Auswahl des am besten geeigneten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Ideenwettbewerb an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität zu Köln

  Walter Elberfeld, Jang-Hwan Kim, Alexander Schneider

  …geeignet sind, um die Effizienz zu erhöhen. Um die Kosten zu senken und das Leistungsangebot zu verbessern, hat sich in vielen Unternehmen der… …Privatwirtschaft seit langem das Betriebliche Ideenmanagement etabliert. Hierbei werden die Kreativität und das Ideenpotenzial der Mitarbeiter genutzt, um den… …ständigen Innovationsprozess in den Betrieben zu unterstützen und voranzutreiben. 1 An den Universitäten wird das Instrument des Betrieblichen… …Ideenmanagements bisher nur wenig genutzt, und dort, wo es zum Einsatz gelangt, wird sein Potenzial kaum ausgeschöpft. In aller Regel ist ausschließlich das… …war (Kapitel III) und welche Ideen generiert wurden (Kapitel IV). In Kapitel V werden die Ergebnisse mit den in priva- 1 Einen Überblick über das… …. Nr. 140, S. 37–66. 2 vgl. hierzu die Dienstvereinbarung über das Vorschlagswesen vom 15. 12. 1998. 3 Interessant in diesem Zusammenhang ist das an der… …, den erwarteten Nettonutzen zu berücksichtigen. Das zweite Kriterium, die Originalität eines VV, berücksichtigte 4 Bei der vorliegenden Dokumentation… …reiner Bequemlichkeit die VV gesammelt, um die Zahl der Sendetermine möglichst gering zu halten. Einige Teilnehmer mögen das hohe Aktivitätsniveau der… …in der zehnten Woche des Wettbewerbs wurde das Niveau der dritten Woche wieder erreicht und sogar leicht übertroffen. Korrigiert man den hohen… …Ausschlag in der elften Woche um den Beitrag des Drittplatzierten, ergibt sich immer noch die Zahl 37. Für das hohe Aktivitätsniveau in der zehnten und elften…

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