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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Startups übernehmen die Rolle der Innovations-Booster

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Leser, Deutschland galt lange Jahre als das Innovationsland Europas und verteidigte sehr erfolgreich einen der vordersten Plätze im weltweiten Ranking. In… …Sprung-Innovationen den in der Bundesrepublik bestehenden Entwicklungsstrukturen deutlich überlegen waren. Das trifft natürlich insbesondere auf die Tech-Szene zu. Hier… …hatte die Bundesrepublik und die deutsche Wirtschaft das Startsignal über eine lange Phase einfach nicht zur Kenntnis genommen. Die Konsequenz erleben wir… …angekündigt, das Metaversum. Wie stellt sich im Vergleich hierzu die Innovationslandschaft in der Bundesrepublik dar? Nun es ist sicherlich nicht anmaßend, wenn… …sehr lange gedauert, bis in unsrem Land das Potential der Startups durchdrungen wurde. Nun aber spricht vieles dafür, dass auch hier eine Dynamik…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  COVID-19 – Lesson learned

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …, dass nach der jeweiligen Welle ein Ende erreicht würde. Immer wieder aber flammte das Geschehen erneut auf. Das Virus warf Mutationen ins Gefecht… …das Wieder-Erstarken. Nun jedoch scheinen wir an einem Wendepunkt zu sein, so dass die Herausforderung in einen beherrschbaren Zustand gebracht werden… …beschleunigt wurden. Hierbei handelte es sich jedoch in erster Linie um operative Themen. Sind das die einzigen Erkenntnisse, die wir aus dieser Herausforderung… …Bekämpfung begrenzen. Das Grundmuster ist universell und zeitlos nutzbar. Die Herausforderungen jetzt und zukünftig werden nicht durch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Bedrohung erfordert Veränderung – Veränderung erfordert Mut – und eröffnet Chancen!

  Gute Ideen sind heute gefragter denn je
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Komfort und Wohlbefinden zu beschäftigen. Wir wurden als ein Land wahrgenommen, dessen Bevölkerung aus den Verbrechen der Nazi-Zeit gelernt hatte und das… …dennoch vergleichsweise unbelastet entwickeln. Schließlich waren wir Teil einer starken Gemeinschaft. Das alles hat uns einen ganz erheblichen Wohlstand… …schließlich sind wir ja Teil einer starken Gemeinschaft – oder etwa nicht? Das Erwachen kam – auch wenn wir es nicht sehen wollten. Bereits seit einigen Jahren… …Antwort aus? Wieder nur neue starke Worte? Wieder keine Handlung? Angst vor Veränderung ist menschlich. Erst recht, wenn es um das Verlassen einer… …Zuverlässigkeit, unsere Leistungsfähigkeit und -bereitschaft werden weiterhin wertgeschätzt, ebenso wie unser Ideenreichtum. Das wissen auch amerikanische und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Lassen Sie Ihre Ideen sprudeln – Wie Kreativität entsteht

  Jens Nesper

  …gekommen?“ oder auch: „Was hat den Durchbruch an dieser Stelle erzielt?“. Dabei kann die richtige Idee, zum richtigen Zeitpunkt das Leben verändern. Viele… …Unternehmer, Maler, Musiker verdanken ihren Erfolg einer zündenden Idee. Wenn man jetzt das Beispiel des Unternehmers beibehält, dann ist nicht nur eine… …allen Lebenslagen, der Markt für das Erlernen von Kreativität mit Seminaren, Ratgebern, individuellen Trainings ist nahezu unübersichtlich. Jeder kann… …Mensch kann auf seine Art kreativ denken. Der folgende Beitrag soll daher ein wenig Licht in das Dunkle der Kreativitätsentwicklung bringen. Wenn man sich… …Phasen. Dennoch sprechen Erlebnisberichte für die Existenz Dieser. Folgendes Beispiel soll das Zusammenspiel der vier Phasen verdeutlichen: Nehmen Sie an… …beginnt in der Werbeagentur die Präparationsphase. In dieser Phase sollten Sie das eigentliche Problem erkennen. Diese Phase hat einen stark entdeckenden… …, Schätzung des möglichen Absatzpotenziales. Dies sollte solange geschehen, bis das Problem klar strukturiert ist. In dieser Phase können Sie schon mögliche… …Lösungsansätze für das Problem entwickeln, z. B. Einsatz von geeigneten Werbemitteln und -trägern, um die Ideenmanagement 4 · 2010 103 Lassen Konzepte Sie Ihre… …Inkubationsphase glauben Sie zunächst das Problem nie lösen zu können, da Sie mit einer Vielzahl von Teilproblemen konfrontiert sind, z. B. Erreichbarkeit der… …Zielgruppe durch klassische Werbeträger, wie Print, Fernsehen, Radio etc. Diese Phase ist die geistige Reifung, das kreative Denken sollte sich von dem Problem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Design Sprints im KVP

  Semih Aridogan

  …nötig: 1. Eine klar definierte Herausforderung: Die Herausforderung bestimmt das Ziel des Design Sprints und basiert auf einem existierenden Problem. Ein… …Moderator: Der Moderator leitet das Sprint Team durch alle Aufgaben, Diskussionen und Team­entscheidungen. Das Team definiert anhand von fest vorgegebenen… …anhand von fünf Nutzertests validiert werden. Das Ergebnis jedes Sprints ist Nutzer-Feedback für den erstellten Lern-Prototypen. Abbildung 2 bietet eine… …Chancen anhand einer User Journey. Diese basiert auf einem optimistischen Langzeitziel, das gemeinsam im Team definiert wird. Am Ende des Tages wählt das… …Fragen werden in der folgenden Phase Lösungen entwickelt und getestet. Sketch Sobald das Team die Problemstellung verstanden hat, werden Lösungen… …Thinking. Decide Am Mittwoch stimmt das Team ab und entscheidet, welches Konzept in einem Lern-Prototypen umgesetzt wird. Dies kann eine Lösung sein, ist… …anhand der Dotvoting-Methodik bewertet. Im Anschluss wird das Gewinner Konzept in einem Storyboard skizziert. Es beschreibt, wie der Lern-Prototyp konkret… …aussehen soll und in welcher Reihenfolge Elemente getestet werden sollen. Prototype Das Team erstellt aus dem Sieger-Konzept einen Lern-­Prototypen und… …visualisiert und von ihnen validiert werden, ohne dass die Software entwickelt werden muss. Test Am letzten Tag des Design Sprints stellt das Team den… …Lern-Prototypen fünf Nutzern vor, um Feedback und Ideen zu sammeln. Das Feedback wird nach jedem Interview erfasst und die wichtigsten Erkenntnisse zusammengetragen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Motivation zur Ideenkommunikation: Ansätze aus der Arbeits- und Organisationspsychologie

  Dr. Sandra Ohly

  …der Kommunikation für das Ideenmanagement, Voraussetzung für Ideenentstehung, Voraussetzung für Kreativität am Arbeitsplatz, Mitarbeitermotivation… …Vorgesetzten besprechen, selbst umsetzen, über IDM einreichen), Motive für dieses Verhalten, Bedeutung der Prämie für das Einreicherverhalten, Fairness… …Richtungen annähern: Erstens ist das Vorhandensein von Ideen eine wichtige Voraussetzung dafür, um überhaupt Vorschläge machen zu können. ,,Ideen haben“ kann… …, welche Methoden und Werkzeuge sie einsetzen, und in welcher Reihenfolge sie die einzelnen Teilaufgaben abhandeln, ist das förderlich für ihre… …vorgegebenen Arbeitsmethode abweichen, schränkt das die Kreativität ein, weil man weniger motiviert ist und keine Möglichkeit hat, neue Ideen zu entwickeln. In… …seinen Mitarbeitern, diese werden aber das betriebliche Vorschlagswesen zur Weitergabe ihrer Ideen nicht nutzen. Um Zeit und Mühen zu sparen, wenden diese… …sich direkt an ihren Vorgesetzten. Nur dann, wenn der Vorgesetzte den Vorschlägen seiner Mitarbeiter nicht offen gegenübersteht, nutzen diese das… …40 30 20 10 0 20,8 Vorschläge an BVW Abbildung 1: Umgang mit Ideen Kosteneinsparungen für das Unternehmen verbunden sind, und für die daher eine Prämie… …an den Einreicher ausgezahlt wurde. Man könnte also vermuten, dass Mitarbeiter mit unterstützendem Vorgesetzten einen anderen Weg wählen als das… …umsetzen, soweit das ihre Arbeit erlaubt. Beide Möglichkeiten scheinen eine gute Option zu sein: Bei einem aufgeschlossenen Chef muss man keine negativen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Mitarbeiter nach der Krise wieder motivieren

  Carl Walinski

  …Kostenreduzierungen haben das Engagement und die Stressresistenz von Mitarbeitern beeinträchtigt. Was sich verändert hat und was Unternehmen jetzt tun können, zeigt… …Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterwohlbefinden einen deutlichen Einfluss auf die Unternehmensperformance hat. Unternehmen müssen deshalb gerade jetzt auf das… …Unternehmen (siehe Abbildung 1). Um die Rezession endgültig zu überwinden, sollten Unternehmen daher auch die Gestaltung und das Management ihrer „Talent… …kommunizieren und fördern – Führungskompetenzen weiterentwickeln, damit das Top-Management auch unter gewandelten Rahmenbedingungen seine Aufgaben ausfüllen kann… …rekrutieren, an das Unternehmen zu binden und zu einem höheren Engagement zu motivieren. Kontakt: Carl V. Walinski Senior Consultant Towers Watson Eschersheimer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Mobilitäts-Innovatoren mit Herz für Kinder

  Bertha-und-Carl-Benz-Preis 2025 an 4ma 3ma Rehatechnik GmbH
  

  Christoph Gutknecht

  …und individuell angepasste Mobilitätslösungen. Das Unternehmen ist ein Pionier bei der Entwicklung und Herstellung von individualisierten Rollstühlen… …Elektrorollstühle, die eine bestmögliche Bewegungsfreiheit ermöglichen. Dabei begleitet das Unternehmen Familien auch durch das komplexe Antrags- und… …Genehmigungsverfahren der Krankenkassen. Mit rund 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, darunter auch selbst Betroffene, setzt sich das Unternehmen für eine inklusive… …der Unternehmensphilosophie „Lebensqualität durch Mobilität“. Die Stadt Mannheim würdigt mit der Preisvergabe das jahrzehntelange Engagement des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Digitale Innovationen entwickeln

  Die besten Ansätze und Methoden
  

  Univ.-Prof. Dr. Andreas Kuckertz

  …Haufe Taschenguide „Digitale Innovationen entwickeln“. Das Konzept der Reihe sieht es vor, dass interessierte Leser sich kurz und konzise über ein für sie… …, dem wird das mit dem jetzt vorgelegten Taschenguide überzeugend gelingen. Für Innovationsprofis geht der Taschenguide mit dem Potenzial einher, in… …entsprechende Aktivitäten gehen dann ungewollt am Markt vorbei. Um das zu vermeiden, nutzen die Autoren den prägnanten Vier-Schritt von Discover (Entdecken) zu… …über das, was möglich ist. Und dieser Überblick macht absolut Lust darauf, sich mit dem Thema tiefer zu befassen. Dazu tragen gerade auch im ersten Teil… …nicht nur Pflicht, sie ist auch machbar. Und das ist eine ermutigende Botschaft. Univ.-Prof. Dr. Andreas Kuckertz, Universität Hohenheim Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …Betriebsräte das 560,– 26.10.2009 Ideenmanagement unterstützen? 480,–* Frankfurt/M. Prof. Dr. Matthias Hamann Warum sollten und wie können Personalleiter das… …560,– 27.10.2009 Ideenmanagement unterstützen? 480,–* Frankfurt/M. Prof. Dr. Matthias Hamann Ideen mit Potenzial! – Das Methoden-Know-how 560,– 27.10.2009… …480,–* Frankfurt/M. Wie motiviere und begeistere ich die Gutachter/-innen und 560,– 09.11.2009 Führungskräfte für das Ideenmanagement? 480,–* Frankfurt/M… …Zorbach 1 500,–* Herborn Ideen mit Potenzial – Das Methoden-Know-how zum Ideenbewerten 560,– 09.03.2010 Annette Blumenschein und Ingrid Ute Ehlers 480,–…

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