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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …in € Termin(e) Seminare und Referenten + 19 % MwSt. Ort(e) Warum sollen und wie können Betriebsräte das 560,– 26.10.2009 Ideenmanagement unterstützen?… …480,–* Frankfurt/M. Prof. Dr. Matthias Hamann Warum sollen und wie können Personalleiter das 560,– 27.10.2009 Ideenmanagement unterstützen? 480,–*… …Frankfurt/M. Prof. Dr. Matthias Hamann Ideen mit Potenzial – Das Methoden-Knowhow zum Ideenbewerten 560,– 27.10.2009 Annette Blumenschein oder Ingrid Ute Ehlers… …Gutachter/innen 560,– 09.11.2009 und Führungskräfte für das Ideenmanagement 480,–* Frankfurt/M. Bernie Sander PiT-Stop: Probleme finden, strukturieren und lösen –… …das Recht der Arbeitnehmererfindungen problemlos! In unserer stark exportorientierten Volkswirtschaft hat das geistige Eigentum eine zentrale Bedeutung… …über Arbeitnehmererfindungen und deren Vergütungsrichtlinien Kommentar Das Standardwerk in 8. Auflage! Begründet von Prof. Dr. Eduard Reimer †… …haben Arbeitnehmer geschaffen! Das Recht der Arbeitnehmererfindung und demzufolge auch gute Kenntnisse zum ArbEG immer wichtiger werden. Es soll die… …Unterstützung beherrschen alle Beteiligten das ArbEG problemlos. Nach Meinung von Experten ein „(…) besonders gelungenes Werk (…)“! RA Thorsten Beyerlein in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Welche Bilder haben Sie im Kopf?

  Christiane Kersting

  …Output-Muster einer Maschine funktionieren. Könnte das Bild vom Gehirn eine Veränderung bewirken? Wären etwa höhere Leistungsfähigkeit, mehr Kompetenz, mehr… …die Angst, indem Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter immer wieder unter Druck setzen! Das wirkt garantiert, denn kreative Problemlösungen sind unter… …dabei ganz beiläufig gestärkt. Sie nähern sich stetig einem vernetzten, ganzheitlichen Wahrnehmen und Denken an. Und das ist viel mehr als eine Technik… …. Das ist eine mentale Grundhaltung. Dieselbe Grundhaltung übrigens, die auch Voraussetzung ist für einen lebendigen kontinuierlichen Verbesserungsprozess… …das, was wir vermögen, wozu wir imstande sind … Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre! Christiane Kersting Deutsches Institut für Betriebswirtschaft…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …handschriftliche Zusätze – das Manu-skript auf CD- ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätz-lich im RTF-Format. Zur Veröffentlichung angebotene Beiträge… …angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröf-fentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen… …oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Implementierung eines Integrierten Ideenmanagements unter besonderer Berücksichtigung anreiz- und motivationstheoretischer Aspekte – Eine explorative Studie

  Dipl.-Kfm. Dr. Alexander Brem, Dipl.-Kff. Sabine Ziegler

  …externen Interessengruppen, immer mehr an Bedeutung. Dieser Beitrag stellt das Konzept des Integrierten Ideenmanagements, das die Mitarbeiter und Externen… …gleichermaßen in das Ideenmanagement eines Unternehmens einbindet, näher dar. Es wird dabei von einem Win-win-Verhältnis zwischen dem Unternehmen als Ideennehmer… …Mitarbeitern und Externen in den Ideenmanagementprozess spielen Motivations- und Anreizaspekte. Denn nur durch das Wissen, was die Ideengeber motiviert bzw… …Rahmenbedingungen anpassen, was eine entsprechend hohe Innovationskraft erfordert. Ein wertvolles Instrument hierfür ist das Innovationsmanagement. Einen Bestandteil… …des Innovationsmanagements stellt das Ideenmanagement dar, das in den Frühphasen des Innovationsprozesses die Erzeugung und Sammlung möglichst vieler… …guter Ideen zur Aufgabe hat [1]. In den meisten Unternehmen wird dabei verstärkt auf das Ideen- und Kreativitätspotenzial der Mitarbeiter zurückgegriffen… …Integrierten Ideenmanagements ist es daher, neben den Mitarbeitern ebenso die Externen als Ideenquellen zu betrachten und sie in das Ideenmanagement des… …Rolle im Innovationsmanagement spielt das Ideenmanagement, da Innovationen erst mit der Auswahl, Beurteilung und Weiterentwicklung von Ideen entstehen [4]… …unter dem Oberbegriff des Ideenmanagements zusammengefasst. Das heißt, dass letztlich alle in den Unternehmen vorhandenen Methoden und Systeme zur… …Förderung und Nutzung der Mitarbeiterkreativität darunter fallen. Das Ziel des Integrierten Ideenmanagements ist es nun, die Ideen von Mitarbeitern, Kunden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Erfolgsfaktoren von Arbeitskreisen im Ideenmanagement

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Manuela Schelke

  …Befragung wurden die Ansprechpartner von 22 Arbeitskreisen angeschrieben, die durch das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft koordiniert werden. 16 Leiter… …Erfahrungsaustausch wird zugleich das gegenseitige Vertrauen gefestigt. In Zusammenhang mit dem erstgenannten Ziel steht das Ziel „Weiterentwicklung von persönlichen… …Kompetenzen“ (13 Befragte) und die „Möglichkeit, zu verstehen und zu vergleichen“, wie andere Ideenmanager Ideen in den Unternehmen umsetzen. Das Ziel, über… …Fachfragen zu diskutieren, erhielt ebenfalls zwölf Nennungen. Da es das erklärte Ziel der Arbeitskreise ist, durch Austausch von Erfahrungen und Wissen… …voneinander zu lernen, ist dieses Ergebnis nicht überraschend. Ebenfalls zwölf Befragte nannten das Erkennen von positiven Trends und deren Prüfung auf eine… …Wettbewerbs untereinander das gegenseitige Vertrauen und trägt dazu bei, dass untereinander getroffene Absprachen eingehalten werden, etwa im Hinblick auf den… …Ratschläge aus den Arbeitskreisen in den Unternehmen ist i. d. R. gut möglich. Ein Netzwerk, das über den Arbeitskreis hinausgeht, hält die Informationswege… …Entwicklung von Methoden und Lösungen unabhängig von der Branche unterstützt. Wichtig ist auch, dass das eigene Know-how über Workshops eingebracht werden kann… …mittleren Arbeitskreise sind das Vertrauen, das trotz direkten Wettbewerbs zueinander besteht. Deshalb ist ein Benchmarking bzw. ein direkter Vergleich anhand… …Gang und helfen das eigene Blickfeld zu erweitern: Sie können sich an anderen Mitgliedern orientieren, von ihnen lernen und ggf. etwas über die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Arbeitskreis Ideenmanagement Mitteldeutschland (AK Mitte)

  Christiane Kersting spricht mit Vertretern des Organisationsgremiums
  

  Christiane Kersting

  …einmal im Jahr mit anderen IdeenmanagerInnen auszutauschen, das ist viel zu wenig. Deshalb werden schon seit vielen Jahren regionale Arbeitskreise… …schaffen. Das Thema Ideenmanagement birgt gerade für Wirtschaftsunternehmen hohe Potenziale. o Christiane Kersting: Wie sieht die IHK das Thema… …Mitgliedsunternehmen bei der Umsetzung eines betrieblichen Ideenmanagements unterstützen. Insgesamt hat das Themenfeld bei uns also einen hohen Stellenwert. o Christiane… …Teilnehmer bei Ideen oder Problemen ist ein Anliegen, das uns besonders wichtig ist. Uns liegt auch daran, die projektbezogene Zusammenarbeit zu fördern und… …durch das Knüpfen neuer Kontakte ist ein wichtiger Aspekt, der für mich persönlich aber auch für die Teilnehmer eine bedeutende Rolle spielt. Auf jeden… …Fall sollen aber die Unter- nehmen in der Region gestärkt werden, indem wir ihnen eine Möglichkeit anbieten, das eigene Ideenmanagement voranzutreiben. o… …. Steffi Keil: Mein Anliegen, im Organisationsteam mitzuwirken, war, dass ich für das Thema Ideenmanagement gerne mehr Öffentlichkeit schaffen möchte und das… …einen Einblick in verschiedene Modelle und Möglichkeiten erhalten, das Thema in einem Unternehmen anzugehen. Anika Schöps: Das Feedback, das ich bisher… …Arbeitskreis? Steffi Berg: Ich möchte gerne Kontakte knüpfen und von den anderen Teilnehmern lernen. Insgesamt heißt das Schlagwort für mich persönlich also… …Weiterbildung. Anika Schöps: Dem kann ich mich anschließen. Eine persönliche Zielsetzung ist das Lernen von den anderen Mitgliedern im Arbeitskreis, d. h. auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Die Auswirkung von Führungsrolle und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichem Verbesserungsprozess

  Konrad Beer

  …IM) und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (nachfolgend kurz KVP) werden immer die Führungskräfte bzw. Vorgesetzten genannt. Das beginnt im Minimum… …mit deren Nennung in den Betriebsvereinbarungen: „Die Führungskräfte haben das IM und den KVP zu unterstützen.“ Da kann es allzu leicht zum… …Lippenbekenntnis werden. Enden kann das in dezentralen Vorgesetztenmodellen, wo jede Führungskraft der Ideenmanager seiner MitarbeiterInnen ist. Häufig gibt es klare… …, bekommen wir immer wieder zu hören. Wir haben hier quer Beet durch die Unternehmen Handlungsbedarf, denn wir nutzen das vorhandene Potenzial nicht… …eine Reihe von Methoden, Systemen und Spielregeln darauf ausgerichtet. Das sind Unternehmen, in denen – in der Betriebsvereinbarung folgender Satz zu… …finden ist: „Durch das Einreichen von Verbesserungsvorschlägen dürfen MitarbeiterInnen keine wie immer gearteten Nachteile entstehen.“ Fragt man einen… …Führen, speziell in Unternehmen? Nicht nach Priorität und ohne Anspruch auf Vollständigkeit gereiht, sind das Dinge wie Entscheiden, Veranlassen… …weitergebildet. Also sollte man annehmen, dass das alle entsprechend beherrschen und einsetzen. Warum ist es aber nicht so? Führungskräfte sind Menschen und diese… …dezentrale Ansätze einbezieht. Nur durch das Einführen von Vorgesetzten- und zentralen Modellen werden sich die die erste Liga für Ihre Ideen BVW OPL Proble… …Vorgesetztenmodelle und Dezentralisierung zu verändern und ohne Begleitmaßnahmen zu starten, das klappt definitiv nicht. Damit die blauen und roten Führungskräfte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Motivation zur Ideenkommunikation: Ansätze aus der Arbeits- und Organisationspsychologie

  Dr. Sandra Ohly

  …der Kommunikation für das Ideenmanagement, Voraussetzung für Ideenentstehung, Voraussetzung für Kreativität am Arbeitsplatz, Mitarbeitermotivation… …Vorgesetzten besprechen, selbst umsetzen, über IDM einreichen), Motive für dieses Verhalten, Bedeutung der Prämie für das Einreicherverhalten, Fairness… …Richtungen annähern: Erstens ist das Vorhandensein von Ideen eine wichtige Voraussetzung dafür, um überhaupt Vorschläge machen zu können. ,,Ideen haben“ kann… …, welche Methoden und Werkzeuge sie einsetzen, und in welcher Reihenfolge sie die einzelnen Teilaufgaben abhandeln, ist das förderlich für ihre… …vorgegebenen Arbeitsmethode abweichen, schränkt das die Kreativität ein, weil man weniger motiviert ist und keine Möglichkeit hat, neue Ideen zu entwickeln. In… …seinen Mitarbeitern, diese werden aber das betriebliche Vorschlagswesen zur Weitergabe ihrer Ideen nicht nutzen. Um Zeit und Mühen zu sparen, wenden diese… …sich direkt an ihren Vorgesetzten. Nur dann, wenn der Vorgesetzte den Vorschlägen seiner Mitarbeiter nicht offen gegenübersteht, nutzen diese das… …40 30 20 10 0 20,8 Vorschläge an BVW Abbildung 1: Umgang mit Ideen Kosteneinsparungen für das Unternehmen verbunden sind, und für die daher eine Prämie… …an den Einreicher ausgezahlt wurde. Man könnte also vermuten, dass Mitarbeiter mit unterstützendem Vorgesetzten einen anderen Weg wählen als das… …umsetzen, soweit das ihre Arbeit erlaubt. Beide Möglichkeiten scheinen eine gute Option zu sein: Bei einem aufgeschlossenen Chef muss man keine negativen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Innovationskultur – mit den Kunden

  Dr. Rudolf Bretschneider

  …INNOVATIONSKULTUR Aus der – mit den Praxis Kunden INNOVATIONSKULTUR – mit den Kunden Dr. Rudolf Bretschneider Innovation ist überall. Das fällt einem… …adopters“, die sich gerne anstecken lassen; schließlich vom Mainstream, der das Erprobte bald als alltäglich wertet. Das Neue, die Innovation, tritt zum… …„Kleinigkeiten“, die jemandem (es muss nicht immer ein Kunde sein) das Leben leichter oder eine Leistung billiger machen: Die e-card, die den Krankenschein ersetzt… …er Schwierigkeiten hat. Das kann – muss aber nicht – mit Marktforschung geschehen. Man kann beobachten, was Kunden tun – womit sie zurechtkommen und… …womit nicht; kann überlegen, was ihnen Zeit und Mühe sparen würde; man kann das eigene Produkt, die eigene Leistung testen und daraus Ideen gewinnen… …werden oft durch Killer-Phrasen unterdrückt. Wie: „Das haben wir schon immer so gemacht“ („Da könnte ja jeder kommen.“). Im Unternehmen kommt… …Innovationskultur aus Sicht der Belegschaft aussieht, ihren festen Platz haben. Und in Kundenbefragungen ebenfalls. Nur wenige kaufen gerne bei einem Unternehmen, das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Zukunftsorientiertes Ideenmanagement bei den Wieland-Werken

  Horst Stecker

  …der Einführung einer neuen Software für das innerbetriebliche Ideenmanagement hat die Ulmer Wieland-Werke AG den Prozess der Abwicklung und Verwaltung… …Bewertungskriterien, diese Faktoren erschwerten das Ideenmanagement bei den Wieland-Werken zunehmend. Dazu kamen lange Bearbeitungszeiten und unbefriedigende… …. Ziel war die Entwicklung eines zukunftsorientierten Systems, das die aktive Beteiligung der Mitarbeiter als selbstverständlich erachtet, ein Anreizsystem… …Prozesse unabhängig vom Produktivsystem getestet worden. Auch wenn das Log-In-Verfahren mit Passwortverwaltung für ca. 4.500 Mitarbeiter unterschätzt wurde… …über das Intranet sowie die Schnittstellen zu SAP reduzierte sich der administrative Aufwand bei der Verwaltung der Ideen. Die Software ermöglicht nun… …ist einer der weltweit führenden Hersteller von Halbfabrikaten aus Kupferwerkstoffen. Das 1820 von Philipp Jakob Wieland in Ulm gegründete Unternehmen… …es unter der Bezeichnung „Wieland-Ideenwettbewerb“ (WIW) geführt. Berliner Kommentare Das AGG im völker-, verfassungs-, kollisions- und… …einfachgesetzlichen Gesamtkontext. Mit Vergleich zum SoldGG! Mit diesem vielseitigen Kommentar wenden Sie das neue Recht sicher an! AGG…

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