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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Fünf Jahre DSGVO – vom Säbelzahntiger zum Bettvorleger?!

  Achim Barth

  …war, denn Datenschutz ist kein Wettbewerbsrecht. Die Angst vor Abmahnungen war vor allem das Schreckgespenst vieler Anwaltskanzleien. Bußgelder? Das… …erste größere Bußgeld wegen eines DSGVO-Verstoßes ließ lange auf sich warten. Das Dating-Portal „Knuddels“ musste 20.000 Euro Bußgeld bezahlen, weil es… …herhalten, wenn bestimmte Dinge nicht mehr funktionieren. Ganz nach dem Motto: „Aus Datenschutzgründen können wir das nicht… …vielen, vielen kleinen und mittleren Unternehmen, die sich überhaupt nicht um Datenschutz kümmern und das Spiel spielen: „Ich rühre mich erst, wenn die… …wollen die Arbeit der Datenschutzbeauftragten genauer prüfen. Als Betroffener finde ich das richtig und wichtig. 106 Ideen- und Innovationsmanagement 03.23… …brauchen wir ein Gesetz, das praxisorientiert dafür sorgt, dass personenbezogene Daten geschützt sind und nur zu den Zwecken verarbeitet werden, zu denen sie… …, die in Qualität und Leistung den US-Pendants entsprechen. Leider ist das, wenn überhaupt, nur mittel- bis langfristig umsetzbar. Kontakt: BARTH… …Datenschutz GmbH Brunnengasse 3 73650 Winterbach info@barth-datenschutz.de Zurück aus der Zukunft Erfahren Sie schon heute, was für das Finanzmanagement von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Spannungsfelder der Kreativität I Der kreative Prozess

  Prof. Dr. Carsten Deckert

  …auf den kreativen Prozess und die Komponenten der Kreativität. In diesem ersten Teil wird das Spannungsverhältnis des kreativen Prozesses aus Handeln… …: Expertise, kreative Denkfertigkeiten und Motivation. Zur Darstellung dieser Sachverhalte wird das Wertequadrat nach Helwig (1967) und Schulz von Thun (1998)… …operativer Hektik in Form einer „Culture of Looking Busy“ und Implikationen für das individuelle Zeitmanagement abgeleitet werden. Keywords… …der Fertigkeiten, „die die Studierenden, die für das komplexer werdende Lebens- und Arbeitsumfeld des 21. Jahrhunderts bereit sind, trennen von denen… …, die es nicht sind“. Die Kreativität eines Menschen wird typischerweise definiert als „die Erschaffung eines Produktes, das von einer sozialen Gruppe mit… …. All diese Formulierungen deuten darauf hin, dass es bei Kreativität nicht um Entweder-Oder-Entscheidungen oder das Maximieren einzelner Eigenschaften… …komplexen Phänomen Kreativität nicht gerecht. Dieser Beitrag schlägt daher vor, das Wertequadrat nach Helwig [vgl. 5] zur Modellierung der Kreativität zu… …verwenden. Das Wertequadrat ist eine Methode, um Wertepaare darzustellen. Im vorliegenden Beitrag wird die Methode auf den kreativen Prozess angewendet. Dazu… …beschrieben und Implikationen für das individuelle Zeitmanagement abgeleitet werden Phasenmodelle der Kreativität Phasen- bzw. Prozessmodelle beschreiben… …Beratungsgesellschaft Arthur D. Little, IDEO-Modell). In diesem Beitrag wird das Phasenmodell nach Wallas für die weitere Betrachtung ausgewählt, denn es ist ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Interview zum KVP

  Simone Hübsch, Renate Söffing

  …. Das Unternehmen aus Oppenweiler in Baden-Württemberg entwickelt, produziert und vertreibt beispielsweise Steckersysteme, Automatisierungssysteme… …(China) gefertigt. Das Unternehmen beschäftigt weltweit rund 1.400 Mitarbeiter. Eigenständige Niederlassungen und Distributoren vertreten Murrelektronik auf… …, Verschwendungssuche, 5-A-Aktion, Prozessmapping, Zielvereinbarung, Visuelles Management, Teamentwicklung Kasten 1: Worauf basiert KVP? Renate Söffing: Das moderne… …Verbesserungsprozess (KVP). Frau Hübsch, Sie sind seit vier Jahren Ideenmanagerin im Werk Stollberg der Murrelektronik GmbH, wie haben Sie selbst das KVP kennen gelernt?… …Simone Hübsch: Zunächst habe ich KVP während meiner REFA Ausbildung und der Ausbildung zum QMB kennen gelernt. In der DIN ISO 9001 wird das Vorhandensein… …Qualitätsabteilung mit der Aufgabe betraut, das KVP am Standort Stollberg weiterzuentwickeln und durchgängig zu etablieren. In der Folge habe ich mich mit einer Menge… …Vorgehen müssen die Mitarbeiter, aber auch die Führungskräfte oft erst lernen. Und selbstverständlich spielt hierbei das Entwickeln einer Unternehmenskultur… …besseren Kommunikation und dem Partizipieren an den Erfahrungen aller Beteiligten. In der betrieblichen Praxis ist das ein Lernprozess, der zunächst über das… …. Entscheider lassen sich leichter auf Verbesserungshinweise ihre Projekte betreffend ein. Und nicht zuletzt liefert das Ideenmanagement viele Ansätze, um… …Verbesserungsprojekte geworden – der Schnittpunkt zum KVP. Für mich bildet das Ideenmanagement die Basis des KVP. Darauf aufbauend entwickelt sich die Arbeit der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Wie kann ein Ideenmanagement im Office Bereich bei einem nationalen Eisenbahnunternehmen erfolgreich eingeführt werden?

  Bruno Rohner, Stephan Spada

  …Transportfirma der Schweiz. Jeden Tag engagieren sich 28.000 Mitarbeiter/-innen, dass 8.000 bis 9.000 Züge über das 3.000 km lange Streckennetz fahren, so dass… …kundenorientierten und kostengünstigen Vertrieb für das gesamte Sortiment von SBB Personenverkehr, von der Netzkarte Generalabonnement bis hin zum Park&Rail. Die… …einem stetigen Marktwachstum im Vertrieb gerechnet. Ziel ist es, bei einem gleichbleibenden Verkäuferbestand mit hoher Servicequalität das erhöhte Volumen… …Stütze, um das Mengenwachstum abzufedern. Aus diesem Grund wurde im Juni 2009 das Ideenmanagement ins Leben gerufen. Es basiert auf einer Ideendatenbank… …, in welche alle Mitarbeiter von Vertrieb und Services im Intranet umgesetzte Ideen und Verbesserungsvorschläge eingeben können. Das Ideenmanagement ist… …, damit andere davon profitieren, indem sie die Ideen kopieren. Das ist die Basis für die lernende, transparente Organisation bei Vertrieb und Services. Die… …umsetzen zu können. Einbindung der Geschäftsführung in das Ideen­management Jeden Freitag bekommen die Mitglieder der Geschäftsleitung von Vertrieb und… …Services das nationale Kaizen Abo per Mail, in welchem die umgesetzten Ideen mit Potential für nationale Einführung aufgelistet werden. Bei besonders… …. Durch die regelmäßige Kommunikation werden Mitarbeiter, Führungskräfte und Entscheider unterstützt, ihre Rolle im Ideenmanagement wahrzunehmen. Das… …Potential hat, in der ganzen Schweiz kopiert zu werden. Reporting Ideenmanagement Einmal pro Monat wird das Reporting zum Ideenmanagement erstellt. In der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Problemfelder im IDM – Welche gibt es und was kann man tun?

  Christiane Kersting, Renate Söffing

  …Einzeltüftler ebenso wie Unternehmen, die durch eine besonders lebendige Unternehmenskultur das Mitdenken der Mitarbeiter fördern. Diese Berichte liegen uns sehr… …, und zwar das interne und das externe Problemfeld. Das größte Problem – weil es die weitreichendsten Auswirkungen auf das Ideenmanagement-System hat –… …Gutachter, die dem System schaden. Und dann sind da natürlich auch immer wieder desinteressierte Mitarbeiter mit ablehnender Haltung. Damit wäre das interne… …Problemfeld skizziert. Kommen wir zum externen: Das sind die Unternehmensberater, die dem Ideenmanagement feindlich gegenüberstehen und es sabotieren oder gar… …Söffing: Schauen wir uns die Probleme im Einzelnen an. Wie äußert sich das Desinteresse der Top- Manager? Christiane Kersting: Das äußert sich darin, dass… …, beispielsweise, um Prämien oder Auszeichnungen zu überreichen. Darauf angesprochen äußern sie sich abfällig: Das hat wirklich nicht oberste Priorität, im Moment… …gibt es andere Sorgen!“, so oder ähnlich lauten die Killerphrasen, die man zu hören bekommt. Damit offenbaren diese Manager, dass sie keinen Wert auf das… …Gedankengut ihrer Mitarbeiter legen. Ja, man kann sagen, diese fehlende Wertschätzung dokumentiert das Desinteresse an den Mitarbeitern, die nicht als Menschen… …Bindung festzustellen. Und das bedeutet: Sie sind aktiv destruktiv. Der wichtigste Grund für das fehlende Engagement ist schlechte Führungsleistung. Die… …festgestellt, dass in Unternehmen, in denen das Ideenmanagement nicht besonders erfolgreich ist, die Kommunikation top-down und auch bottom-up nicht stimmt. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Ideenwettbewerbe bei Lufthansa Cargo

  Erfolgreicher Open Innovation-Ansatz im B2B-Bereich
  

  Benjamin Pfeifer, Dr. Johannes Gebauer

  …Anstieg voraus. Die Herausforderungen an das Produktmanagement in dem reinen B2B-Setting sind dabei so komplex wie die Bedürfnisse der weltweiten Kunden und… …, kann sich bei der Bewältigung dieser Aufgabe neben dem Know-how seiner Experten auch auf die Kreativität und das Wissen einer internationalen Community… …ersten neuen Produkte für den komplexen Luftfrachtmarkt aus diesem Prozess stehen bereits in den Startlöchern. Das Erfolgsgeheimnis liegt dabei vor allem… …sowie die vielfältigen und oft unberechenbaren Einflüsse auf die moderne Luftfahrt, stellen das Produktmanagement vor besondere Herausforderungen. Auf der… …Suche nach neuen Ideen, wurde das Innovationsmanagement von Lufthansa Cargo deshalb auf Initiative des Vorstandes um einen besonderen Aspekt erweitert… …durchaus festhalten, dass weit mehr als nur eine extrinsische Motivation vorliegt: Das soziale Miteinander und das Vorantreiben von inhaltlichen Ideen… …eine Balance zwischen anregendem Input und zeitlichem Aufwand für das Bewerten und Kommentieren von Ideen für die Experten zu wahren. Zu viel des Guten… …führt rasch zur Entstehung von Scheuklappen anstatt diese abzubauen. Für eine effiziente Nutzung der zur Verfügung stehenden Ressourcen hilft das… …eingereichte Ideen marginale Änderungen und Verbesserungen an bestehenden Produkten und Leistungen beinhalteten, ist das Potenzial anderer Idee wegweisend und… …schon das eJournal? Das eJournal ist für Abonnenten der Printausgabe kostenfrei! Laden Sie auf www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das aktuelle Gesamtheft…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Technologiescouting mit digitalen Mitteln

  Christoph Herr

  …. Technologiescouting spielt in immer mehr Industrieunternehmen eine wichtige Rolle. Aufgeschreckt durch das Phänomen „Disruption“ will man so früh wie möglich neue… …unvollständig. Neue Methoden wie das „Disruptive Tech-Scouting (DTS)“ setzen auf einem hochspezialisierten, u. a. durch den Bundesanzeiger und einen semantischen… …oft das „Scouting von Technologie Start-ups“ erwähnt, „Industrie 4.0“ spielt häufig eine Rolle, und alles hat für die ausschreibenden Unternehmen eine… …„strategische Bedeutung“. Was aber tun die 13.651 Technologie-Scouts, wenn sie denn an ihren neuen Arbeitsplätzen sitzen? Betreiben sie dann das… …Diversifizierungssprung sich das Unternehmen zutraut, und die Stoßrichtung festzulegen. Auf den technologischen Stärken mit innovationsorientierendem Charakter aufbauend… …Gap-Analyse, die SWOT-Analyse, die Produkt/Markt-Matrix, die Szenariotechnik, die Suchfeldmatrix und das Know-how-Innovationsportfolio eingesetzt. Auf Basis… …(Möhrle, Isenmann (2008), S. 6; Quelle: 5., S. 6). Abbildung 1: Auswahl formaler und informeller Informationsquellen für das Technologiemonitoring (in… …Technologien getroffen (makeor-buy, keep-or-sell). Bisher selten diskutiert wird das Technologie-Scouting für disruptive Technologien („Disruptive Tech-Scouting… …, sondern des Fahrzeugs. Dies zeigt die Notwendigkeit, einen besonders großen Scope für das „Disruptive Tech-Scouting (DTS)“ vorzusehen. Basis für die… …DTS-Methode sind Suchbegriffe, die in ein Technology-Scouting-Tool eingegeben werden und über Monitoring-Funktionen einen ständigen Überblick über das Geschehen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Agilität als Erfolgsfaktor gemeinsamer Innovationsprojekte mit Kunden

  Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg, Matthias Groß

  …Entwicklungsprojekte eignen (z. B. bei geringer Produktkomplexität und hohem Technologiewissen), eine Systematik auf, die Unternehmen hilft zu entscheiden, ob das… …klassische nach dem „Wasserfallprinzip“ ausgerichtete oder das agile Projektmanagement der Ansatz der Wahl ist. Keywords: Agile Ko-Entwicklung… …Neuproduktentwicklungsprozesse einbringen. Insbesondere im B2B-Kontext ermöglicht das gemeinsame Innovieren mit Geschäftspartnern schnellere Entscheidungs- bzw. Entwicklungszeiten… …zur Verbesserung gemeinsamer Entwicklungsprojekte mit Kunden vor. Das wissenschaftlich fundierte Konzept, welches unter der Leitung von Frau Prof. Dr… …aufgezeigt werden. Das Wasserfallprinzip und der Abschied vom Entwicklungs-Ping-Pong Traditionelle, nach dem „Wasserfallprinzip“ ausgerichtete… …Einen vielversprechenden Ansatz, um diese teils gegensätzlichen Anforderungen in Einklang zu bringen, bietet das so genannte agile Co-Development. Bereits… …die Namenswahl verdeutlicht, dass es sich um ein iteratives Vorgehensmodell handelt, das darauf abzielt, während des gemeinsamen Entwicklungsprozesses… …Frage, ob in solchen Fällen, in denen das Endergebnis im Vorfeld bereits weitgehend spezifiziert ist und dann im Rahmen eines „wasserfallartigen“… …die Komplexität bzw. Skalierbarkeit für das Anbieterunternehmen noch handhabbar ist. Andererseits sollte das Kundenunternehmen am Ende ein Produkt… …erhalten, das dessen spezifische Bedürfnisse bestmöglich berücksichtigt. Abbildung 1: Co-Development Excellence Ansatz [entnommen aus 3] Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Ideen am Arbeitsplatz – Ansätze zur Strukturierung des Fuzzy Front End im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich

  …entwickelten Denk-Typen Modell ableitet. Das Modell dient weiter dazu, die Schnittstelle zwischen Ideengeber und Ideen adaptierendem System (Ideenpipeline)… …das Führungsverhalten im Ideenmanagement. Die Bedingungen sind ein nützliches Kontrollinstrument beim Aufbau und für die Implementierung von… …Ideenmanagement-Systemen sowie zum Check von Softwareprogrammen für das Ideenmanagement und bei computergestützten Programmen für die Neuprodukt-Entwicklung. Keywords… …Verschwendung von Ressourcen. Allerdings kann auch das beste Ideenmanagement ein letztes Restrisiko nie ausschließen. Intensivere Betrachtungen und Informationen… …erachtet. Das alles führt im Ideen management zu einer Diskussion, deren extreme Ausgangspunkte sich wie folgt beschreiben lassen. Einerseits wird… …argumentiert, dass das „Fuzzy Front End“ absolut fuzzy bleiben muss, weil nur so ein kreativer Input in den Innovationsprozess eingebracht werden kann. Nach dem… …Verständnis der Vertreter dieses Standpunkts, haben Kreativität und das Auftauchen origineller Ideen nur in einem absolut freien und mehr oder wenig chaotisches… …Software einzu bringen. In ihrer Vorstellung lassen sich Innovationen am schnellsten und einfachsten durch das Drücken von ein paar Tasten auf dem Computer… …wesentlichen aus einem Benchmark der Ideen management- Systeme in einigen deutschen und europäischen Unternehmen abgeleitet wurden. Darüber hinaus wird das Fuzzy… …Methodik, Systematik und Struktur zu Beginn des Innovations prozesses beeinträchtigt das Innovationsmanagement eines Unternehmens erheblich: – Eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Innovative Dienstleistungen zur Förderung von Mitarbeiterideen

  Hans-Rüdiger Munzke

  …IdeenNetz das gesamte üblicher Weise interne Dienstleistungsspektrum zum IDM nun freiberuflich angeboten. Damit steht gerade den kleinen und mittleren… …ist so gut, als dass es nicht noch verbessert werden könnte!“ bereits im Heft 2/97 dargestellt. Das seinerzeit beschriebene Modell mit BVW-Paten wurde… …und prämiert werden. Das gilt zum Teil sogar für Vorschläge, die von Lieferanten eingereicht werden. Mit der Einführung von Sachprämien und mit… …Eigenverantwortung der Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Gutachter zum Beispiel bei Windmöller und Hölscher binnen drei Jahre das rechenbare Einsparpotenzial… …Mitarbeiterideen noch nicht ausreichend fördern und nutzen 2) haben zu dem Entschluss geführt, das Dienstleistungsspektrum für ein effizientes IDM im Ingenieurbüro… …IdeenNetz zu bündeln. Waren also in der Vergangenheit das Betriebliche Vorschlagswesen (BVW) und die Wertanalyse zwei wesentliche Elemente im… …geht 34 Ideenmanagement 1/2004 Innovative Dienstleistungen zur Förderung von Mitarbeiterideen heute insbesondere das Ideenmanagement weit über die… …Zielsetzung der reinen Kostenoptimierung hinaus. Das Ideenmanagement als mitarbeiterzentriertes Anerkennungs- und Führungsinstrument zielt neben der direkt… …Mitarbeitervorschläge zur Arbeitssicherheit und dem Umweltschutz usw.. Das gilt auch gerade für KMU! Vom Ingenieurbüro IdeenNetz wurde daher zielgerichtet für KMU das… …in Hannover, über die wir im Heft 1/03 berichtet haben (einzelne gebundene Tagungsunterlagen sind noch über das dib erhältlich), den…

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