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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Wichtigkeit und Umsetzung von Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess

  Alexander Kern, Bodo Wagner, Dagmar Kirschbaum

  …AG & Co. KGaA, Düsseldorf Herr Wagner, bitte stellen Sie sich kurz vor. Ich bin Leiter Europäische Klebstoffproduktion für Konsumenten und… …. Wichtig ist, dass man sich klar dazu bekennt. Es reicht nicht, dem Meister oder dem Vorgesetzten im Betrieb selbst zu sagen, dass Verbesserungsprozesse… …nie artfremd sind. Die Verbesserungen müssen von den Mitarbeitern auch genutzt werden können. In der Vergangenheit verhielt es sich oft dergestalt, dass… …sich das Ingenieurwesen „tolle Sachen“ ausgedacht hat, diese Dinge aber zu wenig praxisorientiert waren und die Mitarbeiter nichts damit anfangen konnten… …Angelegenheit sind, sondern, dass wir dort ganz klar eine Kultur einführen und leben, die heute oder vor ein paar Jahren gestartet wurde – es handelt sich also um… …direkt eingebunden werden, dass sie sich darüber freuen, dass sich die Vorgesetzten genau um die Belange kümmern, die die Mitarbeiter tatsächlich in der… …Kampagnen, die oft über 2 bis 2,5 Monate laufen, sind in den Betrieben, für die ich verantwortlich bin, seit 1–2 Jahren eingeführt. Es hat sich insofern etwas… …versucht, sich ständig und ohne Unterlass kontinuierlich zu verbessern, wird über kurz oder lang Probleme bekommen. Ideenmanagement hat ja vor allen Dingen… …wollen und entsprechend dahinter stehen. Wichtig ist auch, dass Prozessverantwortliche definiert werden, die sich darum kümmern und die Mitarbeiter dabei… …mit Kollegen) diskutiert. Wenn sich herauskristallisiert, dass das Thema machbar erscheint, kann der Mitarbeiter dies online im Intranet einstellen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Arbeitnehmererfindungen

  Ein Leitfaden für die Behandlung innovativer Leistungen in Unternehmen
  

  Dr. Marina Rinken

  …und auf Erfahrungen basiert, die aus dem Unternehmen des Arbeitgebers stammen. Handelt es sich bei dem Erfinder um einen Arbeitnehmer, gerät das… …Arbeitnehmererfinder und Arbeitgeber in Form eines Leitfadens dargestellt werden. Im Anschluss daran finden sich Lösungen zu ausgewählten Einzelproblemen. I… …, so handelt es sich um einen Verbesserungsvorschlag. Anders als die Arbeitnehmererfindung kann der Verbesserungsvorschlag das Unternehmen also… …zu erfolgen (§ 13 Absatz 1 Satz 3 ArbNEG). Der Arbeitgeber darf vorher allerdings prüfen, ob es sich bei der gemeldeten Erfindung um eine schutzfähige… …. eine Neuheitsrecherche und die Einschaltung von Rechts- und Patentanwälten. Der Arbeitgeber muss sich jedoch im Klaren darüber sein, dass von ihm eine… …bedarf. Dies ist erforderlich, wenn der Arbeitgeber beispielsweise nicht genügend Informationen über die Erfindung bekommt, um zu entscheiden, ob sich das… …Eingangsbestätigung hat der Arbeitgeber vier Monate Zeit, um sich für oder gegen eine Inanspruchnahme der Diensterfindung zu entscheiden. 76 Ideen- und… …Methoden nicht erfolgreich sind (RL Nr. 13). Der Anteilsfaktor bestimmt den Anteil des Arbeitnehmers an der Erfindung. Er ermittelt sich anhand folgender… …Faktoren werden Wertzahlen zugeordnet, mittels derer sich anhand einer Tabelle (RL Nr. 37) der Anteilsfaktor in % ermitteln lässt. Die Höhe der Vergütung… …ArbNEG). Diese Verpflichtungen entfallen, wenn die Diensterfindung frei geworden ist, wenn der Arbeitnehmer eine Anmeldung nicht wünscht oder wenn es sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Spannungsfelder der Kreativität I Der kreative Prozess

  Prof. Dr. Carsten Deckert

  …Neuartigkeit der Kreativität – zumindest bei bahnbrechenden Ideen – nicht reine Neuheit ist, die sich durch die Andersartigkeit der kreativen Idee ausdrückt. Die… …Neuartigkeit führt darüber hinaus zu neuen, ungeahnten Möglichkeiten, die bisher undenkbar erschienen, und zur Überraschung darüber, dass die Welt sich anders… …überraschend sein, sie sollen neue Möglichkeiten und Horizonte eröffnen. Auf der anderen Seite sollen kreative Ideen sich in der Praxis bewähren und zu… …dieser grundlegenden Spannung leiten sich weitere Widersprüche und Paradoxien ab, die zu Dilemmata für kreative Personen und Organisationen führen können… …. In der Literatur finden sich dazu an verschiedenen Stellen Gegensatzpaare wie Tradition und Innovation, Wissen und Intuition, Ordnung und Unordnung… …verbreitete Phasenmodelle findet sich Ideen- und Innovationsmanagement 2 · 2016 43 Aus der Wissenschaft Spannungsfelder der Kreativität I – Der kreative Prozess… …(„Insight“), Verifikation („Verification“) und Umsetzung („Elaboration“). Unter den Prozessmodellen bei Sawyer finden sich weiterhin Modelle unterschiedlicher… …Werte: Sie durchdringen sich gegenseitig und enthalten jeweils schon selbst ein Spurenelement des Gegenpols.“ [6] Das Wertequadrat kann daher auch als… …Philosophie liegt). In diesem Konzept sind yin und yang mehr als nur zwei Gegensätze. Die beiden Kräfte befinden sich in einem 44 Ideen- und… …eine durch das andere zu ergänzen, um so eine angemessene Balance herzustellen. – Veränderung und Transformation: Yin und yang befinden sich nicht in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Kontinuierliche Verbesserung des Ideenmanagementprozesses

  Christiane Kersting

  …können – davon können Sie sich auch hier unserer Zeitschrift überzeugen. In der Rubrik „Das dib informiert“ finden Sie Bild-Beispiele und auch eine kurze… …Einführung in die Methode „World Café, mit der Tagungsteilnehmer sich austauschen konnten. Warum ich selbst Visualisierung klasse finde? Ich denke, wir nutzen… …auf eine rein verbale Interaktion. Komplexe Zusammenhänge können rascher vermittelt werden, Assoziationen stellen sich wie selbstverständlich ein. Das… …, was wir mitteilen wollen, wird nicht nur schneller und besser verstanden, es wird auch einfacher, sich die Inhalte einzuprägen. Deshalb finde ich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  To be or not to be [open]?

  Sarah Dittrich

  …Potenzial der Öffnung im Jahr 2003 erkannt und formuliert hat. Konsumenten haben heute vielfach die Möglichkeit, sich in den Entwicklungsprozess neuer… …Unternehmen betreten in dieser Hinsicht Neuland und sind aktuell mit dem Thema befasst, wie sie externes Wissen internalisieren können. Doch was verbirgt sich… …abseits der Definition eigentlich hinter diesem Begriff? Handelt es sich um eine neue Theorie, eine Modeerscheinung oder einen alten Hut in neuem Gewand?… …Ideenmanagement in Münster. To be or not to be [open]? Die Frage, ob und in welcher Form sich Ihr Unternehmen nach außen öffnen sollte, um externe Akteure und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  "Think global - act local?"

  Sarah Dittrich

  …Konzerne hat deutlich zugenommen und immer mehr Unternehmen streben danach, im Ausland neue Märkte zu erschließen. Dies beschränkt sich nicht nur auf… …leichter ausgeglichen werden als bei ausschließlicher Konzentration auf den heimischen Markt. Durch Expansion und Fusion bilden sich größere Einheiten und… …Effizienzgründen zu erreichen, andererseits lokale Gegebenheiten und Rahmenbedingungen zu berücksichtigen, bedingt die Frage nach dem „Wie?“. Wie lässt sich ein… …Scoring-Methode vor, die einen ersten Schritt in Richtung systematische Ideenbewertung und -auswahl darstellt und sich auf die Auswahl von Ländern zur Einführung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Strategie 1.0 versus 2.0 - Digital oder personal?

  Sarah Dittrich

  …Zeitalter stellen Unternehmen vor Herausforderungen. Die Frage wie sich traditionelle Methoden durch neue Konzepte bereichern, ergänzen oder gar ersetzen… …Prozess-Steuerung. Die Durchführung von Strategie-Workshops erweist sich dabei als hilfreich, um Ideen- und Innovationsverantwortliche ins Boot zu holen. Im Beitrag… …Prüfstand“. Hieraus ergeben sich fünf Regeln erfolgreicher Führung, die den Einfluss des Führungsverhaltens auf den Erfolg des Ideenmanagements… …„Generation Crowdsourcing“. Die zum Einsatz kommenden Web-basierten Crowdsourcing-Plattformen sind bereits in vielen Unternehmen ein gewähltes Mittel, um sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Begutachtung als zentraler Erfolgsfaktor

  Mailin Schmelter

  …bedeutenden Einfluss auf verschiedene Aspekte des Prozesses, wie Qualität, Dauer und Umsetzungserfolg. Auf der anderen Seite ergeben sich durch die Begutachtung… …fokussiert daher den Prozess der Begutachtung und die Arbeit der Gutachter an sich, um den aktuellen Status Quo dieser Phase im Prozess genauer abbilden zu… …explorative Studie zur Ermittlung eines Anforderungsprofils für Gutachter. Als zentrale Eigenschaften ergeben sich hier vor allem zwischenmenschliche Aspekte… …, die einen „guten“ Gutachter ausmachen. Diese zwischenmenschlichen Kompetenzen lassen sich auch direkt in der Praxis wiederfinden. Im Beitrag „Gutachter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Ungewisse Zukunft oder planbare Szenarien?

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Unternehmen zu einer großen Ungewissheit. Institutionen und Organisationen sehen sich einem hohen Veränderungsdruck ausgesetzt. Die Fähigkeit, auf diese… …Veränderungen schnell und adäquat zu reagieren, entscheidet womöglich über das Weiterbestehen vieler Unternehmen. Dabei stellt sich die Frage, ist die Zukunft… …tatsächlich unsicher und ungewiss oder lassen sich anhand von Daten und Informationen Szenarien und Entwicklungen vorhersehen und planbar machen? Der Beitrag… …des Maschinen- und Anlagebaus in den Fokus. Originalhersteller sehen sich einem zunehmenden Problem gegenüber, welches anhand von Lösungsstrategien auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Digitalisierung surft die Corona Welle

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Pandemiebehandlung anderen, berufeneren Teilen der Gesellschaft überlassen. Schon jetzt fühlen sich viel zu viele Ungeeignete dazu berufen, zumindest Teile der… …Bevölkerung mit ihren Aussagen zu irritieren. Unser Focus richtet sich sinnvollerweise auf die zwischenzeitlich ausgelösten Veränderungsprozesse innerhalb… …Kunden, so findet sich im fortgeschrittenen Stadium der zweiten Welle kaum noch ein Händler, der sein Angebot nicht auch online vermarktet. Mit „click and… …collect“ wurde ein Weg gefunden, wie auch der kleine Einkauf erledigt werden kann, ohne sich auf die begrenzten Kapazitäten der Logistiker verlassen zu…

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