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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Interview zum KVP

  Simone Hübsch, Renate Söffing

  …. Das Unternehmen aus Oppenweiler in Baden-Württemberg entwickelt, produziert und vertreibt beispielsweise Steckersysteme, Automatisierungssysteme… …(China) gefertigt. Das Unternehmen beschäftigt weltweit rund 1.400 Mitarbeiter. Eigenständige Niederlassungen und Distributoren vertreten Murrelektronik auf… …, Verschwendungssuche, 5-A-Aktion, Prozessmapping, Zielvereinbarung, Visuelles Management, Teamentwicklung Kasten 1: Worauf basiert KVP? Renate Söffing: Das moderne… …Verbesserungsprozess (KVP). Frau Hübsch, Sie sind seit vier Jahren Ideenmanagerin im Werk Stollberg der Murrelektronik GmbH, wie haben Sie selbst das KVP kennen gelernt?… …Simone Hübsch: Zunächst habe ich KVP während meiner REFA Ausbildung und der Ausbildung zum QMB kennen gelernt. In der DIN ISO 9001 wird das Vorhandensein… …Qualitätsabteilung mit der Aufgabe betraut, das KVP am Standort Stollberg weiterzuentwickeln und durchgängig zu etablieren. In der Folge habe ich mich mit einer Menge… …Vorgehen müssen die Mitarbeiter, aber auch die Führungskräfte oft erst lernen. Und selbstverständlich spielt hierbei das Entwickeln einer Unternehmenskultur… …besseren Kommunikation und dem Partizipieren an den Erfahrungen aller Beteiligten. In der betrieblichen Praxis ist das ein Lernprozess, der zunächst über das… …. Entscheider lassen sich leichter auf Verbesserungshinweise ihre Projekte betreffend ein. Und nicht zuletzt liefert das Ideenmanagement viele Ansätze, um… …Verbesserungsprojekte geworden – der Schnittpunkt zum KVP. Für mich bildet das Ideenmanagement die Basis des KVP. Darauf aufbauend entwickelt sich die Arbeit der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Sauber getrennt – Die Innovationsorganisation der Rosenbauer Gruppe

  Dipl.-Ing. Gottfried Brunbauer, Dr. Markus Öttl

  …Gruppe Dipl.-Ing. Gottfried Brunbauer und Dr. Markus Öttl Während das Betriebliche Vorschlagswesen in vielen Unternehmen eine organisatorische Einheit… …Abbildung 1: Organisationsentwicklung und Innovationsarbeit werden bei Rosenbauer in zwei getrennten Prozessen betrieben. eine Ideen-Datenbank das gesamte… …Markus Öttl, „weil sich die Mitarbeiter durch das Mehr an Kommunikation besser informiert fühlen, unternehmerische Zusammenhänge besser verstehen und über… …Gegensatz zum breit angelegten KV-Prozess ist das Innovationsmanagement bei Rosenbauer sehr schlank und schlagkräftig organisiert, wiewohl es alle Mitarbeiter… …25 Sauber Aus getrennt – der Die Innovationsorganisation Praxis der Rosenbauer Gruppe Über das AKINNO-Portal, Themen- und Diskussionsforen im Extranet… …, über Innovationsstammtische, Innovationssäulen und in direkten Gesprächen sammelt das Team im ganzen Haus neue Ideen. Diese werden regelmäßig nach einem… …einen Steuerkreis bereitet der AKINNO die Ideen so weit auf, dass sie in das Entwicklungsprogramm aufgenommen und im operativen Bereich zur Marktreife…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Hoerbiger f

  Susanne Reichelt

  …Produktbereiches Synchro der Hoerbiger Antriebstechnik GmbH, von Robin Bartels, Deutsche Bank, entgegen. Das Unternehmen ist damit einer der Preisträger des… …Leidenschaft sein und dieses Potenzial sichtbar machen!“, begründet Robin Bartels das Engagement der Deutschen Bank. Abbildung 5: In persönlichen Gesprächen mit… …ausschreibt. „Deutschland ist ein Land der Ideen, das seine Zukunft gestaltet. Wir Über Hoerbiger: Die Hoerbiger Antriebstechnik ist ein Unternehmensbereich der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Merkur Thorhauer - Gruppe – Seit 1986 erfolgreich im Ideenmanagement

  Ottmar Ulrich

  …Ideenmanagement Ottmar Ulrich Gemeinsam stark. Und das seit 1931. Zukunftsweisende Unternehmen mit innovativen Geschäftsmodellen haben sich unter der Konzernmarke… …Merkur Thorhauer zusammengeschlossen, um gemeinsam mit überzeugenden Konzepten und verbindenden Werten mehr zu erreichen. Mit Erfolg: Heute gehört das… …unser Eingabesystem, in das die Mitarbeiter ihre Ideen einreichen können? Hier nutzen wir die EDV-Software von Koblank. Der Mitarbeiter kann menügeführt… …sich zusammen aus zwei Betriebsratsmitgliedern, zwei Geschäftsleitungsmitgliedern und dem Firmengruppenbeauftragten für das Betriebliche Vorschlagswesen… …. Obwohl wir schon immer das BVW in der klassischen Form mit zentralen BVW-Büro bei Merkur haben, sind unsere eingereichten Ideen je Mitarbeiter (ca. 6 Stück…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Auftakt des Arbeitskreises „Ideenmanagement Mitteldeutschland“

  …. Dezember wurden vor allem organisatorische Fragestellungen zum Arbeitskreis geklärt. Weitere Informationen unter: www.ak-mitte.de „Das Buch ist sehr gut… …Buch das Wissen selbst zentral und einzigartig fundiert in den Fokus. Das Buch gibt Ihnen detaillierte Antworten auf die schwierigen Kernfragen des…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …für das Ideenmanagement? 480,– Frankfurt/M. Bernie Sander Top Down – Von der Zielvereinbarung zu gezielten Ideenmanagement – 560,– 20.03.2009 Aktionen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Wie offen für Neues sind wir eigentlich wirklich?

  Christiane Kersting

  …. Entscheidend scheint mir die Wahrnehmungsfähigkeit, die Fähigkeit, Schwachstellen zu erspüren, das Veränderungspotenzial richtig einzuschätzen, kurz… …Problemfinder-Kompetenzen. Und wie können wir solche Fähigkeiten – oder Kompetenzen ganz allgemein – bei uns selbst und bei anderen fördern? Ein geeignetes Instrument, das… …Horizont des lebenslangen Lernens wird es immer wichtiger, nicht nur die Ergebnisse formalen Lernens (das, wofür wir Bescheinigungen und Zertifikate erhalten… …haben) zu sammeln, sondern auch das erfassen, was auf nicht formellem und informellem Weg erfahren wurde. Nicht formelles Lernen beinhaltet all das, was… …nicht nicht lernen. Das Motto des ProfilPASSes ist „Sie können mehr als Sie denken!“ Individuelle Schätze zu heben und nutzbar zu machen ist eine wichtige… …Titel „Mehr Job-Zufriedenheit durch Selbst-Coaching“ finden Sie in der Rubrik „Das dib informiert“ in dieser Ausgabe.) Ein einwöchiges Seminar-Angebot mag…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im RTF-Format. Zur Veröffentlichung angebotene Beiträge… …angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen… …oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen… …mit Bernie Sander Das dib informiert 126 Herbsttagung 2008 findet in Bad Kissingen statt 126 Was ist der ProfilPASS und welchen Nutzen bringt er…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Auf dem Weg zum Markterfolg – was außer einer innovativen Idee noch zählt…

  Dipl.-Betriebswirtin Anna Zwiernik, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …, wirtschaftlich genutztes und erfolgreiches Produkt, also eine Innovation wird, sind viele Schritte zu gehen. Kein Innovationsprozess gleicht dem anderen, denn das… …Menschen, in ihrer Kreativität neue Lösungswege zu finden und ist häufig abhängig von Maßnahmen und einem Umfeld, durch das die Kreativität gefördert wird… …Berges vor, so weiß man zu Beginn nicht, auf welchem Weg und wie schnell man den Gipfel – das ökonomisch genutzte Produkt – erreicht. Man trifft auf… …Innovationskultur hat folglich erheblichen Einfluss auf die Innovationsfähigkeit und -stärke von Unternehmen. Insbesondere das Verhalten des Managements und die Art… …der Mitarbeiterführung wirken deutlich auf die Ausgestaltung der Innovationskultur ein. Eine wichtige Grundlage dafür ist das Bestehen einer… …. „Value through Innovation – Werte schaffen durch Innovation“ 7 oder „Pushing the Limits“ 8 müssen kraftvoll kommuniziert und verankert werden, denn das… …unwirtschaftlichen Projekten festgehalten wird. Das Management soll vielmehr umstrittene oder riskante Innovationsprojekte offenkundig unterstützen, deren… …, dass der Erfolg von Innovationsprozessen von der Verantwortung der Geschäftsführung abhängt. Dieser Punkt umfasst, ob das Management klare Ziele für die… …Leistungen und einer Einstellung, die Risiken und Fehler einkalkuliert und toleriert. Das bedeutet aber nicht, alle sich bietenden Innovationschancen zu… …Verwirklichung des ersten Serienautos mit Allrad-Antrieb, der Audi Quattro, geht auf das Engagement einer kleinen Gruppe, genauer eines Fach- und Machtpromotors…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Konzept für eine integrierte Ideen- und Wissensmanagementplattform

  Dr. Tobias Müller-Prothmann

  …integrieren und durch geeignete Werkzeuge beide Prozesse gemeinsam zu unterstützen? Der Artikel beschreibt das Konzept für eine Integrationsplattform von… …Allokation [Zuweisung, Anmerkung der Redaktion] von Ressourcen zu optimieren. Die oben genannten Ursachen für das Scheitern von Innovationen zeigen jedoch… …Ideenbewertung erfolgen die Auswahl und das Kick-off für das Innovationsprojekt sowie die Gratifikation (Belohnung, Prämierung) für den Ideengeber. Weitere Rollen… …Bewertung durch mehrere Personen (Review-Gremium). Ein erweiterter Ideenmanagementprozess bezieht nicht nur das Wissen der eigenen Mitarbeiter im Unternehmen… …ein, sondern auch das aus externen Quellen. Wichtige Stakeholder in der Funktion als Ideengeber sind neben den Abteilungen, die bereits eine… …wird die Unterstützung des Ideenmanagements durch eine breite Wissensbasis in einem integrierten System realisiert. Das Konzept einer solchen… …Kooperation in Teams. Das Basiskonzept für eine Wissensmanagementplattform, wie es dem unten dargestellten Anwendungsbeispiel des KMmaster® zugrunde liegt… …Wissensmanagementplattform Eine solche Integrationsplattform unterstützt also das Ideenmanagement durch Wissensmanagementfunktionen und -prozesse auf individueller Ebene… …Wissensgenerierung sowie Lernen durch die entsprechenden Feedback- und Feedforward-Loops ermöglicht. Das Konzept einer Integrationsplattform für Ideen- und… …Expertise) Workflows: – Integration des unternehmensspezifischen Workflows für das Ideenmanagement – Integration der funktions- und unternehmensspezifischen…

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