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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Auswahl einer Software für das Ideenmanagement

  Hans-Jürgen Brändle

  …zuordneten: 1. Fachliche Anforderungen 2. Technische Anforderungen 3. Reporting 4. Subjektiver Eindruck 5. Kennzahlen Die Kapitel unterteilten wir wiederum in… …5 0 0 Mitarbeiterbedarf sonstige (z.B. Tester, Key User...) 2 0 0 zusätzlich anzuschaffende Software / Hardware 2 0 0 Schulungskosten 1 0 0 Kosten… …seit wann am Markt tätig 3 0 0 Zeit 15 0 0 90 Time-to-use (Anzahl Tage bis zur vollständigen Nutzung) 15 0 0 Summe 1.000 0 0 6.000 Rang 1 Rang 1… …letztlich entscheidende Kriterium. Anschrift des Autors: Hans-Jürgen Brändle, COMIDEE-TEAM ZPA 1 COMMERZBANK AG Neue Mainzer Straße 37–39, 60311 Frankfurt am…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Ausgezeichnete Einreicher mit durchschlagenden Ideen

  Christiane Kersting

  …mussten, wobei viel Abfall entstand. Warum also, fragte sich Werner Schwarze, nicht gleich eine Stärke von bis zu 1 mm über das Sollmaß der Segmentdicke… …auf DVD 5 umzurüsten. Das Problem: 1. Sputter Layer 0 von Silber auf Alu umrüsten. 2. Prozesstechnisch muss der Spinexplorer auf die jetzt dicht… …der Replication. Es wird ein DVD 5 Layer Wechsel von Layer 0 auf Layer 1 vorgeschlagen. Das heißt, der Layer 0 wird mit einer DVD Blank Matrize… …ausgestattet, der Layer 1 mit der Info Matrize. Die Sputteranlage Layer 0 wird für dieses Verfahren nicht benötigt, der Spinexplorer könnte seine gesamte Energie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Innovations- und Ideenforum bei Wincor Nixdorf

  Dirk Linn

  …Ideenmanagement 3 · 2006 85 Innovations- Tagungen und Ideenforum bei Wincor Nixdorf Abbildung 1: Ein Mitarbeiter informiert sich am Terminal über den Stand seiner…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Ideenmanagement/BVW in Deutschland

  Jahresbericht 2005 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main
  

  Christiane Kersting

  …Verkehrsbetriebe 5 8 8 7 8 Öffentliche Körperschaften 1 1 3 1 6 Krankenhäuser 3 7 3 3 4 Industrie gesamt 78 90 88 85 84 Nicht-Industrie gesamt 15 14 16 20 33… …3 x berechenbar. Nutzen bzw. Einsparungen pro Mitarbeiter) x Einreicher pro Mitarbeiter 1. Hoerbiger Antriebstechnik GmbH, Schongau Bereich… …prämierten VV (in €) Höchstprämie (in €) Einsparungen aus errechenbaren VV und geschätztem, nicht errechenbarem Nutzen im 1. Jahr (in Mio. €) 425 373 359 365… …Unternehmen mit 5.001 – 20.000 Mitarbeiter/innen insgesamt: 338.090 Mitarbeiter/-innen 1. ZF Sachs AG, Schweinfurt 2.242 Punkte 2. MTU Aero Engines GmbH… …Gruppe 3 126 Unternehmen mit 1.001 – 5.000 Mitarbeiter/innen insgesamt: 300.172 Mitarbeiter/-innen 1. Brose Fahrzeugteile GmbH & Co.KG, Coburg 15.133… …, Koblenz 4.281 Punkte 5. STEAG AG, Essen 3.858 Punkte Gruppe 4 125 Unternehmen bis 1.000 Mitarbeiter/-innen insgesamt 60.189 Mitarbeiter/-innen 1. Hoerbiger… …: Christiane.Kersting@dib.de www.dib.de dib-Statistik 2005 Ideenmanagement Die besten Unternehmen nach Betriebsgröße in Deutschland Gruppe 1 20 Unternehmen ab 20.001… …Mitarbeiter/-innen insgesamt: 1.383.047 Mitarbeiter/-innen 1. Siemens VDO Automotive, Regensburg 5.320 Punkte 2. Infineon Technologies AG, München 3.083 Punkte 3. Audi…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  Christiane Kersting

  …KVP-Trainer 2 600,–* 03.–06.7.2006 Referententeam 2 900,– 10.–14.7.2006 Herborn dib-Diplom Ideenmanager/-in – 1 500,–* 16.–20.10.2006 28. Qualifizierungskurs… …mit Abschlusszertifikat für 1 800,– Herborn Ideenbeauftragte zur Gestaltung des Ideenmanagements in Unternehmen und Verwaltungen Judith Stahl, Martina… …Zorbach Ausbildung mit Abschlussprüfung zum/zur 1 100,–* 13./14.10.2006 nebenamtlichen Beauftragten für Ideenmanagement 1 400,– 10./11.11.2006 Hans-Rüdiger…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …(BLZ 100 100 10) Bezugsbedingungen: Bezugsgebühren im Abo (4mal jährlich) 1 (D) 9,20 / sfr. 16,– (Jahresabonnement preis 1 (D) 36,80 / sfr. 64,00,–)… …; Einzelheft 1 (D) 10,80 / sfr. 19,–; Mitgliederpreis dib Einzelheft im Abo (4x jährlich) 1 (D) 8,20 / sfr. 14,00; Jahresabonnementenpreis 1 (D) 32,80 / sfr… …. 56,00; Einzelheft 1 (D) 9,20 / sfr. 16,00 jeweils einschließ lich 7% Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus… …erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der BVW-Arbeitskreise des dib erhalten die Zeitschrift bei… …99 60-10 E-Mail: ESV.Muenchen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Peter Taprogge Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1. Januar 2006, die auf Wunsch… …(ECF) Zur Sache 33 Die Gedanken von heute sind die Welt von morgen Konzepte 35 Ideen produzieren mit Idea Engineering Teil 1: Was ist Idea Engineering?…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Ideen produzieren mit Idea Engineering

  Teil 1: Was ist Idea Engineering?
  

  Prof. Dr. Graham Horton

  …Ideen produzieren Konzepte mit Idea Engineering Ideen produzieren mit Idea Engineering Teil 1: Was ist Idea Engineering? Prof. Dr. Graham Horton… …man, wie Ideen schnell und zuverlässig produziert werden können. Dieser Artikel erscheint in zwei Teilen: Teil 1 gibt eine kurze Einführung in das Idea… …auch für das Idea Engineering gelten, wenn der Anspruch des Forschungsprojektes erfüllt werden soll. Abbildung 1: Der Perspektivwechsel bei einer… …Engineering an eine Ideenproduktionstechnik ist daher, dass diese einen so genannten Perspektivwechsel erzeugt (Abbildung 1). Dieser Perspektivwechsel hilft dem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Das „kreative“ Unternehmen

  Dirk Wirth

  …Ideenmanagement - Flamingoweg 1, 26121 Dortmund Telefon: 02 31/4 38 28 13 Fax: 02 31/4 38 38 28 13 E-Mail : Dirk.Wirth@rwe.com Ideenmanagement 2 · 2006 41…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Teil 2: Veränderte Anforderungen an den Ideenmanager und betriebliche Rahmenbedingungen
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …sind in Tabelle 1 zusammengefasst. Ideenmanagement 2 · 2006 43 Ideenmanagement Konzepte und Produktinnovationsmanagement Anmerkung der Redaktion: In der… …Umsetzung mittel bis hoch Tabelle 1: Gegenüberstellung von Verbesserungsvorschlägen und Produktideen Während Verbesserungsvorschläge sich meist auf den…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Innovation durch Ideenkreise

  Dr. Volker Hornung, Dr. Hans-Dieter Schat

  …VV pro Mitarbeiter Tabelle 1: Ideenmanagement und Unternehmenserfolg Pearson Korrelation Signifikanz (zweiseitiger Test) Pearson Korrelation… …. Die Daten sind in Tabelle 1 im Einzelnen dargestellt. Alle Zusammenhänge sind statistisch signifikant (p = 0,05) oder hoch signifikant (p = 0,01) und… …produktiver arbeiten ließ (vgl. Hor- Ideenmanagement 2 · 2006 45 Innovation Konzepte durch Ideenkreise Abbildung 1: Die Aufgabe – eine Benutzeroberfläche für… …recht, wenn das Ideenmanagement zu einem Innovationsmanagement erweitert werden soll (Abbildung 1, vgl. Kersting 2005a). Das Ziel dieser Ausführungen ist…

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