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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kaschny, Martin / Nolden, Matthias / Schreuder, Siegfried: Innovationsmanagement im Mittelstand. Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele

  …Innovations­managements Wie können kleine und mittlere Unternehmen ihre Innovationskraft steigern? Wie gelingt es dem Mittelstand, sich im Zuge der Globalisierung… …Bausteine, welche sich mit Hilfe des „Enterprise Transformation Cycle“ gut aufzeigen lassen. Durch das Buch „Innovationsmanagement im Mittelstand“ sollen dem… …Personalstrategien ein. Um dem Leser diese meist abstrakten und komplexen Begriffe besonders verständlich und zugänglich zu machen, bedienen sich die Autoren gut…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Patent Troll

  Mailin Schmelter

  …Kennen Buzz Sie schon ...? Words „Buzz Words“ Kennen Sie schon...? Mailin Schmelter Patent Troll US-Präsident Barack Obama äußerte sich 2013 zu… …Bezeichnung „Patent Troll“ oder auch „Patenthai“ oder „Patentjäger“ wir genutzt, um Personen oder Unternehmen zu charakterisieren, die sich der Patente oder… …entwickelten sich vermehrt kleine Unternehmen mit einer offensiven Strategie, die Patente aufkauften, um dann andere Unternehmen am Markt, die diese Patente zum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement

  …unser Tagung im Dezember. Gemeinsam mit Ihnen wollen wir ausloten, welche Chancen das Web2.0 uns bietet, welche neuen Herausforderungen sich ergeben und… …aufgriffen: Das Web hatte sich verändert und auch der Umgang der User mit dem Web. Man beschloss, eine Konferenz zu veranstalten, bei der diese Veränderungen… …gelten. Bitte reservieren Sie sich ein Zimmer unter Hinweis auf die dib-Tagung. Die Kosten rechnen Sie bitte direkt mit dem Hotel ab. Auskunft und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Innovationsmethoden im Mittelstand

  Eine Studie zum Technologie- und Innovationsmanagement
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …Unternehmensbefragung haben sich die FOM Hochschule und Fraunhofer Austria mit diesen Themengebieten befasst, und ermöglichen nun mit den erhobenen Daten einen neuen… …einer vierteiligen Reihe vorgestellt, mit jeweils einem besonderen Fokusthema. Dieser erste Teil der Artikelserie widmet sich dem Thema des… …Mittelstand bekannt und werden tatsächlich eingesetzt? O Welche Methoden werden in welcher Phase des Entwicklungsprozesses angewendet? O Wie unterscheiden sich… …die teilnehmenden Branchen beim Einsatz übergreifender, moderner Verfahren? O Wie wird der Einsatz agiler Methoden und das Thema Agilität an sich… …eingeschätzt Im Innovationsprozess, der unterschiedlich definiert sein kann, kommen verschiedene Methoden zum Einsatz. 2 Diese Untersuchung orientiert sich im… …als Unternehmensberater und beschäftigte sich mit Reorganisationsund Restrukturierungsaufgaben. 2002 wechselte er in die produzierende Industrie, wo er… …ein Beratungsunternehmen, in dem er sich unter anderem dem Innovationsmanagement widmet. Ideen- und Innovationsmanagement 01.22 17 Methoden und Tools >… …. Damit lassen sich knapp 40 % dem klassischen Mittelstand zuordnen. Der überwiegende Anteil (45,3 %) der Befragten arbeitet in Unternehmen, die zwischen… …250–5000 Mitarbeitende beschäftigen. Diese lassen sich je nach Definition auch noch dem erweiterten Mittelstand zuordnen. Der Anteil der echten… …Großunternehmen mit über 5000 Personen liegt bei 5,7 %. Betrachtet man die Unternehmensstruktur anhand des Jahresumsatzes 2018, zeigt sich das folgende Bild…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Effektive und effiziente Entwicklung von hybriden Produktplattformen

  Neue Herausforderungen und Succesfull Practices in der Mechatronik
  

  Hilmar Brunn, Timm Gieger, Rainer Völker

  …Ludwigshafen am Rhein tätig. Er beschäftigt sich insbesondere mit den Themenfeldern Data Science, Machine Learning, Deep Learning und KI. Sein Studium in Data… …effektiver und effizienter gemacht werden. Eine Produktplattform lässt sich definieren als: „Menge von Teilsystemen und / oder Strukturen, die in verschiedenen… …Untersuchung findet sich in Abschnitt 3. Die zentralen Ergebnisse werden in Abschnitt 4 dargestellt. 2. Charakteristika, bekannte Erfolgsfaktoren und neue… …Herausforderungen des Plattformmanagements 2.1 Charakteristika und Bedeutung von Produktplattformen Produktplattformen lassen sich nach verschiedenen Aspekten… …oder spezifische, chemische Formeln Basis für neue Leistungen, die sich physisch sehr unterschiedlich manifestieren können. Plattformen müssen auch nicht… …derzeit bestehenden Wissen gesellten sich in den letzten Jahren neue Herausforderungen und neues Wissen. Im Rahmen neuer möglicher digitaler Services und… …digitalen Angebote wuchs die Relevanz von Konnektivität; die Welt der Industrial Internet of Things (IIoT) entwickelte sich. Mindestens zwei neue, zentrale… …design industries“. In Dominant-Design-Industrien sind die wesentlichen Technologien ausgereift und Standards haben sich herausgebildet. In den… …sind die späteren Produktvarianten oft nicht im Detail bestimmt. Diese Varianten lassen sich als Optionen auffassen. In Industrien mit dominanten Designs… …sich nicht allein über NPV- Rechnungen ermitteln. Der Invest in Plattformen schafft das Potenzial für Optionen (= mögliche Produktvariationen)…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Firmeninterne Trainer ausbilden

  Frank Rebmann

  …externen Trainern, die für die Trainings jeweils extra aus Hamburg oder München anreisen müssen, lassen sich solche Designs schwierig realisieren. Deshalb… …verhält es sich, wenn sie Kunden in der Nutzung ihrer Produkte oder Problemlösungen schulen möchten. Persönliche Anforderungen an interne Trainer Die… …lernende Organisation. Dabei gilt es jedoch zu beachten: Nicht jeder berufserfahrene Mitarbeiter eignet sich als Trainer. Denn sowohl für externe, als auch… …. Fach- und Verhaltenstrainer, Changecoachs, -manager und -begleiter – oder wie die firmeninternen Unterstützer sonst noch heißen – müssen sich zudem als… …Person zurücknehmen können. Denn ihre Funktion ist es nicht, sich zu profilieren, sondern andere Menschen in ihrer Entwicklung zu unterstützen und zu… …brauchen. Das benötigte Basis-Know-how Zum Basiswissen, das jeder Trainer braucht, zählt: – Wie lernen Erwachsene? – Wie lassen sie sich zum Lernen… …Teilnehmern auch wirklich „sitzen“? Die angehenden Trainer sollten sich zudem mit der Frage befassen: Wie stelle ich sicher, dass das Gelernte im Betriebsalltag… …Verhaltungsänderung auslösen sollen. Dies wird beim Planen vieler firmeninterner Trainerausbildungen nicht ausreichend berücksichtigt. Das zeigt sich unter anderem… …die Einstellungs- und Verhaltensänderung auch als einen Gewinn für sich erfahren. Da dies vielen internen Trainern nicht ausreichend bewusst ist –… …, die Teilnehmer als Mitstreiter zu gewinnen. Das heißt, der Fokus der Trainings verschiebt sich in Richtung Wissensvermittlung, obwohl das eigentliche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Digitalisierung des Ideenmanagements: Ein umsetzungsorientierter Überblick

  Justus Wähling

  …Neben der organisationalen Einbindung und dem Funktionsumfang des Ideenmanagements, lässt sich das Maß der Softwareunterstützung unterscheiden. Das… …Ideenmanagement findet sich in der Praxis in verschiedenen Stufen der Digitalisierung, welches als ein Kontinuum mit Stufen vom Nichtvorhandensein bis zur… …Suche Chat-Bot Mustererkennung Spiele geringen Softwarekosten, weshalb sich diese Form oft in KMU oder in einzelnen Abteilungen größerer Organisationen… …findet. Nachteilig sind jedoch die Sicherheit, Erreichbarkeit und Nutzerfreundlichkeit der eigenentwickelten Anwendungen. In Stufe fünf finden sich… …zu Stufe sechs umfasst die Vernetzung der Softwarelösung. Diese Stufe zeichnet sich durch Schnittstellen und erweiternde Funktionen wie Schulungen… …ausgewählte Elemente und deren Varianten näher zu betrachten. Die Elemente lassen sich beliebig kombinieren und Varianten schließen einander nicht aus, sodass… …in einer Software mehrere Varianten Verwendung finden können. Die Basiselemente reichen von der Eingabeform bis zu den Prozessschritten und finden sich… …in den geläufigen Softwarelösungen. Maßgebliche Unterschiede zwischen den Softwarelösungen zeigen sich in den Schnittstellenfunktionen zu anderen… …bietet es sich für viele Unternehmen an, neben dem Management und den Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten oder eine Crowd aus dem Internet in das… …und Tools > Digitalisierung des Ideenmanagements Digitalisierungsprozess Der Digitalisierungsprozess des Ideenmanagements lässt sich in die vier Phasen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Als Managementteam in komplexen Situationen erfolgreich sein

  Hans-Peter Machwürth, Olav Schroth

  …einem sich verändernden Umfeld mit Erfolg zu führen. Dabei kämpfen die Unternehmen oft mit dem Problem: In Seminaren können sie ihre… …der die Teilnehmer – die Komplexität des Umfelds, in dem sich Führung vollzieht, sozusagen „live“ erfahren, – verschiedene Problemlöse- und… …computergestütztes Business-Simulationsprogramm des Unternehmens ComCoSim dienen, mit dem das Machwürth Team kooperiert. Herausforderung: sich rasch wandelndes Umfeld… …Herausforderungen, vor denen das Unternehmen steht, lassen sich wie folgt skizzieren: Das Unternehmen steht unter einem hohen Innovationsdruck, weil sich sein Markt… …der Business-Simulation, so dass sie sich am Abend bereits überlegen konnten: – Wie nehme ich diese Rolle adäquat wahr und – welches Verhalten sollte… …Finanzen. So sollte vermieden werden, dass die Teilnehmer sich beim Bewältigen der Herausforderungen in der Business-Simulation primär auf ihr Fachwissen… …der Machwürth-Berater ihr Vorgehen und Verhalten in der Simulation reflektierten beziehungsweise sich inhaltlich mit einem für das Führen und Managen… …in einzelnen Bereichen beziehungsweise im Unternehmensumfeld deuten jedoch bereits darauf hin, dass sich die Rahmenbedingungen in absehbarer Zeit… …reagiere/verhalte ich mich als Führungskraft (beziehungsweise Führungsmannschaft) in einer solchen Situation? Und: – Wie erkenne ich Veränderungen, aus denen sich… …, aber die Signale, dass sich die Rahmenbedingungen des wirtschaftlichen Handelns ändern, verstärken sich. Die Führungskräfte standen in der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Bewertungsprobleme und Optimierungspotentiale im Ideenmanagement öffentlicher Verwaltungen

  Vanessa Hluschok

  …Qualitätsbewertung zu helfen. Einleitung Die wichtigste Ressource öffentlicher Verwaltungen sind ihre Mitarbeiter und deren Wissen. Nur mit ihnen lassen sich… …könnte darin liegen, dass Ideen im Verwaltungsbereich zum Großteil qualitativen Ursprungs sind: Die Ideen ziehen keine konkrete Einsparung nach sich… …2016 herangezogen. Daran beteiligten sich 136 Unternehmen, jedoch keine Behörde. Dieser Umstand zeigt, dass das IM in öffentlichen Verwaltungen noch… …knapp 20 % (vgl. DIB 2016: 4 ff.). Im Umkehrschluss beteiligen sich 80 % der Beschäftigten nicht am Ideenmanagement, was erneut den Forschungs- und… …Großteil nicht monetärer Natur. Zwar ist die Erzielung von Kosteneinsparungen für 79 % der Befragten ein wichtiges Ziel; zahlreiche Punkte beziehen sich aber… …unterscheidet sich von der Prämierungsquote, da ein Großteil der befragten Behörden angab, auch nicht realisierte Ideen mit einer Anerkennungsprämie zu belohnen… …, um Demotivation vorzubeugen. Ob dies sinnvoll ist, konnte empirisch nicht ermittelt werden. Die Prämienarten unterscheiden sich nicht von denen der… …Verwaltungen waren die Budgets „naturgemäß“ fest vorgegeben, in den öffentlichen Aktiengesellschaften konnte eine flexiblere Budgetfestlegung, die sich an den… …an, dass der Anteil qualitativer Ideen deutlich höher ist. Neun Teilnehmer konnten zumindest geschätzt einen Prozentwert angeben, sodass sich ein… …gegen (84 prämierte Ideen bei einer Auszahlungssumme von 74.485 €), ergibt sich eine Durchschnittsprämie von 887 € pro Idee. Eine qualitative Idee bringt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Wenn jede Idee zum Prototyp wird

  Wie Vibe Coding den Engpass im Innovationsmanagement verschiebt
  

  Volker Bilgram, Daniel Gerhard

  …in kurzer Zeit funktionierende digitale Prototypen bauen. Sie beschreiben eine Idee in natürlicher Sprache, lassen sich Screens, Logik, Workflows oder… …zu testen, ein Management- Meeting zu überzeugen oder erstes Nutzerfeedback einzuholen. Damit verschiebt sich der zentrale Engpass im… …digitaler Produkte einfacher werden, verschiebt sich der Engpass noch weiter. Dann konkurrieren immer mehr fertige digitale Angebote um die begrenzte… …lassen sich leichter vergleichen. Nutzer verstehen besser, was gemeint ist. Führungskräfte sehen nicht nur Folien, sondern etwas, das sie ausprobieren… …Erwartungshaltung in den frühen Phasen des Innovationsprozesses haben sich geändert. Eine Idee ohne Prototyp wirkt schnell noch nicht ausreichend durchdacht. Ein… …Innovationsarbeit. Der Engpass verschiebt sich zur Entscheidung Wenn viele Menschen Prototypen bauen können, verschwindet Knappheit nicht. Sie verschiebt sich… …bereits sehr fortschrittlich an und machen es schwerer, sie nüchtern zurückzuweisen. Die zentrale Frage verschiebt sich. Aus der technischen Machbarkeit… …. Ohne sorgfältige Prüfung setzt sich leicht der sichtbarste, lauteste oder ästhetischste Prototyp durch (Terwiesch & Ulrich, 2009). Die neue Falle… …Innovationstheater. Eine Skizze oder ein Wireframe signalisiert deutlich, dass es sich um eine frühe Phase handelt. Ein KI-generierter High-Fidelity Prototyp sieht… …., 2024). Für diese Lücke zwischen sichtbarer Reife und tatsächlicher Evidenz lässt sich der Begriff der Validierungsschulden nutzen. Er lehnt sich an die…

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