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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Startups übernehmen die Rolle der Innovations-Booster

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …weiterhin ein hohes Niveau beibehalten konnte, machten andere Länder zunehmend stärker auf sich aufmerksam. Deutschland nahm mehr und mehr die Rolle des… …täglich. Kommunikation und Handeln vollziehen sich nahezu ausschließlich in einem durch die GAFAM geschaffenen Rahmen. Und der nächste Schritt ist bereits… …angekündigt, das Metaversum. Wie stellt sich im Vergleich hierzu die Innovationslandschaft in der Bundesrepublik dar? Nun es ist sicherlich nicht anmaßend, wenn… …Unternehmungen und letztendlich damit auf die Entwicklungsperspektiven der gesamten Kommune. Der „war for talents“ spielt sich keineswegs nur zwischen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Es muss noch besser werden

  Erste Schritte sind gemacht ...
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Bundeskanzlers ist durchaus bemerkenswert. Zum einen unterscheidet er sich mit dieser selbstkritischen Aussage deutlich von seinem Amtsvorgänger. Zum anderen kann… …Willens zur Veränderung. Das ist bekanntlich schwer, wenn man sich in einer Komfortzone eingerichtet hat. Aber machen wir uns nichts vor. Die Geschichte… …Ausdauer. Die selbstkritischen Worte unseres Bundeskanzlers stellen durchaus ein hoffnungsvolles Signal dar. Nun müssen beide Koalitionspartner für sich… …ausgesandt werden. Aber auch aus diesem Sektor muss unmissverständlich das Signal kommen, dass man bereit ist, sich den Widerständen im internationalen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Wettbewerb bietet Chancen - für Mutige

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …wahrnehmbar gestaltet werden können. Strategisch ungleich geschickter zeigt sich da der mit einem Anteil von rund einem Drittel am gesamten weltweiten Ausstoß… …größte Verursacher von CO 2, China. Mit einem klaren Fokus auf den Ausbau seiner Wirtschaftsmacht erschließt sich das Land zukünftige Wachstumsmärkte mit… …. Elektromobilität) zu erzielen, während wir in Deutschland über Fahrradwege philosophieren und die Zukunft in Lastenrädern sehen. Gleichzeitig lässt sich das Land als… …und Gründer beweisen Ideenreichtum, unternehmerischen Mut und die Bereitschaft sich im Wettbewerb zu messen. Es gibt somit auch weiterhin eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Inhaltsverzeichnis

  …................................................................................................................ 49 KONZEPTE Innovations- und Ideenmanagement: eine Grundlage für Erfolg ........ 52 Studentische Ideen rechnen sich: Ein alternatives Entlohnungsmodell…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Projekte managen in der VUCA-Welt

  Katja von Bergen

  …, einordnen, ableiten, reagieren. Sind jedoch das Was und/oder das Wie teilweise unklar, dann wird es kompliziert. Dann empfiehlt sich folgendes Vorgehen… …empfiehlt sich folgendes Vorgehen: probieren, anschauen, reagieren, erneut probieren, anschauen, reagieren usw. – also in iterativen Schleifen arbeiten, um… …sich allmählich dem Ziel, das oft noch nicht definitiv feststeht, zu nähern. Und chaotisch wird die Entscheidungsfindung, wenn neben den Zielen und… …kann: – Wie entwickelt sich in den kommenden zehn Jahren unser Markt? Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 3 Aus der Wissenschaft Projekte managen… …, sollte man sich agiler Methoden bedienen. Die Zukunft ist nicht vorhersehbar, jedoch gestaltbar Ausgearbeitet wird dieser (Projekt-)Management-Ansatz in… …Produktentwicklung auf die Trends Vernetzung oder Miniaturisierung. Dann reduziert sich die Unklarheit, weil gewisse Basisentscheidungen über das Ziel und die… …Anforderungen, die beispielsweise die Problemlösungen erfüllen müssen, getroffen wurden. Ebenso verhält es sich, wenn das (Projekt-) Management, weil noch keine… …Betrag Y in die Entwicklung der Technologie B, weil wir noch nicht wissen, welche Technologie sich durchsetzt, wir aber auf keinen Fall den technologischen… …lautet: Was ist der maximale Betrag, den wir verschwenden können, sollten unsere Versuche nicht von Erfolg gekrönt sein oder unsere Annahmen/Prognosen sich… …Entscheidungssituation komplex oder gar chaotisch ist, ist dies fraglich. Sich von starren Plänen verabschieden Das klassische Projektmanagement ist es zudem gewohnt, dass…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Das Anreizsystem im Ideenmanagement: Möglichkeiten zur Erweiterung und Optimierung

  Nadine Hürth, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …im Rahmen des Unternehmens am „schwarzen Brett“ ausgehängt werden. So besteht die Möglichkeit, dass sich Mitarbeiter finden, welche gemeinsam mit dem… …nicht zugelassen. Solche Vorschläge bieten jedoch gerade aufgrund der nicht vorhandenen „Betriebsblindheit“ großes Potenzial. Entscheidet man sich für… …angewendeten klassischen Prämienarten lassen sich in materielle und immaterielle Prämien unterscheiden, wie die Grafik links verdeutlicht. Abbildung 1… …das klassische Modell, welches verstärkt auf die materiellen Anreize abzielt. Diese Methode orientiert sich an dem tatsächlichen Nutzen des… …Verbesserungsvorschlages, indem sich die Prämienhöhe nach der im ersten Jahr nach Einführung zu erwartenden Ersparnis bemisst. Zudem besteht die Möglichkeit, bei der… …, sich am Ideenmanagement zu beteiligen, liegt in der Umsetzung seines eingereichten Vorschlages. Aber auch die Anerkennung der eigenen Leistung… …Mitarbeiterbefragung. Dabei sollten sich die Unternehmen jedoch nicht auf den Einsatz nur einer Prämienart festlegen, denn so unterschiedlich wie die Charaktere der… …Mitarbeiter sind auch deren Motivationen, sich am Ideenmanagement zu beteiligen. Je unterschiedlicher die Motivation, desto unterschiedlicher das optimale… …Sonderformen bietet die Grafik Abbildung 3. Anerkennungsprämien Eine Vergabe von Anerkennungsprämien bietet sich für eine im Unternehmen nicht verwertbare… …genommen zu werden, so wirkt sich dies positiv auf seine Motivation aus. Eine geeignete Prämie kann hier beispielsweise ein Warengutschein sein. Bei der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kollaborative Ansätze im Ideen- und Innovationsmanagement

  Catharina van Delden, David Chia

  …Auszahlung bildet. Dieser Ablauf lässt sich durch Software gut abbilden und hat ohne Zweifel erfolgreiche Ergebnisse – und vor allem Einsparungen –… …hervorgebracht. Doch gerade wenn es um Innovationen geht, sollte man den Blick stets nach vorne richten und sich nicht mit Bewährtem zufrieden geben. Neuere… …, umfassende oder ganzheitliche Ideen und Ansätze zu schaffen. Expertisen und Aufgabenbereiche sind hochspezialisiert, folglich beziehen sich eingereichte… …können Ideen für bessere Abläufe im Montage- oder Fertigungsbetrieb tiefgreifende Änderungen im Einkauf, der Logistik und andern Bereichen mit sich ziehen… …zum „Ideenstau“ und dem Verlust von innovativem Potential. Dieser Stau hat auch negative Auswirkungen auf die Motivation der Ideengeber, die sich nur… …weiter fort, so lassen sich nicht nur Abstimmungsprozesse einführen, sondern auch Ideen gemeinsam diskutieren und ausarbeiten. Aus einem geschlossenen… …Innovations-Management Lösungen“. Laut einer Studie von IDC werden in 2016 60 % [vgl. 2] der Fortune 500 solche Ansätze umsetzen, es handelt sich also nicht um einen… …entsprechen. Was mit tausenden, oftmals anonymen Menschen außerhalb von Unternehmen funktioniert, lässt sich genau so mit den eigenen Mitarbeitern umsetzen, als… …Möglichkeit, diesen weiter zu öffnen und auf externe Akteure zu übertragen. Daraus ergibt sich im Idealfall eine nahtlose Verschmelzung von Ideenmanagement und… …. Aktuelle wissenschaftliche Studien haben gezeigt, dass sich eine solche Integration von Wissen positiv auf die Quantität als auch Qualität von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  PDCA-Zyklus verankert KVP-Kultur

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …, sich für das Erreichen der Unternehmensziele zu engagieren. Die Ursache ist vielmehr: Den Mitarbeitern und Führungskräften auf der operativen Ebene… …und Innovationsmanagement 01.18 Methoden und Tools > PDCA-Zyklus verankert KVP-Kultur OO Die Arbeit muss sich am Null-Fehler-Prinzip orientieren. Und… …: OO Das Streben nach Verbesserung muss sich in den Genen der Mitarbeiter verankern. Diese Ziele wurden in Meetings auf alle Ebenen heruntergebrochen, so… …Teamleiter May das Problem. Dabei zeigte sich: Die Lieferung sank in den zurückliegenden Wochen kontinuierlich – auf 4.000 Flaschen aktuell. Frau Haas bat… …Herrn May, Vermutungen über die Ursachen zu äußern. Seine Vermutung: Es liegt am hohen Ausschuss. Also schauten sich die beiden im Ausschusslager die… …klar: Beim Etikettieren läuft etwas schief. Herr May schaute sich daraufhin in den Schichtberichten die Ausschusszahlen an. Dabei zeigte sich: Über 80… …den Etikettierprozess. Dabei stellten sie fest: Das Etikettierband staut sich zuweilen in der Spenderstation und deshalb werden die Etiketten schief… …auch zum Einarbeiten neuer Mitarbeiter. Mays Antwort auf beide Fragen lautete: Nein. Also schauten sich Haas und May in einer weiteren Nachtschicht den… …sammelte sich allmählich Schmutz im Etikettenspender, so dass sich das Band von Zeit zu Zeit verhakte, und dies führte zu den Ausschussflaschen. Frau Haas… …bat den Teamleiter daraufhin, sich mit seinem Team mögliche Gegenmaßnahmen zu überlegen, diese zu priorisieren und einen Aktionsplan zu erstellen. Das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Arbeiten 4.0:

  Zwischen Kundenorientierung und Mitarbeiterwünschen
  

  Claudia Klug

  …erfolgt seit Jahren teilautomatisiert oder in „Dunkel­verarbeitung“, solange es sich um Standardparameter handelt. Grenzfälle greifen die Sachbearbeiter auf… …die Frage: Lassen sich die Vorstellungen und Sorgen der Mitarbeiter und die Wünsche der Kunden überhaupt zusammenbringen? Digital-Technik ist in den… …zulässt. Doch entlang von vier Leitsätzen oder Thesen lässt sich die Lücke zwischen Kundenorientierung einerseits und Mitarbeiterwünschen andererseits… …die ambulante Betreuung eingespielt ist? Und warum nur Reduktion? Warum nicht für ein Projekt mit strategischem Wert für sich 50 Wochenstunden… …zukommende Samstags-, Feiertags- und Abendarbeit lässt sich so schneller und pragmatischer vom Arbeitszimmer zuhause mit end-to-end-verschlüsselter Verbindung… …sich dadurch die Lerninhalte und -anwendungen. Parallel werden die Lernformen vielfältiger. Für alle Beschäftigten gilt: Der Bedarf an… …Kollaborations-Tools bedienen und zwischen den Systemen springen zu können. Gleichzeitig lösen sich alte Silos und Bereichsstrukturen auf. Die Mitarbeiter werden… …gehen und sogar Spaß machen, wie einige Beispiele aus dem Arbeitsalltag bei Schwäbisch Hall zeigen: OO So helfen sich Teams angesichts neuer und schneller… …Fragestellungen, meist zwischen 15 bis 60 Minuten. OO Wer sein Wissen teilen will, meldet sich bei einer „Themenbörse“ an, die alle strategisch relevanten… …Vortrag gebucht werden. OO Nachbarteams und -abteilungen nehmen gegenseitig an Teambesprechungen teil und halten sich so auf dem Laufenden. Gleichzeitig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Erfolgreiches Ideenmanagement - Reflektionen zu einem Wettbewerb in der Schweiz

  Norbert Thom, Anja Habegge, Jacqueline Hofer

  …. Jenen, die ein Ideenmanagement eingerichtet haben und sich bereit erklärten, an der Untersuchung teilzunehmen, wurde in der Folge ein ausführlicher… …handelte sich um jene Unternehmen, die nach der Befragungsauswertung die höchste Punktzahl (siehe unten) ausgewiesen haben. Um die Ergebnisse der… …dieser Firmen (42,2 %) verfügen über ein institutionalisiertes Ideenmanagement und erklärten sich bereit, an der weiteren Untersuchung teilzunehmen. Trotz… …Die untersuchten Aspekte lassen sich grob in sieben Kategorien unterteilen, die sich im Auf- 54 Ideenmanagement 2 · 2008 Erfolgreiches Aus… …Hauptgestaltungsinstrumente, aus welchen die messbaren Ergebnisse resultieren. Die Wichtigkeit einer Kategorie drückt sich auch in den Punktzahlen aus, die erreicht werden… …rund 500 Mitarbeitende. Ihr Hauptsitz befindet sich in Perlen im Kanton Luzern. Die Einführung eines Ideenmanagements erfolgte vor rund 10 Jahren… …erreicht. Die Gewinnerin des IOP-Awards 2005 zeichnete sich insbesondere durch die folgenden Merkmale aus: Abbildung 1: Untersuchte Kategorien und deren… …verstehen sich als Ideencoaches – Einbindung des Ideenmanagements in Zielvereinbarungen – Transparente Abläufe des Ideenmanagements und Bewertung der Ideen –… …, Teilnahme an Preisverleihungen etc.). –- Vorgesetzte dürfen sich durch VV nicht bedroht oder kritisiert fühlen. Sie sollen sich als Ideencoach verstehen und… …Ideenmanagement-Beauftragten ist unabdingbar. Ob sich dieser in Voll- oder Teilzeit für das Ideenmanagement engagiert, ist für dessen Erfolg nicht ausschlaggebend. – Der moderne…

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