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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Innovationen in Kreditinstituten

  Das Filialnetz als Teil der Lösung und nicht Teil des Problems
  

  Alexander Brem

  …Geschäftsmodelle und disruptive Technologien in einer Geschwindigkeit auf den Markt, welche die etablierten Player oft nur staunen lässt. 1 Unter Fintech (z. B… …Berücksichtigung von Aspekten des digitalen Wandels. 1 Vgl. Tiberius, V., & Rasche, C. (2017). 2 Vgl. Metzger, J. (2018). 3 Vahs, D., & Brem, A. (2015), S. 61. 4 Vgl… …Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info von Hirschhausen-Ull_Anzeige_189x1423_4c.indd 1 18.11.2021 09:34:56 146…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Hartmut Neckel: Reform oder Auslaufmodell? Das neue Standardwerk zum Ideenmanagement

  Hans-Dieter Schat

  …veröffentlicht, in der ich selbst auch ab und zu schreibe. Tatsächlich kenne ich keine vergleichbare Zeitschrift. Das Kapitel 1 startet mit dem General-Regulativ… …wichtig, dass die 50 Euro Regelung eine Freigrenze und kein Freibetrag regelt. Damit endet Kapitel 1, sozusagen die Hardware des Ideenmanagements –… …effizienten Workflow: pro Vorschlag 100 Euro Kosten, also Gutachterkosten 16.000 Euro. 75 % der Unternehmen setzen spezielle Software ein, schätzen wir 1 Euro…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ideen machen Zukunft – jetzt dabei sein – Vortrag von Christiane Kersting auf der Jahrestagung 2010

  Christiane Kersting

  …Stellenwert des Ideenmanagements in Ihrem Unternehmen im Zeichen der Krise verändert? Abbildung 1: Windmühle Ursprüngliche Einschätzungen wie … … beruhigt sich… …Haupterkenntnisse zusammenfassen: 1. Das Ideenmanagement steht im Zeichen der wirtschaftlichen Krise vor großen Veränderungen. 2. Diese Veränderungen haben entweder… …. Punkt 1: Weg vom isolierten Inseldenken hin zu einer Integration in die Geschäftsprozesse: Ideenmanagement tritt damit nicht mehr in Konkurrenz zu anderen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Open Innovation – Betrachtung einer Entwicklung und zukünftiger Ausblick

  Prof. Dr. Frank T. Piller, Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …systematisch untersucht hätten. Darum 24 Ideenmanagement 1 · 2011 Open Innovation Experteninterview – Betrachtung einer Entwicklung und zukünftiger Profil… …275 · www.ESV.info · ESV@ESVmedien.de Ideenmanagement 1 · 2011 25 Open Innovation Experteninterview – Betrachtung einer Entwicklung und zukünftiger… …Wissenschaftsjournalistin, Autorin und Lektorin. 26 Ideenmanagement 1 · 2011…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Als Managementteam in komplexen Situationen erfolgreich sein

  Hans-Peter Machwürth, Olav Schroth

  …wandeln (siehe Abbildung 1). Zentrale Fragen, auf die die Führungskräfte in dieser Phase eine Antwort finden mussten, waren unter anderem: – Wie… …Als Managementteam Best Practice in komplexen Situationen erfolgreich sein Abbildung 1: Design des Managemententwicklungsprogramms sowie Ablauf der… …10785 Berlin · Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Koeberle-Schmid-Grottel_Anzeige_185x146_sw.indd 1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Prof. Mehlhorn im Interview zum Thema Kreativität – Ideenmanagement

  Alexander Kern

  …. Allerdings würde ich warnen, wenn Sie von Kreativitätsmanagement sprechen würden. Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 31 Interview Experteninterview zum… …Innovationsmanagement 1 · 2015 Interview Experteninterview zum Thema Kreativität – Ideenmanagement sierer oder sogar Vorstand ist. Da hat er sich verwirklicht. Also ich… …geschildert – ein Schattenda- Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 33…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Geht`s von nun an bergab? Verkümmert das Ideenmanagement im demografischen Wandel? – Ein Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis

  Ralph Börner, Nina Feller

  …Lebenserfahrung, Kompetenzprofil, Thesen zur Demografie, Handlungsfelder für die Gestaltung des demografischen Wandels Abbildung 1: Altersaufbau in Deutschland 2005… …Alterung der Bevölkerung in den nächsten 20 Jahren eine größere Rolle für den deutschen Arbeitsmarkt spielen als die Schrumpfung. 1 Der richtige Umgang mit… …, nur alt sein möchte niemand, lautet ein Sprichwort. Dieses widersprüchliche Verhältnis zum Alter und zum Altern erlebe ich auch bei 1 Vgl. IAB… …(Demografischer Wandel 2007), S. 1. 2 Vgl. Bundesagentur für Arbeit (Graubärte statt Grünschnabel 2004), S. 4 3 Schmid (Die verschmähte Zielgruppe 2005) 4 Vgl… …: Schneider, Lutz: Alterung und technologisches Innovationspotential, in: Zeitschrift für Bevölkerungswissenschaft, Band 1, Wiesbaden, 2008 S.37 - 54… …Deutschland: Heft 1: Bevölkerungs- und Haushaltsentwicklung im Bund und in den Ländern, Wiesbaden, 2007, in: https://www-ec.destatis…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Verbindung von Ideenmanagement und Basel II

  Arno Schaefer

  …(siehe Abbildung 1). Gerade die weichen Faktoren sind jedoch Indikatoren für die Zukunft. AKTIVA Materielles Vermögen Anlagevermögen PASSIVA Sichtbare… …Eigenkapital sichtbar unsichtbar Abbildung 1: Bilanz- und Unternehmenswert* Fähigkeiten der Belegschaft Immaterielles Vermögen Unsichtbare Finanzierung Das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Anreize im Innovationsmanagement von technologieorientierten Klein- und Mittelunternehmen (KMU) – Konzept, empirische Erkenntnisse und Gestaltungsansätze

  Dr. Wolfgang Ebert

  …erwartet werden. Durch Schumpeters „innovativen Unternehmer“ grundlegend thematisiert 1 , erweisen sich Innovationen trotz diverser Risiken auch aus… …diverse theorie- und handlungsbezogene Lücken. 1 Zur Person und Lehre des „Prophet of Innovation“ Joseph Alois Schumpeter vgl. die ausführliche Biographie… …„Anreizsysteme“ in technologieorientierten KMU 1. Innovation in technologieorientierten KMU als Untersuchungsobjekt Als Hauptmerkmal werden KMU quantitativ als… …2008 71 Anreize Konzepte im Innovationsmanagement von technologieorientierten Klein- und Mittelunternehmen (KMU) Abbildung 1: Phasen- und Fließmodell des… …Siemers (1995), S. 17). Die trichterförmige Fließ vor stellung in Abbildung 1 vereint beide Denk richtungen. 2 2. Die Innovationsneigung der Mitarbeiter als… …inhaltsorientierten Konzepts zum Management innovationsförderlicher Anreizsysteme 1. Systemkonzeption und inhaltliche Ausgestaltung Dem Anspruch eines… …Folgenden zusammengefasst werden. IV. Explorative Erhebung zum Entwicklungsstand innovationsförderlicher Anreizsysteme in technologieorientierten KMU 1… …Relevanz zutage, die eine besonders gute „Passung“ mit den Spezifika und Erfordernissen technologieorientierter KMU aufweisen. Hierzu zählen (1.) der Bereich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Jahresinhaltsverzeichnis 2013

  …Jahresinhaltsverzeichnis 39. Jahrgang 2013 Ideenmanagement · 2013 1 Verfasser Jahresinhaltsverzeichnis – Interviewpartner – Beiträge 2013 Verzeichnis der Verfasser und… …1, 41, 67 ff., 77, 104 ff. Drühe, Dr. Christiane-Maria 90 ff. Eichhorn, Prof. Dr. Michael 3 ff. Freiherr, Gisela 48 f. Freund, Martin 3 ff. Frey, Prof…

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