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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Gesucht: Rezepte für das Wachstum der Zukunft

  Jens-Uwe Meyer

  …. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Kaschny-Hürth_Anzeige_104x254.indd 1 07.06.2012 13:35:14 Ideenmanagement 2 ·…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Das große Handbuch INNOVATION

  555 Methoden und Instrumente für mehr Kreativität und Innovation im Unternehmen
  

  Dr. Klaus Heitmeyer

  …asGrosseHBInnovation_print.qxp_vAerssen_DasGrosseHBInnovation_pr1 10.07.18 11:17 Seite 1 555 Innovations-Tools in einem Buch von 2,7 Kg gehört es eher nicht Immer mehr Mitarbeiter müssen Innovationsprozesse…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  quer.kraft Jahrestagung 2025 – New Business

  Mit Innovation die Zukunft formen
  

  Jannika Hörauf

  …als Werkstudentin bei quer.kraft erste Praxiserfahrungen und begleitet seitdem aktiv die Weiterentwicklung des Vereins. Abb. 1: Executive Talkrunde Abb…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  dib-Jahrestagung Ideen- und Innovationsmanagement 07.– 09. Mai 2012 in Dresden

  Sarah Dittrich

  …· ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Rank-Scheinpflug_Anzeige185x157.indd 1 07.06.2012 13:45:37 62 Ideenmanagement 2 · 2012…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Kreativität und Innovation am Arbeitsplatz

  Wie Mitarbeiter das kreative Klima in ihrem eigenen Unternehmen beurteilen
  

  Prof. Dr. Jörg Mehlhorn, Sophie Güdemann

  …, Unternehmensklima, Unternehmenskultur, Vertrauen Abbildung 1: Die auf die Kreativität des Mitarbeiters wirkenden Kräfte Problemstellung Einführung Die Studierenden… …neuen Ideen zu verschmelzen“ 1 . Die meisten der Befragten konnten die Frage, was Kreativität eigentlich sei, gut, aber recht grob beschreiben. (Häufigste… …beispielsweise die Abnahme der Pro­duktivität eines Mitarbeiters im Unternehmen. Sind die „Ideenverstärker“ größer oder werden die 1 Homepage der Gesellschaft für…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Psychologie der Innovation

  Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur als Determinanten zur Innovationssteigerung in Unternehmen
  

  Janina Mundt, Tanja Peter, Prof. Dr. Dieter Frey

  …Excellence-Kulturen: a) Kundenorientierungskultur b) Benchmarkkultur c) Problemlösekultur d) Fehlerkultur e) Zivilcouragekultur f) Innovationskultur Abbildung 1… …Wissenschaftliche Mitarbeiterin Center for Leadership and People Management Ludwig-Maximilians-Universität München Geschwister-Scholl-Platz 1 80539 München E-Mail… …Center for Leadership and People Management Geschwister-Scholl-Platz 1 80539 München E-Mail: tanja.peter@psy.lmu.de www.peoplemanagement.lmu.de Prof. Dr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Dauerhaft erfolgreich mit Innovationen: Innovationsfähigkeit und Netzwerke

  Prof. Dr. Heinz-Theo Wagner, Dr. Bernhard Moos

  …Zusammensetzung von Unternehmensnetzwerken Punkt 1: Die richtigen Partner finden Eine wichtige Quelle für die Generierung und Umsetzung neuer Ideen ist das Netzwerk… …Innovationserfolges Effekt 1: Netzwerke als Sensoren Um die zuvor beschriebenen aktuellen Herausforderungen des Marktes zu meistern und in Chancen umzumünzen, ist es… …diversifizierter, desto besser für die breite Abdeckung von Wissensfeldern! Unternehmenseigene Kompetenzen in Zusammenhang mit Netzwerken Kompetenz 1: Aufnahme- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Kompetenzdilemma KI

  Warum Domänenwissen und KI-Agenten gemeinsam denken müssen
  

  Moritz Kern

  …Domänenexperten, Daten und IT-Experten und strategischen Technologiepartnern, die über traditionelle Projektansätze hinausgeht. 1. Von digitaler Transformation zur… …domainspezifischer KI-Innovation strukturiert. (siehe Abb. 1) Die Visualisierung verdeutlicht, dass erfolgreiche domainspezifische KI-Innovation nicht durch isolierte… …Innovationsmanagement 04.25 Aus der Wissenschaft > Kompetenzdilemma KI Abb. 1: Framework zur Co-Innovation domainspezifischer KI-Anwendungen – orchestriert durch einen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Studentische Ideen rechnen sich: Ein alternatives Entlohnungsmodell für Tutoren an Hochschulen

  Walter Elberfeld, Alexander Schneider

  …Sozialwissenschaftlichen Fakultät Universität zu Köln im Sommersemester 2003 eingereicht wurde. 1 Einleitung An vielen Universitäten wird regelmäßig über überfüllte… …dem Tutorenprogramm ergeben würde. Bei den Rechnungen wurden folgende Prämissen zugrunde gelegt: Prämisse 1 Es werden Tutorensysteme verglichen, die… …der Einsparungen wurden folgende Zahlen verwendet: (1) Die Studienzeit für das Grundstudium. Laut den Regelstudienplänen für alle 15 Studiengänge an der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Google „#NoEstimates“

  Prof. Dr. Wolfgang Vieweg

  …Projektmanagement“. 1 Aber es geht hierbei nicht um das Management von Projekten, sondern was hier überhaupt zur Debatte steht, ist die fundamentale Frage, wie wir… …Kalkulation 1 Zur weiteren Orientierung seien der #NoEstimates-Vortrag von Robert Weißgraeber und zum ‚Agilen Projektmanagement‘ die .pdfs von Angelika Drach… …. (1997), S. 187 ff. Twitter_105x100_blase.indd 1 16.07.2014 13:52:20 90 Ideen- und Innovationsmanagement 3 · 2014 Google Aus „#NoEstimates“ der Wissenschaft…

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