Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Der Ideengutachter

  Eine explorative Untersuchung zum Anforderungsprofil und zur Relevanz einzelner Schlüsselqualifikationen
  

  Maximilian Maier, Oliver Vollrath, Prof. Dr. Alexander Brem

  …und menschlich sein. Wünschenswert wäre außerdem, wenn Sie intrinsisch motiviert wären und Ideen im Sinne des Unternehmens weiterentwickeln. Abbildung 3…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Strategien zur Vermeidung von Know-how-Verlust: Ursachen und Maßnahmen

  Fabian Hardt, Prof. Dr. Martin Kaschny, Marion Keller

  …Umgangs mit vertraulichen Informationen nur schwer möglich. Zur Personalauswahl und -entwicklung werden häufig Assessment Center genutzt. Auch wenn diese in…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Innovation und KI

  Ein Leitfaden für das Innovationmanagement
  

  Rainer Völker, Timm Gieger, Eileen Basler

  …Ansatzes festgehalten werden, wie organisatorisch, prozessual sowie von Seiten der Unternehmenskultur und Führung zu verfahren ist, wenn man erfolgreich mit…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Identifikation und Abbau von Innovationshürden am Beispiel der führenden IT-Genossenschaft DATEV eG

  Anne Schuhbauer, Daniel Kiel

  …, 2018; Häder, 2019). Fallstudien eignen sich insbesondere dann, wenn Phänomen und organisationaler Kontext nicht klar voneinander trennbar sind (Yin…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Künstliche Intelligenz im Ideenmanagement: Marktübersicht, Software-Auswahl und der Wandel zum Problemlösungsmanagement

  Eine empirische Marktanalyse verfügbarer Softwarelösungen, ihrer KI-Funktionalitäten und der strategischen Konsequenzen für die Unternehmenspraxis
  

  Eduard Thal, Andrea Badura

  …Einreichenden sowie die Begutachtenden entsteht, wenn identische oder hochgradig ähnliche Ideen mehrfach eingereicht werden. Die Effektivität konventioneller…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Anforderungen an den idealen Ideen- und Innovationsprozess

  Thomas Barsch

  …passiert morgen? Wenn alle Erkenntnisse umgesetzt sind, was bleibt dann noch? Querdenken und systematische, nachhaltige Kreativität werden in jedem Fall…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Einfluss von Sporterfahrungen aus der Jugendzeit auf Unternehmensgründer innovativer KMU in der Medizinprodukte- und Medizintechnik-Industrie - unter besonderer Berücksichtigung des Themenkomplexes der Resilienz

  Studie 2017
  

  Dr. Dr. Philipp Plugmann

  …zusammengerechnet, können inzwischen mit dem Bruttoinlandsprodukt ganzer Länder konkurrieren. Auch wenn seitens dieser Unternehmen bei der Vermarktung der führenden…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Faces in the Crowd

  Michael Roß

  …, wenn sie sich in dem jeweiligen Fachgebiet kompetent fühlen. Die Einstellung gegenüber dem Verhalten beschreibt die spezifische Einstellung des…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Wie gut passen ISO 9001 und ISO 9004 mit Qualität 4.0 zusammen?

  Jonas Dabelow

  …die Qualität 4.0 und müssen von der Unternehmensleitung berücksichtigt werden. Auch wenn dieser Text nur einen kleinen Teil der Wechselwirkungen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Organisatorische "Idealtypen" zur Innovationssteuerung in KMU

  Björn Seeger, Jochen Weihe

  …, wenn die individuell erarbeitete und umgesetzte Struktur regelmäßig und mit dem Focus auf eine Förderung des Innovationsverhaltens Anwendung findet…