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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Innovation versus Idee? Was trennt und was verbindet? – Betrachtungen mit und aus den Augen des Ideenmanagements

  Konrad Beer

  …Bedingen Innovationen Ideen oder Ideen Innovationen? – Woher kommt das „versus“? – Wie klappt das Miteinander? – Ist das Ideenmanagement die „Müllverwertung“… …des Innovationsprozesses? Bedingen Innovationen Ideen oder Ideen Innovationen? Zu Beginn diskutiert man das Thema wie bei Henne und Ei, was war zuerst… …Stein zu finden bzw. dann so zu gestalten, um ihn anzuwenden, das beruhte auf einer Idee. Für die Entwicklung der Menschheit war der Stein als Schneide… …eine Innovation. Oder? Ideen sind die Basis und aus manchen werden dann Innovationen. Woher kommt das „Versus“? Aus manchen Ideen werden Innovationen!… …sein ein mager dotiertes Abstellgleis oder seltener umgekehrt. Cash Flow Wie klappt das Miteinander? Sofern man keine kulturellen Barrieren schaffen… …Potenziale entwickeln, aber anderseits Synergiepotenziale entwickeln können. Ist das Ideenmanagement die „Müllverwertung“ des Innovationsprozesses? Unternehmen… …. In verschiedensten Studien und Analysen wirtschaftswissenschaftlich dokumentiert (Abbildung 1). Wir im Ideenmanagement kennen das ja auch. In mehreren… …eingesetzt sind. Das erste Sieb, es kann nur positiv gesiebt werden, ist der unmittelbare Vorgesetzte. Dieser holt sich alles heraus, was „nur“ den… …unternehmerischen Gremien wie Geschäftsleitung und Vorstand. So bleibt der „Müll“ nicht ungenutzt, sondern jede Hierarchie und jeder Bereich nimmt sich das heraus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Herausforderungen für Gründer nehmen nicht ab – auch nach Corona –

  Innovation bleibt ein wesentliches Gründungsmotiv Externe Einflüsse sorgen weiterhin für Erschwernisse
  

  Klaus Heitmeyer, Christoph Gutknecht

  …volkswirtschaftliche Wirkung. Auch in diesem Jahr widmen wir der Gründerszene einen genaueren Blick. Das Leibniz-Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung GmbH… …Mann­heim (ZEW) und das Institut für Arbeitsmarkt und Berufsforschung (IAB) haben aktuell einen Bericht vorgelegt, der die Situation von neu gegründeten… …Bürokratie in Deutschland bleibt das Gründungsklima in unserem Land weiterhin nur begrenzt förderlich. Die Realität entspricht längst nicht der Zielsetzung… …scheint das den Entscheidern in der politischen Verantwortung nicht klar zu sein. Aber auch etablierte Unternehmungen benötigen neue, gute Ideen. Zumindest… …hier zeigt sich weiterhin das Vorhandensein aktiven Unternehmertums. Zunehmend haben erfolgreiche Konzerne und Großunternehmungen die Chance erkannt… …2018–2021 für das Jahr 2021 nach Branchen Durchschnittliche Unternehmensgröße (Gründungsjahrgang Umsatz Anteil Unternehmen mit Umsatz in Prozent Median in Tsd… …definitionem neu für das Unternehmen sind. Angaben sind hochgerechnet auf die Gesamtpopula- Dieser Bericht enthält ausgewählte Ergebnisse der 2022 durchgeführten… …Ukraine-Krieges zum Zeitpunkt der Befragung, wurde eine Frage zu den Auswirkungen des Krieges auf junge Unternehmen zu Beginn des Jahres 2022 hinzugefügt. Das… …Verarbeitenden Gewerbe (NTW). Diese umfassen das gesamte Verarbeitende Gewerbe von der Nahrungsmittel- über die Textil- bis hin zur Metallverarbeitung, mit… …andere unternehmensnahe Dienstleister wie Leasingfirmen, Gebäudereinigungen oder Entsorgungsunternehmen sowie konsumnahe Dienstleistungen wie das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Kollaboration im Ideenmanagement: User Journeys als Methode zur systematischen Analyse der Nutzerbedürfnisse

  Andrea Badura, Veronika Kuffer

  …werden Verbesserungsvorschläge von Teams diskutiert, bevor sie direkt umgesetzt oder in den eigentlichen Ideenmanagementprozess integriert werden. Das Ziel… …Interdisziplinarität, Teamarbeit und Zusammenarbeit fordern, wirken sich ebenfalls auf das Ideenmanagement aus. Das Ideenmanagement nimmt dabei eine entscheidende Rolle… …unterschiedlichen Abstraktionsgrades und unterschiedlicher Relevanz für das gemeinsame Gruppenziel. Während der Reduzierungsphase wählt die Gruppe diejenigen Konzepte… …durch Erklärungen veranschaulicht. Das Ziel besteht darin, innerhalb der Gruppe ein gemeinsames Verständnis zu Konzepten und Ideen zu entwickeln (vgl… …Kollaborationsprozess nicht fortsetzen und die Zusammenarbeit verlangsamt sich (vgl. Leimeister (2014), S. 143). 3. Ausgangslage im Unternehmen Das erforschte Unternehmen… …die deutschen Standorte, da hier ein einheitlicher Leitfaden für das Ideenmanagement existiert und die gesetzlichen Rahmenbedingungen einheitlich sind… …verantwortlich, der das Ideenmanagement gemäß des gruppenweiten Leitfadens umsetzt. Die örtliche Präsenz der Ideenmanager gewährleistet eine aktive Betreuung des… …Ideenmanagements in jedem Unternehmen. Das Ideenmanagement an jedem Standort des Unternehmens ist in Teams strukturiert. Diese Teams bestehen aus fünf bis zehn… …einzureichen. Die eingereichten Ideen werden im Team diskutiert, und das Team entscheidet per Mehrheitsentscheid, welche Ideen weiterverfolgt werden sollen… …Entwicklung ausbauen kann. Natürlich ist die Rolle des Ideengebers wichtig. Der Ideengeber bringt aktiv Vorschläge in das Unternehmen ein, um die (eigene)…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Unternehmen brauchen Ideenprofis!

  Wie sich geniale Ideen mit System entwickeln lassen
  

  Henryk Mioskowski, Jens-Uwe Meyer

  …. Mitarbeitern und Managern ist das häufig nicht bewusst. Statt eines kontinuierlichen Ideenentwicklungsprozesses setzen sie auf schnelle Workshops. Anschließend… …ist es, genau die Ideen zu entwickeln, die ein Unternehmen voran bringen und von Mitarbeitern auch umgesetzt werden können. Nicht Quantität ist das… …effektiv, dass das Pharmaunternehmen AstraZeneca die Methodik als Standard etabliert hat. Die Deutsche Telekom ist noch einen Schritt weiter gegegangen… …Probleme auf Basis tiefer Analyse klar erkannt wurden, die Schwächen bestehender Lösung herausgearbeitet sind, das Unternehmen seine eigenen Kompetenzen voll… …einbringen kann und bei dem sich das Unternehmen sicher sein kann, dass die Lösungen in einigen Jahren noch aktuell sind. In der Phase der intensiven… …Vorbereitung wird der Grundstein dafür gelegt, dass später die richtigen Ideen entwickelt werden: Die Ideen, mit denen das Unternehmen letztlich… …Maschinenbauteils zu konstruieren, orientierten sich Teilnehmer an den Konstruktionsprinzipien des Dacia Logan – eines Billigautos, das von einer Renault Tochterfirma… …Das, was vielfach als ein Wunder dargestellt wird – nämlich die Generierung von Ideen – ist bei der systematischen Ideenentwicklung Mehr als zwei… …nutzen können: Wissenschaftlich fundierte Antworten auf zentrale Fragen und Lösungsvorschläge für die Praxis – das nunmehr in zweiter Auflage vorliegende… …Inspirationen werden zusammengebracht und mithilfe von Techniken wie dem Kaleidoskop oder dem Rahmenwechsel zu Ideen weiterentwickelt. Das Kaleidoskop ist eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Kaizen und Lean Management

  Nachhaltige Bausteine zur Wertschöpfungskette
  

  Roman von Burg

  …(Korrektur) Plan (Planung) „Vater der kontinuierlichen Verbesserung“ bekannt ist. Zudem soll sich diese stattfindende Verbesserung nicht nur auf das… …gewünschten Erfolg bringt oder weitere Verbesserungsmöglichkeiten erkannt werden. 2 Das bekannteste Beispiel für die erfolgreiche Implementierung von Kaizen… …Massenentlassungen andere innovative Wege finden, um weiterhin erfolgreich wirtschaften zu können. 4 Durch Toyotas gesamtes System von Techniken für das… …Produktionsmanagement, dem sogenannten TPS (Toyota Production System), konnte sich das Unternehmen kontinuierlich verbessern und entwickelte erfolgreiche… …Managementsysteme, die zum Ziel haben, Verbesserungen in endlosen Zyklen zu generieren, zu erfassen und zu überprüfen. Eines der Grundprinzipien, auf welchen das TPS… …Kunden Das Schaffen eines Mehrwertes für den Kunden ist essenziell. Dazu müssen deren individuelle Bedürfnisse identifiziert werden, um ein Kundenerlebnis… …zu kreieren. 2. Lass es fließen Das Ziel dieses Prinzips ist es, jegliche Art von Verschwendung bestmöglich zu vermeiden. „Verschwendung“ bezieht sich… …Prozessschritten), auf Materialverschwendung sowie auf doppelgleisig durchgeführte Arbeiten. 3. Gehe zu „Gemba“ Das Prinzip besagt, dass am „Ort des Geschehens“ mit… …Voraussetzung für die kontinuierliche Verbesserung. Alle an einem Prozess beteiligten Teams sollen das gleiche, klar definierte Ziel verfolgen und nicht… …Ford, der durch das Modell T und die Massenfertigung bekannt wurde. Die Massenfertigung am Fließband erlaubte die Produktion hoher Stückzahlen, indem die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Innovationscontrolling: Ich sehe was, was Du nicht siehst!

  Wie Unternehmen durch mehr Transparenz sowie Toleranz gegenüber Fehlern profitieren können
  

  Jörn Thiele

  …einschränkt (1). In dieser Situation ist es umso wichtiger, bei der Auswahl der Innovationsprojekte alle notwendigen Fakten sowie das richtige Gespür bei der… …entscheidend, wichtiger ist die entsprechende korrekte Anwendung und das richtige Zusammenspiel zwischen allen Akteuren im Projekt. Transparente Kriterien bei… …Zielen frühzeitig zu erkennen. Kennzahlen für das Innovationscontrolling sind in der Literatur zahlreich zu finden (3)(4) – die Schwierigkeit liegt eher in… …right! Das Business Case Management (BCM) dient der Umsetzung strategischer Entscheidungen und basiert auf iterativen Priorisierungs-, Entscheidungs- und… …Controlling Prozessen. Hierbei liegt das Hauptaugenmerkt auf dem Business Case und seiner Entstehung, welcher als Entscheidungsgrundlage für die weitere… …idealerweise einen Gewinn (Rentabilität) für das Unternehmen kalkuliert. Der Unternehmenserfolg steht auf dem Spiel, wenn die Profitabilität des Produkts nach… …kalkuliert werden, jedoch für das Unternehmen indirekt einen Erfolg versprechen. Wie aber hängen Projekterfolg und Business Case zusammen? Der Business Case… …kleinste Veränderungen signifikant auf das Ergebnis und somit auf die Profitabilität aus (Hebelwirkung). O Keine oder nur unzureichende Betrachtung des… …Fehlern. Doch woran liegt das? Innovationen unterliegen Ideen, welche mehr oder weniger systematisch zu einem tragfähigen Geschäftsmodell entwickelt werden… …. Dies kann das Ergebnis der Eigenleistung eines hochmotivierten Mitarbeiters nach Feierabend sein oder eines mehrwöchigen Innovationssprints, bei welchem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Können (Kreativitäts-)Techniken die Ideenproduktion ankurbeln?

  Renate Söffing

  …Notwendigkeit von Problemdefinition und Kenntnissen über die Einsatzmöglichkeiten, Aufgabenstellung, Rahmenbedingungen Wer kennt das nicht: Manchmal fallen einem… …Fachzeitschrift. Das Vorlesen von Rotkäppchen oder das Schmökern in einem Comic. Einsichten und zündende Ideen stellen sich unter der Dusche oder beim Waldlauf ein… …und manchmal sogar während des Arbeitens. Techniken können unserem Gehirn auf die Sprünge helfen. Hilfreich ist dabei nicht allein das, was das Etikett… …Betrachtungsrichtung, durch das Verlassen eingefahrener Bahnen eröffnen sich oft unerwartete Lösungswege. Das Wissen darüber, warum wir wann unkreativ oder kreativ sind… …Auswahl aus einer Anzahl Alternativen treffen, hilft Ihnen das bekannte Brainstorming nicht wirklich weiter. Sie würden sich verzetteln und – sofern Sie in… …Umfeldanalyse – die Problemwahrnehmung – die Problemidentifizierung – das Aufstellen von Annahmen – die Entwicklung von Alternativen – die Auswahl von Ideen – die… …Gruppenprozesse funktionieren nur, wenn alle Teilnehmer richtig eingestimmt sind. Das bedeutet nicht, dass sie die Wirkungsweise der Technik und die Ziele bis ins… …. Trainer. Bedenken Sie, dass Spontaneität nicht befohlen werden kann. Das lateinische Wort sponte, von dem unser Wort Spontaneität abgeleitet ist, bedeutet… …(und das macht schließlich Kreativität aus), da er zu raschen Perspektivwechsel fähig ist. (Kreativitäts-)Techniken können dazu beitragen, den… …Gedankenfluss in Gang zu setzen und das „kreative Denken“ zu einer guten Gewohnheit werden zu lassen. Lesetipps zum Thema Kreativität In Buchhandlungen, an…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Gutachter: Mensch – Roboter – Maschine

  Dr. Lothar Franz

  …des Ideenmanagements elegant lösen? In der Beschreibung für das Seminar für Gutachter des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft wird dies klar… …Reflektion veranlasst. Ist dies ein Verbesserungsvorschlag für das Ideenmanagement oder sollte diese Idee besser auf einem anderen Weg bearbeitet werden? Der… …hier auch die klassische Führungsaufgabe wahr: Welcher seiner Führungskräfte hat das Thema in seinem Zuständigkeitsbereich? Wie sieht es mit der… …teil. Im ersten Quartal 2014 wurde eine neue Software für das Ideenmanagement eingeführt. Auch für die Gutachter wurde diese Einführung mit Seminaren und… …Schulungsvideos im BASF-Intranet begleitet. Das Handbuch wurde für alle Prozessbeteiligten im Intranet zur 62 Ideen- und Innovationsmanagement 2 · 2014 Gutachter… …durchgeführt. Zur Zeit wird an einem Konzept für ein Seminar für erfahrene Gutachter gearbeitet, das im Lauf des Jahres 2014 eingeführt werden wird. Der… …wurde das elektronische Einreichen von Ideen bzw. die entsprechende Begutachtung 2005 Schritt für Schritt eingeführt und läuft seit Jahren vollständig auf… …Einreicher – nach Argumenten, um keine negative Beurteilung abgeben zu müssen. Durch Verschieben, Abwarten, Grübeln ist das Problem nicht gelöst; der Gutachter… …Einreichers, einzunehmen. Wenn aus betrieblichen Gründen für das Gutachten mehr Zeit benötigt wird, verstehen dies die meisten Einreicher. Ebenso wenn eine Idee… …. Ideenmanagement ist also Führungsaufgabe, dies schlägt sich auch in den Gutachtenerstellungszeiten nieder. Und 50 % Realisierungsgrad heißt eindeutig, dass das Glas…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Führungsaufgabe Ideenmanagement

  Christiane Kersting

  …des Deutschen Instituts für Betriebwirtschaft GmbH am 8. und 9. Oktober 2003 in Mannheim. Die Themen konzentrierten sich diesmal weniger auf das managen… …von Ideen, vielmehr standen die „soft facts“, so die Anforderungen an die Führungskräfte zur Sicherung eines erfolgreichen Ideenmanagements und das… …Coaching, mit dem die Führungskräfte auf das motivieren der Mitarbeiter orientiert und die Mitarbeiter an das Erkennen und Lösen von betrieblichen Problemen… …herangeführt werden. Ausgangspunkt war dabei das neue Führungsver- Christiane Kersting ständnis, das von der präzisen Verantwortung der Führungskräfte, besonders… …seine Antwort: die Führungskräfte! Und die zu sichernden Ziele: – Die Unternehmensführung stellt sich hinter das Ideenmanagement und übernimmt eine aktive… …Rolle, – BVW-Ziele müssen auf alle Ebenen übersetzt, ernst genommen und gelebt werden, – Das Ideenmanagement muss hohen Ansprüchen an Informationsbedarf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Die Gedanken von heute sind die Welt von morgen

  Christiane Kersting

  …Diesen Satz prägten die Wissenschaftler des Club of Rome vor vierzig Jahren. Das „Morgen“ ist viel näher als uns oft lieb ist, denn so, wie wir über die… …Welt denken, wie wir sie anschauen, so scheint sie für uns auch zu sein. Das klingt banal, aber die Konsequenzen sind folgenschwer. Wer Hürden als… …Fitness. „Mit Ideenmanagement Hürden überwinden“ – so lautet der Titel der internationalen Jahrestagung des dib-Forum Ideenmanagement/BVW, das in diesem… …Workshop man sich entscheiden soll. Eine kleine Auswahl der angebotenen Themen macht das deutlich: Prof. Dr. Graham Horton leitet gemeinsam mit René Chelvier… …vierung oder Neueinführung des Ideenmanagements bestehende Hürden zu überwinden. Die Erfahrun gen der Workshopteilnehmer/-innen und das Umsetzungsbeispiel… …, BASF Coatings AG, Münster) das Thema ihres Workshops. Erfolgreichen Unternehmen gelingt es, Verbesserungsideen zu kreieren und diese in die Tat umzu… …internationalen Tagung ist der Blick über den Tellerrand Pflicht. Das schlägt sich auch in einem Workshop nieder. „Wer braucht denn meine Idee? – Wo und wie… …Einreicher ihre Kunden finden und wie sie selbst Treiber ihrer eigenen Vorschläge werden“. Diese Fragen sind das Thema von György Tolnay (Ideenmanager, Audi…

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