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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Internationale dib-Jahrestagung 2009 in Hamburg – Ideen machen Zukunft – jetzt erst recht! 10. – 12. Mai 2009, Hamburg

  …Emotion – Premiumfahrzeugauslieferung bei BMW und was wir für das Ideenmanagement daraus lernen können Barbara Uelses-Turbanisch, Teamleiterin… …2009 1. Krawattenträger machen keine Fähler! – Ideenmanagement im Büro Warum findet das Ideenmanagement im Verwaltungsbereich so wenig Akzeptanz? Ist… …Erfolgreiches Einbinden der Mitarbeiter für eine gemeinsame Sache Das Ideenmanagement der SAP versteht sich als eine Service-Organisation, die die richtigen… …erfolgreiches Ideenmanagement Das Wort Unternehmenskultur wird immer wieder verwendet. Viele benutzen es und können damit schnell eine Diskussion beenden. Doch… …was steckt dahinter? Braucht das Ideenmanagement sie und hilft sie dem Ideenmanagement? Oder behindert sie uns nur? Über diese Fragen diskutieren Sie in… …wichtiger Erfolgsfaktor erwiesen. Einen Stellenwert, der die Bezeichnung „strategisch“ tatsächlich verdient, gewinnt das Ideenmanagement allerdings weniger… …aus seinen Beiträgen für Einsparungen und Verbesserungen. In diesem Workshop diskutieren Sie, welchen Beitrag das Instrument darüber hinaus zu leisten… …sollten wir Krisen als das betrachten, was sie sind: immer wiederkehrende Ereignisse, die uns zwingen, dafür Lösungen zu suchen und zu finden. Und das… …Gewohnheiten trennen. Wir alle kennen die Aussagen: Das war schon immer so! Das haben wir schon probiert und das geht so nicht! Das gilt insbesondere für… …Veränderungen, die durch Ideen angestoßen werden. In diesem Workshop diskutieren Sie über die Veränderungskultur als Basis für das Ideenmanagement Christof…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Wir brauchen Querdenker

  Dr. Pierre Buet

  …Wir brauchen Nachgelesen Querdenker und unkonventionelle Ideen – Veränderungsmanagement - wozu b rauchen wir das eigentlich? „Wir brauchen Querdenker… …vieles davon ist gelernt, manches wird nicht ausgesprochen. Die Summer aller Gewohnheiten, die wir im Umgang miteinander haben – das ist unsere Kultur. Und… …die beeinflusst maßgeblich unseren wirtschaftlichen Erfolg. Das zeigt zum Beispiel die Erfahrung mit unserem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)… …, den wir 2006 aus der gesamten RWE Power begonnen haben. Und weil es da einen Zusammenhang gibt, sollte sich ein Unternehmen darum kümmern. team: Das… …Veränderungsmanagement sagt also, was die „richtige“ Kultur ist? Pierre Buet: Nein. Das Veränderungsmanagement zeigt erst einmal auf, wo wir stehen und wo Veränderungen… …so schlecht? Pierre Buet: Seien wir mal ehrlich: Jeder hat doch schon mal das Gefühl gehabt, dass es zu viele Formalien und zu viel Bürokratie gibt. Es… …, dass wir die Sachen richtig machen. Wir sollten lieber fragen, ob wir die richtigen Sachen machen. Um das klar zu sagen: Es geht nicht darum, nachlässig… …Ideen. Wir müssen weg von einer Fehlervermeidungskultur. Denn unser Anspruch lautet ja voRWEg gehen. (Quelle: Das Interview erschien in der… …Mitarbeiterzeitung team: im September 2008.) Veränderungsmanagement – wozu brauchen wir das eigentlich? In einem weiteren Beitrag appelliert Dr. Buet, an… …wir das eigentlich? nehmen. Ausgesprochene und nicht ausgesprochene. Oder hat Ihnen jemand gesagt, Sie müssen einen Anzug tragen? Verhaltensvorschriften…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Christiane Kersting antwortet Dr. Gerhard Waldner

  …Veränderungsmanagement Nachgelesen - wozu b rauchen wir das eigentlich? Leserbrief Anlässlich der internationalen Arbeitstagung… …2008/dib-Forum-Ideenmanagement hat eine Arbeitsgruppe eine Funktionsbeschreibung und das Anforderungsprofil von Ideenmanger/ -innen ausgearbeitet. Das Resultat wurde im Heft… …Verbesserungsprozesses primär durch die Person des Ideenmanagers bestimmt wird, naturgemäss fällt das Anforderungsprofil dementsprechend hoch aus. Es stellt sich die Frage… …, z. B. durch Aufteilung auf verschiedene Personen. Das dadurch niedrigere Anforderungsprofil an den/die Ideenmanager/in erlaubt der Unternehmensleitung… …ernannt. Das Anforderungsprofil, resp. die Kompetenzen, die an die Entscheidungsträger im Verbesserungsprozess gestellt werden, sind aber nur ein Teil der… …Erfolgsfaktoren im Verbesserungsprozess. Genau so wichtig für den Erfolg ist das Umfeld, nämlich die Unternehmens-, Führungs- und Innovationskultur in der… …durch einen/eine Ideenmanager/in. Das Modell ist nicht neu, es wird schon seit einigen Jahren als Vorgesetzten- Modell propagiert (SAV-Modell). Aber auch… …wie bei den Ideenmanagern keinen „idealen“ Vorgesetzten. Das Vorgesetzten- Modell des Ideenmanagements kann deshalb kaum flächendeckend „verordnet“… …geehrter Herr Dr. Waldner, Ideenmanagerinnen und Ideenmanager haben – und das hat mich meine langjährige Erfahrung gelehrt – einen großen Einfluss auf den… …präzise abzustecken. Erkannte Defizite können dann zielgerichtet mit Weiterbildungsmaßnahmen in Angriff genommen werden. Das Ausbildungsprogramm des dib…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …Ott 880,–* Frankfurt/M. Warum sollen und wie können Betriebsräte das Ideenmanagement 560,– 26.10.2009 unterstützen? 480,–* Frankfurt/M. Prof. Dr… …. Matthias Hamann Warum sollen und wie können Personalleiter das Ideenmanagement 560,– 27.10.2009 unterstützen? 480,–* Frankfurt/M. Prof. Dr. Matthias Hamann… …560,– 10.11.2009 Führungskräfte für das Ideenmanagement 480,–* Frankfurt/M. Bernie Sander Top Down – Von der Zielvereinbarung zu gezielten 560,–…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Was immer du tun kannst oder träumst es zu können, fang damit an. Mut hat Genie, Kraft und Zauber in sich.

  Christiane Kersting

  …dieses Wort stammt, bringt auf den Punkt, was das Ideenmanagement durch viele kleine – oftmals mühsame – Teilschritte denen an Schätzen schenkt, die in das… …vor allem dann bewusst, wenn ich das Gesamtinhaltsverzeichnis des vorangegangenen Jahres in den Händen halte. Es regt mich an, die letzten Ausgaben… …durchzublättern und im Rückblick stelle ich dann immer wieder fest, wie aktuell die behandelten Themen sind und welche Bereicherung das Beleuchten der Fragen aus… …zum Feedback über die Relevanz des (neu)erworbenen Wissens existieren. Implizites Wissen ist erfahrungsbasiert. Um den Tausch bzw. das Neuentwickeln von… …also nur dort entstehen, wo sozialer Austausch stattfindet. Das heißt, Wissen ist nicht wie Informationen als Input in Prozesse zu verstehen, sondern als… …Wissensmanagement, aus dem dieses Zitat stammt, finden Sie in Ausgabe 1-2008. Er beschreibt präzise, wo der Hebelpunkt, an dem wir ansetzen müssen, wenn wir das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im RTF-Format. Zur Veröffentlichung angebotene Beiträge… …angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen… …oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  IME – Innovation Model for Excellence

  Dr. Erich Hartlieb, DI Stefan Posch, Dr. Josef Tuppinger

  …Fähigkeit zur Innovation ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor und die dafür notwendige Kompetenz muss in der Organisation abgebildet werden. Das IME –… …Organisationsentwicklungsansätze zur Steigerung der Innovationskraft enthält. Das Innovation Model for Excellence zeichnet sich durch seinen gesamtheitlichen Zugang aus und wurde… …, Innovationsprozess, Innovationsstrategie, Innovationsmethoden Unternehmen stehen heutzutage vor großen Herausforderungen. Das Produktportfolio muss sich in einem… …Wettkampf um die besten Köpfe ausgebrochen. Neben professionellen und zeitgemäßen Geschäftsmodellen und Organisationsstrukturen gilt das kontinuierliche… …für die Unternehmensentwicklung Es stellt sich die Frage, wie ein Unternehmen in der oben beschriebenen Situation das (kontinuierliche) Kreieren und… …Umsetzen von Innovationen und damit das Überleben sicherstellen kann. Wie in vielen anderen Management-Disziplinen auch, braucht es zunächst einmal ein… …gesamtheitliches und in sich schlüssiges System (Abbildung 1). - Innovationscharta Abbildung 1: Innovation Model for Excellence – Menschen und Kultur Das Innovation… …Model for Excellence besteht im Kern aus der „treibenden Kraft“ die das Unternehmen zur Innovation motiviert, zusammengefasst in der Innovationscharta… …Innovationssystem in das Unternehmen mit all seinen notwendigen Funktionsbereichen, Managementdisziplinen und selbstverständlich den übergeordneten strategischen und… …dieses Rahmens die Kundenanforderungen effektiv und effizient in Kundenzufriedenheit überzuführen. Wie umfangreich das Innovationssystem in einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Balanced Score Card und Ideenmanagement

  Bianca Neumann, Dr. Hartmut Neckel

  …beschäftigt sich mit dem Nutzen der Balanced Scorecard für das Ideenmanagement und damit für das Gesamtunternehmen und erläutert, warum vor allem die… …Entwicklung einer Abteilungsscore Card für das Ideenmanagement wichtig ist. o Keywords: Nutzen der BSC als Management-Instrument, die vier Perspektiven der… …, Führungskompetenz, die fünf Schritte zur BSC Ideenmanagement in der Balanced Score Card Das Konzept der Balanced Score Card (BSC) hat sich in vielen Unternehmen als… …für das Gesamtunternehmen werden die Kennzahlen auf die einzelnen Abteilungen heruntergebrochen. So entsteht für jede Abteilung eine eigene… …„Abteilungs-BSC“ für das Ideenmanagement aufgebaut sein könnte. Anschließend stellen wir die konkrete Umsetzung dieses Konzepts im Unternehmen vor. Ideenmanagement… …Lernen / Mitarbeiter“ relevant: o Die Frühindikatoren sagen etwas über das „Wollen“, „Können“ und „Dürfen“ der Mitarbeiter aus, Vorschläge zu machen. – Das… …Anreize und Anerkennung“, „Motivation durch Wirksamkeitserwartung“. – Das Können ist abhängig von den Parametern „Qualifikation“, „Kreativität“… …, „Informationsgrad“, „Verfügbarkeit von Hilfen (z. B. Kreativitäts-Werkzeugen)“. – Das Dürfen ist abhängig von den Parametern „soziale Erwünschtheit… …Führungskompetenz nach objektiven Kriterien messen. o Die Prozesskennzahlen sagen etwas über das „Wollen“, „Können“ und „Dürfen“ der Führungs- und Fachkräfte aus… …, Vorschläge zu bearbeiten, zu entscheiden und umzusetzen. – Das Wollen und Können ist abhängig vom Parameter „Führungskompetenz“, aber auch von der Qualität der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Controlling durch Evaluationen – Präzise Instrumente zum Controlling und Optimierung des Ideenmanagements

  Dr. Peter Rötzel

  …. Peter Rötzel Das Ideenmanagement im Unternehmen ist kein statischer Prozess, sondern entwickelt sich, ebenso wie das Unternehmen, weiter. Dies geschieht… …Nutzung des Instrumentes Evaluation für das Ideenmanagement anzuregen, ist Ziel dieses Aufsatzes. Keywords: Ideencontrolling, Evaluation, Befragung… …, Kennzahlen, Korrelation, Followup-Prozesse 1 Einleitung Das Ideenmanagement im Unternehmen steht und fällt mit seinem wichtigsten Faktor: Den Mitarbeitern… …Wissensmanagement genutzt werden. Doch ihre Instrumente und Methoden sind ebenso für das Ideenmanagement operationalisierbar und mit wenig Aufwand in die tägliche… …festzustellen und die Maßnahmen optimal anzupassen. In Kapitel 2 wird auf zwei verschiedene Methoden der Evaluation für das Ideenmanagement eingegangen und diese… …das Grundverständnis von Evaluation, das Messen und Bewerten von Sachverhalten, nahezu überall gleich ist. [2] Daher wird für den direkten Bezug zum… …resultieren.[3] Für das Ideenmanagement ist die Evaluation ein präzises Instrument, um konkrete und vor allem quantifizierbare Ergebnisse zu erhalten. Für das… …Operationalisierung und Implementierung in das bestehende Ideenmanagementsystem erforderlich. Hierbei stehen dem Ideenmanagement die Möglichkeiten der Nutzung vor und… …nicht abgebildeten Zusammenhängen, zum anderen dient sie als Verstärkung für bisher bestehende Kennzahlen [7]. Dieser über das Operative hinausgehende… …Ansatz ist von strategischer Natur. Hierbei wird 14 Ideenmanagement 1 · 2009 Controlling Konzepte durch Evaluationen die Evaluation auf das Zielsystem des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  M

  Kai Lehmann

  …Innovationsmanagement Kai Lehmann Im folgenden Beitrag wird das Zusammenspiel von Ideen- und Innovationsmanagement beleuchtet und gegenübergestellt, wie die beiden… …Prinzipien zugrunde. o Keywords: Ideenmanagement und Innovationsmanagement, das Zusammenspiel, Anforderungen an Werkzeuge, Fazit und Ausblick Ideenmanagement… …und Innovationsmanagement Das Ideenmanagement versucht generell, möglichst viele Ideen zu generieren und umzusetzen. Ziel des Innovationsmanagements ist… …nebeneinander existieren bzw. welche Umgebung sie benötigen. Während das Ideenmanagement selbst häufig mit dem Begriff „Prozess“ in Verbindung gebracht wird, wird… …Mitarbeitern einen erheblichen Teil der Arbeitszeit ein, damit sie innovativ sein können. Das Ideenmanagement ist prinzipiell unabhängig von der… …Vordergrund. Das können Themen wie umfangreichere Prozesse, Nachnutzen, Mehrsprachigkeit oder auch veränderte Anforderungen an Software und Marketing sein… …von einzelnen Mitarbeitern, dafür aber eine ausprägte Teamkultur gibt. Das Innovationsmanagement hingegen ist international gesehen recht homogen und… …Mitarbeiter zu aktivieren, kann das Ideenmanagement sicherlich einen guten Beitrag leisten. Innovationskultur entsteht jedoch nicht ausschließlich in den Köpfen… …flankierenden Maßnahmen nur kurzfristige Effekte erzielt. Also darf das Ideenmanagement nicht allein für die Generierung von Innovationspotenzialen verantwortlich… …werden, zu einem hohen und möglichst qualifizierten Innovationspotenzial zu kommen. Auch das Ideenmanagement selbst kann ein geeigneter Ideenlieferant sein…

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